公司考察报告范文4篇（共26页）17600字.docx

公司考察报告范文4篇（共26页）17600字.docx

《公司考察报告范文4篇（共26页）17600字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司考察报告范文4篇（共26页）17600字.docx（26页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

公司考察报告范文4篇

　　本文目录公司考察报告范文物业公司学习考察报告范文山东电力集团公司考察报告供电公司考察报告

　　xxx公租房属于民生工程，也是人民政府的形象工程。

投资大工期紧且质量要求高，因此主体结构混凝土除强度等级要满足结构设计要求外，还必须满足混凝土结构耐久性方面的要求。

百年大计，质量第一，鉴于此，商品混凝土生产厂家的技术力量及产品质量，在公租房建设中对工程质量和结构安全起着举足轻重的作用。

为此，xxxx工程项目管理有限公司花岗镇公租房监理部总监理工程师xxx召集驻地监理工程师xxx、xxx以及xxx城建办主任xx、xxxx建设有限公司xxx公租房项目部项目经理xxx、技术负责人xxx等一行于XX2年11月2日下午对公租房工程拟使用的混凝土供应单位——##市xxx新型建材有限公司的搅拌站进行了实地考察。

　　本次考察工作重点对商品混凝土生产厂家的原材料质量控制、厂家技术实力、供应能力、产品质量管理控制等几个方面进行。

　　一、 企业基本情况：

　　##市xxx新型建材有限公司成立于XX年9月，注册基本XXXX年万元。

法定代表人：

xxx。

主要经营范围：

混凝土、新型墙体材料制造；水泥制品、沙石、建材销售；新型墙体材料、建材产品及半产品检验、测试；土石方工程；工程机械租赁。

该公司##市xxxxxx镇**区合安路边，占地面积47亩，自建综合办公楼XXXX年平方米，车间、仓库近XXXX年平方米。

　　二、企业主要设备、产品介绍：

　　该公司现拥有120立方米/小时全自动混凝土生产线两条，年生产能力50万立方米。

配套有砼搅拌运输车35辆，水泥罐车2辆，混凝土气泵4台，托泵8台。

公司注重生产安全和运输安全，所有车辆均安装了gps监控和转弯语音警报器，随时掌控车辆的运输动态，并严格按“三车”要求管理。

砼生产全部采取微机自动控制，设备先进，设备齐全，计量精确。

产品质量检测手段完善，可生产c60以下的各种强度等级的混凝土和特种混凝土，该公司砼产品广泛应用于高层建筑、高等级公路、机场、桥梁、水利水电工程建设。

　　三、企业机构组成及员工介绍：

　　该公司成立董事会。

下设综合办公室、安全科、生产科、实验室、经营部、材料部、采购部、车队及保卫科9个科室，公司目前员工为103人，其中工程技术和经营管理人员20人、经济管理人员4人、中级职称以上9人。

　　四、企业主要合作伙伴、**区域及本年销售情况：

　　近年来，该公司承接了许多大的建设工程项目的混凝土供应，如:

xxxx安置点、安徽xx建筑有限公司、xx建筑安装有限公司等。

砼产品**区、**区、**区、滨湖新**县。

质量、信誉深受建筑商的好评。

预计XX年销售额将达亿元以上，年销售增长率40%以上。

　　五、原材料采购情况：

　　该公司生产产品主要原材料有：

水泥、沙石、外加剂、矿粉及粉煤灰等组成。

公司严把原材料采购质量关，并采取相应措施有效地保证了原材料储备，提高了公司生产运作效率，保证了公司参##市场的供应，以一流的产品质量为公司赢得了客户的一致好评。

　　六、市场前景分析：

　　随着中国中部经济的崛起，##市@@##市，目前正处于大发展、大建设阶段，该公司抓**区、**区、**区、本**县大力发展为契机，公司相应增加产量、提高质量，立足合肥成熟##市场。

在提供砼产品和服务过程中，致力于用户和施工现场保持密切联系，确保施工进度和供料及时，并为各项工程提供质量技术保证措施和现场设备操作的安全技术交底，做到资料齐全，满足用户的要求。

　　稳定的质量、优质的服务，是该公司的服务宗旨，他们表示将发扬“团结拼搏、务真求实、居安思危、开拓创新”的企业精神，坚持“一流服务、一流管理”的经营理念，大力发展预拌商品砼，以更高的要求，更专业的技术特长满足用户的各种需求。

　　##市xxx新型建材有限公司作为xxx农副产品加工产业园的“凤还巢”重点企业，发展势头迅猛，发展前景乐观。

通过现场实际考察，我们一致认为公租房项目使用该公司的产品能够符合技术要求，确保工程质量，创造出让用户既放心又舒心的住房。

　　物业公司学习考察报告范文公司考察报告范文

（2）|返回目录

　　学习提高、改变创新，带着这样的目的，在领导的带领下我们走进枊州福来物业。

在对#、#两个项目进行学习考察后，感触颇深，受益匪浅。

考察归来，我也一直在想，春风物业如何像福来一样做大做强，我们可以在哪些方面提高自己的实力。

　　一、市场

　　市场是永恒的话题，任何企业也无法躲##市场份额对自身发展的影响。

　　根据数据，中国民营企业的平均寿命是2.86年，春风物业已平稳运行十年，应该说我们的历史比较悠久，此外，由于一些外在有利条件加上各届领导班子的努力，春风物业发展成了南宁乃至物业界的一个老牌子。

##市场的发展和条件的限制，伴随着荣和、保利、利海、盛天等品牌的相继推出，春风就不免落入后尘。

　　现如今，如果春风物业还是仅仅做同宗开发商的盘，这种形式不##市场经济的发展被取代，更重要的是，我们的管理经验、管理水平、管理专业化程度的发展都##市场的要求。

况且，目前我们所接手的比较优势的项目是两个仅收四角五和五角的低端项目，另外两个是目前不能很快带来效益和声誉的前期项目，仅仅立足于此，不去##市场，就算等把这两个前期项目做成熟、做成功，市场也过了这个最佳扩张期，我们那时也因不具备足够的资金基础和人力资源去与其它的竞争者抗衡。

同时，当我们的人力和资金基础落后时，我们的服务水平也将会大打折扣。

从而，当物业行业的业委会形式真正成长起来后，我##市场经济的炮灰。

　　前几天看到一份资料，介绍龙湖物业xx年的战略规划，有一个篇章先用一串数据分析说明xx的中国房地产平均销售增长率达到54%，中国房地产企业已进入快速增长期，龙湖物业必须把握住行业发展节奏，否则将很快被边缘化，因此规划xx年净收入达到50亿元，基本完成环渤海湾和长三角的布局。

龙湖物业深切体会到危机感，因此制定出了针对性非常强的战略规划。

对此，我们需要借鉴的是这份##市场进行分析，**区域布局、业态布局，然后是##市场态势下，龙湖物业将如何抢占先机、如何领先业务规模、##市场扩张。

龙##市场当作公司发展的重头戏，整个五年的战略规划，完##市场开发规划，可见，##市场行情下，##市场营销的重要性。

柳州福来，xx年成立，比我们的历史短了十年之久，但目前已接手三十余项目，诚然，其中可能有其它因素存在，但我认为带动其飞速发展最为重要##市场意识带动公司发展。

据称，连原来一直##市场以成就地产品牌的万科物业现在已开始##市场份额，其不久前新成立了物业管理发展公司，将经营定位在拓展国内##市场上。

　　回头分析我们的春风物业，可以先分析下南宁乃##市场情况，制定出属##市场规划，如果我们有把握将春风物业的写楼物业做成精品物业、五星级物业，那么是不是可以借助这一高端平台，在服务和创新上做足功夫，将春风物业这一品牌进行全面提升，然后复制、扩展、延伸，实现春风物业整体素质的三级跳。

在南宁乃至##市场上，越来越多的外来军团（鹏基、盛天、保利、广州恒大的金碧）陆续到来，##市场的竞争日趋激烈，只有拥有系统、规范、##市场营销体系的企##市场浪##市##市场竞争的需要，使企业立于不败之地，得以长期生存、发展和壮大。

建立健全科学、系统、##市场营销体系，要不断提##市场营销理念，由上而下都充##市场营销对企业发展及生存的重要性，公司决策层更应具备强烈的营销意识，做到懂营销，参与营销，将营销的概念深刻地融于经营管理工作之中。

另外，我们还要##市场营销体系的一系列工作，包括自身长远的发展规划、良好的企业定位、##市场战略、##市场调研与预测、信息收集、人员管理、市场管理等多方面工作。

　　二、经营

　　做好经营是提高服务水平的前提。

作为物业行业的领袖企业，拥有中国大型开发企业背景的万科物业，在物业服务费提升不易、员工成本不断提高的行业状况下，目前也不得不考虑经营压力，通过成立房地产中介业务来补充物业服务费。

这种情况不是万科物业一家物业公司面临的困境，而是中国所有物业服务企业所面临的困境。

在春风物业，由于已管项目的实际情况（北湖和新城的低端项目、苹果园和国金未实际盈利项目），我们的经营困境更加明显，在这情况下，采用单一的压缩成本或寄希望于业主的恩赐来提高一毛或两毛的物业服务费单价对于企业来讲是杯水车薪，生存得以短暂的延续而已，难以从根本上解决经营困境。

从这一角度上讲，积极开展创收经营对我们企业非常重要。

　　三、管理

　　管理是保障。

德鲁克管理理论认为，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

作为物业管理企业，要将管理与服务相融合，在提供优质服务的同时，严格管理。

将德鲁克的管理理论运用在春风物业中就是需要我们能有一个愿景和规划，同时通过各种手段和方法实现这一愿景。

分开来讲，在企业的外部管理运作当中，促使员工把业主的要求放在首要位置，在工作中加强与业主的沟通，努力做到业主满意，创造良好企业的口碑;在内部管理中，制定各项任务，根据实际情况调整组织架构，不断完善管理制度，并通过培训、考核等方式以促使春风物业这个团队保质保量、团结一心地完成既定任务。

　　四、服务

　　服务是基础。

此行时间仓促，未深入观察、研究福来的实际服务情况，只考虑福来物业的外在服务，本文在文说明的基础上，用图片展示的形式来介绍自己的所见所想。

　　1、物业团队管理严谨、训练有素、忠于职守。

　　秩序维护员站立如松，衣冠齐整，站立不动，有如军人;他们行走规范，步履有力，见人敬礼、微笑、问好;在岗员工，神态严谨，不见嘻笑;指挥车辆，手势准确、有力，有如交警。

**区内，任何一条道路、小径，不见一张纸屑、垃圾，中午时分，仍见在清扫、保洁。

可以想见，这样的队伍，一定具有较强的活力、战斗力和竞争力。

由表及里，可以反映出福来持之以恒的决心。

另外一点，在尔海·南山御景，他们的保安、保洁年龄基本上都在四十岁左右。

也就是说，在不是特别**区，配备年纪大一点的基层员工比较稳定、比较节约成本。

　　2、生态化、人性化经营。

　　保护树木，树名牌用线绑，而不是用钉;地下停车场内开孔为了保留一棵树。

生态化并不是一味地非要买多少棵名树，而是有了树，令人感到生态理念。

这样表面上看虽然是浪费了一些精力和一些资金，但是给业主带来的感受就是这样非常生态，小区整个档次就提高很多，我认为我们的苹果园可以借鉴这个理念。

　　3、小区内每十米都有桌椅、垃圾桶，令业主非常方便。

另外，值得我们关注的是，福**区的具体档次，配备不同的设备，但**区功能的完善

　　4、小区绿化非常细致、时尚、美观。

盆花精巧地挂在树上、草坪梳成一个方向、树根旁边用石子堆围着、不同的水景用不同的花草装饰、停车道用绿化隔开、地下车库入口设计非常美观、大方。

　　5、公示、提示到位。

无论是对业主和住户的温馨提示、物业服务的公示、内部检查的标示，福来物业都做得非常美观、完善。

　　6、每个单元下面的公示栏里都把负责这栋楼的工程人员和房管等人员照片和联系方式等基本信息公布出来，我认为这点做得很好，让业主有事知道找谁，让管理处知道事情没处理或没有处理好时该问谁的责。

另外，公示牌很大，几乎有二分之一的位置都是可以空出来的，可以利用这块地方让别的公司做广告，这种文明、卫生、美观的广告也不会令业主反感。

这样的话，别的墙角或者一些不该出现广告的地方就干净了，创收也做起来。

　　改变企业现状，##市场、经营、管理、服务都是非常重要，也都需要我们花费大力气去钻研、去提高。

在这里，若想把提高我们春风物业实力这个概念表述清楚，市场、经营、管理、服务，这四个方面中的每一个方面都需要大篇幅去分析和把握。

本文就这几个方面谈一些不成熟的想法，请领导和同事指正。

　　山东电力集团公司考察报告公司考察报告范文（3）|返回目录

　　XX年8月21日至29日，@@省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公##市、县供电企业热情、周密细致的接待。

整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。

现将这次考察的有关情况简要汇报如下：

　　一、考察情况

　　在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、**区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。

（一）山东电力集团公##市供电公司的基本概况

　　1、山东电力集团公司

　　山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设@@省##市，公司现有职工4.5万人，下属17个市供电公司，@@省91**县供电企业进行代管。

　　山东电网是以30万kw和60万kw机组为主力机型、500kv和220kv输电线路为主网架的现代化大电网。

XXXX年，山东在全国率先@@省户户通电。

XX年，@@省全社会用电量完成XXXX年亿kwh，公司售电量完成XXXX年亿kwh，实现电力销售收入499.22亿元。

集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的XX年中国能源200强第10位。

　　山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。

近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

　　2、济南供电公司

　　济南供电公司是山**区内的大型一流供电企业，担##市11个区（县、市）的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。

共有员工XXXX年人，XX年完成售电量115亿kwh。

供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标@@##市供电企业中保持领先水平。

济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数电网“三大系统”建设，城区电缆化率92.9%，共有41座变电站实现无人值守，全**区配网自动化，自动抄表率达86-90%，在全##市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。

建立了配电地理信息系统。

数电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。

XX年新增变电容量XXXX年mva，新建110kv、220kv项目10项。

开展了优质服务向移动、网通学习对标工作；开展了组织变革与流程再造；营销与地调合一，实际了限电不拉路；树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡；与8家银行联合设立了61个网点收费，方便客户缴费；设立了供电网站，向全社会公开开放。

建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。

　　公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与改造先进单位”、“@@省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“##市安全生产先进单位”等荣誉称号。

　　3、青岛供电公司

　　青岛供电公司担负##市供电任务，下设14个管理处室、9个生产车间和一个多种经营产业实体。

现有员工XXXX年人，主业744人，年售电量142亿kwh。

　　作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“gsm电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，实现线损管理工作的全过程闭环管理，并实现web浏览方式查询。

　　XX年被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号，是连续8@@省级优秀政工企业，连续12@@省级文明单位。

　　4、烟台供电公司

　　烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业，承##市13##市区的供用电工作。

目前，公司直辖35kv及以上变电站41座，变电总容量464.38万kva，35kv及以上输电线路92条，总长XXXX年.4km。

公司下设16个职能部室、10个主业二级机构、41个多种产业单位，职工XXXX年人。

　　多年来，烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持改革、发展、稳定整体推进，突出抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，两个文明建设协调发展。

先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和“@@省思想政治工作优秀企业”、“@@省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“@@省企业文化建设示范单位”、“@@省职业道德建设十佳集体”等荣誉称号，并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“##市文明行业”、“##市先进基层党组织”等荣誉称号。

XX年，烟台供电公司完成售电量108.08亿kwh，同比增长13.25％；实现多产总收入14亿元，税前利润1.6亿元，同比增长15％和26％，居山东电力首位、全国同行业前列。

　　5、威海供电公司

　　威海

　　供电公司成立于XXXX年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担##市三市（县）三区的供电任务。

截止XX年1月底，全公司拥有220kv变电站6座，110kv变电站1座，35kv变电站25座，主变总容量达214.35万kva，35kv及以上线路848.84km。

**乡电网布局合理，技术设备先进，##市区形成了220kv双电源、35kv环网、10kv手拉手、**区地下环网的供电方式。

强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，XX年供电可靠性完成99.987%，电压合格率完成99.79%，售电量连续14年保持快速增长，XX年完成电网售电量37.19亿kwh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。

　　近年来，威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线，坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，各项工作迈上了一个新台阶。

先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“@@省创建文明行业示范点”、“@@省优秀政工企业”、“@@省文明单位”、“@@省职业道德建设先进单位”、“@@省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。

客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号，三市（县）供电公司获**县供电企业称号。

　　##市电业系统推行了首问负责制，制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。

连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号，连续六年荣获“##市文明行业”称号，并##市首批“百佳诚信单位”行列。

　　6、蓬莱供电公司

　　蓬莱供电公司成立于XXXX年，属国有中一型企业，现有职工513人。

拥有35kv及以上变电站22座，其中110kv变电站10座，35kv变电站12座，主变42台，变电总容量80.45万kva，电网最大供电能力可达67万kw，##市实际用电需求超前五年以上。

有110kv输电线路10条，总长133.3km，35kv输电线路39条，总长241.4km，10kv配电线路108条，总长XXXX年km，输配电线路总长XXXX年km，公司总资产4.17亿元。

XX年购电量达9.3亿kwh；**区供电可靠率达到99.97%，农村供电可靠率99.84%；电压合格率99.24%；网损率2.42%；10kv线损率3.56%；低压线损率8.1%；电费回收率100%。

公司连续17年保持山东**县供电企业，连续15年保持拾安全生产先进集体”称号，连续14@@省级文明企业称号，连续12@@省级思想政治工作优秀企业称号。

XX年，首批跨入**县供电企业行列，XX年被国家电力公司命名为“安全生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”，XX年被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号；XX年，荣@@省消费者满意单位荣誉称号。

（二）@@##市供电公司管理方面的一些共同特点

　　1、生产管理理念超前，设备选型先进，电网坚强可靠。

　　山东电力集团##市供电公司除主变外，35kv及以上一次设备全部实现了无油化，35kv和220kv一次设备绝大多数采用了gis，且选型多为国外abb和西门子在国内的合资产品。

所有变电所、线路均达到了电网n-1配置，**区域实现了n-2配置。

所有110kv及以下变电站均为无人值守，只有500kv和220kv变电站有人值班。

所有变压器均实现有载调压。

所有配网线路实现了手拉手。

电网规划、设计、建设、设备定购均以满足电网安全生产运行为前提，满足供电可靠性要求。

良好的设备装备水平，为安全生产提供了坚强的物质基矗

　　山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式，仅对故障点有针对性的、不停电处理。

在日常工作中根据用户需要停电检修，因此不影响供电可靠性指标。

全面推行状态检修，不搞定期检修。

如在变压器预试周期到期后，由专责人员根据监测数据对设备运行状况进行分析，如运行状况良好，则提出延期建议，经生技部门及主管领导签确认后，设备继续运行。

　　电网调度、集控、配网调度多由调度中心统一管理，所有通讯均为光纤或数微波，载波通讯已基本停用。

　　专业管理体系和监控系统完善，各专业每月召开专业会，每季向领导小组汇报工作开展情况，使专业管理深入细致，专业标准有效执行。

　　2、营##市场需求为导向，规范服务以人为本，体现了供电企业雄厚的经济实力和技术力量。

　　客服中心以形象、服务和技##市场，在不允许“三指定”的前提下，各供电公司承建了全部的用户工程，对承建的工程承诺十年免费保修，充分展现了供电企业的经济实力和技术力量，确立了供电企业在##市场中的诚信地位。

　　各供电**区供电多采用营配合一的模式。

青岛公司在客服中心又设了抄表公司，60%的抄表人员为外聘人员，每抄一块表付0.2元，费用从成本中列支。

各公司的客户服务中心均备有详细的配网工程流程图、客户缴纳电费须知、供电服务卡、居民住宅电气配置常识等精美宣传资料。

　　山东电力集团公司XX、XX、XX连续三年实现了当年电费结零，陈欠电费以每年20%的速度回收，供电企业以物抵顶电费、帮客户销售产品、回收货款等多种方式清缴陈欠电费，目前陈欠电费已基本结清。

　　３、同业对标体系细密，指标在全国领先。

　　青岛供电公司的同业对标工作由企业法制处负责，随时确定排序，及时分析原因。

济南供电公司在同业对标工作中建立了“三大体系”（组织领导、对标指标和目标管理与措施保证）、“两项制度”（全过程管理、检查考核）和“两个平台”（整合型企业管理和对标信息平台），实施了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作例会六项管理制度，开展了全系统、全方位、多层次创一流同业对标工作，即公司和公司之间、部门和部门之间、班组和

　　班组之间、专业岗位之间进行对标，每半年发布一次对标情况，用指标来评价企业，用业绩来考核企业。

同业对标已成@@##市、县供电公司提升管理水平、改进管理流程的主要手段。

　　山东电力集团公司被评为国网公司XX年度综合管理标杆单位和安全管理、资产经营等全部六项专业管理的标杆单位。

也是国网公司确定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位，目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训，第二阶段对标工作已全面展开。

　　４、多种