审时度势 团结协作 永葆企业发展活力.docx

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审时度势团结协作永葆企业发展活力

审时度势团结协作永葆企业发展活力

——鄄城康泰化工有限公司董事长：

夏俊祥

员工同志们：

龙含宝珠辞旧岁，蛇吐瑞气贺新春。

首先感谢全体职工在过去的一年里，所付出的辛勤劳动和汗水，感谢大家为康泰的发展建设所作出的贡献!

2012年全体员工紧紧围绕奋斗目标，拓机遇、求发展，齐心协力，顽强进取，在严峻的国际经济形势下各方面的工作取得了显著的成绩。

在过去的一年里，全体员工充分发扬“忠诚、团结、求实、创新”的工作精神，在坚持“一个中心、两个观念、三个重点、四个要求、五个转变、六个提升、七个目标”的指导下，大力倡导先进的管理理念，同心同德、真抓实干，圆满完成了年度生产经营计划，在国、内外市场上得到了客户的认可，成绩的取得是和大家的共同努力是分不开的，我们在肯定成绩和经验的同时要时刻保持清醒的头脑。

增强忧患意识，把各项工作做的更扎实一些，巩固快速发展的好势头。

2012年是康泰历史上大挑战、大作为和非常鼓舞人心的一年，过去的一年，各项规章制度不断完善，规范化管理得到了进一步加强，各项措施切实有力，公司管理水平明显提高，在生产管理、营销管理、财务管理、物资管理、人力资源管理、技术进步、技术创新、产品质量的检验控制、对外接待、对内服务等各项工作有了显著地提升，在狠抓基础工作的同时，不忘科技兴企的战略，抓项目建设、抓设备技术改造，加大力度引进技术、引进人才。

为康泰的快速发展和实施品牌战略奠定了基础。

在过去的一年，在抓内部管理的同时积极开拓国际市场，产品质量不断提升，使康泰在国际市场上站稳了脚跟，不断增强员工的服务意识，对外服务于客户，对内服务于生产。

在全力追求经济效益和社会效益最大化的同时，努力提高职工的收入和福利待遇，让广大职工身心愉悦的投入到康泰的发展建设中来。

2012年具体取得以下几方面成绩

一、主要生产经营指标指标完成情况

2012年实现销售收入1.38亿元，比去年增长13.2%，上缴税金1188万元，比2011年增长35%，全年生产三氯异氰尿酸粉剂11060.78吨/年，完成计划的104%，比2012年多生产131吨，全年生产片剂8016吨，比2011年多生产3895吨，增长率为94.5%，,生产粗品7711吨，完成计划的102%；生产精品6895.85吨，完成计划的109%，生产硫酸铵12707.15吨/年，完成计划的106.4%。

比2011年多生产1059.5吨（以上指标因开工率不足，按调整后计划计算）。

二、确立体制、健全机制、完善制度、细化流程

根据公司当前发展的要求公司成立了：

生产、营销、财务、技术、质检、人力资源、仓储、综合管理、基建九大管理系统。

公司领导进行了明确分工，形成了一级管理一级，一级服从一级，一级对一级负责的管理模式实行统一管理。

运用PDCA管理方法，通过制度的不断出台，各部门工作流程的不断细化，工作方案的设立，过程的落实和控制。

结果的检查和改进使公司管理做到了“制度格式化、管理流程化、奖罚标准化”的“三化管理。

三、有效开展安全管理工作，为安全生产奠定基础

2012年我公司坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

安全工作是一项只有起点没有终点的工作，我公司始终以安全生产方针为指导思想和行为准则，以保护劳动者的安全与职业健康为出发点，为安全生产经营任务的完成保驾护航。

今年共发生安全事故18起（氰尿酸厂10起，消毒剂厂5起，仓储部两起，安环科1起），比2011年减少3起，公司通过增加夜班值班人员加大对违章违纪的查处力度，及时整改安全隐患，经过全体员工的共同努力，2012年下半年安全事故大大减少，12月份做到零事故。

2012年公司通过了“二级安全标准化”验收，完成了氰尿酸厂的安全专项验收。

一年来，我们树立了全员、全过程、全方位的责任意识及企业安全文化，将责任理念融入企业使命和战略的同时，加强责任建设，坚持履责与问责相结合，建立完整的责任体系；企业改到深处靠管理，创到最后靠文化，我们要靠企业安全文化指导企业的发展，紧密结合安全生产方针，逐步形成了具有康泰特色的企业安全文化，为安全生产夯实了基础。

四、创建绿色厂区，开展环保工作

环保是一个永恒的主题。

一个整体和谐，环境宜人的厂区环境，不仅是企业实力与形象的体现，也是增加企业凝聚力、增强全体员工自豪感的有效途径，从而达到生态效益、经济效益与社会效益的共赢。

按照市、县政府对“迎淮”工作的要求，对环保“十个一工程”进行了提升，废水治理项目经过验收投入使用，对废气吸收系统进行了改造，新建了20000㎡的废水立体蒸发池，公司积极开展落实各项环保工作，公司按照县政府“四化”建设的要求，首先从硬化建设着手，2012年我公司厂区地面硬化多处，已经保证各车间之间的道路畅通，美化涂料粉刷近万平方米，提高了整体外观形象；净化工程及时从各个环节着手加强监督管理，对基建垃圾和生活、生产垃圾分别按指定地点存放；通过各项工程的精心设计、通过过程控制、严格验收，提升了公司的整体形象。

五、推行生产现场“精细化”管理确保生产的连续性

抓好生产管理是公司各项工作的“重中之重”，我公司的生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障或某一措施没有按期落实，往往会波及整个生产系统的运行，因此我们加强了生产现场管理，及时了解生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常。

根据我公司的具体特点，以生产进度计划为依据，以生产运行部为中心，以厂为单位，用高度集中和统一的管理模式，强调生产计划的严肃性，以及生产运行部管理上的权威性，生产系统按照“抓早、抓稳、抓很、抓关键，一抓到底”的生产现场管理要求，明确了生产现场管理的内涵，注重抓好“环境管理、标准化管理、物料管理、设备管理、质量管理、成本控制、安全管理、数据信息统计、生产现场管理以及生产现场改善管理，生产现场员工管理”等方面，确立了生产现场精细化管理的内容体系，通过“制度、流程、方案”三位一体的方式，将生产现场各项工作逐步落实和“精细化”，使每一项具体的工作都能按照流程和相关规范有序进行，确保生产的连续性。

六、抓好成本控制、提质降耗创实效

根据年初公司制定的各种主要原材料的消耗指标，公司通过技术改造、设备改造、工艺调整使各项消耗指标控制在公司规定的范围内，狠抓节能降耗，以同行业先进水平为目标，以精细化管理和技术改造为手段，以严格考核为突破口，做好提质降耗工作，做到事前确定、过程控制、事后审计，成本是设计出来的不是节约出来的，2012年消耗指标情况如下：

备品备件全年消耗1897750.71元（含周转袋），其中消毒剂厂1203226.06元，氰尿酸厂536127.8元，其他158396.85元。

消毒剂厂氰尿酸消耗0.64（指标0.65）

烧碱消耗2.012（指标2.05）

氯气消耗1.064（指标1.05）

制片消耗0.83%（指标0.8%）

造粒消耗0.91%（指标0.5%）

氰尿酸厂粗品消耗尿素1.55（指标1.58）

小盆消耗7.04个/吨（指标7.75个/吨）

粗品消耗块煤0.37（指标0.38）

精品消耗粗品1.12（指标1.145）

硫铵消耗硫酸0.549（指标0.55）

精品消耗硫酸0.349（指标0.35）

从物料消耗指标上看氯气、制片、造粒的消耗超标，重点要加强对造粒车间的消耗控制和管理。

要求各部门要准确计量确保消耗计算的准确性。

今后生产系统要加强对“撒料”的控制，减少“落地料”的产生，要仔细对“用电数量”的核算和控制，详细的地计算出各个变压器的用电负荷，确保计量的准确性。

七、2012年我公司完成了多项技术改造，坚持技术改造、技术创新

1、完成消毒剂压片车间的升级改造，提高了产能，降低了成本，节约了劳动力，改善了工作环境，产量由原来的500吨/月，提高到1200吨/月，节约劳动力6人。

2、消毒剂造粒车间的升级改造，提高了劳动效率，改善了工作环境，节省劳动力9人，减少了粉尘和落地料的产生。

3、新建了20000㎡的主体浓缩蒸发池及喷淋装置充分利用风能、光能，大大节约了成本。

4、氯化车间对氯气汽化管进行了更换，增大了汽化管的换热面积，同时对3#冰机热水回收利用，达到了理想的液氯汽化效果。

5、氯化车间对尾气吸收系统进行了改造，更换了新式大直径吸收塔减少了管道及吸收塔堵塞现象，吸收效果良好，通过调整风力分配和管道布局充分利用大型尾气吸收系统，拆除了原有8台5.5千瓦环保风机为公司节省了电费，同时减少了维护成本并降低了维修强度。

6、氯化车间调整生产负荷后对冰机管道进行了改造，减少能耗117kw/小时。

7、通过对硫酸铵车间生产工艺改造使硫铵的产量增长效果显著，尿素与硫铵产出比由1:

1.0提高到1:

1.2。

8、氰尿酸精品车间通过对母液水槽和洗水槽的改造使废水全部回收利用，降低了产品消耗。

9、氰尿酸精品车间通过对清池料破碎的改造，提高了工作效率且便于回用利用。

10、氰尿酸粗品车间增加改用计时器控制尿素小车进车速度使生产安全和产品质量得到了提高，同时对规范工艺操作起到了保证作用。

11、氰尿酸厂对粉碎车间除尘装置进行了安装和改造，收到了一定的效果。

通过一系列的技改既为公司带来了较好的经济效益，也为环保建设做了贡献。

八、营销管理方面

营销系统是公司最主要的对外窗口，是公司对外形象的代表，是公司整体运营的保障，只有原料及时购进，产品及时销售，才能确保生产经营的顺畅进行。

供应公司能够按照月计划进行“比质比价”及时采购，能够熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格和各种物资的供应渠道及市场变化情况，采购及时率为98%，销售公司2012年积极开拓国际市场，完善销售工作流程，及时处理客户投诉。

积极与生产、财务、供应、仓储等相关部门协调配合。

消毒剂产销率为108%，货款回收率为85%，硫铵产销率为95.6%，货款回收率为100%。

九、财务管理方面

财务部充分发挥财务核算和会计监督职能，认真做好原始凭证的审核和会计记帐凭证的录入，认真编制财务会计报表。

准确提交融资所需的各种材料，加班加点编制欧盟及美国反倾销应诉案所需材料。

对公司的固定资产进行了初步盘点，认真做好纳锐申报和上缴工作，合理安排资金计划。

认真做好会计信息收集处理和传递工作，确保数据的及时性、准确性、真实性和一致性。

十、质量管理方面

质检中心根据原材料和产成品的检验标准对进厂的原辅材料和出厂的产成品进行了认真检验，同时加强了中控分析的管理，及时对外外排水的水质进行检验分析。

及时预防和纠正不合格品的产生，认真做好客户投诉的协助处理工作，认真做好新项目研发所需的实验分析。

2012年原辅材料半成品等分析结果汇总如下：

1、烧碱合格率平均100%，

2、硫酸合格率平均95.5%，

3、氰尿酸合格率平均99.9%，

4、三氯异氰尿酸粉剂合格率平均96.5%，

5、三氯异氰尿酸粒剂合格率平均99%，

6、三氯异氰尿酸片剂合格率平均99.2%，

7、倒料包装的平均合格率99%，

8、分析水样COD540次，

十一、仓储管理方面

仓储部以服务生产为宗旨，对领导班子成员合理分工，对库区库位进行了调整，对两厂的备品备件库进行了合并，通过整合使仓储部的工作向“仓库规范化、存货系列化、整理经常化”的要求迈进了一步，在物资的“收、发、存”方面严把验收入库关，及时组织人员做好包装物的卸车，在物资的发放上坚持“先进先出”“先零后整”“按定额发放”的原则，在物资的存放方面做到定点定位，时刻保持库房内外的整洁，定时盘点，及时与财务、供应、销售、生产等部门对账，做到“账账相符，账物相符”认真做好运输车辆的管理、使用和保养,加强对装卸工的管理，以确保生产的正常运行。

十二、人力资源管理方面

人才是企业的核心资源，发展资源，是企业竟争力的关键，现代企业的竟争本质是人才的竟争，公司积极探索：

“引进人才，留住人才，培育人才”的新方法、新途径，扩大人才储备量，“选才、适才、容才、用才”是康泰的人才观念，对于真正的人才做到，思想上关心，生活上照顾，工作上培养，待遇上吸引，尊重知识，尊重人才，让“想干事、会干事、能干事”的人有用武之地，使想干事的有机会，能干事的有平台，会干事的有位置，干成事的有回报。

按照“一切服务于生产”的宗旨，人力资源部认真做好人才的招聘和管理，认真做好养老保险金和工伤保险金的上缴工作，2012年两项保险金上缴增幅34%，认真做好员工工资调整和福利的发放工作，公司积极组织内部培训，特别注重干部和管理人员的培训、培养一批忠诚敬业有创造力的人才队伍，创建一批“懂经营，会管理，善沟通，愿拼博，踏踏实实，公道正派，廉洁勤政，求真务实”的管理干部队伍，经过考试和实际工作，体现出公司干部队伍的综合素质明显提高，使我公司的管理水平上了一个新台阶。

十三、综合管理方面

综合管理部一切围绕公司的工作中心进行工作，强化服务意识，立足“为公司领导服务，为相关部门服务，为公司员工服务”的根本，进一步转变工作作风，改进工作方法，加大服务力度，提高服务质量，为公司各项工作的顺利推进发挥积极的职能作用，充分发挥办公室“参谋、协调、办事、管理、服务、督办”等功能，不断提升“精细化”管理水平。

认真抓好对外接待工作，坚持“平等、对口、节约、周到、保密”的对外接待原则，对等接待，主动、热情、礼貌使客人高兴而来满意而归。

2012年综合管理部完成了43个项目的材料申报工作，上报198份材料，认真抓好公司宣传工作，新建了高档次的厂务公开宣传栏，提升了公司的整体形象，认真抓好档案管理工作。

2012年共收集整理各类文书档案、实物档案1200余份，认真抓好后勤保障服务工作，出台了一系列规章制度，使公司的宿舍、食堂、门卫、卫生、车棚、绿化等各项管理工作更加规范化。

十四、党、工、妇开展情况

公司党支部2012年新吸纳了5名中共预备党员，使党员队伍得到了扩大，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织在企业的积极推动作用，公司工会积极开展合理化建议及文化体育活动，让员工参与管理，畅所欲言，增强了员工的“主人翁”精神，定期召开职代会，为员工排忧解难，通过开展文体活动丰富员工的业余生活。

我公司女职工占员工的20%左右，多数在生产一线岗位，女工队伍的建设好坏与企业的发展有密切关系，为了做好女工工作，我们加强对女工的管理和教育，认真抓好“三八妇女节”各项活动，充分调动了女工的工作积极性。

十五、存在不足

回顾2012年各项工作，我们在看到已取得成绩的同时也要认识到存在的不足和差距，只有牢记“静坐常思已过”不断自我完善，才能真正的做到锐意进取，永不懈怠，反思2012年工作我们还存在以下方面的不足：

1、少数管理人员缺乏全局观念，服务意识淡薄，执行力有待提高，部门工作的主动性和创造性不够，管理职能及效能未能得到充分发挥。

2、公司的营销管理、客户管理、供应商管理以及信息管理工作仍较为粗放，市场调研、潜在客户开发以及客户档案管理等工作还有待进一步做实做好，厂家直供、比价采购方面需加强。

3、财务的预算、核算、监督等职能没有充分发挥，物资盘点和固定资产管理不到位，付款的计划性、准确性和及时性有待提高。

4、公司管理制度的执行力尚有待加强和提升，一方面是规范贯彻尚未真正到位，另一方面管理碍于面子及管理者惰性等情形仍突出存在。

销售、供应、生产、仓储、财务、信息沟通还处于初级水平必须尽快加以提升。

5、在基础管理方面，设备管理和现场管理仍需进一步加强，一些基础台账和档案管理还不尽如人意，岗位工艺纪律、劳动纪律执行不理想，全年违章违纪人数多达466人次，消毒剂厂263人次，氰尿酸厂125人次，仓储部49人次，质检中心16人次，科室人员13人次，公司人员轻伤事故仍有发生，全年18起。

车辆管理有待规范。

6、专业技术人员缺少，少数员工综合素较差，有待提高，员工培训工作需加大力度，通过培训提高员工的安全意识，环保意识，质量意识，提高员工的自觉性和执行力。

针对以上问题，我们全体干部员工要有一个清醒的头脑，总结经验、吸取教训，取长补短，坚持“以人为本”的理念，发挥人的主观能动性和创造性，发挥团队的力量，构建和谐企业，推动康泰快速发展。

2013年工作计划

2013年是康泰构建文明、环保、节能、优质、高效型企业的过度期。

公司的具体工作方针是，深化公司体制改革，探索公司机制创新，推动技术进步，完善物流体系，创立比较竟争优势，强化制度落实，细化工作流程，加强信息整合，完善绩效考评，提升生产现场管理水平，提升财务管理能力，夯实基础管理，推行安全标准化，推行精细化管理，推行“5S”管理，提高工作效率，注重企业文化建设，实现企业可持续性，跨越式发展。

2013年的经营计划：

1、销售收入达到3亿元，

2、上缴税金突破2000万元，

3、生产计划：

三氯异氰尿酸粉剂计划16000T/年

造粒计划13500T/年

制片计划11000T/年

倒料计划12000T/年

精品计划90000T/年

粗品计划10400T/年

硫酸铵计划18000T/年

以上计划按生产实际情况而定的，如有变化年终调整，望广大干部员工再接再励，敢于拼博，勇于创新，力争在2012年再创辉煌。

2013年的工作主线为：

一个中心，二个观念，三个重点，四个要求，五项工作、六个更加，七个提升。

一、一个中心：

以经济效益为中心，追求利润最大化

工作成功与否的标准并非是工作的努程度而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展，员工工作没有绩效，企业就没有利润，没有利润，公司既使有最完美的产品，最好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务基础，它还是很快陷入困境，做领导的有四大责任：

“为老板创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质”，最重要的是第一个创造利润，让公司有发展，是所有干部员工的首要责任。

二、二个观念：

团队观念，创新观念

团队观念：

一个人优秀会走得快，一群人优秀才能走得远，狮子带领的羊，能够打败羊带领的狼。

在任何公司里没有哪个部门能对公司的成败负责，团队的利益总是高于个人，公司任何一级管理者都应该将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个利益放在最后。

团队建设的好坏关键在于部门领导能否做到以身作则、率先垂范。

部门领导要尊重团队的成员，帮助团队队员成长，关心成员的工作和生活，为成员创造一个好的工作环境，始终站在别人的角度去思考，站在自已的角度来行动。

创新观念：

企业要想做大做强做优管理创新是龙头，技术创新是支撑，公司今后发展的方向是技术进步，技术创新，提高效率，要进行企业核心技术创新，今后我们要引进先进的技术，要在设备改造、工艺改造，修旧利废上下功夫。

要在工作方法上创新，凡事有记录，有计划，有落实，有结果，有检查，有改进，时刻用数据为证。

三、三个重点：

细化工作流程，提升质量，提高效率

细化工作流程：

工作流程是确定我们各项工作的流向顺序，它指明了任务的传递流向和顺序，指明了任务交接的标准和过程，指明了工作的内在协调与控制，我们要养成按流程办事的良好习惯，在设计工作流程时我们要对工作的目的、地点、顺序、人员、方法等进行认真分析，编制出科学的工作流程。

一切工作流程化，工作流程要固定化，去年年底公司各部门编制了各自的工作流程，但不完善，今年公司要分部门进行调度、补充、完善。

提升质量：

公司各部门要围绕提升产品质量做好管理工作，要以“质量体系认证”建设为载体，进一步优化质量管理体系，关注产品质量过程控制，不断提升质量控制水平，要切实抓好全员质量控制，进一步强化全员质量意识，提高质量管理人员的素质，要围绕关键工序和控制参数开展工艺测试和研究，制定详实有意效的管理方案予以管控，要进一步改进和加强质量管理，强化事前预防事中管控的力度，从过程上控制好产品的各项质量指标，要深入开展工艺研究，针对产品特性制定相应的控制参数和管控方式，确保产品品质如终处于受控状态，要继续实施覆盖全流程和全过程的工艺质量检查，认真做好工艺质量管理，使关键工序得到有效管控，使其更加注重效果，更加注重过程，更加注重细节，促进我公司工艺质量管控更加到位。

工作效率：

公司要求全厂上下要按照“员工十则”的要求始终保持清醒头脑，不断增强紧迫感和使命感，以只争朝夕的精神状态落实好公司的各项要求，要以增强员工“责任心”和“主动性”为重点，以过程监督的持之以恒，结果兑现的强制力为手段，努力转变思维模式和行为模式，全面提高全体干部员工的执行能力，要以质量管理体系认证为载体，促使公司管理快速从“规范化”向“标准化”迈进，要以“安全标准化”建设和流程标准化等活动为主要手段，全面推进和不断完善我公司质量、职业健康等体系。

四、四个要求：

节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好

工作中该做的事马上去做，做到位，接受命令不讲条件，要高效率的利用时间，要勇于挑战，“不可能完成”的工作，要脚踏实地，勤奋工作，做好工作中的每一件小事，追求工作完美，要有超强的敬业精神，塑造阳光心态，做一个值得信赖的人，怀有一颗感恩的心，通过不断的学习在工作中不断超越自我，做公司最赚钱的员工。

五、五项工作：

消毒剂片剂的生产，造粒车间的搬迁，仓储的整合，迎淮工作的落实，推行“5S”管理。

一是要切实抓好制片的生产，制片车间通过搬迁升级改造，产能提高了，环境好了，要求制片车间要认真做好各项管理工作，要始终突出一个“好”字，产品质量要“好”，包装要“好”，生产环境管理“好”，设备要保养“好”，打造出公司的一个“亮点”。

二是加快造粒车间的搬迁和安装，要在粉尘的处理上下功夫，要始终突出一个“快”字，要计划好每一个环节，加快进度，保证安装质量、施工安全和安装速度。

确保造粒车间高质量的运行。

三是要做好仓储的整合，公司随着新建库房的使用，备品备件仓库的合并，人员的合理调配，为仓储管理“规范化”提供了条件，仓储部应始终突出一个“顺”字，人员管理要“顺”，物资“收发存”要“顺”，车辆管理要“顺”，要为生产提供顺畅服务。

四是要抓好“迎淮”工作的落实

根据市、县政府对“迎淮”工作的要求，要把“迎淮”工作作为现阶段的工作重点，要加大对废气治理，废水治理，厂容厂貌，生产现场的管理力度，要确保“十个一工程”的齐全，要确保“十二五规划项目”的运行以及各种材料的齐备。

“迎淮”工作要始终突出一个“实”字，要把各项工作落到实处，随时迎接上级领导的检查验收。

五是推行“5S”管理，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养

通过推行“5S”管理，彻底改变生产现场、仓库、办公室及厂内的每一个区域的“脏、乱、差”现象，“5S”整顿工作要突出一个“变”字，通过“5S”宣导，反复检查督促，在半年内实现全公司环境面貌的完全改变，各部门要制定出《5S整顿方案》并进行实施。

六、六个更加：

观念更新要更加坚定，技能素质提升要更加自觉，基础管理要更加注重，公司整体要更加协调，管理重点要更加突出，企业建设要更加自信。

公司各部门要认真落实好“六个更加”工作要求：

一是观念更新要更加坚定，要彻底改变小富即安，沾沾自喜的落后观念，树立危机感，增强紧迫感，更好地树立起思维创新，思维开放，促进发展的观念

二是技能素质提升要更加自觉，目前公司面临新的发展机遇，人才的培养更显得重要和紧迫，而员工技能素质的提升基于员工的认识自觉和行动自觉，要求广大员工要将技能素质的提升作为一项使命和一种担当。

三是基础管理要更加注重，在基础管理方面，特别是管理干部要学会从“管”到“理”的转变，要从“管事”到“理人”转变，不要只学会管事，不会管人，要进一步理清管理内涵，管理思路、管理目标，管理流程和管理机制。

四是公司整体要更加协调，要切实提高公司各个层面的执行力，提倡创造性执行，全力打造精致秀美工厂。

五是管理重点更加突出，克服只能单打独斗，但不知道怎么去合作，缺乏统筹协调配合能力的问题，各级干部要结合公司实际，不断增强大局观念，加强合作，树立团队观念，突出自身管理重点。

六是企业建设更加自信，进一步统