新建厂区二期施工组织设计57.docx
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新建厂区二期施工组织设计57
苏州兴业材料科技股份有限公司
新建厂区二期
施
工
组
织
设
计
编制人:
职务：
项目技术负责人
审核人：
职务：
公司安全、质量部门
审批人：
职务：
公司技术负责人
苏州东桥建筑有限公司
第1章施工组织设计编制说明
第1节编制依据
1工程施工合同；
2经过审查的有效施工图及审图回复等技术文件；
3工程地质勘察报告（苏州市平安工程勘察有限公司提供的岩土工程勘察报告2014-C050）；
4现行国家有关规范和标准，地方政府规定和政策；
《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2013）；
《工程测量规范》（GB50026-2007）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002（2011版））；
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；
《砼强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；
《建筑施工模板安全技术规程》（JGJ162-2008）；
《砌体填充墙结构构造》（06SG614-1）；
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；
《钢骨架轻型板》09CJ2009CG12；
《悬挂运输设备轨道》05G359-3；
《建筑设计防火规范》GB50016-2006；
5企业的各项管理制度；
第2节编制原则
1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；
10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
第3节编制内容
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。
第4节施工总体目标
我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应合同文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
确保工程达到如下目标：
（1）质量目标：
以苏州市优质结构标准严格要求自己。
（2）工期目标：
210天，计划开竣工日期为2015年4月18至2015年11月18。
（3）安全、文明施工目标：
响应公司的安全施工管理规定，创苏州市文明工地。
（4）环保目标：
达到环境保护法、相关法规标准及公司的企业要求。
第2章工程概况
第1节工程建设概况
建设单位
苏州兴业材料科技股份有限公司
设计单位
常州化工设计院有限公司
施工单位
苏州市东桥建筑有限公司
监理单位
苏州华正工程管理有限公司
勘察单位
苏州市平安工程勘察有限公司
质量安全监督单位
高新区安全质量监督站
项目经理
顾峰
总监理工程师
张为松
技术负责人
张林根
专业监理工程师
沈保喜
第2节工程设计概况
工程名称
生产车间一
耐火等级
一级
建筑面积
5405.7m2
火灾危险性类别
乙类
占地面积
2683.8m2
设计合理使用年限
50年
建筑层数
2层
建筑结构的安全等级
二级
檐高
13.6米
抗震设防类别
重点设防类三级
基础结构类型
桩基础、独立基础
主要结构类型
框架
基础设计等级
丙级
抗震设防烈度
6度（0.05g）
桩端持力层
È8É粉砂
砌体质量等级
B级
±0.00
85高程3.40米
承台底标高
-1.80米
屋面防水等级
二级
工程名称
生产车间二
耐火等级
一级
建筑面积
3896.5m2
火灾危险性类别
甲类
占地面积
1208.2m2
设计合理使用年限
50年
建筑层数
3层
建筑结构的安全等级
二级
檐高
18.7米
抗震设防类别
重点设防类三级
基础结构类型
桩基础、独立基础
主要结构类型
框架
基础设计等级
丙级
抗震设防烈度
6度（0.05g）
桩端持力层
È8É粉砂
砌体质量等级
B级
±0.00
85高程3.40米
承台底标高
-1.80米
工程名称
甲类仓库一
耐火等级
二级
建筑面积
551.6m2
火灾危险性类别
甲类
占地面积
551.6m2
设计合理使用年限
50年
建筑层数
1层
建筑结构的安全等级
二级
檐高
6.2米
抗震设防类别等级
乙类三级
基础结构类型
柱下条形基础
主要结构类型
框架
基础设计等级
丙级
抗震设防烈度
6度（0.05g）第一组
基础持力层
2、3层粉质粘土作为持力层,
抗震措施设防烈度
7度（0.05g）第一组
地基承载力特征值
fak=100KPa
砌体质量等级
B级
±0.00
85高程3.40米
承台底标高
-3.60米
工程名称
甲类仓库二
耐火等级
二级
建筑面积
551.6m2
火灾危险性类别
甲类
占地面积
551.6m2
设计合理使用年限
50年
建筑层数
1层
建筑结构的安全等级
二级
檐高
6.2米
抗震设防类别等级
乙类三级
基础结构类型
柱下条形基础
主要结构类型
框架
基础设计等级
丙级
抗震设防烈度
6度（0.05g）第一组
基础持力层
2层粉质粘土作为持力层,
抗震措施设防烈度
7度（0.05g）第一组
地基承载力特征值
fak=100KPa
砌体质量等级
B级
±0.00
85高程3.40米
承台底标高
-3.10米~-3.60
工程名称
原料罐区
耐火等级
二级
建筑面积
0m2
火灾危险性类别
甲类
占地面积
2167.6m2
设计合理使用年限
25年
±0.00
85高程3.30米
抗震设防烈度
6度（0.05g）第一组
工程名称
泵区
占地面积
92m2
建筑面积
0m2
工程名称
接卸区
占地面积
288m2
建筑面积
0m2
工程名称
接卸区回车场
占地面积
2758.1m2
建筑面积
0m2
工程名称
废水处理区
占地面积
1050m2
建筑面积
116.94m2
工程名称
污水站功能房
耐火等级
二级
建筑面积
116.94m2
火灾危险性类别
丁类
占地面积
116.94m2
设计合理使用年限
50年
建筑层数
1层
建筑结构的安全等级
二级
檐高
4.7米
抗震设防类别等级
丙类四级
基础结构类型
柱下独立基础
主要结构类型
框架
基础设计等级
丙级
抗震设防烈度
6度（0.05g）第一组
基础持力层
È5É粘土层
地基承载力特征值
fak=200KPa
±0.00
85高程3.40米
承台底标高
-3.90米
工程名称
废水处理池
占地面积
933.06m2
建筑面积
0m2
第3节现场条件
1、周边环境：
工程位于浒关工业园内，道安路南、青莲路西，施工现场南侧为苏州绿叶日用品有限公司厂区，现场东侧、西侧、北侧均为城市干道，周边环境较好。
2、管线情况：
施工现场范围内无其他地下管线。
3、场地工程地质概况：
依据苏州市平安工程勘察有限公司提供的岩土工程勘察报告，除生产车间一、生产车间二为桩基础以外，其他房号土质良好，基底标高均位于地下水标高以上。
所在场地的基坑开挖深度内主要为2#、3#粘性土，地耐力fak=100~200Kpa。
第3章施工总规划部署
第1节施工部署原则
充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。
创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。
施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。
施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。
第2节土建工程部署
原则要求：
按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段：
以结构为主要施工工期控制线，采取流水的均衡施工法组织施工。
装修施工阶段：
主体结构验收后，开始屋面及装饰分部施工，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：
零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。
施工顺序：
生产车间一、二为桩基础，甲类仓库一、二及其他单体为独立承台基础，计划生产车间一、二、甲类仓库一、二为一个施工区段，其他单体及构筑物按现场进度插入施工，车间一、二桩基础施工工期约为20天，桩基础完成验收通过后，合并甲类仓库一、二同时进行基础混凝土结构施工。
基本顺序为：
（桩基础）土方工程、基础工程、主体结构、屋面、装饰工程。
第3节水电安装、消防部署
1、施工组织指导原则：
针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。
在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。
2、施工的协调与控制：
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。
3、与土建项目施工配合计划:
设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工：
通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。
设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。
第一阶段：
施工准备
组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。
按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。
组织机械进场。
第二阶段：
通风、工艺管道，给排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。
第三阶段：
工程安装
三个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的通风管、工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。
根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。
整个项目分成以下五部分进行施工：
1）风管制作：
风管制造。
2）机械设备安装：
即通风机械安装。
3）风管安装：
风管的安装。
4）管道安装：
给排水管道的安装。
5）消防系统安装：
消防专用设备及消防管道的安装。
第4节项目经理部组织
本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。
各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。
项目部管理人员构成情况见下表。
我公司对本工程极为重视，将本工程列为重点施工管理项目，由一批具有丰富施工经验的施工管理人员组成分工明确的施工项目经理部。
本工程项经部组织机构如下图所示：
第5节项目经理部主要岗位职责
1、项目经理
（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和集团公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2、技术负责人
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
3、项目副经理
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。
（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
4、经营计划部
（1）编制项目经营计划、成本计划。
（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
5、工程部：
（1）编制施工规划，做好施工准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
6、技术质量部
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
7、物资设备部
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8、办公室
（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
（2）行政事务管理，负责信息管理工作。
（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
（5）负责做好项目保密的工作。
（6）负责与当地政府及部门的关系协调。
第6节施工用地计划
所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。
具体布置详见附图。
第7节使用用水计划
在业主提供的施工供水点接DN80镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。
本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S。
第8节施工用电计划
从业主提供的总电源点引出供电线路，按临时用电总平面布置埋设电缆，并引入各个施工点。
本工程的施工用电计划为250kW。
第4章施工准备及实施计划
第1节现场准备
根据施工总平面的要求，做好“五通一平：
通水、通电、通路、通讯、排污、土地平整。
”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。
主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。
及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。
以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。
拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。
第2节技术准备
1、组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。
2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。
尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。
4、依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。
5、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。
6、提出钢筋加工料单。
7、编制该项目的施工预算，进行工料分析。
第3节物资设备准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制施工材料的采购计划。
采购计划应按公司程序文件的要求编制，其主要内容应包括：
1、材料名称、规格、型号、数量、技术标准和进货日期。
2、有特殊质量要求的应附图样，规范或标准版本、编号等。
3、机械设备的配套计划与维修
机械管理人员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就位，做好机械设备的保养和维修工作，保证施工中机械设备的正常运转。
第4节劳动力组织准备
1、根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。
2、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。
3、针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。
4、进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。
第5章施工总平面布置
第1节施工总平面布置原则
紧凑、合理、就近。
并按照生产和生活分开，土建和专业施工分开的原则和创文明工地标准要求布置。
第2节三通布置及场地排水
1、施工道路：
沿现场纵向设置主道路，建筑物之间设置支路。
2、扬尘控制：
在临时出入口处设洗车台。
3、排水布置:
沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300×300mm，排水沟设有3‰泛水，排水沟上设置盖板，每隔30米左右设一个沉淀池，排入集水坑后排到指定的城市下水道。
第3节施工总平面布置简图
详见：
施工现场总平面布置图。
第6章工程进度计划
第1节工期安排原则
1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的
人力、物力、机械设备为依据，以满足合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
第2节工期目标
为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
根据我公司以往所干的类似工程的经验
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