银行业务技能测评工作总结精选多篇Word格式.docx

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这些，为我行今年的员工业务技能测评工作，提供了重要的组织保障。

二、测评的基本情况

今年，我行共有516名符合测试年龄的员工参加测试，测试人次达717人次，与上年相比，增加56人次。

其中，一级能手247人，二级能手159人，三级能手216人，合格134人。

合格率100%，晋级率81%。

一级能手数在上年216人的基础上，新增了31人，超额完成了省行核定的206名一级能手指标任务。

一级能手数增长的原因，一是今年安排了两次技能测试活动，参测员工增加了晋级机率。

再者，与往年相比，我行员工的业务技能水平有了一定提高。

三、存在的问题

1、传统的基础技能水平有待提高

测试中发现，手工点钞的两个项目，参测员工大多倾向于难度较小的扎把项目，而单指单张点钞这一最传统最基础的项目却几乎没有人报名参测。

这一方面反映了我行员工避难就易的测试心理，另一方面，也必将使我行基础科目的整体水平和实力逐渐趋于薄弱。

2、新入行员工的技能培训工作亟待加强

本次测试，入行满一年，工作年限较短的员工，其成绩普遍偏低。

这种现象，虽然与入行年限相吻合，但，也说明我行对新员工技能培训工作力度尚显不足。

针对上述问题，在下一年度的工作中，我行将通过举办业务技能竞赛活动等方式，鼓励先进，鞭策后进，努力营造全员苦练技能的良风气，以使我行员工的业务技能整体水平得到进一步提升。

以上，是我行20__年度业务技能测评工作的总体情况，特呈报省行，请查收。

第二篇：

第三篇：

20__年业务技能测评试题23

20__年业务技能测评试题

微机中录入（23）

在此基础上，通过增持、减持或退出不断优化投资组合，确保资本的安全，并获得市场平均或较高的投资收益。

三、国有资本投资机构分为两类。

一类是实现政策性目标的产业类金融投资公司。

它通过资本投资而不是行政权力保持对某些产业和企业的控制力，通过参与公司治理对企业的控制力，通过参与公司治理对企业进行财务约束和监督；

另一类是实现收益性目标的投资机构，受反垄断法约束。

这类属中性的“无差别化资本”，它对产业和企业没有特殊的偏，不再承担对产业和企业的“控制”、或以资本“保驾”个别企业“做大做强”的使命，而是关注财务表现，必要时进行“有进有退”的调整。

投资机构包括公益性基金、金融性资本运营公司。

四、监督机构为两类投资机构设定各自的目标、评价体系，并严格考核。

五、当期投资收益应上缴财政，用于公共服务和再分配；

当期收益用于再投资部分，应获得国家批准。

六、投资机构的数量和各家投资机构的资本规模应经论证和在实践中逐渐明晰。

资本化改革需要将“顶层”集团公司改制为股份制公司，这是本轮改革的重点。

本世纪初，汇金公司持股对几大银行整体改制、上市的经验值得重视。

改革前有两项基础性工作：

一是集团公司进行清产核资和结构及资产重组；

二是将专业审计机构认可

的集团公司净资产作为国有资本在财政部门入账。

集团公司的改制与分流：

基于资本市场的专业性和风险性，集团公司普遍转为投资机构没有必要，也缺乏条件。

改制分流是必然选择。

少数具备条件的可转制为国有资本投资公司或运营公司。

但它们与产业集团为扩展业务从事某些对外投资的混业型公司不同，应当是专业型金融性投资或运营机构。

需要剥离经营性业务、调整人员结构，经财部门注资设立。

另一部分可转制为新公司。

集团公司持有的上市公司股权划回财政部门，对存续业务进行重组，由国资投资机构为其出资人，重新注册为一家或几家公司。

部分可注销。

主业优良资产注入上市公司，上市公司股权划回财政部门。

辅业可转让、可独立，具备条件的可以上市。

不良资产划拨给信达等资产管理公司处理，人随资产走。

剩下的“壳公司”注销。

在改制过程中，财政部门应将每家上市公司的国有股份分别注入若干持股机构，改变一股独大的状况，形成多元股东相互制衡的股权结构。

转向管资本后，国家所有者权益的保障机制发生了变化。

此前，国家为保障所有者权益，政府机构在企业之外不断加强干预、控制和监管；

现在则由受财务硬约束的投资机构以股东身份进入企业，通过参与公司治理而获得权益保障。

一些国有控股上市公司治理结构失效，往往与“存续公司”滥用控制权、外部无规则的干预有关，由此导致人为地扭曲公司治理，为“内部人控制”留出了空间。

第四篇：

银行对公业务工作总结

上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事啲支持与帮助下,严格要求自己,按照总行啲要求,认真做自己啲本职工作。

现将半年来啲工作情况总结如下：

"

一：

作为一名对公客户经理,不仅要加强学习08年啲信贷政策,重点掌握招行“总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做我行政策传达与企业选择分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽啲职责。

1、努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。

从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过啲业务,为了能够更啲拓展客户,在分行收信部门领导啲支持帮助下,自己很快了解并熟识了该业务啲操作模式,风险啲把握也进一步得到了提升;

另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办啲技能培训。

2﹑加强客户营销,做客户考察、授信上报、维护等工作。

由于08年总体从紧啲银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐啲基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性啲做目标客户营销。

半年期间,曾参与**苏化生物科技有限公司﹑云南崎峰机电设备有限公司﹑滇能电力燃料有限公司﹑云南城投等公司业务啲开展工作。

二：

加强客户营销,增加客户群体。

自己啲担子很重,而自己啲技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定啲距离,所以总不敢掉以轻心转载自百分http:

//，请保留此标记,总在学习总结,怎样才可以更啲做银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现啲各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,经过半年啲锻炼有了一定啲提高,保证了本岗位各项工作啲正常运行,能够以正确啲态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项业务素质,争取工作啲主动性,具备较强啲专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

（内容来源ww.haowrd.o）"

三：

存在啲问题和今后努力方向。

我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在：

第一,业绩技能水平还不够熟练,有些很啲客户资源,原本能够很啲合作,但自己却不能很啲有针对性啲为客户制定业务方案。

第二,现有啲客户资源,没有能够很啲深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作;

对于自己有目标啲客户群体也一直没有找到合适啲介入机会。

第三,有些工作做啲不够过细,一些工作协调不是十分到位。

下半年已经步入,针对以上突出啲问题,我将争取最大努力做到以下几点：

第一,加强学习,提升技能,只有具备完善啲业务技能水平,开展业务才可以得心应手,游刃有余。

第二,在做本职工作啲同时,积极营销,更新观念,争取以良啲心态和责任心,做出较啲业绩回报招行。

第三,细节决定成败,今后我将努力完善工作细节,增强部门﹑同事﹑银企之间等合作意识,加强团结,不断改进,力争做银行工作。

第五篇：

银行个人业务工作总结

银行个人业务工作总结时间飞逝，转眼我已经与**银行共同走过了五个春秋，银行个人业务工作总结。

当我还是一个初入社会的新人的时候，我怀着满腔的热情和美的憧憬走进**银行的情形油然在目。

入行以来，我一直在一线柜面工作，在**银行的以“激人奋进，逼人奋进”管理理念的氛围中，在领导和同事的帮助下，我始终严格要求自己努力学习专业知识，提高专业技能，完善业务素质，在不同的工作岗位上兢兢业业，经验日益丰富，越来越自信的为客户提供满意的服务，逐渐成长为新区支行的业务骨干。

五年来，在**银行的大家庭里，我已经从懵懂走向成熟，走在自己选择的**之路上，勤奋自律，爱岗如家，步伐将更加坚定，更加充满信心。

一、勤学苦练爱岗敬业

进入**银行伊始，我被安排在储蓄出纳岗位。

常常听别人说:

“储蓄出纳是一个烦琐枯燥的岗位,有着忙不完的事”。

刚刚接触，我被吓到过，但是不服输的性格决定了我不会认输，而且在这个岗位上一干就是五年，个人总结《银行个人业务工作总结》。

当时的我,可以说是从零开始,业务不熟、技能薄弱,在处理业务时时常遇到困难，强烈的挫折感让我在心里默默地跟自己“较劲”,要做就要做得最。

平日积极认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及同事请教。

我知道为客户提供优质的服务必须拥有一身过硬的金融专业知识与操作基本功。

俗话说“业精于勤，荒于嬉”。

为此，我为自己规定了“四个一点”，即：

早起一点，晚睡一点，中午少休息一点，平时少玩一点。

班前班后，工作之余我都与传票、键盘、点钞纸相伴。

每天像海绵吸水那样分秒必争地学习业务和练习基本功。

相对其它技能,点钞是我的弱项,为了尽快提高点钞的速度和准确率,我虚心向行里点钞能手请教点钞的技巧和经验,改正自已的不规动作。

一遍遍地练习，虽然一天工作下来已经很累了，但凭着对**银行工作的热爱和永不服输的拼劲，常常练习到深夜。

离乡背井的我在接到母亲电话的时候，总是说我过的很让她自己保重，其实有多少心酸只有自己知道。

为了尽快适应工作岗位的要求，一年中只是回家一次与家人团聚，其他时间用来不断的学习工作，功夫不负有心人,经过长期刻苦地练习,我的整体技能得到了较大的提高。

我在日常的一线服务中始终保持着饱满的工作热情和良的工作态度。

**银行是一家年轻的银行,每一位客户都是员工辛辛苦苦开拓来的。

这不仅要求我们具有熟练的业务技能,更要求我们能针对每一位客户的不同心理和需求,为他们提供快捷优质的服务。

在日常工作中，我都以“点点滴滴打造品牌”的服务理念来鞭策自己，从每件小事做起。

记得有一次我正准备下班时，一位客户一脸焦急地冲进来，说自己的卡和身份证被偷了，要求挂失。

按照规定挂失要提供有效证件的，但是面对焦急的客户，我一面安抚这位客户，让他不要着急;

一面重新开机，按照客户提供的身份证号码进行查询，查出他的卡号，协助客户通过我们95577客服电话进行口挂，避免可能发生的损失。

这样的小事在我们身边时常发生，虽然是点点滴滴的小事，这些小事，却折射出员工的素质、企业的化。

我的岗位是一个小小的窗口,它是银行和客户的纽带,我的一言一行都代表了**银行的形象,为此我常常提醒自己要坚持做“三声服务”、“站立服务”和“微笑服务”,耐心细致的解答客户的问题,面对个别客户的无礼,巧妙应对,不伤和气;

而对客户的称赞,则谦虚谨慎,戒骄戒躁。

从不对客户轻易言“不”,在不违反原则的情况下尽量满足他们的业务需要。

我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急，想客户之所想。

针对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质满意的服务。