三门峡建业壹号城邦三期施工组织方案剖析.docx
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三门峡建业壹号城邦三期施工组织方案剖析
三门峡建业壹号城邦三期
施工组织设计方案
编制人:
审核人:
河南正宇装饰工程有限公司
三门峡建业壹号城邦项目经理部
二〇一五年四月
目录
1.编制依据及说明.........................................2
2.施工组织机构...........................................3
3.工程目标.............................................5
4.与总承包协调、配合、服务方案.........................6
5.保证施工进度的措施....................................9
6.产品保护措施..........................................10
7.质量保证措施...........................................11
8.保证质量的技术措施...................................12
9.安全施工措施..........................................13
10.紧急情况的处理措施及抵抗风险措施.....................15
11.文明施工措施......................................15
12.特殊气候施工方案..................................16
13.成品半成品保护措施...................................17
14.岩片真石漆体系施工作业书..............................19
1.编制依据及说明
1.1编制依据
首先，感谢贵司给我公司机会参与本次工程的外墙涂装工程竞标。
本方案是按照国家有关建筑工程施工的相关政策、技术质量和安全的法规、规程、标准和规定编制而成。
本工程施工将主要使用的规范、规程
《砌体工程施工及验收规范》（GBJ50203-2002）
《外墙涂料工程应用技术规范》（DG/TJ08-504-2000）
（J10023-2000）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ29-2003）
《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》（GBJ236-97）
1.2编制说明
为了最大程度的减少施工对周围的日常工作、生活的影响，严格控制施工噪声和粉尘，在施工中为了减少施工污染，我们主要采用场内，外严格保护方法，以最大程度的减少对已施工完毕的产品及未完成的产品的污染，且尽可能的减少施工噪音，同时也为严格保证质量打下了基础。
为了对工程质量进行严格把关，我们制定了一系列质量保证体系。
组织在施工管理上有丰富经验的工程管理人员及施工队伍，并制定了一系列管理模式。
在保证施工安全、质量的前提下，按时完成各分阶段工期控制点，确保竣工工期。
加强对周围建筑物及环境的保护，按上海市标准化工地和文明工地要求进行施工、管理；高效、优质的完成工程。
2.施工组织机构
2.1施工组织架构图
建业地产每个工程施工质量要求都较高，工期又紧，涂装难度不小，为此我公司将对在每个开发项目设立专门的项目经理部，负责该项目的组织实施和管理下，设立工程组、技术组，质安组、物资组和预算组，按照各自的职责全面地、有效地开展工作，机构设置如下：
2.2职责划分
项目经理：
全面负责组织工程实施；对工程质量、进度、安全全面负责；总督质量、进度、安全、后勤、核算。
负责及与业主、土建、监理及公司等各方的工作联系，协调公司、项目部、各相关单位有关事宜。
厂家指导：
负责材料的供应，施工技术指导。
工程组：
负责组织工程实施，组织工序验收、交接，安排好施工进度计划，控制好用工、用料计划和机具的使用。
对工程进度和质量负责。
技术组：
负责本工程施工方案的编制、技术交底、抓好质量控制、解决施工中的技术问题、组织好工人培训、样板制作、质量抽验、资料收集、整理、归档。
质安组：
负责工程质量、安全的检查，内部工序验收，统计每日工程量、用工用料量，对工、料和工程量进行分析。
对质量和安全负责。
预算组：
做好本工程外墙涂料的详细预算和结算（面积、人工工资、机械、材料等）。
物资组：
材料员按规定保管发放材料、机具，监督配料，做好台帐、报表。
公司物资部负责机械、物质的供应与运输，机械工负责机械设备的维护、检查、调配。
施工队长：
根据项目施工进度计划和施工质量的要求，合理组织安排班组人员，调配施工机具，有效地完成施工任务，并做好工人的培训和管理工作。
2.3作业层的劳动力组织
根据每个工程的工程量及工艺要求，配置施工队的技术工人和配合工人的数量，并分配成班组，分别负责不同栋号的涂装工作。
各工种工人职责：
技术工：
负责基层处理及面层涂装工作。
配合工：
负责机电维修、清理保护、打磨打料、送料挡板、装移吊篮等配合工作。
以上施工人员均经过培训，能熟练操作，所有吊篮操作人员均取得吊篮操作上岗证。
2.4施工准备
技术准备
1图纸会审。
组织相关技术人员对每个工程外装施工图纸仔细阅读，列出不明确或有疑问的地方，与设计、监理、甲方及总包单位一起对有关图纸进行会审，请设计院进行交底、答疑，做好记录，形成图纸会审文件。
工人上岗前培训和安全技术交底。
进场后先对工人进行技术交底，使每个人知道各部位做法，颜色、质感要求，对工人进行上岗前的安全考核合格后才发证上岗。
现场样板施工。
进场后大面积施工前，先组织工人做现场大样板，请有关单位确认后再行施工，同时了解材料和用量，以备订货需要。
材料、机具、劳动力准备
材料准备
主材：
包括腻子、底漆、中间漆及面漆，根据图纸和图纸会审的有关纪要进一步做好各种颜色涂料面积的详细预算，尽快向厂家订货，安排生产，以确保材料在开工前进场。
辅材：
砂纸、保护用塑料薄膜、废报纸、粘胶带等，根据预算量及施工进度分批进场。
机具准备
机具：
包括吊篮、滑板（根据具体工程实际情况确定）、安全绳、安全带、安全帽、打料枪、打磨机、测湿仪、对讲机、配电箱、电缆、电表、滚筒、毛刷、批刀、铲刀等。
根据施工预算计划，由物资组在开工前准备妥当，机械需维修完好，工具购置齐全。
劳动力准备
劳动力：
包括技术工、配合工、施工班组长、材料仓管员等。
根据工程量及工期要求，从全公司范围内选派组织足够的熟练涂饰工人分批进场施工。
所有工人进场需接受本工程技术、安全、文明、质量各方面等交底并接受培训，经考试合格后方可上岗，上岗工人配戴上岗证。
现场准备
认真查看现场，提前参加现场协调会，仔细分析影响本工程涂料施工的各方面不利因素，做好预案，补充到施工方案中去。
提前与业主、监理及土建方等接触，根据《涂料对基底的要求》，对抹灰质量进行交底。
抹灰阶段，我方派现场项目部人员进入现场。
为保证抹灰质量，基面应分段移交。
抹灰可分若干工作区（段），每完成一区（段）请业主、监理、土建、涂饰方共同参与隐蔽验收，抹灰基面移交给涂饰方后，涂饰方才能开始施工。
3.工程目标
3.1工期目标
为了响应国家有关建筑质量是百年大计的号召，结合多年施工经验，运用合理技术进行计算，在能确保施工质量的前提下充分压缩自由时差，并按计划作好一切施工前的准备工作，适当的采取一些赶工措施，确保总施工工期，保证工程按期投入使用。
3.2质量目标
本工程施工质量目标为“优良”。
3.3安全目标
本工程要求在整个工程施工期间做到无重大安全伤害事故。
3.4标准化目标
本工程确保按照业主及总包方要求施工，确保达到标准化工地和文明工地的要求。
4.与总承包协调、配合、服务方案
4.1与总包方施工配合建议
在工程施工准备及施工期间，为了确保工程进度和对整个工期的控制，提出以下施工配合建议来促进双方更好地合作。
1）订施工合同起，工程管理方能安排专人负责与工程承包方联系、沟通、协调一切相关事宜。
2）专业工种配合
●工程乙方能从工程甲方得到与其工作相关的其它工种的隐蔽工程记录。
●工程乙方参与基层的平整、裂缝、空鼓等质量指标的验收并做好记录，经工程甲方认可后方可进行施工。
●半成品构配件安装后不易或无法进行的涂饰工作，需在未安装前进行。
3）工程甲方及相关联的专业工种取得协调，在涂饰工作面上所有必须在涂饰开始前的工作已全部完成，除变更外再无与涂饰工作相互影响的工作发生。
●各种前期工作经过相互协调，涂饰工作前基层质量达到要求。
●与各专业工种之间的工程工期、进度、相互配合协调妥当，避免或尽量减少工种之间相互影响。
●后期工作安排合理，不会或者尽量减少对已完成的涂饰工作造成破坏和污染。
4）工程乙方进场施工前，工程甲方能协调相关公司，使工程乙方能够获得足够的和合乎质量要求的工作面，使计划进度顺利执行。
5）工程乙方施工过程中，因其它专业施工方的工作造成工程乙方无法获得足够的工作面或涂饰工作无法进行，工程甲方应尽快协调其它专业方的工作，保证工程乙方工作的顺利进行，否则将因此造成工作延期。
6）大雨、大风及气温低于5摄氏度时不可以进行外墙涂料施工。
7）可预见因素或天气、气候原因以及工程变更等引起的拖延，工程甲方应接收工程乙方工期延期的申请。
4.2施工组织总体设想
（1）组织管理
我公司将选派骨干力量进驻现场，全责协调工程质量。
进度、安全及文明施工等工作。
我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。
为此，总承包和公司有关部门，每月或每半月在现场召开办公会议解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行
（2）质量管理
牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期，成本，安全”四者关系。
坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
三级监理
我方技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社会监理
五步到位
在分项工程施工中，施工管理人员要做到：
操作要点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料设备和加工构件进场验收到位。
（3）技术管理
项目施工选派有丰富经验项目管理班子，有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。
依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。
（4）经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。
（5）计划管理
以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。
（6）现场管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及施工单位的好评，树立了良好的企业形象。
同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
（7）劳动力管理
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
（8）安全员岗位责任制
参与施工组织设计中有关安全技术措施的审定，协助项目经理建立健全项目安全生产保证体系，负责检查各级安全生产责任抽的执行情况。
结合施工实际，制定切实有效的安全技术措施，并在施工中严格实施，按沪筑五司汇编（93.7）《建筑施工安全法规与标准》定期组织安全反违章检查。
协助项目经理搞好施工现场的安全生产、文明施工、标准化管理工作。
根据分部分项施工内容，落实施工班组或分包队伍作针对性的安全技术书面交底工作QR（保卫）7
《专职防火监护人员工作交底书》，并做好安全教育工作。
做好施工队的安全教育工作，
定期组织安全检查，对安全隐患落实整改，填写QR（保卫）7《火险、防范隐患整改通知书》。
并做到“三定”：
定人、定时、定措施，记录检查情况，并民书面形式向项目
经理汇报。
按要求布置消防器材，落实更换失效报废的消防器材，把好动火审批制度关，严格
把关好QR（保卫）4《二级动火许可证》，QR（保卫）5《三级动火许可证》，加强危险品管理和现场警卫管理填写QR（保卫）－1《保卫、消防月度检查情况表》和QR（保卫）－8《防火档案》。
按实际需要创建文明工地，标准化管理工地，组织开展创建工作，然后由业主安监部对
工地进行检查考评，对公司的整改意见，负责制定整改措施，落实专人限期整改，按WJ4.9.4－1999《施工环境（标准化、文明工地）控制程序》中所引用的有关文件规定，
认真执行各项规定中对施工现场安全技术的要求。
负责施工现场的日常安全检查，组织由各职能部分参与的安全事故调查，处理有关事宜。
5.保证施工进度的措施
5.1施工图纸的保证
在施工过程中，我方将予以大力的配合和协助设计单位共同解决施工中的难题，按设计规范，保质保量的完成施工任务。
2）施工技术方案的保证。
我方将针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。
可利用以往成功的经验，运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到保证质量的前提下保证工期要求。
3）编制合理的施工计划。
根据合同要求编制总进度计划，事先应考虑到各种不利困素，在工序之间的搭接时合理消化，时间安排上给予一定余地，确保整个进度计划有一定的提前量。
施工队伍进场后，按照总包进度按日期编制详细的月进度计划、周进度计划，加以落实。
强调执行进度计划的严肃性。
计划前充分听取总包单位的意见，一旦确定，必须严格执行。
4）流水作业、科学管理的保证。
建筑工程管理属系统管理的范畴，我公司将充分根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开作业面，合理安排劳动力，尽可能让某些关键工序提前施工，为其下道工序作好准备，创造良好的作业面。
5）劳动力的保证。
操作人员的素质高低也是工期保证的一个关键，因此对本工程我公司将根据ISO9002质量体系的要求，结合本工程特点，运用市场竞争的手段，实行专业操作队伍劳务招标方式，加以选择，确保进入施工现场的人员为合格劳动力。
6）物资供应的保证。
根据总进度计划，制定物料供应计划，按供货计划结合工地现场情况有步骤供货，确保工地施工正常进行，又符合文明、标化的要求，并事先做好物资报审等手续。
7）资金保证：
对本工程资金实行专款专用。
8）不返工就是对工期的保证。
我们将严格按照程序文件控制各工序质量，做到严格监督、管理，做到不返工，良好的施工工序搭接，可确保计划工期的实现。
9）配备了一支具有多年施工管理经验的管理人员组成的管理班子，以确保工程的合同工期顺利完成。
5.2基层验收
基层检查
1）进行抹灰基底的验收：
施工队进场后由我方汇同总包、业主及有关质检人员进行
基底验收，并提交书面报告予以确认。
2）对抹灰基底的实测要求：
A.各抹灰层之间及抹灰层与基底之间必须粘接牢固，无脱层、
空鼓，面层无爆灰和裂缝（风裂除外）等缺陷。
B.表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，灰线平直方正，清
晰美观。
C.水泥砂浆抹灰墙面在PH值小于10；湿度小于6％后方可进
行涂刷。
D.允许偏差项目：
表面平整2mm；阴阳角垂直3mm；立面垂直
3mm；阴阳角方正4mm；分格条平直3mm。
E.基层验收标准参照《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ29-2003，工程施工及验收标准参照《外墙涂料工程应用技术规程》DG/TJ08-504-2000.
3）修补方式：
A.因抹灰施工质量产生的砂眼和细小孔洞一般将用腻子修补。
B.如有较大质量问题则商请业主、总包协调抹灰工进行整改。
12.2.2机械、材料准备
1）机械准备
签定合同后，我公司将根据发包方要求，结合现场实际施工情况准备机械。
具体如下：
空压机、喷枪、电动搅拌、吊篮及其它所需机械设备，并向总承包单位申请总包单位应提供的施工设施。
2）材料准备
在签定工程合同后，我公司将根据发包方要求和工程实际情
况，于开工前14个工作日内准备工程所需的材料，以备发包方和
监理单位验收。
3）施工队伍准备
在签定工程合同后，我公司将根据工程的实际情况和工期要
求，组织具有丰富施工经验的施工队伍，进行本项工程的施工。
并根据本项工程的要求，做好施工前的培训工作。
6.产品保护措施
A、组织：
建立成品保护小组，通过技术、质监、施工管理的监督，由施工员带领施工队进行成品保护工作，并由项目经理总负责。
B、技术：
在施工前，对外墙门、窗等不需喷涂的部位和设备采用适当的措施进行遮挡保护，避免喷涂到上述部位，造成对其它成品的影响。
在施工中，采用有利于成品保护的技术和施工方法进行喷涂，尽量减少对成品的影响，合理安排工序，尽量避免清基工序对未干成品的影响。
C、保护措施：
a）、阳台地面：
所有可能滴沾到涂料的地面，均提前保护，一旦不慎污染马上清理。
b）、绿化：
施工区域的绿化均用塑料布覆盖
c）、扶手：
用塑料布包裹。
d）、金属铭牌：
用塑料布包裹。
e）、墙体边缘：
吊板或吊绳的绳索与墙体接触处用布包好或垫好，防止墙体与绳子摩擦损坏墙体。
f）、门窗玻璃：
大面积用塑料薄膜覆盖，局部喷涂时用板遮挡。
D、施工管理：
成品保护小组负责对各种成品的保护，主要工作分为预先调查周围环境对成品的影响，成品未干的保护，成品实干后的保护。
a）技术、质监人员对不需要涂装的其它成品的遮挡保护作例行检查，检查合格后方可进行喷涂。
b）注意天气状况，如有不利因素，应及时通知，以采取相应措施，防备未干成品遭遇雨淋，还要调查施工现场附近是否有严重污染，如扬尘、浓烟等，如果存在这类情况，应及早采取相应措施，防备成品遭到污染。
c）要求所有施工人员都随身携带一把铲刀，一块抹布，做到边施工边清洁，避免滴落的涂料干燥后无法清除。
d）在涂装结束后，施工员立刻安排成品保护人员对未干成品进行保护，直到成品实干。
在此期间，保护人员应禁止从上面倾倒垃圾或倒水，在地面划出一定范围，不得闲人进入，防止其它未完工序对未干成品的破坏。
e）对实干成品要定期巡查，排除可能对成品造成破坏的因素。
施工结束后，挪移、拆除吊篮要小心操作，防止对成品造成伤害。
f）在明显位置安放提醒、警戒标志
7.质量保证措施
围绕质量目标并通过本公司对本工程项目的质量保证实施落实。
本工程项目，纳入我公司服务体系运行机制内。
在员工中强调进一步落实以保证质量为主要内容的各项质量管理制度。
为了确保工程质量，项目班子全面落实质量责任制，严格执行质量技术标准，认真采取以下一些质量预控措施。
根据本工程项目的特点，我公司及其现场项目部将采取如下管理保证措施：
1）按WJ01-1996质量手册的要求，建立本工程项目的质量体系及其组织网络，落实质量要素分配。
2）建立与本施工方案相适应的质量计划大纲，并严格贯彻执行，按质量体系的要求，落实运行监控。
3）落实横向职能管理质量责任制，纵向分级承包责任制，建立以现场项目经理为总包质量第一负责人，分包项目经理为分包质量第一负责人的质量责任负责制。
4）强化过程控制严格实行施工过程的三级技术复核和每道工序质量管理点跟踪，落实重点管理；挑选优秀职工担任质量监护，跟踪控制操作质量。
5）及时控制工程质量动态。
项目经理通过由质量员定期编制的质量检查报告，经过分析反馈，制订控制措施。
6）施工组织设计经项目工程师审定，在施工中得到严格贯彻执行。
因故变更施工方案、措施，需按审批程序逐级办理变更手续。
7）推行首件样板制，取得经验，扩大样板效应，提高总体质量水平。
8）组织施工人员认真学习设计图纸、技术规程，充分理解设计要求及工艺技术要点。
严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范和设计要求。
9）与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证的指示及认真对待分析现场监理的有关工程质量的信息反馈，从中找出原因，有针对性地加以改进提高，使质量水平更上一个台阶。
10）重视技术、质量资料的形成、收集、保管工作，资料填报、装订归档要整洁规范，资料填报、收集、反馈要及时，随时能够接受现场监理及上级质检部门的检查。
8.保证质量的技术措施
8.1工艺要求
1在施工中，不得随意在涂料中掺水或掺颜料，也不宜在夜间灯下施工。
2不得将灰尘、油污混带入涂料中，所有工具设备要事先清洁。
3涂料要搅拌均匀后使用，使用中仍要不断搅匀。
4同一工程所用涂料要选用同批产品，尽量一次备足。
5禁止雨天施工，风力在6级以上也不能施工。
6加强对材料的质量检查和管理，对不符合质量要求的材料不准进场。
凡进场材料都要附有质保资料和产品合格证。
7涂料工程所用腻子的塑性和易涂性,应满足施工要求，干燥后应坚固，并按基层、底涂、面涂性能配套使用。
8.2质量控制措施
1.总体措施
本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程达到优良。
本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，参照本公司编制的“质量保证手册（安装）”，结合本工程实际认真贯彻实行。
认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理。
项目工程师质量负责制，施工技术员岗位贡任制，并制定严格的奖罚制度。
本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工萌芽状态中，由工序质量保证最终工程质量，每一个专业工程将按照质检点控制图进行分级检查。
以施工工艺质量确保工程质量，全面抓好质量管理并辅以各种齐全的资料表格，以管理创效益。
2.严格按施工工艺执行施工，实行层层把好质量关，做好工程验收工作。
对施工中上道工序要先自检合格，方可上报业主进行验收，合格后才可进行下道工序施工。
3.做好隐蔽工程记录和施工日志。
4.及时整理包括产品质保书、检测报告、复试报告和质量管理文件等一系列资料,来保证工程实物质量和各职能部门的检查。
5.每道工序施工前，认真作好技术交底，对所用材料的性能和工法细节，提出明确的质量控制目标要求。
6.涂料工程质量控制主要从三个方面考虑：
即：
材料质量控制、作业环境控制、操作质量控制。
材料质量控制：
涂料施工所采用的材料成品和半成品，应符合国家相应的有关质量标准；涂料施工所采用的腻子品种应与涂料品种和使用部位等相适应；涂料施工的稀释必须加以控制；涂料的性能应适应工程特点。
7.操作环境的控制：
涂料施工要求环境清洁、不允许尘土飞扬、温度湿度适合涂料结膜。
涂料的存放条件也有要求。
8.操作质量控制：
涂料施工应严格按施工方案执行。
9.涂料施工完成后，及时作好相应的成品保护工作。
10.电气工程质量保证技术措施
电
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