安全生产文明施工现场评分表Word格式.docx
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1.资质等证件使用是否规范
2.工程报名资质使用是否对总公司报备登记
3、资质等证件使用记录是否清楚
招投标记录
1.工程报名时间及开标时间是否记录
2.所报建造师记录
3.投标性质记录
印章使用记录
1.印章使用性质记录
2.印章使用审批记录
合同履行记录
1.合同执行情况
2.业主对合同执行情况的评定
3.合同中的风险规避
附表2－2：
市场管理检查评分表（项目部）
考核内容
考核评分细则
标准分
增减分
实得分
人员到岗情况
职务
签名
持证情况
/
项目负责人
项目/执行经理
项目总工
生产经理
施工员
质检员
安全员
材料员
资料员
办公场所情况
办公场所部门设置：
1.项目经理室；
2.项目总工/生产经理室；
3.综合办公室（工程、安全、材料等）；
4.资料室；
5.会议室
办公区环境卫生：
1.公共区域部分；
2.食堂卫生（健康证）；
3.卫生间
备案情况
安全监督备案情况
质量监督备案情况
施工许可证办理情况
市场考察服务情况
项目概况简述介绍电子版（包含五方责任单位名称、联系人及电话，工程项目效果图，工程地点，造价，面积，结构形式及层数，开竣工日期）
配合公司项目考察情况
施工总承包合同、劳务合同及劳务资质
竣工验收意见表（五方责任主体签字盖章）
印章使用
2.印章使用审批记录
附表3-1：
物资管理检查评分表（自营项目）
评分日期：
检查评分项目
检查评分内容
实评分
注
计划资料管理15分
1、计划填报及时、准确、内容齐全规范符合程序
2、各类台账健全规范、登记及时清楚
3、料单、资料填写规范正确
4、各类资料保存、移交齐全、清楚无误。
5、上级相关管理文件齐全并执行
质量管理25分
1、材质资料齐全、保存、移交记录及时，具有追溯性。
2、共同见证取样送验记录
3、对不合格品处理意见记录
4、实物标识清楚到位
现场管理25分
1、物资存放有序整洁，做到下垫上苫，整齐文明，路畅无积水
2、物资验收、验证记录及时、清楚、计量正确
3、物资管理措施、制度执行情况
4、仓库账物相符、危险、贵重物品专存专放
5、用料管理和监督，余料回收及时、无浪费
6、验收及签字两人以上，填写手续准确无误
租赁管理15分
1、有租赁合同，责任明确
2、租赁物品进、出数准，手续齐全，记录及时
3、损坏合理、维修、回收、退租及时
4、手续日清月结、准确无误。
成本管理20
1、管理人员成本意思、实施做法
2、减少、杜绝浪费，成本控制，有无奖罚措施
3、阶段性成本分析，总体效益
附表3-2：
物资管理检查评分表（分公司、联营项目）
检查评分日期
检查考评项目
检查考评内容
考评得分
组织机构、人员配备情况，有无物资管理办法或措施（30分）
1、部门设置
2、管理人员配置
3、主要管理人员业务熟悉程度
4、物资管理办法、措施
5、人员持证上岗
物
资
质
量
管
理
（40分）
1、质量证书、检测报告台账是否齐全
2、供应商（厂）名录
3、物资复验报告台账
4、质量资料、实物标识
5、不合格物资处理记录
现
场
（30分）
1、现场物资存放整齐、整洁、安全文明
2、物资存放道路是否畅通、有无积水
3、危险、易燃、易爆、有害、贵重物资是否专库
4、氧气、乙炔是否分开，有无防晒措施
5、各种物资验收记录，建账情况
合计
100分
附表4：
文明施工管理（CI形象）检查评分表
扣减分数
实得分数
大门及门头9
结构、尺寸
色彩及文字组合
围墙6
尺寸、色彩
宣传标语
封闭管理
施工图牌6
材质、尺寸、色彩、格式、字体
七牌二图齐全性
安全帽4
按规定配戴
统一颜色、标志
现场办公区15
规划、色彩、外观
导向牌、门牌
岗位职责及安全职责
室外旗杆、桌旗、彩旗
卫生
绿化
门卫室4
门牌、内部卫生
门卫制度及实施
生活临建16
宿舍统一规划、外观
宿舍管理制度
宿舍标识、卫生
食堂管理制度及标识
厨师健康体检证
食堂卫生
水冲式厕所及设施
生活区、厕所卫生
施工机械10
塔吊、配电箱，色彩、标志组合
操作规程齐全、美观
设备标识齐全
施工现场25
施工现场规划美观性
材料分类堆放整洁
材料标识
垃圾、废料分类堆放
安全防护设施整洁、美观
施工现场环保设施齐全有效
钢筋、木工加工棚搭设及美观性
施工用水无滴、漏
污水排放及沉淀池设置
施工道路卫生
9
宣传标语5
建筑物醒目处设置宣传标语
施工现场合理安信彩旗
附表5：
项目管理检查评分表
标准
劳务管理（21）
1、劳务或分包队伍资质
3
2、项目劳务选择是否招投标
3、劳务对项目管理及服务是否满意
4、劳务合同执行情况，农民工工资支付情况
5、劳务花名册收集是否健全
6、劳务施工人员是否实名制
进度管理（32）
1、是否制定详细的施工总计划
2、进度计划审批及上墙公示
3、总计划分解为月计划和周计划
4、是否有详细的进度计划控制措施
5、项目生产例会制度及记录
6、实际进度和计划进度无滞后
与甲方、监理配合情况（10）
1、与甲方、监理来往资料是否有收发文记录，记录是否明晰且管理规范。
2、是否有业主投诉事宜
3、是否有监理投诉事宜
项目班子管理（10）
1、管理人员配置
2、人员持证上岗
3、业务熟练度
施工组织设计及重大方案的论证（12）
1、施工组织设计编制
2、专项方案的编制
3、危险性较大的项目方案的论证
工程月报及整改回复情况（15）
1、按时上报公司月报
2、月报符合要求
3、公司日常检查及巡检下发的整改通知单能及时回复并整改到位
附表6：
安全生产管理检查评分表
项目
扣分标准
扣减
分数
实得
安全资料
安全生产责任制
无案备案扣3分，现场无三类人员考核证扣3分，安全生产责任制资料未存档扣2分
目标管理
现场无目标管理及分解资料扣2分
安全文明施工组织设计及施工方案
无安全施工组织设计扣3分，基坑、临电、龙门架、外架、塔吊、模板无专项方案少1项扣1分；
方案审核审批不符合要求扣3分
分部分项安全技术交底
施工现场已施工工序专项交底少一项扣1分
安全、环境与职业健康检查
无数检查制度扣1分，项目部未下发整改通知扣2分，无安全评分资料扣2分
安全教育
无相关制度扣1分，无花名册及档案扣2分，未进行三级安全教育扣9分
班前安全活动
无此项记录扣2分，记录不全扣1-2分
特种作业持证上岗
相关特种作业上岗证缺1证扣1分
工伤事故处理
无月报表扣3分，报表不齐扣0-2分
安全警示标志
台帐、平面图未存档扣2分，现场无安全标志扣0-3分
安全防护用具及
设备准用证管理
塔吊、龙门架无准用证缺1项扣3分，现场未悬挂准用证扣2分，安全网无相关资料扣3分
各类设备设施验收检测记录
现场使用设备未检测投入使用扣2-10分
文明施工
相关资料现场未存档扣0-3分
相关方
无收发文登记记录扣2分，无相关方要求扣2分，无相关方检查记录扣2分
奖、罚
无奖罚单及台帐扣1-2分
安全投入
未编制安全投入计划扣2分
安全检查日记
无安环员日记扣5分，无会议记录扣2分，无日常检查记录扣3分
设备、电工日记
电工日常检查维修记录、设备维修记录、塔吊交接班记录少1项扣2分
安全资料得分：
权重分：
（）×
30%=（）
现场安全检查
临时用电
（25分）
外电防护
发现一处扣0.5分，两处以上此项0分
接地与接零
发现一处扣0.5分，三处以上此项为0分
配电线路
发现一处扣0.5分，两处以上此项为0分
配电箱与开关箱
一机一闸
一箱一漏
漏电保护器参数
三级配电
两级保护
现场未实行三级配电此项为0分
配电箱制作
避雷系统
不按规范制作，此荐得分为0分
机械设备使用及管理
（20分）
起重机械安装拆卸单位资质（有资质不扣分，无资质此项0分）
起重机械安拆工程按照规定编制和审批安全专项方案（有方案不扣分，无方案此项0分）
现场塔吊、龙门架未经检测投入使用、无保护装置；
（发现一处此项为0分；
其它安全设施搭设不规范扣0-5分）
起重司机、信号工、司索工持证上岗
（发现一人无证或人证不一扣1分）
起重机械维修保养及时、各限位开关齐全（发现一处此项扣1分，两处以上此项为0分）
塔吊荷载、行程、起升、回转、变幅等安全装置齐全、灵敏可靠（发现一处此项扣1分，两处以上此项为0分）
起重机械安全检查、整改记录齐全（有记录不扣分，无记录此项0分）
三宝使用
（5分）
现场施工人员未戴安全帽、安全带扣1-5分（每发现一人扣1分）
外架搭设
立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距等
（每发现一处不符合标准（或专项方案）要求扣1分）
立杆基础不平、不实，不符合专项施工方案要求
（每发现一处不符合要求扣0.5分）
立杆基础缺少底座、垫板
未按规范要求设置纵、横向扫地杆（每发现一处不符合要求扣0.5分）
未采用刚性连墙件与建筑结构可靠连接（每发现一处不符合要求扣0.5分）
未按要求设置剪刀撑（每发现一处不符合要求扣0.5分）
脚手板未满铺或铺设不牢、不稳（每发现一处不符合要求扣0.5分）
架体外侧未设置密目式安全网封闭或安全网破损（每发现一处不符合要求扣0.5分）
架体搭设前未进行交底或交底无文字记录，架体搭设完毕未办理验收手续，（有记录不扣分，无记录此项0分）
安全防护
（10）
临边防护设置不低于1.2米的防护栏杆；
（发现一处不符合要求，扣1分。
）
楼梯临边、预留洞口等防护符合要求；
通道口搭设的防护棚严密、采取防雨防砸措施；
电梯井口有可靠的洞口防护，井内每隔2层且不大于10米设置水平防护；
卸料平台四周按要求设置防护栏杆，并在明显处设置荷载限定标牌；
防护棚搭设
及警示标志
钢筋加工车间、木工车间、配电设施一项无防护扣1分；
搭设不规范扣2分；
车间未悬挂警示标识牌扣3分
现场警示、安全、质量标语
施工机械未悬挂操作规程发现一处扣2分，
现场无宣传标语扣2分
办公区、生活区、食堂管理
生活区脏、乱、差扣0-3分，食堂管理不规范扣0-3分
消防管理
现场无消防设施扣3分，消防设施配置不符合要求扣0-3分
现场安全检查得分：
70%=（）
附表7
质量技术管理检查评分表
检查内容
评价
未参评分数
一、工程资料（40）
（一）技术资料（13）
前期资料（开工报告、地勘报告、中标通知书、施工合同）
图纸会审
设计变更文件及签章
施工组织设计及签章
施工方案编制质量、完整性、签章
技术交底内容、完整性、签字
施工组织设计、一定规模危险性较大工程方案交底
（二）原材料、成品、半成品、出厂证明及复检资料（6.5）
钢筋、钢筋套筒
砂石、水泥、水泥外加剂、砌块
焊条焊剂、防水材料、保温材料、涂饰材料
11
商砼资料
1.5
（三）施工试验、报告类资料（7）
12
混凝土配合比、砂浆配合比、褥垫层配合比
13
砼抗渗、砼试块、砂浆试块及统计评定
14
钢筋工艺评定、钢筋连接、拉拔试验报告
基础、主体结构检测检验报告
16
土工、地基承力、工程桩类检验报告
（四）施工记录（5.5）
17
砼施工、砼冬期施工温控记录、大体积砼施工温控记录、拆模报告、同条件试块养护
2.5
18
试桩成桩、桩位偏差标高验收、填充墙砌体植筋记录
19
测量放线、隐蔽验收、沉降观测
（五）质量验收记录与资料管理（8）
地基验槽记录
21
桩位偏差、桩顶标高验收记录
22
隐蔽工程验收记录
23
检验批、分项、分部（子分部）验收记录
24
工程质量问题通知处理及验收记录（回复）
资料与工程同步
3.5
小项评比得分合计：
未评比分数计：
合计得分：
备注：
合计得分=小项评比得分合计/（40--未参评比分数计）
二、工程实体（48）
（一）钢筋工程（7）
26
钢筋加工制作：
检查加工弯钩长度，存放整齐标识明确、表面洁净
27
钢筋级别、规格和数量对照施工图抽查
28
钢筋连接方式和连接质量
29
受力钢筋位置和混凝土保护层厚度
（二）混凝土
工程（9）
30
存在砼缺陷等质量问题漏钢筋
31
现浇砼尺寸偏差
32
砼观感质量
33
砼强度回弹估算强度-砼设计强度负值不得分
34
砼养护情况
（三）模板支架（5）
35
模板、支架系统观感质量
36
剪刀撑、扫地杆、连墙件、钢管垫块设置
37
扣件、钢管质量
38
支撑系统三维尺寸
39
后浇带模板支架不独立
（四）砌体工程（7）
40
砼构件、砌体观感质量
砌块质量、砌筑砂浆强度、灰缝厚度质量
构件钢筋植筋、加工、制作、安装
砌体错缝、接茬
构造柱、圈梁、拉结筋设置等抗震构造措施
41
砌体养护
42
工完料清、卫生情况
（五）现场材料、半成品、成品质量（9）
43
钢筋原材料使用游标卡尺现场抽测直径
44
防水卷材厚度质量
45
砂子质量
46
砌块质量
47
植筋质量
48
保温材料质量
49
沉降观测点缺失情况
50
细部节点处理质量
51
回填土及夯实质量
（六）装饰工程质量（11）
52
地面质量
53
粉刷质量
54
顶棚涂饰质量
55
外墙装饰质量
56
屋面施工质量
57
维修项修补后观感质量
三、质量技术管理（12）
试验管理
58
复检试验计划
59
试验取样规范等参考资料
60
恒温、恒湿标准养护室
质量管理
61
质量检查制度（质量评比、管理制度）
62
成品保护情况
63
专职质量管理人员
64
近一个月有质量检查或评比资料
65
质量问题停工通知
66
建设、监理质量问题未整改量回复
附表8
商务、合约管理检查评分表
检查日期：
商务管理
2、是否有专人负责预、结算，相应人员业务技能是否满足要求，现场有无相关预算资料
3、设计变更、签证是否专人管理，是否统一编号，收集整理规范。
4、相关人员对所施工工程各项预算指标清晰明了，有相应分析数据或表格
5、是否及时按合同约定申报工程款，且有申报台帐或记录
6、变更、签证是否按合同约定及时完成，且建有变更、签证登记台账或记录
7、预算编制说明和施工合同界限范围是否对项目相关人员有预算交底，交底有无记录
8、劳务或分包队伍合同收集是否齐全
9、劳务及分包队伍中间付款及结算资料收集齐全并建有台帐
合约管理
1、与甲方来往资料是否有收发文记录，记录是否明晰且管理规范。
2、是否有专人负责合约管理，
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