工程部学习计划.docx

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工程部学习计划

工程部学习计划

篇一：

工程部学习计划

工程部学习计划

由于近来工程部人员变动大及提高工程人员的素质和工作效率，提高服务质量，为工程开工奠定良好的基础，工程部在5月份作出以下培训计划。

学习组织人：

俞兆成

学习方式：

发放工程部资料自学、视频学习、工程部人员轮流宣读、外聘讲师讲解学习。

注：

现暂定每周学习2天，周三学习2小时，周六学习半天，如工程繁忙时，学习时间另行确定。

篇二：

工程部学习计划书

工程部学习计划书

各位领导：

根据公司领导意见和结合我部门现在实际情况，我将工程部下步学习做一个计划有不足之处请领导指正。

我部门前期开展了一些管理、专业的授课，但是内容不细，加之接受力不强所以成效不高，我部门下步将计划把学习放在重要位置安排更多时间、更多形式的学习课程来保证我工程人员的学习要求。

1.陈列出更好的学习教育科目，有目的的学习有方向

的学习。

按照先管理，后基础、在专业的模式来安排课程。

2.根据个人文化、能力等实际情况来安排不同的学习科

目要求工程部人员每人在一到两年内完成2—3总专业科目学习，并收到成效。

3.每周2次共同专业训练，其他时间根据个人主要专业

来开展有针对性的训练。

4.每月必须安排1-2次安全教育课程以保证人员随时随

地牢记安全第一。

5.每周至少1—2次关于管理、制度、责任方面的课程，

以保证高效高效的管理，制度的高效、做一个有超强

责任的员工。

6.每月至少1—2次关于团队精神、主动工作意识、执

行力训练。

7.以会代训每周开一次部门会议，参加公司里举办的各

种学习活动。

我部门由于人员分散以上的课程，实现程度会大打折扣，我将根据实际情况，以邮件，电话方式给于传达然后要求写心得体会的形式来保证是切实有效的学习过而且也认真地体会过的，以上是我工程部下步学习计划有不到之处请领导指正。

篇三：

工程部培训计划

工程部20XX年培训计划

酒店工程部的任务是负责酒店的动力系统运行管理设施设备的维修保养和更新改造，从而确保酒店的营业，堪称酒店的心脏部门。

一、日常保修工作程序及要求：

1、服务员发现设备故障或缺陷报领班；

2、领班填写保修单；

3、报修单由主管签名后送工程部值班室；

4、工程值班人员在报修单签名以示收悉；

第一联由报修部门取回存档备查；

第二联由前台当班人员根据住客留出房间；

第三联交维修人员，维修后留工程部备查；

要求：

报修单要填写清楚，字迹清晰，故障地点、部位、时间准确。

二、日常维修程序及要求：

1、工程主管根据领导指示和维修单派工；

2、维修人员接单后应根据故障原因，带齐工具、备件前往。

3、有面客的维修地点如客房、餐厅包间等必须有服务员引入不得自行进入；

4、处理故障时如要局部停水、停电或会发出很大的响声时必须经所在部门主管及领导同意、方可进行。

5、故障处理完毕要清理现场，清理所有施工遗留物。

6、故障处理完毕后要经使用部门领班及以上领导签字认可，交回工程部备查；

7、如暂时不能处理的故障，应报值班经理，由值班经理向报修部门主管级以上领导汇报，做好解释工作。

8、在扶梯上工作，梯子必须平稳、结实、可靠，高空作业时，必须系安全带。

三、特别抢修工作程序及要求：

1、由工程主管、值班经理及以上领导发出维修指令；

2、维修人员在接到指令后，三分钟内赶到现场（必要时放下正在手头的工作；）

3、面客维修的场所必须有服务员引入；

4、维修完毕后必须清理现场，面客维修的场所必须向客人致歉后才能离出；

5、暂不能处理的故障应报值班经理，由值班经理向报修部门解释，并协助报修部门做好应急措施；

四、重大事故处理程序：

1、值班经理接到重大事故报修后应立即采取措施；

1）根据事故性质，指示有关人员切断相应的电、水、油、气。

2）立即派出主管工程人员、维修人员到现场处理；

2、处理重大事故必须由在场的值班经理或酒店经理总指挥，协调各部门的关系。

工程部主管任现场指挥，调动所有的力量，用最快的速度修复故障。

3、故障处理完毕后，值班人员应对此做详细的记录并交工程部主管。

4、由现场指挥工程主管填写事故分析报告并交予酒店经理。

5、事故分析报告内容为：

1）事故原因

2）事故状况及影响；

3）处理方法；

4）预防措施；

5）对责任者奖惩意见。

6、由工程主管召开事故分析会，内容有“三不放过”原则：

1）事故原因未明不放过；

2）事故处理未彻底不放过；

3）预防措施、整改措施未落实不放过；

五、酒店设备设施应急处理措施：

1、停水

1）首先查明停水原因，确定是外网停水还是酒店供水设备问题；

2）如外网停水应立即通知酒店经理、值班经理、工程主管；

3）值班人员及时与相关单位取得联系，确定停水时长、供水时间，以便于做出相应的决策，做好客人的解释工作；

4）值班人员密切关注水箱水位及设备运行情况；

5）酒店供水设备出现故障，保护好现场，并且采取适当措施，立即组织人员及准备材料，保障酒店的正常运行。

2、停电

1）如外网停电，立即与供电部门取得联系，确认停电性质；

2）应立即上报酒店值班经理、工程主管及店长；

3）维修人员带好通讯工具、维修工具、应急照明灯，巡视检查配电室、大堂等重点部位，并随时通知前台自己所在位置，保证通讯畅通；

4）切断配电柜各支路开关，防止突然来电造成设备及人身伤害；

5）酒店内部配电故障造成停电时，查明故障位置、原因，断开故障设备电源，恢复非故障部位的电源，降低影响范围；

6）故障处理后经验证设备无异常后方可恢复供电，并加强巡视设备运转情况；

7）严禁违章操作，重要设备必须由专业人员进行处理；

六、交接班制度：

1）值班人员上岗、下岗时，必须办理好现场交接，交班者要为接班者创造良好的工作条件，接班者要全面掌握上一班的工作情况。

2）当班的问题，当班必须处理好，应当处理的工作不能遗留给下一班，如确因时间不足或力量不够而未完成，应在交接工作结束后继续协同处理，如接班者认可，也可由接班者自行处理。

3）当班的材料消耗，必须准确记录，并交接班确认。

4）接班人员要提前10分钟到岗接班，了解上一班次的工作情况，办理交接手续，交接班时常用工具点交清楚，谁遗失或谁借出谁负责。

5）检查对讲机是否有电、频率是否正确。

6）如接班人员因故未到，值班人员应坚守岗位，待接班人员到达并办完交接班手续后方可离开

20XX年蓝湖温泉工程部培训计划（1--12月）酒店工程部的任务是负责酒店动力系统的运行管理，设备设施的维修保养和更新改造，从而确保酒店的格调和营业的需要，堪称酒店的心脏部门，酒店工程部的工作技术性、专业性很强，这就要求工程部的员工既要熟悉酒店的规章制度，又要具备工作岗位所需要的专业知识，熟悉本岗位的所有的操作流程和安全规范，熟练掌握维修操作技巧，要令员工达到这一要求，作为工程部总监就要扎扎实实地抓好部门的培训工作。

（一）培训的目的

1、通过对员工职业道德、酒店意识的培训，提高员工的思想境界，树立“顾客至上，服务第一”的意识。

这样工程部的员工在工作中才能真正做到文明安全礼貌施工，处处将确保温泉酒店的正常营业和对客服务工作的顺利进行摆在第一位，高标准、高质量地完成工作任务。

附：

---什么是酒店意识？

酒店意识是在酒店的经营管理活动中产生、形成并发展起来的带有职业特征的价值观和职业规范。

----酒店意识包括哪些方面？

其核心是什么？

酒店意识包括：

宾客、礼貌礼节、职业道德、整体协调、成本、安全、设备维修保养、自我修养，角色、法律、管理、市场竞争、创新、质量、培训等方面的意识。

其中核心是宾客意识。

2、使员工熟悉酒店的规章制度。

明确自己的岗位责任，明白酒店对自己工作岗位责、权、利的规定，以及对行为规范、考勤、仪容仪表等各方面的要求，清楚知道自己的上级是谁和请示汇报制度的具体内容，从而使他们在日后工作中严格遵守。

3、让员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，（需持证上岗的应先培训考取上岗证后，才能上岗工作），提高员工的技术技能素质。

使每位员工对自己负责的设备设施都能做到“四会”：

会使用、会维护、会检查分析、会排除故障。

4、当员工面对突发性的设备故障，或紧急情况（如停水、停电等）时，懂得如何

第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

5、通过对不同层次的员工进行培训和考核，掌握员工技能水平的情况，在部门内形成多层次的人力资源储备。

（二）如何做好工程部的员工培训工作

1、领导重视，目的明确，定好培训计划。

---作为部门总监，首先要正确认识到培训工作在部门管理中所占的重要地位，重视培训工作在部门内的开展。

---根据酒店和部门的经营管理需要，明确各阶段、各层次的培训目的，参考国内外酒店工程部培训的经验，制定适合部门培训工作的长期计划和短期安排。

长期培训计划的制定：

（1）确定培训的目标；

（2）制定培训的方案、形式；

（3）安排好培训的时间；

（4）做好培训所需费用的预算；

（5）定好培训效果评估的方法。

短期培训计划的制定：

（1）确定目的；

（2）有针对性地制定培训计划大纲和期限；

（3）定好训练课程表，设计学习的形式；

（4）制定控制的措施；

（5）拟好考核的题目。

2、合理安排员工，落实培训计划

明确了培训的目的，定好了培训计划和内容，这只是部门培训工作的基础，要做好培训工作，关键还是要抓好落实。

（1）要让员工认识到参加培训的必要性。

让员工通过培训，切实感受到自己在思想意识、业务技能、应变能力等方面的提高，使大家在工作中更加得心应手，在竞争中处于更有利的地位，从而充分意识到培训的重要，意识到企业提供的培训机会，是企业给员工提供的福利的其中一种，使员工参加培训由“要我学”，转变为“我要学”。

（2）部门总监要抓培训工作的落实，责任到人。

要从培训目的、计划的制定，培训工作的组织实施，培训质量的考核，培训后在实际工作中应用效果的信息反馈，以及根据反馈的信息对培训工作进行改进等全方位进行督导，有关工作及责任要层层落实到人，要长抓不懈。

（3）安排员工参加培训要分类、分层次，合理安排。

酒店工程部有多个专业工种，每个工种的专业知识，负责的设备设施、操作规范、故障的应急处理都不相同，就算是同一工种的员工，他们的技术水平、处理问题的能力也有高低之分，这就要求酒店工程部的员工培训一定要有针对性，分类、分层次地安排，不能采用大锅饭，走过场的形式，否则只会是浪费时间而收效甚微，同时我们

还应注意安排员工培训，时间上要合理，绝不能因培训影响部门的正常工作，给酒店、顾客造成影响。

（4）对于培训的效果要进行考核，可以从两个方面进行：

一是培训结束时进行考试，检查大家对培训的内容是否记住及理解，考试通过表示该员工可以获取上岗的资格，及接受进一步培训深造的资格。

每位员工每次参加培训及考试成绩应记入该员工个人档案中，作为该员工能力评估的依据之一。

若条件许可，建议考试成绩与该员工的奖金补贴挂钩，从而进一步起到奖励先进，鼓励后进的作用。

二是培训结束后，参加过培训的员工是否能将培训中掌握的技能应用到实际的工作中。

应用效果好的员工，证明他能较好地掌握了培训的内容，使自身的能力有了切实的提高，这些员工部门可以重点培养，继续给机会安排深造，逐步将他培养成部门的技术骨干，直至管理人员。

3、不断总结创新、完善提高

酒店工程部员工的培训工作是不可能常年不变的，随着酒店的发展、部门人员的变动、动力系统运行时间的增加、设备设施的更新，有关对员工的要求、动力系统的操作规范、设备的维修技巧都会出现变更，这就要求部门的培训工作随之进行改进以适应情况的变化，而且现有的部门培训工作本身也可能存在不足之处，作为部门经理一定要清楚这一点，并要广泛听取反馈意见，不断总结学习，组织改进完善部门的培训工作。

（三）酒店工程部培训工作的主要内容和培训方式

1、新员工入职培训

（1）此项工作主要由酒店的专职培训部分负责。

（2）培训内容主要是酒店基础知识，应包括：

酒店介绍?

酒店基本管理制度（如员工手册、考勤制度、奖惩制度、请示汇报制度、仪容仪表要求等）

酒店意识、礼貌礼节、职业道德、安全与消防、语言

（3）形式以集训、上课为主。

2、新员工上岗培训

（1）此项工作主要由部门及国家专业技术评核机构负责；

（2）培训的主要内容应包括：

部门介绍、岗位责任制、岗位纪律

上岗专业基础知识（如需持证上岗，则应安排参加国家专业上岗资格证的培训考核，通过考核领取上岗证后才可安排上岗）。

岗位工作基本操作规范、安全操作及消防制度、交接班制度

（3）形式以上课培训为主

3、岗位在职培训

篇四：

工程部学习计划

自耦变压器工作原理

1、自耦变压器构造：

自耦变压器是一种单圈式变压器，一、二次侧共用一个绕组，其变压比有固定的和可调节两种，降压启动中的自耦变压器变压比是固定的，而接触式调压的变压比是可变的。

自耦变压器与同容量的一般变压器，具体结构简单、用料节省，体积少等优点，所以在大功率输电变压器中用的较多，10千瓦以上的并步电动机降压起动得到广泛应用。

2、变压器在线路中的应用

①单相自耦变压器

图1

图1只应用于5K伏安以下单相调压器

②三相自耦变压器

图2

图2是有三个单相调压器组成，三个绕组连接成，由于调压器使用的是二次侧额定电流限制，因此二次侧电压越大，输出容量越大，利用率越高，反之相反。

另外不宜专期用做固定变压器使用，适用于5K伏安以上容量。

2月份学习冷却系统运行流程

一、冷却水循环系统主要设备：

冷却塔、冷却泵、制冷机组。

1、冷却塔：

主要组成有箱体、冷却风扇及电机传动装置，上水分水盘喷淋装置、填料、补水阀、遮水盘。

作用：

经冷却泵加压后送入冷水机组，带走冷凝器及吸收器的热量后，温度便升高了，然后被送到冷却塔上进行喷淋，由于冷却塔风扇的转动，使冷却水在喷淋下落过程中不断与室外空气发生热湿交换而冷却，使冷却后的水落入冷却塔软水盘中，再次进入冷却泵进行加压循环。

2、冷却水泵主要零件有：

泵体、泵盖、叶轮、轴、双吸密封环、轴套、轴承等，除轴的材料为优质碳素钢外，其余多为铸铁制成。

主要用途：

供输送清水及物理化学物质类似于水的液体，液体最高温度一般不得超过80℃，广泛适用于城市给排水，城镇供水工厂，空调系统供水，集中供热系统给水，农田排涝灌溉及各种水利工程。

①水泵通过弹性柱销联轴器有电动机直接传动

②一般从联轴器向泵的方向看去，水泵为顺时针方向旋转，由于转子尾端轴承采用止动垫圈加圆螺母固定，避免停机发转造成轴上螺母松动

③泵体与泵盖构成叶轮的工作室，中高扬程泵的压力室为双蜗室

④双吸密封环用以减少水泵压水室的水从叶轮处漏回吸水室，在进、出水法兰上制有安装真空表和压力表的管螺纹孔，进出水法兰的下部制有放水管螺纹。

⑤轴承由两个单列向心球，轴承支承、轴承装在泵体两端的轴承体内用油脂润滑，泵轴被轴套等件完全包裹密封，接合位嵌以o型密封圈，轴承与液体被完全隔离，避免了轴的锈蚀及腐蚀，同时易于装拆轴上零件

3、制冷机组内冷却系统主要部件有：

冷凝管、吸收器。

吸收器：

浓溶液在其中吸收蒸发器来的冷剂蒸汽，溶液浓度降低，用冷却水表来降温冷凝器：

利用冷却水冷却发生器来的冷剂蒸汽，使之凝结。

二、冷却水循环系统运行流程

由冷却水泵将冷却塔冷却下来的水打进制冷主机吸收管及冷凝器，并把机组内散发热量用水带到室外冷风却塔上进行喷淋，由冷却塔风扇的转动使冷却塔水在喷淋过程中不断与室外空气发生热湿（:

工程部学习计划）交换而冷却降温，冷却后的水落入冷却塔积水盘中，然后再次被冷却泵加压进入下一个循环。

三、冷却水循环系统运行操作流程及维护

1、启动前检查电压、水压是否正常，电机水泵上有无异物

2、启动运转正常后，观察电流，水压力表进出水温是否在正常指示位置

3、冷却塔日常检查

①水泵启动后10分钟观察冷却塔内分水盘是否均匀，随时调整各分水阀的流量大小

②检查分水盘内过滤孔是否有铁锈渣堵塞情况

③观察冷却塔遮水底盘水位及补水阀漂浮是否正常

④检查冷却塔风机及传动装置运转情况

4、日常维护

①每日停机后检查清理分水盘铁锈渣，调整检查自来水供水状态

②冷却水应采用水处理过软化水，可减少管道内及设备冷凝器的锈蚀，从而延长设备的使用寿命

③冷却系统在停用较长时间后，管道内及冷却塔内设施会生锈或有垃圾灰尘，一般在使用前要充分冲洗排污支干净为止。

④在夏季过后，停止运转后进行泄水关闭供水阀门，并检查风机皮带传动装置进行加油保养，各外露螺栓易修建做好润滑保养。