机场围界施工组织设计片段.docx
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机场围界施工组织设计片段
综合配套保持高速度的高效率，单机生产能力为均衡生产能力的1.2-1.5倍。
二、设备准备周期和到场方法
设备进场：
施工机械设备由我公司机械管理部门统一组织，进场方式主要以公路运输为主。
根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。
各类施工机械设备至少先于计划时间10天到达，保证施工和工期所需。
三、拟投入本工程的主要施工机械设备
为确保工程质量，根据工程区域内水文、气象条件及施工等要求，我公司将利用以往公路桥梁、路基、路面施工的设备优势，配备功能先进、性能优良的施工机械设备，并根据工程需要和业主监理的要求，加强动态管理，及时充分分期分批调入，完工后及时退场。
拟投入本工程的主要施工机械设备见下表
主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
备注
1
履带挖掘机
EX300-2
2
中国合肥
2009
162KW
1.38m3
PC200-6
2
日本小松
2008
99KW
0.8m3
2
ZL50
2
中国常州
2009
215KW
3.0m3
3
TY220
1
中国山东
2009
162KW
4
XC3320A
4
中国重庆
2009
206KW
18t
斯太尔
4
中国济南
2009
235KW
19t
5
HJ250
2
中国杭州
2010
3KW
250L
6
400L
1
徐州
2009
良好
施工现场
四、施工机械设备的管理
1、机械设备管理机构设置
项目经理部设机械物资部，负责机械设备的管理、使用、维修、保养等工作，配备有丰富技术和经验的专业机械技术人员，负责对施工机械设备进行日常管理。
2、管理制度
制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理工作，使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。
第五章、项目管理班子配备
一、现场组织机构
1、施工组织机构
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，按照集中领导、职责明确、提高效率、有利协调的原则，组建“南京市华晟建设有限公司南京禄口国际机场飞行区围界和刺圈更新改造工程项目经理部”，采用项目法施工，认真执行“建设工程项目法施工管理规范（GB/T50326-2001）”，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺。
项目经理部职能部门按“四部二室”设立，即施工技术部、质检安全部、计划财务部、机械物资部、综合办公室及工地试验室，作业层设立四个项目队。
施工组织机构详见图拟为承包本合同工程设立的组织机构图。
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
2、主要管理人员计划
本工程项目经理部按“四部二室”设立，即施工技术部、质检安全部、计划财务部、机械物资部、综合办公室及工地试验室，计划投入主要施工管理人员12人，详见表主要管理人员计划表，相关人员资质。
主要管理人员计划表
序号
担任本工程职务
单位
数量
1
项目经理
人
1
2
项目副经理
人
1
3
项目技术负责人
人
1
4
质量员
人
1
5
材料员
人
1
6
预算员
人
1
7
安全员
人
1
8
测量员
人
1
9
试验员
人
1
10
人员
人
1
11
资料、合同管理人员
人
1
12
办公室管理人员
人
1
合计
人
3、各部门职责
（一）项目经理部职责
（1）按照合同及招标文件要求，以让业主满意为目标，代表我单位对本项目工程实施项目法管理，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和效益负责。
（2）建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制，认真履行合同中规定的各项条款，制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。
（3）认真贯彻业主、监理单位的有关指示、指令，对内行使组织、管理职能。
（4）加强与业主、参建单位、设计和监理单位的联系与沟通，确保各项施工指令的顺利实施。
（5）对本项目施工有关人员、物资、机械及资金进行调配和分配。
（6）认真贯彻执行ISO9001-2000系列质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。
积极推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行。
（7）根据业主和我公司的部署，大力开展劳动竞赛，创建安全文明施工工地。
（二）领导层
（1）项目经理：
由我公司有丰富施工和管理经验、具有二级注册建造师资质的项目经理担任，全权代表我公司负责本项目施工的质量、安全、进度、环境保护、文明施工、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受业主领导；协调与公司各方、运营、设计、监理、地方关系等。
（2）项目技术负责人：
对项目技术负总责，负责组织本项目施工方案编制，对新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构进行技术指导、培训及施工过程中遇到的技术问题组织技术攻关。
（三）职能部门层
（1）施工技术部：
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等；负责编制实施性施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责测量工作；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；组织编制竣工文件。
（2）质检安全部：
负责施工全过程中的安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工程的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。
（3）计划财务部：
包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量工作，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。
（4）机械物资部：
包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。
负责机械设备的重，施工生产所需机械设备的调配；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。
（5）工地试验室：
本工程材料检测由甲方根据有关规定直接委托进行，为施工需要设工地试验室，试验室经有关部门审查认证合格后投入使用。
负责委托试验取样、送样、协调及自检试验工作，对所有试验项目制定方案并组织实施。
（6）综合办公室：
负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫。
参与经理部日常管理工作。
对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。
负责劳动力的调配，职工工资、资金分配，各类文件建档及人事档案管理。
对我负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。
4、承包人对本项目管理
（1）承包人对项目经理部的管理考核
（一）管理承诺
按业主的要求和本《管理手册》的规定，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。
根据本项目的工程特点制定本项目管理方针和管理目标，采取措施使员工正确理解并贯彻执行。
通过会议、评审、报告、文件等方式将业主的要求及有关质量、环境和职业安全健康的国家法律、法规的规定传达到各层次员工，使之充分理解这些要求，确保这些要求的实现。
为管理及各保证体系，提供充分资源，包括人力、物力、财力资源及其他资源。
为员工和外来人员提供健康保障，确保工程、质量、进度、环境保护、安全生产。
采用先进的技术，做到节能降耗，安全生产，减少环境污染。
（二）管理体系“过程方法”建立、监视、测量、改进管理体系。
过程包括“管理职责、资源管理、施工项目实现、测量分析和改进”有关过程，并按本企业管理体系过程图（见图6.1.4.1管理体系过程图）施工项目，实现对每个施工过程进行周密策划，对每个工序活动所产生的环境因素和职业安全健康风险因素进行识别，制定预防措施。
用工程预算方法编制施工生产责任预算，用财务控制方法控制成本支出，用会计核算方法计算责任成本，用成本考核和财务分析方法编制业绩报告进行考核和评价。
公司总部严格按照公司制定的各项管理措施，定期组织审查小组对项目经理部进行检查。
管理体系过程图
5、承包人在项目竣工验收阶段的管理
（一）竣工文件的资料的管理
（1）竣工文件的编制
按照“谁施工，谁负责”和与施工同步的原则进行，施工中应及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录。
竣工文件编制首先要满足甲方、监理及竣工验交的要求，在工程完成后要求时间内将竣工资料编写并送交有关部门；各类质量记录在有条件时，应采取微机管理，以便文件的复制与传送。
（2）竣工测量
工程竣工后，组织管段内的全面贯通测量工作，将测量结果进行整理，列入竣工文件。
竣工测量由项目经理部负责组织实施，公司派员参与。
（3）竣工报告
编制竣工报告，收集整理各项施工原始资料，按甲方要求的文件内容及时安排编制汇总验交文件。
施工小结要简洁，数据准确；工程检查证签字齐全及时；施工原始记录真实齐全；图幅图标符合规定，图面整洁，装订正确。
（二）配合业主竣工验收
负责主要工程竣工后的自查、自验，参加公司组织的自验复查工作，并根据检查中发现的问题，及时采取措施进行整治，确保工程质量达标。
及时处理初验后的整改问题及正式验交后的遗留问题，办理竣工交接签认手续。
办理工程交工，请业主和监理单位进行全面验收，需要从工程实体和交工资料两大方面进行。
交工前成立交工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员为各专业技术人员及其他有关人员制度详密的交工计划，按步骤组织交工工作。
准备工作：
交工领导小组组织有关人员根据施工图及其他有关资料对工程进行预验收，做一次彻底清查，并及时处理发现的问题。
同时全面系统地整理交工资料。
需注意特种设备要有政府有关部门的初步验收意见。
提交竣工报告：
当具备竣工条件时，项目部向业主递交书面通知—竣工报告。
竣工检查：
配合业主、监理单位进行全面的技术检查，经确认合格后，签署“竣工报告”。
办理交工手续：
工程实体、交工资料验收的同时，进行质量评定，确定质量等级，请业主、设计单位、监理单位共同签署“交工验收证明书”，工程正式交付生产使用。
工程的保管、警卫工作也正式移交给业主。
办理交工后，项目部留有保运队伍的同时，可留守部分人员协助业主进行整体归档资料的整理，处理好其他施工单位遗留问题、与其衔接部位的问题，争取配合业主将全厂施工完毕，报请政府部门验收后，早日正式投入生产运行。
6、承包人在项目保修阶段的管理
工程竣工后，对工程运营使用单位进行回访，听取对工程的意见，以改进施工管理。
按合同要求进行保修的工程，要切实安排好约定期限内的保修工作。
（一）保修承诺
在招标文件要求的工程保修期内，派专人对所建工程进行定期回访，组成专门维修组，发现问题及时解决，确保工程的正常使用。
（二）保修管理
（1）工程完工后，成立由项目技术负责人任组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。
（2）缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。
（3）缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的措施，确定需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。
（4）各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主的认可。
（5）缺陷责任的维护分两种情况，若因本投标人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本投标人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，本投标人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。
（6）缺陷责任期内，本投标人成立的维护组必须保证管段排水早通、路面洁净、没有淤积物和阻塞物，行车标志醒目无毁坏。
（7）按照ISO9001：
2000标准要求，本投标人实行竣工回访。
工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。
二、施工队伍布置及任务划分
为优质、高效地完成本标段的施工任务，根据本工程特点，结合相应的施工方案及相应的工程数量，科学、合理地配置劳动力资源，经理部下设四个项目队。
第六章、安全生产，文明施工保证措施
一、保证安全生产的措施
1、安全生产目标
严格执行江宁政办发（2007）157号文规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则进行安全生产，确保主体工程施工安全零缺陷；消除现场安全隐患，杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；创市级安全文明施工工地。
2、安全生产承诺
本投标人承诺：
由本投标人造成的安全事故，按安全事故等级，接受业主安全生产处罚规定的处罚。
3、用于本工程的安全保证体系
成立以项目经理为组长的安全生产管理领导小组，主管生产的副经理、项目技术负责人、安全工程师、各部门负责人、项目队长及班组安全员齐抓共管，层层监督、检查和落实安全生产措施的安全保证体系。
安全保证体系框图
4、安全管理制度
（一）安全责任制度
项目经理部经理、项目队队长、工班长、操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制。
项目经理部为主体形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人。
（二）教育、学习制度
开展安全技术教育。
教育职工树立“安全第一”的思想，学习安全技术，增强自我保护意识。
建立安全教育台帐，实行“一人一卡”制度，保证各工种、特别是特殊工种培训后持证上岗，使安全教育不留死角。
工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习国务院有关劳动保护法律法规。
提高安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。
坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师或安全技术员针对施工项目，结合有关现行的规范、规则上安全技术课。
对特殊工种，如起重工、电焊工、机动车司机、电工等培训考试合格后，持证上岗。
（三）安全技术交底制度
建立分部、分项开工前的安全技术交底制度。
技术人员制定针对性强的安全技术措施，并认真进行交底，履行交底签字手续。
（四）持证上岗制度
各级安检人员须持证上岗，加工现场管理力度，处罚果断。
安检人员须进行专业培训，取得合格的上岗证。
全体参战人员在经过学习、培训后，需进行安全知识教育，经考试合格后，发给合格证，持证上岗。
（五）安全检查制度
建立定期和不定期的安全检查制度。
各级单位必须严格按照业主的要求，结合工程特点和自身办法，建立安全检查制度，项目经理部每月一次，项目队每旬一次，工班一日一次。
检查时领导带队，组织有关人员参加，检查中发现的事故隐患坚持“三不放过”的原则，发现问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。
（六）安全生产奖罚制度
通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，各参战单位制定安全生产奖惩办法，实行安全风险抵押，即实行风险抵押基金制度，从验工计价中扣除2%作为安全风险基金，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。
（七）安全事故报告制度
建立安全事故报告制度，施工单位发生重伤、死亡、重大死亡事故后，单位负责人要用快速方法（包括电话、电报、电传等方法）立即向建设单位及本单位上级有关部门逐级报告，最迟不得超过24小时。
报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况，初步分析事故的原因等。
5、保证施工安全的主要措施
（1）安全措施总则
为避免或减少各类事故的发生，按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》的规定，认真执行《公路工程施工安全技术规程》、南京市政府颁布的第237号令即《南京市工程施工现场管理规定》及业主对施工现场的安全规定，结合工程施工特点，进行详细的施工安全技术分析，制定本工程施工期安全管理措施。
（一）树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全。
项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作，项目队配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。
（二）建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各种的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。
（三）加强施工人员全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。
各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方证上岗。
（四）坚持经常和定期安全检查，安全检查程序见图8.1.5.1安全检查控制程序流程图。
项目部每月组织一次安全大检查，项目队每周进行一次安全大检查。
及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。
坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则，查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，并结合工程、季节特点，重点查防高空坠落、防触电、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。
（五）实施性施工组织设计的编制要综合考虑安全生产的要求，对采用的新技术、新材料、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。
（六）不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病发生。
安全检查控制程序流程图
（七）操作人员必须佩戴安全帽。
高空作业超过2m以上时必须拴安全带，所有的器材要放稳固，螺栓装箱，小工具装袋，严禁乱放，防止坠落伤人。
（八）生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范措施，使损失减少到最小程度。
（九）施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作。
施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产。
任何人不准擅自拆动场内各种安全设备、设施、标志等。
（十）定期对施工便道进行维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。
（十一）坚持每周一次安全活动日的安全学习制度，严格执行交接班制度，坚持工前讲安全，工中检查安全，工后评比安全的“三工制”活动。
（十二）建立事故及时报告制度，做到“三不放过”，即：
事故原因分析不清不放；事故责任者和当事人未受到教育不放过；没有防范措施不放过。
（2）现场布置安全要求
（一）在工程现场适当位置设置必要的标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。
（二）工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击的要求，配置足够的消防设施。
（三）机械操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行，推土机和挖掘机作业时，要由专人指挥高度以防砸伤人员和机械。
严禁机电设备带病运转或超负荷作业。
夜间作业时，有足够的照明设施，工作视线不清时不得作业。
装载机、起重机、搅拌机等在操作时其下方均不能站人或有其它作业人员。
（四）现场临时用电线路按施工组织设计的要求进行布置，并采用三相五线制，严禁私接乱拉。
施工现场使用标准配电箱。
严格做到三配电二级漏电保护。
工作照明灯使用安全电压。
定期测试漏电开关及接地电阻，发现隐患立即整改。
（五）夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备。
（3）施工机械的安全
（一）机械操作人员和车辆驾驶员，必须持证上岗，建立档案，专人管理。
（二）严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
（三）操作室保持整洁，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
（四）机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。
（五）用手柄起动的机械注意手柄倒转伤人，向机械加油时严禁烟火。
（六）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。
（七）使用钢丝绳的机械，运转中严禁接触钢丝绳，用钢丝绳、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。
（八）起重作业严格按《建筑机械使用安全技术规程》、《建筑安装工人安全技术操作规程》规定执行。
（九）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理制定防范措施，防止机械事故的发生。
（4）严防触电及电气设备安全措施
施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
（一）临时用电工程的安装、维修和拆除，由经过培训并取得上岗证的电工完成。
（二）电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。
（三）变压器设保护接地装置，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌，室内配电盘安装漏电保护装置。
（四）各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。
（五）配电箱能防火、防雨，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。
（六）移动电气设备的供电线，使用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地敷设。
（七）检修电气设备的供电线，电源箱式开关握柄挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。
（八）现场架设的临时电力线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，并安设绝缘支承物。
（九）施工现场用的手持照明灯采用36V的安全电压，严禁个人乱拉、乱接电器。
（十）严禁用其它金属丝代替熔断丝。
（5）防止运输事故措施
加强司机安全教育，禁止无证及酒后开车，在公路上行驶时遵守交通规则，慢速行驶，礼貌行车。
场内机动车辆亦须有证驾驶，要求定位、定员，非驾驶员不得乱动车辆。
开车前认真检查各部位运转情况及保护装置是否灵验。
车辆过岔道、转弯、启动时鸣号示警。
开车时车速不宜过快。
严格按岗位责任制分工和操作规程办事。
（6）防火、防爆、防烫及防止其它事故措施
（一）消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃和易爆物的贮存。
加强对易燃、易爆及危险品的管理。
（二）加强安全防范工作。
做好防火工作，搭设的工棚与料库之间的距离，符合有关规定要求。
生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并定期检查。
（三）施工场地布置，符合防火规程要求，电器动力线路设置要规范化、标准化。
（四）对职工进行防火安全教育，提高山区森林的防火意识，使职工杜绝乱拉电线、乱扔烟头等不良习惯。
（五）对照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。
（六）工程大量使用柴油、重油、沥青等易燃品，因此其采购、运输、贮存及使用各环节均严格按照有关安全操作规程执行，储料现场配备充足的消防灭火器材。
沥青摊铺现场属高温作业，进场作业人员必须穿劳保鞋和劳保长裤，严防烫伤。
沥青拌合料运输途中严禁超载和急刹车，防止热料倾泻撒落烫人。
（7）各类不安全因素的检查整改及安全事故的报告调查处理
（一）各类不安全因素的检查整改
施工现场根据每月一次安全大检查及日常班前班后检查，发现影响安全生产的各种隐患要纪录上报，由主管安全生产的领导组织有关部门和人员研究，责成有关部门和人员进行限期整改，由专职安全员验收。
发现重大事故隐患应停止施工作业，待整改合格后方可恢复作业。
（二）人身安全事故的报告调查及处理
发生重伤1人以上事故，要向上级主管部门报告，由
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