仓库盘点报告20篇Word文档格式.docx
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年月日-年月日
1、盘点方式：
全盘
二、盘点人员：
三、盘点要求：
所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:
类别名称全盘点项数合格项数不合格项数
A类578项572项6项
B类579项569项10项
样品类23项23项0项
成品类56项56项0项
盘点贴合率：
总盘：
1236项；
合格：
1220项，不合格：
16项。
合格率：
98%其中：
A大类
物料编码类别规格系统数实盘数差异数
B大类
物料编码类别规格系统数实盘数差异数[由整理]
A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，
四、分析及总结。
〔一〕对盘点差异的原因分析：
发料时点错数
发料减卡减错数，标识没同步做
来料时数量不准，导致库存数量有差异
4。
平时工作不到位，使帐、物不一致
5。
生产退错料
改善方法：
仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
对供给商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料
4．调整心态，估量
要用2~3个月的整顿
仓库盘点报告〔三〕：
盘点基准日：
年月日
年月日、月日
抽点时光：
抽点人员：
会计师事务所：
财务人员及柜台人员
的全部存货。
盘点方法：
1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的采购六部〔52。
10%〕、采购七部〔20。
30%〕和采购五部〔18。
20%〕进行监盘。
2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：
六部的茶酒保健品组〔35%〕和洗涤用品组〔29%〕、七部的库房〔21%〕和前台的戒指项链组〔38%〕、五部的家电采购组〔58%〕等，对以上小组中的全部或局部商品进行抽盘；
抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，确定盘点结果是否能够理解。
盘点情景：
1．原方案选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
2．我们注意到，客户的存货摆放根本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情景；
盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟悉；
3．盘点结果：
账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为
-129，185。
56，占盘点日存货总额的1。
5%；
主要差异部门为六部的食品柜组〔超市〕，金额约为-129，281。
60；
4．差异原因主要为：
A．超市商品一般失窃现象比拟严重，这是造成差异的主要原因；
B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C．盘点时计量、记录出现错误；
D．盘点结果录入时出现过失。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果根本可靠，存货治理
仓库盘点报告〔四〕：
1、根据公司的实际情景，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。
2、每月x日上午8:
30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作。
3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单。
4、仓库，财务局部别指定每一个存储区域的盘点负责人。
要求每一个区域都有相应的盘点员〔仓管员〕和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。
5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核。
对有疑问的产品有权开查看
6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。
并进行汇总。
7、与仓库统计员比拟财务软件帐目，比拟差异。
8、比拟差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比拟差异。
10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。
11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
12、仓库根据审批情景作库存差异调整。
13、财务部根据审批情景作库存财务帐差异调整。
仓库盘点报告〔五〕：
岁月如梭!
紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。
回首参加美嘉这个各人庭的一年来，公司在各方面迅速开展，稳步前进。
在各方面都向规标准化迈进了一大步!
同时，我也踏着公司前进的措施
，在泽亚工程组教师及各级领导配合和指导下同企业一齐成长了很多。
回忆仓库全年的工作历程，既有提高的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的内疚。
在这一年的时光经过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
20XX度工作总结如下：
过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、物流配发高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每一天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。
经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标
建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;
结合公司经营实践，完善了帐物的治理
和财务库存数据的执行标准;
与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储治理
标准化，科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时，并定期进行自盘
催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。
4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每一天坚持做到物资堆放平安，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率
了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理
。
并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。
并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。
以防止仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时光内也能及时找到所需物料。
6、标准了外购件申购流程，按流程收发物料，严格操纵
生产本钱
制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情景跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。
对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了标准化，不一样部门不一样性质的领料，应用不一样的领料单据;
制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭方案部下发的投料单发料。
从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就能够不经工程师并自作主张地更改相关领料资料的现象。
真正做到有据可依，有章可循。
这是企业严格操纵
生产本钱和标准产品清单资料的最重要一环。
二、存在的缺乏以及改善措施：
20XX年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：
1、缺乏沟通，效劳意识有待加强
有个别仓管员效劳态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线效劳意识还有待加强;
在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率;
2、账卡物相符率还有待提高
由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达梦想的效果，在以后的工作中，我们要总结缺乏，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去;
3、外购件到货情景跟催不太到位
因仓库申购方案与生产方案相关资料及采购部购置物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时光上比拟笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对马上
断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门进取沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。
三。
20XX年度方案与目标：
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料治理
工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使仓储部能适应公司开展的需要，现对2021年年度仓储部工作做如下规划：
加强治理
团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。
培养员工治理
技能提升以能适应公司的开展要求。
加强仓储工作目标治理
，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。
同时，认真考核落实，目标明确、职责落实、措施到位，仓储工作构成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局
20XX年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，方案，采购，生产等相关部门的工作开展造成必须的影响，同时也使仓库治理
处于极为被动的局面。
故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据治理
中存在的单纯依靠调账来维持数据准确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理
，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率到达100%。
不断完善仓储各项治理
制度和考核指标及流程治理
，使仓储日常治理
工作构成标准化的治理
体系。
坚持;
5S工作长期到位。
重视仓储根底信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时供给参考信息。
目前就采购流程，从下到达采购回货反响问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤告竣了初步的共识，下一步将方案实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时光长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。
如果部门之前沟通顺畅，甚至能够做到无纸化办公的梦想效果。
20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。
仓库盘点报告〔六〕：
两次仓库盘点用时各用两天，复盘1次，串货为主要原因，另外新员工对药品熟知程度不够，进期人员流动频繁，药品贮存量加大，仓库面积有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他单据调整批号时账目不付，盘点数量准确度欠缺。
总上述原因整体商品盘短金额15978。
01元。
盘点结果不合格！
盘点过程以下几个主要问题：
自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时光任务紧等原因没能有效执行！
每周动态盘点同时未执行！
没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决，导致差异不断放大！
必须执行有效严谨动态盘点和盘点！
前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时光适应，情绪有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核。
后期的单店治理
模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效防止差异，致使差异不断累积。
近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓库治理
要求和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大。
具体到仓库库存治理
和配送上，就表达出库存和配送差异人为加大。
针对以上问题，拟做出以下工作调整：
仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进行大盘点，严格按照本次盘点工作流程执行，留存盘点表发现问题及时解决，及时处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果。
将仓库分成5大区域，每个区域由一名熟练员工带1名实习生或学生，将根底治理
资料及考核落实到各个区域。
根底治理
资料包括：
卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期治理
、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。
针对目前新员工比拟多的情景，对新入职员工将配送及库存治理
相关要求进行培训，同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核。
仓库盘点报告〔七〕：
经过此次参与盘点，虽然我们是完成了盘点的任务，可是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在缺乏，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人提议改善如下：
盘点中：
（1）在盘点过程中需要本着;
细心、负责、老实的原那么进行盘点；
（2）盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，;
偷工减料；
不按盘点作业流程作业等!
（3）对在盘点过程中表现异常优异和异常差的人员参考;
仓库治理
及奖惩制度做相应考核；
（4）仓库根据最终;
盘点差异表数据及原因对相关职责人进行考核最大限度保证盘点数量准确；
〔5〕盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；
〔6〕已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必须要如实记录出库信息；
〔7〕盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒
〔8〕按货架的先后顺序依次对货架上的箱装〔袋装，以下统称箱装〕物料进行点数；
〔9〕点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；
〔10〕将完成的;
盘点卡贴在或订在外箱上
盘点完成后：
盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在;
盘点表的;
最终正确数据中；
录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。
录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档;
盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门
一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时光去查核，只能先将;
盘点差异表发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；
在盘点差异物料较少的情景下〔能够先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情景下，〕，需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；
全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将;
盘点差异〔含物料和金额差异〕表呈交总经理审核签字；
6。
在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库;
盘点表的相应位置签名，并根据稽核情景注明;
稽核物料抽查率、;
稽核抽查金额比率、;
稽核抽样盘点错误率等；
7。
总经理审核完成后;
盘点差异表由财务部存档盘点总结及报告
根据盘点期间的各种情景进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结盘点总结报告需要对以下工程进行说明：
本次盘点结果、初盘情景、复盘情景、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。
仓库盘点报告〔八〕：
一、工作回忆及感想：
本人于xx年10月25号进入xx这个各人庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
仅有从如何节俭时光，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下头仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理
水平进入新的篇章。
A：
工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理
，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理
，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理
其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时光内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理
3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时光内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落局部的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场治理
5、在与采购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时光的操纵
，仓储根据方案排程，只收五天的物料。
异常是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平操纵
尽量到达在仓储库存本领允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理操纵
物料库存保有量。
6、从11月4号开始，针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理
，使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次治理
（先进先出）。
7、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时光内进行整改完成，完成事项如下：
A、危险区域平安警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示防火标示），粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。
C、仓储工作信息治理
看板中秀出先进先出治理
方法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理
E、电子料与导电膜区局部裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮祝
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，异常是库存时光超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区局部外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理
，及时要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温操纵
，其它物料能做到常温操纵
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，局部物料没有做到标识治理
的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：
仓储先进先出治理
方法，化学危险品治理
方法，呆滞物料治理
方法，原材料入库治理
11、为了改变没有做到尾数治理
，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数治理
执行，所有物料发料完成后，必须只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之治理
，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息，为公司经营决策供给相应的根底数据。
仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查&
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二、工作当中的缺乏之处例如如下：
A、在处理异常事情时，和下头的仓管员以及各部门相关人员没有坚持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
B、对供给商物
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