TnPM体系知识管理.ppt

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生产安全科,动力厂知识管理情况汇报,TnPM经验交流之,TnPM中员工的角色,TnPM是强调全员参与的设备管理体系员工的能力成长决定着TnPM的稳定持续发展，也决定着企业的成败。

TnPM的全员规范化体系是与员工的培训和成长同步进行的。

员工未来能力持续成长（FROG，青蛙活动）FutrueRe-implementingOperatorsGrowth,FROG活动简介,员工能力分析员工成长约束分析制定个人成长计划建立自上而下的五维培训体系推动和建立单点课程OPL体系培养积极思维和没有借口的团队企业教练法则企业知识资产管理与信息共享行动至上和行为管理员工和企业同步成长,动力厂FROG体系开展的工作,培养员工积极思维OPS体系推动和建立单点课程OPL体系五维培训体系中的技能培训培训视频,OPS体系OnePointSuggest,制定了可操作性较高的动力厂合理化改善提案（OPS）管理办法2010年上半年共收到合理化改善提案344条，共实施275条，上半年未实施69条。

已实施的合理化改善提案年创效益100余万元。

2010年上半年OPS情况,2010年上半年OPS情况,合理化改善提案案例动力厂污水车尾气排放带油改造煤气柜进口电动蝶阀上的电磁阀线圈增加氮气降温1#机循环水泵下端安装管子改造4#空压机油泵止回阀的彻底处理,OPL体系OnePointLesson,名称：

动力厂“我来讲一课”针对生产中一个特定问题的解决由员工自己编写的专门教材。

将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、经验和知识，能相互分享、学习，创建教育型组织。

特点：

任何时间、任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训（5A）,OPL体系对TnPM的支持作用,TnPM管理体系,6S活动,OPL,清除六源,规范建设,SOON体系设计,改善与提案,改善效率、改善质量改善成本、改善员工疲劳状态，改善安全与环境，改善工作态度与合理化提案,典型的OPL案例介绍,4#空分主冷液位过高的处理汽轮机运行时汽封调整原则自制汽轮机专用扳手,动力厂合理化改善提案（OPS）管理办法（简介）,一、总则为了鼓励全体动力厂员工学技术、钻技术的主动性和积极性，积极参与到科技降成本工作中，规范管理员工OPS改善提案的各项行为。

本办法为动力厂规范实施OPS指导意见书的内容补充。

本办法旨在建立一种长效的激励机制，以使动力厂的OPS活动健康、有序、持久地开展下去，成为动力厂在技术创新、工艺改进、设备改造、管理创新等领域拥有持久的动力，进一步促进动力厂TnPM体系的推进。

二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

减少消耗，有利于降低生产成本的提案；减少事故和设备故障，有利于保证安全生产的提案；有利于提高员工工作效率的提案；有利于降低员工劳动强度、改善员工精神状态的提案；对管理思路和方法提出的改进提案；对各种工作流程和规程提出的改进提案；对工艺流程进行优化的改进提案；对新材料和新技术的应用提出的提案；对提高员工技能和凝聚力提出的提案；其他有利于企业的合理化提案。

以下范围的改善提案不属于合理化改善提案，不予采纳：

夸夸其谈，无实质性内容的提案；属于设备或部件老化需要更换或正常维护的提案；在正常的工作渠道被指令执行的提案；已属于公认的事实的提案；事先有人提出或已被采纳的重复提案；属于科技项目内正常的优化改进措施的；针对个人或私生活的提案；其他不利于企业的提案。

三、组织机构成立OPS领导小组，机构及成员如下：

组长：

王学良专业小组（8个）：

电气专业：

徐玄康，韩太贵，钟建国，余强，杨宗胜仪控专业：

赖奎金，杨建国，廖刚机械专业：

邓双全，李太俊，黄明制氧工艺：

宋文跃，余林，罗进发电工艺：

王学书，陶洋，杨忠，刘高群安全改进：

张智，叶波，邓先齐环保动能：

罗松，陈红管理改进：

陈锡军,OPS改善提案可随时提交各车间每周二定期反馈提案的实施情况生产安全科负责资料的收集和指导完善相关资料对需要立项实施的，按科技项目或设备新增改造程序组织实施。

培训视频,五维：

时间维、技能维、层次维、数量维、素养维按车间、专业组织实施每个月初进行策划，月底厂部组织验收每个月一个视频点，季度或半年形成视频线，年度形成大多数专业的视频培训构架活塞式冷水机组（冰机）操作,谢谢大家,