信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸.docx
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信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸
信息系统项目管理师下午论文万能模板与答题纸
经验之谈：
下午论文题，期初也不知道怎么写，就是按照自己在工作中的经验来写，结果就挂了。
后来查阅了许多网上的范文后，才比较清楚应该怎么写。
好多考友分享的模板化的框架写法，更给了我启发，我准备论文的时候，都是按模板化写的，记住九大管理中的主要过程，然后根据自己的经验来添加里面的内容，选择自己熟悉的行业来写可以起到事半功倍的效果。
如果没有把握的化就把相关的背景、论点背下来。
我的做法是把考试的论文格式纸张样例a4版打印出来（在文章最后），让后再规定的时间内把自己写的论文从新写一遍。
看看时间是否够用，如果不够就重新抄一遍看时间是否够用。
这样，才能保证在规定的时间内写的是否完整，否则的话时间不够就没有结尾和总结呀（平时那有写过这么多的字呀，况且还要在规定的时间内完成）。
备考方法：
1、对九大项目管理的输入输出以及工具记忆熟练，为论文打下坚实的基础。
所以9大管理领域输入、使用的工具和输出最好能够熟记。
2、论文方面，提前准备论文各部分要点，在上班的路上背诵模板。
3、我将九大项目管理知识的论文各准备了一篇，但是换汤不换药。
也就是说，主体框架、背景、结尾是一致的，内容上结合各自知识领域的输入、输出、以及重要的工具。
这里一定要特别提一句：
一定要自己动手去写论文。
考试前，我大约手写了七、八篇论文，都是计时。
随着对论文框架的熟练，我书写得也越来越顺手，连涂抹的迹象都少了很多。
虽然每次写完，都有种这手不是自己的感觉，但是动笔写论文真的非常重要。
与此同时，我侧重了对法律法规的了解，对英语专业术语的记忆。
一、摘要：
一段式5句话，每句3分。
1.本文以我作为乙方_____所承担的某省某行业某系统为例进行论述。
（选定角色和项目）2.该系统开发采取了____等开发路线。
（技术路线句）3.论文中主要讨论了______与_____等内容或问题（论点句）。
4.项目中，笔者主要针对性采取了_____、____、_______、_________与__________等措施。
（方案句）5.实际结果表明，通过这些措施，项目最终________。
（结论或效果）
二、正文：
八段式。
1、2背；3抄；4、5、6论点；7抄；8编。
每段300字以上，4-6论点段，每段400字以上。
1.项目背景：
主要需求、项目进度（一年左右），项目要实现的产品特性、关键点，项目预算（500万左右）
2.写技术路线b/s,层次架构，j2ee，c#，asp,.net等。
3.理论背景段：
抄论文题目。
4.关于论点1的现象与解决措施；
5.关于论点2的现象与解决措施；
6.关于论点3的现象与解决措施；
4-6为30分，不要太通俗，要有管理术语。
7.抄摘要；
8.写不足之处（要有但不是重点）用列表式陈列。
示例：
摘要：
2011年8月（记住，一定要写和考试时间接近的），我作为项目经理参与了xx省公安厅
xxxxx项目，该项目投资共500万元人民币（一定需要写），建设工期为1年，通过该项目的建 设，实现了该省公安信息化工作的……..（自己补充完善），该项目于2012年8月，通过了业主 方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项 目建设过程中的xx管理（具体根据考试题目来），主要从如下几个方面进行了阐述：
（一定要 根据题目，如果说是写进度管理的过程，那就是活动定义，活动排序，资源等等----一定要和下 面正文里的提纲对应上。
）------摘要就是这个格式，可以写350-400字。
正文：
2011年8月，我作为项目经理参与了xx省公安厅xxxxx项目，该项目投资共500万元人
民币，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了该省公安信息化工作的……..（自己补充完 善），该系统采用java语言开发，数据库采用oracle10g，用到了什么中间件、采用什么架构， 数据库服务器、应用服务器分别采用什么？
？
这些大家根据自己的项目去写，写个500字左右， 别太多，别太少。
由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，xx管理尤为重要，在本项 目中，我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外，特别对xx管理从如 下几个方面进行了管理-----这是一个过渡段，非常重要。
结尾：
（这2个字在论文里可以不写，我这里写，是让大家好看）
经过我们团队不懈的努力，历时1年，本项目终于于2012年8月，通过了业主方组织的
验收，为用户解决了什么问题，或者是达到了什么目的（根据自己的项目去写）得到了业主的 好评。
本项目的成功得益于我成功的xx管理。
当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：
在项目的实施过程中，由于项目组2名成员因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现 一些小问题，还有，曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出 现些许异常（自己去想一些小问题，切忌，别出现什么大问题），不过，经过我后期的纠偏， 并没有对项目产生什么影响。
在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流， 提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。
以下为该网上查找的学员论文模板，以供参考：
论信息系统项目的范围管理
摘要:
XX年X月-XX年X月，我公司承建了XXXXXXXXXXXX项目。
该项目总投资XXXX万元，目标是建设成XXXXXXXXXXXX，使（会议）圆满举行，并为XX市的（活动）提供了一个完美的XXX环境。
我有幸担任了该项目的项目经理，领导了一个18人的团队完成此项目。
在项目执行过程中，我们团队充分应用范围管理的各项原则，在分析了该项目特点的基础上，利用公司以往XXX大项目的标准和模板制定出项目范围管理计划；在范围定义方面通过对产品分析和干系人分析，制定详细的范围说明书，并在此基础上，应用分解技术与项目组成员共同制出工作分解结构，并达成共识；在范围确认中，通过检查、测试使客户接受项目阶段性成果和最终成果；通过范围变更控制系统对范围进行控制，并将此工作贯穿项目执行全过程。
该项目历时12个月，在项目实施过程中，我通过这些方法有效地进行了项目范围管理，解决了项目中的问题，最终保证了项目工期、成本及质量。
XXX效果获得用户和与会国家领导人的好评，我领导的项目团队也因此被评为2010年度公司最佳项目团队。
正文：
【公司项目的背景（预计220字）】
我公司对此项目非常重视，总经理要求建设成为XX行业的标杆项目。
经过层层选拔，凭借过去多个项目的成功经验，我荣幸地被任命为该项目的项目经理。
该项目投资大，总投资XXXX万元；系统复杂，包含15个XXX子项目，35套（公司设备），（公司设备）2800多个；项目牵涉的干系人众多。
基于以上特点，我提出范围管理的重要性，因为项目范围管理不仅应该让项目管理和实施人员知道为达到预期目标需要完成哪些具体工作，还要确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。
详细、清楚的界定分工界面和责任，不但利于项目实施中的变更管理和推进项目发展，减少责任不清的事情发生，也便于项目结束时项目范围清晰的确认。
项目范围管理计划是XXXXXX项目范围管理的一个非常重要的环节，规定了如何对项目范围进行定义、确认，如何创建工作分解结构，以及如何控制范围，是进行范围管理后续工作的依据和指南，需要在充分分析项目的特点基础上编制。
首先我们翻阅了公司的组织过程资产库，将公司既有的范围管理计划模板拿出来，结合本项目的特点，制定出适合本项目的范围管理计划，包括制定范围定义、创建工作分解结构的方法，对各XXX子项目验收过程、确认内容，以及如何做到有效的范围控制。
我公司近五年来对XXX系统集成项目建立了比较完善的档案，档案中不仅包括各大项目的范围管理实例，还包括一系列标准的模板，以及授权程序等文件，这对我们帮助很大。
范围定义的重要成果就是开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。
项目范围说明书中对项目工作定义的详细程度，决定了我们这支项目团队能否很好地管理项目的范围。
对项目的范围进行管理，又可以决定项目团队能否很好的规划、管理和控制项目的执行。
在进行范围定义方面，我主要采用产品分析和干系人分析的技术方法，和项目小组成员共同规定了项目的范围描述、项目的最终交付产品、项目的验收标准、约束假设条件、项目进度里程碑等内容。
只有范围定义工作做得全面，制定工作分解结构才能更准确。
创建工作分解结构是本项目范围管理的一个重点，目的是将项目的主要可交付物和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。
我结合XXXXXX项目特点，以及我公司对项目的要求，经和项目小组成员的充分讨论，应用分解技术，以项目生命周期的各个阶段作为工作分解结构的第一层，即需求分析、设计、布线施工、设备检验、安装、调试、验收作为第一层次。
把第一层次中的项目具体内容在第二阶段继续进行划分，直到把工作包作为分解结构的最底层。
以设备检验为例产生的第二层次的内容为主体设备检验、辅材检验。
通过全面的工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目人员对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体。
在各个层次上保持项目的完整性便于项目管理计划以及管理需要。
同时工作分解结构中包含的工作单元的细节在工作分解结构字典中加以描述。
批准的项目范围说明书、工作分解结构以及工作分解结构字典共同构成了该项目范围管理的基准。
范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。
在范围确认过程中规定了需要确认的各个环节。
如需求确认、设计确认、布线施工确认、设备交验确认、安装以及系统调试的确认。
各阶段确认汇总后，对系统总体检验作为最终交付的确认，即验收。
同时我也规定了项目各阶段交付文档。
范围控制应贯穿项目生命周期的始终，这也是我对XXXXXX项目范围管理强调的重中之重。
范围控制就是控制项目范围变更的过程。
从项目初期，我就强调了以项目范围基准为依据，并制定了规范的变更控制流程，要求全员严格遵循这一流程。
比如说2010年5月项目接近尾声的时候，【插入一个范围变更的实例，字数约300，根据整体论文的字数调整】虽然我们不得不因此连续三个晚上加班赶工，但对变更流程的把握有效地防止了范围失控。
综上所述，【再将公司项目背景阐述一遍，约170字】
与此同时，我公司召开了内部总结会，在会上我们将项目经验与全体人员进行分享，总结了严格按照范围管理的流程执行项目。
只要结合项目特点规划，有效控制范围变更，就能使项目在范围管理方面较好地达到预期目的，最终按进度、按成本计划，保质保量地完成项目。
特别是针对规模大、子系统多的复杂项目，一定要按范围管理的各项原则严格执行。
当然，在会上我们也总结了项目管理中的一些不足，1.范围确认要明确责任人，对于各个确认的环节均以书面形式为准。
2.文档管理有待规范.这些问题经总结后，放到公司组织过程资产库中，供以后的项目参考。
我也通过此项目的成功实施，丰富了大项目管理的经验，我们的项目团队也因此被评为2010年度公司最佳项目团队。
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