施工组织设计上交作业土石方开挖 2.docx
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施工组织设计上交作业土石方开挖2
施工组织设计溢洪道的土石方开挖
专业：
水利水电建筑工程班级：
姓名：
指导老师：
第三章施工目标
第一节组织机构部署及队伍部署
第二节施工组织机构的启动与高效
第三节施工组织机构高效运作保障措施
第五章施工方案与技术措施
第一节土石方开挖工程
第六章质量管理体系与措施
第七章安全管理体系与措施
第八章确保文明施工技术组织措施
第九章环境保护管理体系与措施
第十章工程进度计划与保证措施
第十一章资源配备计划
第一节劳动力安排计划
第二节材料供应计划
第十二章施工设备及实验、检测仪器设备的配置
第一节主要施工机械的配备
第二节主要计量及实验设备配置
第三节施工机械设备的合理利用
第四节施工机械设备的保养与维修
第十三章冬雨季施工措施
第十四章施工期间突发事件的预防和处理措施
第十五章沿线建筑物、地下管线及文物保护措施
第十六章竣工资料、竣工文件及保修措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的实验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
一、编制原则
本施工组织设计的编制原则是：
为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。
本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。
确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。
确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。
并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。
施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。
并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。
二、编制依据
规范和标准：
工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》SL52-93《水利水电工程施工测量规范》SL62-94《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SD266—88《土坝坝体灌浆技术规范》SDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL210-98《土石坝养护修理规程》SDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》《水工建筑物观测手册》GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB1499-84《热轧钢筋》GB50164-92《砼质量控制标准》GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》GBJ321-90《预制砼构件质量检验评定标准》GBJ321-90《预制砼构件质量检验评定标准》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》
多儿水电站位于甘肃省迭部县境内，坝址位于白龙江的一级支流多儿河上，距河口约7㎞。
厂址位于白龙江干流右岸，距上游坝址公路里程约7.5㎞。
大坝枢纽工程主要建筑物有混凝土面板堆石坝，右岸开敞式正槽溢洪道，右岸泄洪排沙洞，右岸引水洞进口及前450m洞身段等建筑物组成。
正常蓄水位1986m，最大坝高83.5m，总库容813万m³，调节库容366.1万m³，为周调节库容。
引水洞及压力管道总长6.7㎞，设计引用流量24m³/s，最大发电水头155.1m.，安装3台1.0万千瓦.h，年利用小时数4504h,工程规模属Ⅳ等小⑴型工程。
2.4主要工程量表
主要工程量表
项目编号
项目名称
单位
工程量
备注
4-4
溢洪道工程
4-4-1
石方明挖
M³
46000
第三章施工目标
二、工程目标
（一）工程质量目标
本工程质量目标：
工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。
我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。
（二）工期目标
经质检部门评定：
达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。
（三）工期目标
本工程工期480天。
开工日期暂拟于2011年6月，则竣工日期应为2012年10月。
我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。
（四）现场管理目标
施工现场按多儿县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。
（五）安全文明施工目标
工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。
（六）应对措施
根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。
第四章施工组织机构及队伍部署
第一节组织机构设置及队伍部署
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
第二节施工组织机构的启动与高效
（一）施工组织管理管理制度
1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。
专职质检、安全、成控等人员按规定设置。
3、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
4、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
5、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：
施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
项目部各部门人员安排表
序号
职务部门名称
人数
负责人资格
1
项目经理
1
叁级项目经理、工程师
2
项目副经理
5
工程师、助理工程师
3
项目工程师
1
高级工程师
4
项目办公室
3
中专、大专学历
5
工程技术
3
工程师、助理工程师
6
质安环保
3
工程师、助理工程师
7
计财
2
会计员
8
材料设备
5
助理工程师
（二）项目部部门职责表
序号
部门名称
职责
1
项目经理
1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；
3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；
4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；
5、负责对计财部的管理。
2
项目副经理
1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；
2、协调分各施工队伍与各方的关系；
3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。
3
项目工程师
1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；
2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；
3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；
4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；
6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；
7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；
8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。
4
办公室
负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。
5
工程技术
负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。
6
质安环保
负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作
7
计财
负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。
8
材料设备
负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
第三节施工组织机构高效运作保障措施
1、项目经理岗位责任制
认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。
2、技术负责人岗位责任制
在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。
一、质量负责人岗位责任制
积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。
对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。
经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。
坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。
隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。
做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。
安全负责人岗位责任制
在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。
坚持“五同时”：
计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。
有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。
定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。
若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。
第五章施工方案与技术措施
人工挖土方
1、土方开挖的准备工作
检查挖土和运土工具的准备情况，完成挖土施工的方案设计。
2、工艺流程：
确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→挖修整槽边→清底。
3、施工要点：
（1）开挖顺序：
测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层等。
本工程土体边坡按规定设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.6m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。
（2）土方开挖前，应在地面采用明沟排水，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。
（3）挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。
基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。
（4）弃土应及时运走，在基坑（槽）边缘上堆土以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边边坡稳定。
（5）、渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。
验槽合格，方能进行下道工序施工。
4、溢洪道石方开挖工程
1、石方开挖的准备工作
检查挖石和运石工具的准备情况，完成挖石施工的方案设计。
2、工艺流程：
确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→布眼→装药、放炮→开挖→出渣→检验验收→清理。
5、施工要点：
（1）石方钻爆施工以QZJ-100B型支架式潜孔钻为主，钻孔孔径φ70～100mm。
为了提高爆破效率，降低成本，梯段爆破孔采用宽孔距、小排距布孔方式，采用完全耦合装药结构和孔间微差起爆，使爆破出来的石碴粒径均匀，解炮量少。
且紧邻边坡预裂面的2～3排爆破孔直径不大于80mm，作为缓冲爆破孔，其间排距、装药量相对于主爆孔减少1/3～1/2。
起爆时间迟于同一横排的主爆孔，以减轻对设计边坡的振动冲击。
（2）钻孔施工过程中，由专人对钻孔的质量及孔网参数按照作业指导书的要求进行检查，如发现钻孔质量不合格及孔网参数不符合要求，立即要求返工，直至达到钻孔设计要求。
（3）石方开挖。
按设计要求，施工采用浅孔少药量火炮爆破或人工开挖最后做到无松动岩块、裂隙光面、陡坎尖角。
等到石方开挖验收合格后再做渠道支砌。
（4）在石方开挖过程中，对少数比较特殊部位或开挖后需立即加固的基础部位，书面通知监理后，得到同意后随之砌筑。
（5）结合工期情况，尽可能在石方开挖的同时，积极准备砂石材料为开挖验收合格后进行浆砌石打好基础。
（6）覆盖层剥离主要由反铲挖除，局部无法达到部位由人工进行开挖清除，石方钻孔设备为QZJ-100B型支架式潜孔钻，保护层石方钻孔设备为手风钻。
石方挖装设备以2.1m3反铲为主，1.0m3反铲为辅，运输设备为20t自卸汽车。
6、土方回填
1、工艺流程：
确定回填顺序→分层回填、夯实（按回填深度要求）
2、回填土方质量要求
①清除填方基底的积水和杂物。
②淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。
③碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料。
④含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料。
⑤碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4）。
铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与山坡连接处。
施工要点
①回填土方应利用渠道基槽挖出的土方，回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方的含水率应控制在最优含水量范围内。
②回填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并夯实
③填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。
④当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不大于200mm，每层铺摊后，随之耙平。
回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交又。
7、爆破参数设计
1、溢洪道爆破设计参数
钻爆部位钻孔完毕、验孔合格后进行装药，装药采取人工装药。
主爆破孔以2#岩石硝铵和乳化炸药为主，采取全耦合柱状连续装药；缓冲孔及预裂孔爆破采用乳化炸药，采取柱状分段不耦合装药；岩石爆破单位耗药量暂定为0.4～0.6kg/m3，最终单耗量根据爆破试验确定。
梯段爆破采用微差爆破网络、旱季采用1～15段毫秒电雷管联网、电力起爆，雨季采用1～15段非电毫秒雷管联网、非电起爆。
分段起爆药量按照招标文件和技术规范控制，梯段爆破最大一段起爆药量不大于500kg；水平保护层上部一层梯段爆破最大一段起爆药量不大于300kg，临近建基面和设计边坡时，最大一段起爆药量不大于100kg。
根据地质分析和类似工程爆破参数，暂定梯段爆破参数如下：
a.梯段高度H=10m
b.孔距a=3.0～4.0m
c.排距h=2.0～3.0m
d.超深L=1.0m
e.炸药单耗q=0.4～0.6kg/m3。
爆破孔的排间和孔间（有特别控制要求时在孔内）采用非电雷管毫秒微差起爆，典型的爆破多段微差接力网络见图8-3。
图例：
⊙--预裂孔
○—导向孔
●---缓冲孔及主爆孔
--ms2段接力雷管
--导爆索
图5-4典型爆破多段微差接力网络示意图
第6章质量管理体系与措施
一、确保工程质量的技术组织措施
我公司确定本合同段工程的质量目标是：
按国家现行施工规范验收合格标准。
为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。
建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
二、质量保证体系
强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立领导小组。
积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。
质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。
根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。
1、项目经理质量管理职责：
1）、对本合同段工程质量负全面责任。
根据项目质量目标，组织开展质量活动。
主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。
2）、督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
3）、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。
4）、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。
5）、健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
2、技术负责人质量管理职责：
1）、对本合同段（或管辖）工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。
2）、负责制定优质工程奖励办法并检查落实。
具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
3）、负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。
对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。
4）、负责质量记录的检查和审核。
3、工长质量管理职责：
1）、对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。
2）、负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。
3）、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。
4）、编报质量记录。
四、质量保证措施
1、确保工程质量的组织措施
1）、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。
落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。
2）、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。
在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。
3）、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。
参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。
严格过程控制，确保达到国家的质量验收标准，实现质量目标。
4）、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。
项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。
配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。
立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。
把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。
2、确保工程质量的技术措施
1）、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。
在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
2）、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。
本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。
对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。
技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。
所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。
3）、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订货，采购进场。
进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。
4）、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。
施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问
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