《职工技能培训管理办法》.docx
《《职工技能培训管理办法》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《职工技能培训管理办法》.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
《职工技能培训管理办法》
《职工技能培训管理办法》
为加强技术信息培训交流，提升职工技术水平，培养老中青结合的技术职工队伍，促进企业技术升级和产品质量不断提高，不断研发新技术和新产品，特制定公司技术培训交流工作制度。
一、随时培训交流制
1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。
一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门。
质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题，及时反馈。
二是生产部。
在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题，及时到各技术部门讲解、交流。
三是各车间。
在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、交流。
四是销售处。
负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈，并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流。
2、各技术部门要主动邀请、组织上述相关部门讲课、交流，征求意见或建议，不断改进和完善。
各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。
3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改。
逾期未报，每拖期一天扣部长50元。
4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案，并按整改方案监督、落实、考核。
质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。
5、以上各部门负责人要高度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、交流培训的，将根据情况给予考核50-100元/次。
二、各部门内部培训
1、每部门每天不少于一次培训交流，并要有内容、有效果、有记录，每少1次扣1分，月内累计满3分，考核部长100元。
2、各部门要按照前期制定的内部培训计划，严格执行，不打折扣，确保效果，并做好培训记录。
3、各部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划，重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划，要明确目标，有计划、有组织、有步骤地开展培训或交流。
4、各部内部要在内部培训计划的基础上，制定内部关于培训交流的管理规定。
5、各部要针对培训交流的内容，加强落实、监督和考核，尤其是针对需要整改
的问题，要彻底整改，微机图、底图、蓝图要整改彻底、规范无误。
否则，没有一处不符，考核部门负责人100元。
三、新产品总结会制
1、在每个新产品试制完成三日内，由各新产品承包主设计或项目负责人负责组织所有相关技术、质检、工艺、生产、车间、供应、外协等人员开会进行总结。
2、各相关参与人员均须书面总结新产品存在的问题、整改措施、效果，今后注意事项、下一步整改、预防的措施、办法等，以及更好的优化改进意见或建议。
3、由主设计或项目负责人收集汇总成整改方案，最迟于会后2日内报质检处，明确责任人、完成时间，并进行彻底整改完善，避免重复错误。
逾期未报，每拖一天考核部长50元。
4、由质检处负责依据整改方案监督、落实、考核，每次总结会不少于通报一次。
四、上述规定，各技术部门、生产、质检、车间、销售等相关部门、人员要严格遵守，形成惯例，及时培训交流、答疑解惑，解决和杜绝技术质量问题，促进产品技术升级和质量不断完善提高。
第二篇：
技能培训管理办法机、电维修人员培训管理办法
一、电工必须每周学习《维修电工》一天，机修工必须每周学习
《焊工》和《机修钳工》两天的课程。
因故不能参加学习者须有单位书面证明，否则缺课一天考核200元。
二、上课签到，课堂上不睡觉、不溜课、不早退，有事经培训中
心主任批准，否则每次考核50元。
三、带好笔记本，做好课堂笔记，并按时完成作业，否则每次考
核50元。
四、上课时手机关闭或调振动，否则每响一次考核50元。
五、不得乱动、乱画和蹬踩桌椅，衣服太脏时请垫上报纸，不得
上桌子睡觉，否则每次考核50元，若损坏公物加倍赔偿。
六、吸烟请到吸烟区，严禁在楼内吸烟，否则每次考核200元。
七、值日人员负责擦黑板、打扫教室卫生，下课后关闭电灯、电
扇，关好门窗，不做值日每人考核50元。
八、尊重老师，服从培训中心人员管理，否则每次考核200元。
集团培训中心
xx年七月
第三篇：
岗位技能培训管理办法岗位技能培训管理办法
目的：
为通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技
能与职业素质以适应公司不断发展的管理和业务要求，特制订本制度。
范围：
复肥事业部各公司间培训。
内容：
1定义
1.1外派单位。
指派出人员到其它分公司进行业务学习的各公司。
1.2接收单位。
指接收其它分公司外派学习人员的各公司。
1.3在职导师。
指参训学员所在岗位的部门负责人或车间主任。
2职责划分
2.1外派单位
2.1.1负责培训计划的拟定、报批工作。
2.1.2负责与接收单位办公室对接具体培训事宜。
2.1.3负责培训效果的及时追踪、反馈及专项考核，并建立完善的员工培训档案。
2.2接收单位
2.2.1负责根据外派单位提出的培训要求对培训相关事宜进行全面统筹、安排。
2.2.2负责其学员的培养责任，并对培训实施方法及时间进度等做出合理的判断。
2.2.3负责及时检查、督促、协助下属在实际工作中应用培训知识与技能，考核学员的培训结果，并及时反馈至外派单位。
3培训实施程序
3.1外派单位
3.1.1各部门负责人详细制定各学员的培训计划，填报《岗位指导计划表》
（附件1）。
拟定培训明细。
包括培训时间、培训人数、培训地点、培训安排、培训要求、培训目标、培训考核办法、培训效果反馈时间节点等。
3.1.2外派单位负责给参训人员提供培训教材。
3.1.3办公室收集、汇总人员培训计划，提前3天将培训需求发送至接收单位办公室，做好与接收单位办公室的培训对接事宜。
3.1.4办公室负责填报并及时更新《培训计划明细表》（附件2），每月10日前将当前培训情况以该形式报股份公司人力资源部备案。
3.1.4外派单位负责人安排定期组织对学员考核（包括笔试、技能测试）；外派单位办公室每个月对培训员工进行一次访谈（面谈、电话、会议均可），收集意见和答疑。
各用人部门主管每个月与培训员工进行一次沟通（可电话）。
外派单位负责人每个月召集培训员工开沟通会，了解培训情况及答疑。
办公室、用人单位收集到的沟通、访谈意见反馈给负责人处置。
3.2接收单位
3.2.1办公室负责落实后勤工作。
包括人员接待、住宿安排、食堂就餐、办公设备的准备、厂区环境及人事情况熟悉等相关工作。
3.2.2公司总经理根据《岗位指导计划表》指定培训实施部门并指定在职导师，在职导师按培训要求落实培训工作并对学员培训效果负直接责任。
生产实操岗位人员原则上确保一半时间须用于实操。
接收单位不得指派学员参与守门、出差、翻包等与培训无关的工作。
3.2.3每阶段培训结束后，各在职导师根据学员培训期间整体表现对其做出评价，填报《员工培训结果反馈表》（附件3）交本公司办公室，该评价结果作为学员未来留用或淘汰的重要依据。
3.2.4办公室每月10日前将上月完成的学员培训评价的表格扫描发派出单位办公室。
4考核
4.1各接收单位总经理、在职导师须将接收学员的培训做为重要工作完成，该项工作完成结果作为《月度培训专项考核》（附件4），人力资源部根据考核结果进行及时奖惩提报。
考核标准：
总经理奖励不超过600元/月、处罚不超过4000元/月，后勤部负责人、在职导师奖励不超过300元/月，处罚不超过xx元/月。
4.2各学员每月客观填报《学员评价表》（附件5），并于每月2日前反馈到外派单位办公室作为接收单位总经理及在职导师的考核依据。
外派单位办公室、人力资源部根据反馈、月度沟通信息作为考核依据。
4.3本制度中涉及到的培训工作的对接、考核等各项工作，均由人力资源部负责根据当月签批的培训计划、考核目标、考核要求进行及时监督、追踪，确保培训要求切实落实到位，考核标准严格按要求实施。
5反馈与申诉
5.1在考评过程中，被考核者如对考评结果有疑义，可向股份公司人力资源部申诉。
5.2股份公司人力资源部对申诉情况进行了解核实后，将处理意见逐级提交审议，审议完成后反馈被考核者。
5.3考核责任人务必保证考核数据客观、真实，若因考核表填写不合要求、考核数据不真实被要求重新考评造成延迟的，给予当事人100元/次处罚。
5.4考核工作是各级考评组的一项重要工作，应本着“公平、公正、公开”的原则认真对待，对考核执行不力、弄虚作假的，将严肃处理。
6附件
6.1《岗位指导计划表》
6.2《培训计划明细表》
6.3《员工培训结果反馈表》
6.4《月度培训专项考核表》
6.5《学员评价表》-4-
第四篇：
煤矿职工培训管理办法煤矿职工培训管理办法
公司所属各科室、区队：
为了进一歩贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则，提高企业从业人员的安全素质和技术水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律、法规、条例等规定，结合本公司实际情况，为认真做好“三项”工作人员的培训工作，特制定本办法：
一、一般工种人员：
1、所有入井人员必须经培训合格，取得证书后，方可上岗作业，必须持证上岗。
每年进行一次资格证书的审核培训。
2、每年开工之初，一般工种人员必须进行职业再培训，经培训考试合格后，方可上岗作业，严禁无证上岗。
3、煤矿必须加强对从业人员的岗位教育工作。
（1）全矿职业再教育每年一次，要求所有人员必须参加培训，每次培训结束后，进行考试，考试不合格者不准上岗。
（2）教师构成。
由各分管的矿长和各业务科室骨干负责授课，各授课人员必须对自己的岗位负责。
（3）培训内容。
国家安全生产方针、政策、法律、法规，《煤矿安全规程》，《煤矿工人技术操作规程》，《作业规程》，煤矿安全知识，企业规章制度等方面教材。
4、新工人必须进行不少于72个学时的岗前培训，经培训考试合格后，取得上岗资格证书后，由老工人带领三个月，待完全掌握操作技能后方可单独上岗作业。
二、特珠工种人员：
1、所有特珠工种人员必须经过“三级”基地培训合格，取得操作资格证书后，持证上岗，严禁无证上岗。
2、参加特种作业人员培训的员工，应具有初中以上的文化水平，能够取得相应的资格证书。
3、由各科室长负责对本单位特珠工种岗位人员进行编制、统计。
每年1月5日前，将本单位特珠岗位人员的培训、复训计划报培训科。
4、培训科负责编制矿井培训计划，并积极与各三级培训基地联系，及时安排所需人员的培训和复训工作。
5、培训科及相关科室长，要做好特种作业人员的培训、复训通知及安排工作。
三、安全管理人员：
1、五职矿长和安全管理人员必须经有资质的国家培训基地培训合格，取得安全资格证书。
2、培训科负责根据有关单位的培训、复训计划，安排五职矿长及安全管理人员的培训、复训工作。
四、转岗人员的培训：
各工种人员，根据实际情况，确需转岗的由单位主管领导批准，报矿培训科进行转岗培训，培训合格者，颁发上岗证书，经劳资科备案后，方可上岗作业。
五、相关规定：
1、各项人员参加培训及复训时，要严格遵守培训单位的各项规
章制度，做到文明培训，不得有任何损坏公司形象的行为。
2、公司将以培训单位出具的转工证明和考试成绩为依据，给付培训工资，培训（复训）考试不及格没有取得相关资格证书的，公司不报销培训（复训）费，也不支付培训（复训）工资。
3、培训人员经培训合格，取得操作资格证书后，由培训科出具证明，方可报销培训（复训）费用及支付培训（复训）工资。
4、特种作业人员相关资格证书，由培训科负责统一保管，培训科负责制作复印件。
5、特种作业人员要持证上岗，无证不得上岗，因无证上岗，造成的损失，谁安排，谁负责。
6、特种作业人员接到通知后不按时参加培训、复训学习，而造成其资格证书失效的，要按其当时培训（复训）费用进行罚款。
培训科
xx年1月7日
第五篇：
职工技能培训制度职工技能培训制度
一、总则
1、为贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》和《中华人民共和国职业教育法》，切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应企业不断提高教育教学水平的需要，现结合企业的实际，制定本制度。
2、本制度适用于企业所有员工的培训。
3、所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。
4、员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高企业核心竞争力的重要措施。
应列入企业发展规划及各部门年度工作计划中，并要有相应的经费预算。
二、组织机构和职责
健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。
企业的员工培训工作实行两级管理。
1、第一级培训管理由人事处负责，以企业领导为首成立的培训领导小组负责审定人事处制定的全院教职员工培训计划。
2、第二级培训管理由各二级企业和各职能部门负责，由各二级企业和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。
即根据企业的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。
三、培训内容与重点
1、培训内容。
培训以双师素质培训为主，兼顾学术科研、教学技能培训；管理干部着重管理知识、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、校园文化培训和iso知识培训。
2、培训重点
（1）高层领导
——企业（院校）管理决策综合能力；
——国内外高等职业技术教育管理最新动态、思潮；
——（行业、信息）科技最新动态、进展；
——国内政治经济形势与行业、金融政策。
（2）中层管理者
——高职院校管理知识与技法；——岗位专业知识及相关岗位的知识；——业务能力的提高；——先进模式经验培训或解析；——人际关系与组织、计划、协调能力。
（3）基层管理者——专业技能：
——中、初级教学和行政管理知识；
——与教学、行业相关的科技知识；——文化知识、外语、电脑操作。
（4）一般教职员工
——岗位基础、专业知识；
——专业技能；
——业务能力，特别是双师素质；——文化知识、外语、计算机操作。
（5）新进员工
——企业历史与概况；——主要政策与组织结构；——员工规范与行为守则；
——校园文化与教学理念教育；
——企业薪酬、福利制度及各项规章制度；
——具体工作范围与职责；
——工作场所与工作时间；——岗位应知应会与上岗合格证；
——学历与专业证书。
四、培训的实施、管理、考核
1、培训的实施和管理
（1）企业人事处负责教育培训的实施和管理工作，各部门应积极配合，保证教育培训工作的顺利实施；
（2）新入职员工必须经过岗前培训后方能上岗。
企业人事处负责组织批量新进员工的岗前培训，原则上入职培训课程应不少于3天；对于个别新进员工的岗前培训，由企业人事处和各用人部门协调处理；
（3）每周指定安排2-4小时为员工集中培训时间，进行政治思想、业务技术培训以及教学研究交流活动；员工个人每年参加各类培训时间应不少于3天；中高层员工的年平均培训课程应不少于5天；
（4）每学期结束时，人事处要向企业汇报员工教育培训计划实施情况；（5）企业要建立一支高素质的员工教育培训培训队伍，这支队伍应以本企业员工为主，外聘为辅；
（6）企业领导及中层管理人员每年应参加不少于10课时的义务授课；（7）为提高培训质量及效果，一些课程（项目）可聘请企业外的人员授课，如名牌院校、政府部门、科研机构、专业培训公司、知名企业的专家、学者、教授、顾问、培训师等来主讲；
（8）除规定的义务授课，培训授课的课酬对内部讲师按照兼职培训标准，对外聘讲师则按照其知名度，省内、国内分别按照内部讲师的5倍、10倍课酬标准给付，个别特殊情况报院长做个案处理。
所有课酬均应事先计划报批；
（9）员工公费外派培训须与服务年限挂钩（详见第五章）。
2、培训的考核
培训的考核包括各项指标完成的考核、对接受培训学员的跟踪考核、培训授课质量的考核、培训组织工作质量的考核。
考核工作由人事处组织，会同有关部门参加；对各二级企业、部门培训考核的优劣结果，企业应予奖惩。
五、申报外出培训的基本条件和规定
1、员工申请参加培训的各类型培训班，其培训机构必须是经政府认可具有办学或培训资格的；
2、岗位工作需要持证上岗，参加培训考试取证的；
3、员工申请培训的专业内容，是企业暂无培训，且是本人现岗位业务所急需的；
4、参加各专业技术职务资格培训、考核，原则上符合上级规定的报考条件的；
5、参加各类培训班的员工，身体条件应能坚持培训，且培训后能胜任该项工作的；
6、一个员工不能在同一培训时段内参加两个以上专业内容的培训，原则上不得重复参加同一专业知识的同一层次培训；
7、除企业特批的特殊岗位人员可申请公费公假学历教育或资历培训外，其他员工不得申请公费公假外出学历或资历培训；
8、凡员工个人申请或部门安排人员外出培训的，要经企业人事处审核，由企业领导批准，方可外出培训及报销培训费用；
9、员工凡公费外出培训的，均须与企业签订《员工培训合同》，并承诺为企业服务一定的年限。
凡未满服务年限而本人要求离开企业的须按其未服务期与规定服务期之比例计算，退回培训费用（作违约处理）。
服务年限指培训学成毕（结）业后须与企业继续服务的时间；
培训费用（指实际报销费用）与服务年限挂钩如下（分学历教育和非学历教育）：
学历教育非学历教育服务年限3000元（含）以下1500元（含）以下一年3000元——6000元（含）1500元——3000元（含）二年6000元——10000元（含）3000元——6000元（含）三年10000元——15000元（含）6000元——9000元（含）四年15000元——xx0元（含）9000元——1xx元（含）五年
10、外出培训毕（结）业后，本人应将毕（结）业证书原件交企业人事处保管，直至服务期满；
11、以上各种教育及培训都应做好培训记录和资料档案管理工作，并将结果报企业
人事处存档。
六、单位、部门内部培训的规定
1、各单位、部门内部培训包括各部门开展的岗位适应性短期培训，部门应制定培训计划，向企业人事处提出建议，凡计划项目被纳入企业年度教育培训计划的，其相应部门还应向企业人事处提交该项培训的具体计划，报人事处审批后才能开始实施；
2、各单位、部门在开展内部培训时，应负责员工培训时（期）间的出勤及培训效果考核，培训结束后，应将培训考核的资料整理存档，同时报一份给企业人事处存档；
3、企业人事处在各部门开展培训的过程中，要检查落实培训开展情况，确认培训结果有效后，才能发放内部培训培训酬金；
4、各类培训办班部门均应做好培训记录和资料、档案管理等工作。
七、各类培训费用开支的规定
1、培训经费开支比例
企业骨干培训的外派学历教育占15%；企业骨干培训外派进行“双师”素质培训及以提高培训教学、科研能力为目的的各种业务培训占65%；企业统一组织的内训、各部门组织的其他培训占20%。
2、外出培训费用报销的规定
（1）不符合条件、未办理培训手续出外参加培训的，其培训费用不予报销；
（2）经批准培训费可以报销的，均需凭当期培训班的毕（结）业证书或有关合格证书、证明到企业人事处办理报销审批手续，经人事处和企业领导签字后方可报销，考试（考核）不合格者，不得报销；
（3）经批准可以报销的培训费用包括：
培训费、学费、实习费、考务费等，报销的费用比例如下表，参加培训人员个人每年报销的培训费用限额为一万元（出国培训除外）。
属公派外出培训的可在所在分院报销交通费、误餐费。
详见下表：
学历教育上年考核结果优上年考核结果良其他情况中高层管理人员费用报销75%费用报销50%费用报销30%骨干员工费用报销75%费用报销50%费用报销30%一般员工费用报销50%费用报销50%费用报销30%（4）学位进修培训的资料费（含书籍、讲义、仪器、文具纸张等杂费及入学报名费、领证费）一概由学员自付。
本制度的解释权在企业人事处。
内容仅供参考
升级会员 