重点 难点保证措施DOC.docx

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重点难点保证措施DOC

工程重点、难点分析及解决方案

天津市第一中学滨海学校二标段精装修项目工程是大型装饰工程，主要包括：

图书馆、报告厅、体育馆、宿舍楼、食堂精装修工程，总建筑面积36494平方米，设计新颖、工期紧，与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。

本工程的重点、难点如下：

第一、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施，第二、施工技术方面重点、难点的施工控制措施。

1管理工作施工控制措施

1.1工期难度分析

施工作业面较多、施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。

每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人力及材料采购人员），实现本工程工期目标。

由于工期较紧相对本工程工作面积较大，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。

本工程基本施工原则为：

“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面”。

在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。

在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：

木工班、瓦工班、吊顶班、油工班、电工班、杂工班、后勤服务班。

根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。

做到个工种密切配合，保证工期的实现。

1.2、施工区域划分

1.2.1.施工区域的划分及施工工序：

图书馆、报告厅为第一施工段，体育馆为第二施工段，宿舍楼为第三施工段，食堂为第四施工段；同工种同步施工，同一个施工段可分为若干作业区，进行的流水施工，装修专业与空调、强弱电、给排水专业存在交叉施工。

1.2.2.工程施工流程与工序：

吊顶工程应在通风、水电管线、消防系统工程完成安装后进行作业；地面留在最后施工，如果时间不够也可灵活调整，提前施工，但施工后要进行成品保护。

水电、通风、空调、消防系统、综合布线交叉作业，以装饰进度为主。

1.2.3.施工队伍的安排：

装饰队为分三个大班组，分别负责的施工面为：

吊顶装饰安排一个班组；墙面干挂、湿贴，地面铺贴装饰安排一个班组；电气、门和门套、镜面玻璃等装饰安排一个班组，同时配合其他分包施工队伍负责施工的电气照明系统工程、消防系统工程、给排水系统和通风空调系统工程等施工和安装工作。

1.3加强对各专业的管理以满足项目的使用要求

1.3.1要满足平时对所有设备的维护管理。

比如空调风机盘管及风口要按季度进行清理，以保证对顾客最好的服务，因而所有天花检修口要能保证最方便地对相关设备进行控制，如对各种阀门的控制和盘管风机的拆装等；同时，由于装修效果的需要，不可能无限制地随意增加或扩大检修口，因而必须在事前进行合理规划，保证每一区域的检修口控制效能最大化。

1.3.2在具体施工时要注意对隐蔽安装工程的适时、长效性控制。

尤其是对部分因装修效果需要，施工完毕后就要完全封闭的给排水系统、消防、空调系统阀门、控制转换装置等要进行图纸标示，以便在后期使用过程中出现任何紧急事故或维修改造等能及时找到相关位置。

1.3.3对所有需要在外部安装设备，基层受力的部位进行加固处理。

如壁灯底座、艺术品悬挂位置、吸顶灯等，基本要求是用18mm厚多层夹板做大于300mm宽方板做底板固定，部分区域如电视悬挂区域用钢板固定；另有一部分需用吊筋或角钢固定角码，如天花艺术吊灯等。

上述都需要根据实际情况预先考虑。

1.3.4建议对天花安装工程末端设备进行严格的会审、出合成定位图。

对于一些虽属安装公司安装的末端设备，但对最终外观效果有较大影响的，如外露风口、烟感、喇叭、喷淋头、灯具等，在装饰天花图纸完全确定后，对所有相关安装末端设备定位进行一次现场会审，由装饰公司会同安装专业公司及设计师共同定位，预先预留好施工安装空间，并保证最佳装饰效果。

同时，对于部分末端设施如风口，建议改签证给装饰公司加工、安装，因安装公司一般不会非常严格的进行定位、复核，并且加工安装时间同施工要求经常不符合，安装后遗症较多，容易引起互相推诿，扯皮现象，不能保证最终装饰效果。

1.3.5对于装饰公司安装的筒灯等灯具，需要在天花施工前预先定位，在施工基层时预留出安装空间，对于部分空间有局限的区域，需要及早选用定加工或替代灯具。

1.4建议实行样板先行制

由于本工程质量要求，并且各专业系统集成要求较高，为避免无谓的返工和浪费现象，加快施工进度，我们建议施行样板先行制度。

虽然，在前期我司已经承公共通道样板间，但由于本次项目工艺复杂，大批量施工仍然有许多不明确的施工技术节点；同时，样板间的部分施工节点也未能在大批量施工时为所有施工单位所熟悉，优缺点也不明确。

一般而言，建议首先在各工序做局部样板区，总体将工序做齐。

先做各空间小机电样板，经合验总体系统无误，技术合理，用材规范后，大批量展开施工。

在原机电样板接着做装修样板，尤其是需要做天花、墙面造型、外加工固定家具、玻璃隔断等，所有图纸不能完全明确的施工工艺，首先在样板区中预先进行施工，然后验收展开。

通过样板区施工，一方面淘汰不合理的施工工艺，推广高效、保质的施工方案，加快施工进度；另一方面，对部分用材，尤其是替代品进行一次现场检验，保证不出现大面积返工、浪费现象，同时对五金用品、外加工家具等也是一种检验；尤其重要一点是对机电系统进行实际合验，避免任何遗漏或偏差出现。

1.5对工期影响较大的材料实行重点控制

材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于进口材料较多，高档材料、定加工材料占大多数，因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：

对于石材等天然材料，建议由业主牵头，事先考察有足够存量的石材厂家后，由设计师对大板进行选定，施工单位在业主及设计师选定样板的基本上，自行下单，尽早进行加工。

首先要保证重点区域，例如大堂地面、大堂墙面、电梯厅等区域的优质石材供应。

同时要考虑到天然石材的特性，不能同瓷砖一样整体划一，要考虑同一个区域的大板统一性，而不能完全生搬硬套对比小块石材样板，走进死胡同。

对于天然木饰面，须及早落实供应厂家，各标段集中采购，以达到效果统一。

对于木地板，无论是纯进口，还是找替代品，均需与厂家尽早签定采购合同，建议由业主给予做第三方担保，督促厂家及时供货。

对于可能采用的替代品，如墙纸、皮革、人造木饰面等，建议各标段在两周内打出样板，由设计师审批选定后，及早加工出一个房型的量，在样板房试用，经半个月以上观察，质量合格后，方可进行大批的加工定做。

对于洁具及五金，建议业主及早给出实物样板，以免影响现场技术核定，及配套施工。

对于固定家具，为保证工期，建议整体至少选定2-3个厂家加工，同时须及早确认家具五金、木饰面、皮革及家具深化图纸，以免影响批量加工时间，同时建议在样板房试做一套样板，合格后，大批量加工。

1.6加强对强、弱电系统的整合

一般是弱电控制强电，因而对弱电及强电系统整合尤为重要。

在各使用功能区域，须对灯具、电视、音响、电话、呼叫系统、窗帘控制等进行集成；同时，对于房间强电控制箱、弱电制制箱亦需要对强弱电系统进行整体转换控制。

各类强弱电系统，建议由专业公司在已整合的基础上，在样板房中集中体现，以免影响装饰施工进度，同时避免后期出现想增加而无从增加，想整改而无处整改的困境。

1.7工程协调重点的分析与对策

装修阶段是各工种、各分包单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。

装修作业与机电安装、空调安装、给排水安装及业主的设备安装均存在大量的交叉作业。

根据工程惯例，工程各参建单位的协调配合工作主要通过工地的一些例会解决，或者由各家派代表成立协调小组，负责解决现场的配合问题。

工程中标后，项目经理部与监理、总承包及业主单位共同商量工程进度计划，合理安排，在施工先后顺序、收口处理、进度、成品保护等方面制订统一的实施方案，各专业分包单位都要安排强有力的专门人员负责沟通协商，统一服从总承包单位管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争取必要的施工作业技术间歇时间，避免出现责任模糊及推诿扯皮、怠工、窝工及不必要的返工现象而贻误工期或造成经济损失。

除了上述硬性的协调措施外，建立良好的项目文化氛围有助于本项目各参建单位之间的密切配合。

虽然一个工程的各参建单位所处的利益角度不一定一样，但都是为同一个业主和项目服务，工程的整体质量和效果也需要各个参建单位一起实现，整个工程的进度需要各参建单位相互配合、促进形成。

可以讲工程的各参建方拥有“同一个业主、同一个项目、同一个质量、同一个工期”。

室内装修阶段是整个工程协调配合最密集的阶段，在业主、监理和总包单位的倡导和带领下，各参建单位抛开自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的项目文化氛围，提高大家的配合意识和配合的自觉性。

本工程的施工进度发展主要取决于各参建单位之间的协调配合。

各参建单位如何相互为对方创造施工条件和施工面，各家单位都能否按既定施工进度计划施工也是本工程的一大难点。

在工程施工中，实际施工进度严重滞后计划进度几乎是常态，完工交付时间延了又延。

工期拖延后，每个施工单位都会为自己找出一大堆理由，但几乎不从自身找原因，也不愿意换位思考，最终整个项目延期交付使用，施工单位自身利益也得不到保障。

本工程的各家参建单位许多是第一次在一起配合，如何建立起有效的项目协调机制和项目沟通网络是本工程室内装修进场后要立即着手解决的。

1.7.1坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前解决问题。

1.7.2落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。

1.7.3装修阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装饰工程施工为主导，机电安装、空调安装、弱电安装、土建收尾等施工配合，不管原属哪个单位、部门、都应在甲方、监理、总包单位的总体协调的支持下，服从装饰施工的总体安排，并应以装饰工程总体施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。

1.7.4各分项工程隐蔽前，由总包单位牵头，各专业安装单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。

1.7.5必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。

1.7.6各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证装饰工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合，尤其在天花的标高，空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。

1.8施工重点和核心是各层各户型和流动空间部分的施工。

在上述部分的建设过程中，装修阶段不仅是保证艺术效果，同时也是确保滨海欣嘉园（10号地）三期工程酒店式公寓项目精装修及智能化系统工程对外迎客的招牌效果最关键的部位。

在正式施工前，项目部会同室内设计师和其余专业的技术工程师对工程的图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定检查验收计划，严格指导施工。

1.9施工现场周边环境

1.9.1.施工现场环境有限，地下不便于材料长时间堆放，既要保证工期，又要保证材料正常供应是本工程的一个难点。

解决办法：

合理编排施工进度总计划，根据施工进度总计划，细分施工进度计划，做好详细的材料准备工作和采购计划，同时规划好材料堆放场地，布置好施工平面图，积极配合土建方面的施工，不能因为材料的堆放场地而影响到施工进度，积极与材料供货商互相沟通，做到不积料、不浪费、不耽误工期，有序的组织材料供应商负责施工的施工段，严把质量关和安全责任，对施工质量不合格的部位坚决返工，工人统一着装，统一管理（在下面的难点问题里将详细说明），这些保护措施是保证工程顺利施工的一个重要条件，其次是劳动力充足，在工程的中后期，是施工的高峰阶段，必然会存在抢工期的现象，保证充足的劳动力，是必备的一个条件。

施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程按期完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。

1.9.2.周围为交通要道，给管理带来难度。

解决办法：

工地现场将执行严格的规章制度，要求本公司和分包单位的工人和管理人员统一服装，按照招标人规定的出入时间在本单位负责的范围内作业。

执行严格的门卫制度，工人和管理人员必须佩带胸卡才能进出工地，并做好登记记录，如没有佩带胸卡将不准出入工地。

积极配合当地的派出所、业主、保安做好工作，进场前做好工人和管理人员的思想教育工作，考核合格后方可进场施工。

根据现场地理条件，安排工人住宿，如果现场不具备住宿条件，则每天按时安排班车接送，遇到加班的情况，可以等工人工作完毕后安排班车接送。

1.9.3.在施工现场堆放材料场地有限的情况下，如何协调甲供材料按时运送到施工现场，保证工程绿色环保施工，是工程的难点。

解决办法：

本工程地上交通路网多，为此我司将精心组织有施工经验的管理人员编制材料用量计划和材料进场计划，同时为了实现公司的绿色环保施工的原则，公司将严格从材料进货源头抓起，对瓷砖、石材、金属板等材料进行环境检测，与材料供货商积极配合，必要时将长期派遣管理人员到材料加工场地监督材料的加工和运输，杜绝因材料原因而影响施工进度的情况发生。

由于受到现场环境的限制，不太可能大批量的进材料，用机械设备来吊装运输材料，作用不大。

材料进入施工现场以后可以通过施工间隙时间集中组织人力，分批搬运到施工部位，为了更有效的减少搬运时间，节约成本，在内部设立临时材料堆放场地，在不影响工期的情况下，有条不紊的将材料逐步进入施工现场，使工程顺利完成。

考虑到周围车流动密集，白天进材料影响到地面交通，我司将主要在夜间组织材料应急搬运队，用人力集中搬运并码放到施工部位，协调好施工进度，在搬运的同时也要实行材料的保护措施，避免不必要的浪费。

1.10合理安排施工流程组织施工

1.10.1在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行检查办理书面交接手续，下道工序的操作必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。

1.10.2装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。

1.10.3先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。

若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。

1.10.4先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。

最后再铺设地毯。

1.10.5以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。

1.10.6活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库必须单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动产品的布置摆设一般在装饰完工后进场。

2施工技术施工控制措施

2.1、材料品质的控制措施

2.1.1.工程合同一经签署，即刻会同业主、设计负责人组成考察小组，到北京、福建、广东三个省市的大型石材基地去挑选荒料和大板，对选中的材料，要马上下定金，避免被别的公司采购。

同时要考察加工厂的加工设备、技术实力、履约能力。

为了避免加工误差，所有石材（包括石材线条）要尽量安排在同一个加工厂加工。

同样，所有木制品也要尽量安排在同一个加工厂加工。

2.1.2.在合同签署后，细化设计人员立即到达现场，在期限内完善细化设计工作，并请原设计单位和业主确认细化设计成果。

成立两个放线组，分别为木工放线组、瓦工放线组，各放线组由主管工长和施工班组长组成，主管工长为组长。

各放线组负责自己专业内的所有放线工作。

项目技术负责人统筹管理放线班组，做好各专业放线的统一基准及交圈复核。

同时要求专业加工厂安排专业技术人员到现场和我方施工技术人员一起共同编制定尺材料加工单，加工单中必须明确使用原材料的规格、品牌、技术指标、验收质量要求、包装要求、运输方式要求等细节，对重要的原材料进行实物封样，确保材料的加工质量和加工精度。

加工单在正式交工厂之前，需现场设计负责人和技术负责人签字确认。

在产品加工期间，项目部派一名专业技术人员驻厂监督加工,特别是要重点监控产品的环保性能和防火性能能否达到设计和规范要求。

为了降低运输途中的风险，尽量将材料累计到整车或整车皮后发运，避免零担发运。

要对所有定尺加工材料进行货物保险，同时尽可能地选择以前合作过、信誉好的货物承运商负责运输。

2.1.3.针对木制墙板受温度湿度影响出现变形问题，要从下述几个方面进行控制。

在材料上，木基层板必须选用优质多层板，所用基层木方必须严格控制含水率，必要时进行脱脂处理。

在工艺上，由于木基层板正面被油漆膜封闭，不会受到潮气影响，对木基层板的背面和断面端头都要先刷防潮剂三遍，再刷防火漆，所用基层木龙骨也要作同样处理，确保材料被防潮材料封闭。

另外在比较隐蔽部位的墙板上留内外、上下贯通的工艺逢，也能大大降低木制品的变形问题。

在施工环境上，要编制专门方案，监测施工现场的温度、湿度，采取措施调节现场的温度、湿度，以宜于木制品的安装。

2.1.4．对木材的控制

（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，建议采用厂家定制的优质产品。

（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳。

（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质杉木。

（4）对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。

（5）尽量加工尺寸较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。

（6）对加工好后的木线、饰面板，立即进行打磨油漆、防尘等处理、然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。

2.1.5．对玻璃品质的控制

（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。

全部玻璃均先送样板，再订货生产。

（2）各种玻璃品质控制按国标验收。

（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。

1.3.3．对其他材料的要求

（1）对其它板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。

（2）其它附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。

（3）对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。

（4）对木门、木作半成品全部在家具厂制作，运至现场安装。

（5）对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作。

2.2石材地面

本工程中使用的主要石材均为天然云石，同种材料好坏的质量差异十分悬殊。

在全国范围内挑选到好的石材荒料或大板是本工程的难点之一。

花岗岩板材在施工中易出现的通病：

板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱；板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好；板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。

为此，本工程拟对如下几个方面加强控制：

2.2.1、石材加工时同矿石头编号，组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收，色差循序渐进，把板材从色差方面分成三个色级进行编号，分区使用，板材铺贴严格按编号图、图案、颜色、纹理试拼进行施工，不得随意更改，更不得混用。

板材施工前都必须进行试铺，结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。

在同一色段内再进行色差小调整，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标的板材进行调整。

凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除，予使用。

2.2.2、板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块（块之间有软垫片）并用强度足够的包装保护；在搬运及堆放过程中，不得露天暴晒、风吹和雨淋，而产生翘度过大。

2.2.3、石板安装前在石材背面和侧面背涂防碱专用处理剂，该溶剂将渗入石材堵塞毛细管，使水、Ca（OH）2、盐等其他物质无法侵入，切断了泛碱现象的途径。

在石材板底涂刷树脂胶，再贴化纤丝网格布，形成抗拉防水层，但切不可忘记在侧面作涂刷处理。

2.2.4、在铺干硬性砂浆层之前，先在基层（或找平层）上刷一遍水灰比0.4-0.5的水泥浆，随刷随摊铺水泥砂浆结合层。

也可以适当使用粘结剂，减少空鼓。

镶贴用的水泥砂浆掺入少许减水剂，减少Ca（OH）2析出；作业前不可大量对石材和墙面淋水。

2.2.5、根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1:

2-1:

3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线3-4mm。

铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。

铺砌大理石（或花岗石）板块及碎拼大理石板块过程中，操作规程人员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。

2.2.6、将石材安放在铺设的位置上，对好纵横，用橡皮锤（或木锤）轻轻敲击板块料，使砂浆振实，当锤击到铺设标高后，将石材搬起移至一旁，详细检查砂浆粘贴层是否平整、密实，如有孔隙不实之处，应及时用砂浆补上，最后抹上层水灰比为0.4-0.5的水泥砂，才正式进行铺贴。

正式铺贴时，要将石材四角同时平稳正落，对准纵横缝，用橡胶锤轻敲振实并用水平尺找平。

对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并应注意板块的规格尺寸必须一致，其长度宽度误差须在1mm以内。

锤击板块时不要敲砸边角，也不要敲打已经铺贴完毕的平板上，以免造成饰面的空鼓。

板材铺放及锤击方法要正确，板材要同时平放着落在砂浆上，使板材能平面同时铺放在砂浆上，均匀着落。

如果局部（某边或角）先接触砂浆，先接触部位的砂浆被挤压在附近，形成厚薄不匀，在挤压处产生空鼓。

用橡皮锤敲击板材时，应该用方形长条软木垫在板材上，锤击垫木时，锤击点应均匀、分散、力度适度。

否则，锤击不均匀，在边缘多敲处粘结层就会脱开，产生空鼓。

铺贴后24小时内不可踏践或碰撞石材，以免造成破损松动。

接缝和灌浆：

在所有石材铺砌已经完成和凝固层已经完全养护后，用刷子将接缝打扫干净。

将扒出的接缝处湿润，然后填入着色的灌浆料。

仔细地勾缝，再用工具修整成一个质密的，与石块平齐并稍凹的表面。

2.2.7、石材完成安装施工后，需在其表面进行覆盖，要求覆盖严密，不能有疏漏，保证石材的饰面不受污染、磨损、刮伤等；地面石材完成铺贴后，应静置4-5天，待结合层水泥砂浆达到一定的强度后，方可上人操作，板材铺贴未到养护期，就行走、踩踏，造成不均匀沉降。

接缝高低差，表面平整不符合要求。

2.3地砖工程

2.3.1施工前，要清理现场，检查施工部位有没有水、暖、电等工种的预埋件，是否会影响板块的铺砌或铺粘；要检查板块材料的规格、尺寸，凡有翘曲、歪斜、厚薄偏差过大以及裂缝、掉角等缺陷应予剔出。

2.3.2铺设结合层砂浆：

基层处理如前述，在挂线检查楼地面平整度的基础上清理基层并冲洗洁净，如为光滑的混凝土楼面应凿毛。

对于露面的基体表面应提前一天浇水。

2.3.3弹线定位：

根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，可用尼龙线或棉线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。

2.3.4按定位线的位置铺贴地