电力创新论文Word文档格式.docx

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其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益都有着重要的影响。

为了满足电力工程项目建设发展的需求,我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。

其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展,促进投资主体经济性及效益型,同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。

一电力工程项目管理中的现状

1.1项目管理人员素质不高

管理人员的管理意识不强，在电力工程建设管理人员，通常是由于疏忽，造成电力工程建设过程中显得非常严重的缺陷。

此外，一些项目管理人员缺乏成本效益观念，意识是不够的，在设备采购过程中，合同中未列出的设备不可预见的购买，造成电力工程建设过程的采购，增加工程成本。

1.2项目管理信息化程度不够

随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已不能满足当前需要项目管理。

由于复杂的电力工程项目管理，电力企业管理工作涉及多个部门，每个部门都有自己的管理信息系统与其他信息无法共享，这就导致了项目经理在管理工作中，无法做到对整个项目的全方位管理，不能发现的工程问题，无法准确地计算项目成本，项目管理困难的原因。

13项目管理中资金管理薄弱

1资金短缺是电力企业所普遍面临的一项难题，随着我国经济发展，居民用电需求量的增大，导致许多电力企业已经入不敷出，濒临破产。

2工程决算工作滞后，项目已经施工很长时间，但是工程决算还没有下来，无法及时工程施工成本，对工程施工过程中成本控制带来很大的麻烦。

14施工过程中管理不完善

施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难，各部们协调不当，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞，甚至有违规的现象存在。

15施工安全意识薄弱

电力工程施工中的安全工作是重点，其中的问题也很多，经常由于施工安全意识不足，导致施工现场发生事故，因此，电力工程项目施工过程中的安全问题有待解决。

电力工程施工的管理

2.1技术人才，提高管理水平和人员素质服务，提高施工管理水平。

要广泛利用国内外工程实践和培训，采取请进来，走出去相结合的培训模式，各类人才脱颖而出。

3.2推进企业科技进步，采用现代化的管理软件，提高管理效率

专业现代项目管理软件，可以满足许多人的要求，项目管理，进度控制是主要的，但也可以是成本控制和资源管理。

因此，根据工程项目的具体情况，按照项目管理目标和要求的人，财富，投资等，发展的现实，可行，科学合理的规划和管理方法的应用实践，良好的项目管理软件，做好项目建设管理工作，也是非常重要的。

4.3健全和完善责任制为核心的规章制度和工作程序。

加强标准化建设，建立和完善技术标准为主体的标准体系，建立和完善的管理标准和工作标准，强化管理意识，规范经营行为，积极实施与国际接轨。

我们狠抓“质量革命”，以质量求生存，以产品进入市场。

树立全员质量意识，以项目建设标准和质量检验评定标准为基础，以实现既定的达马克投产为基本要求，施工质量，技术水平，文明施工，生产单位达到优级水平。

三电力施工项目管理的创新与发展31管理理念现代化

311强化市场导向的管理理念。

市场是基建的活动舞台，施工企业的生存与发展最终取决于市场竞争力和占有率。

只有关注市场，把握市场脉搏，不断开拓创新，才能使企业立于不败之地。

312强化以人为本的管理理念。

人是项目管理的主体。

项目计划、组织、协调、控制、创新，都要靠人来实现。

强化人的管理是项目管理的首要选择。

313强化先进科学的管理理念。

项目管理是一门科学，项目管理必须要从系统的整体出发，运用科学的原理和方法，研究和处理好系统内部各要素、各系统之间的关系，以及系统内部与外界环境的关系。

32管理组织现代化

321优化组织模式。

项目管理必须按照责权利相统一的原则，紧紧扣住项目特点，科学地组建项目管理组织，力求最简机构、最佳组合、最能应变。

只有这样，才能适应基建市场招标方式和承包模式的变化与发展。

322优化管理质量。

随着社会经济和科技的快速发展，建设项目的规模日益扩大，复杂的技术不断提高工程管理水平的投资者，工程质量要求越来越高，不仅项目经理的培训，整个团队培训。

没有管理队伍整体素质的提高，是没有项目管理水平的。

323优化激励机制。

任何一个组织、任何一个项目管理都离不开激励机制。

没有激励机制就没有活力。

“大锅饭”是吃不出积极性、吃不出竞争力、吃不出经济效益的。

项目部必须制定适用配套的管理制度，充分贯彻择优用人，多劳多得，奖优罚劣的市场化新机制。

33管理技术现代化

大力推广系统工程原理、网络计划技术、]中国科技文化出版社20221

篇2浅析电力营销创新管理

【摘要】在市场经济条件下，电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念，探究管理创新的方法、策略。

在进行管理创新的同时，选择正确的电力营销策略，从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划，引导电网企业走向可持续发展轨道。

【关键词】电力营销;

管理理念;

创新

一、当前电力营销工作的现状

1.市场营销管理意识淡薄我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求。

电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加，形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。

因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

2.营销管理机制与信息化不相适应信息化的主要特点是方便、快捷、高效，其基本要求是信息处理标准化、统一化。

而目前用电业务流程都是在传统用电营销体制下制定的，程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应。

加之基础管理工作薄弱，现有用电客户的一些营业档案和基础资料不全，直接导致一些业务传票无法正常传递，有关信息也无法得到共享。

3.电力营销管理信息系统存在风险与不足目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险：

一是技术风险，由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷，造成系统不稳定或不安全漏洞较多;

二是误操作风险，误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险;

三是违规操作风险，违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便，采用隐蔽的技术手段，蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。

4.电力营销调查存在着不科学、不合理的情况，容易造成决策的失误尽管我国多数供电部门在电力销售业务中开始应用了计算机技术但就全行业而言，在大多数的情况下，电力营销还是纯手工操作，营销手段相对落后，使电力营销调查不尽科学、合理，容易造成决策的失误。

二、电力营销理念创新

1.树立全员营销观念

必须树立以客户为中心的经营指导思想，既考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益，这是使电网企业具备竞争力的关键工作之一。

美国市场学专家菲利普，科特勒设计了一个评判标准来衡量一个企业营销机构的优劣，简称“POISE”标准。

它表示观念、组织、情报、策略和效率。

由此可见，考察一个电网企业的首要标准就是观念，即要求企业员工目标一致，上下同心，以满足客户需求为中心，建立高效、团结的服务团队。

2.全面理解满足客户需求

1满足客户对电力产品的全部需求。

客户在消费电力时，不仅要求电能安全，电压稳定，而且要求有周到的服务和适当的价格等。

经营者要考虑客户对电力产品的需求，实施整体产品策略。

2满足客户不断变化的需求。

客户对电能产品的需求不会永远停留在一个水平上，是不断变化的。

经营者要认识、研究、适应这种变化，提供客户需求的新产品和服务。

3满足不同客户的需求。

客户需求各有特色的，需要进行有效的市场细分，了解不同层次消费者的需求，获得较好的经济效益。

3.树立长期利润观点

电力营销理念创新还体现在利润的获取与评价方面。

电网企业应在满足客户的需求之中获取预计的利润，把营销活动看成一个系统的整体过程。

要满足客户的需求并达到长期利润最大的目标，既要考察短期利润目标，又要考察产品的市场占有率、投资收益率等指标;

不仅要看到市场上存在的现实的消费者的需求，还要分析潜在的需求，以求得长期利润最大。

4.改革内部管理机构

在现代电力营销观念下，应建立一个以满足客户需求为核心部门的整体系统，营销部门担负各营销单位之问的协调工作，应运用市场营销观点制定营销计划。

三、加强电力市场营销创新管理的建议

要做好电力营销管理工作，光有市场营销理念是远远不够的，还必须针对自身存在的薄弱环节，采取积极的应对策略，才能在市场中处于不败之地。

具体而言，要从以下几个方面人手。

1.建立新型的营销管理体系尽快建立以市场为导向的新型营销管理体系，为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合理管理、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面，全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙服务，形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。

2.完善电力营销管理信息系统开展调查研究，集思广益，对可能出现的风险进行研究和判别，采取相应的防范措施。

建立预警机制，提前防范风险，要落实专门的机构和人员，负责对电力营销管理信息系统的安全进行不间断跟踪和监控，以便及时发出风险预警。

3.加强优质供电服务一是加强需求侧管理，深入开展用电市场的调查，了解供电区域内经济发展的走势，准确预测电力供应的需求现状。

二是规范用电报装工作流程，强化报装环节时限考核。

推行快速方便的“一站式”用电报装服务方式;

逐步开放电话报装、网上报装，上门报装，提供多渠道、多层次的优质服务方式。

三是大力提倡电费储蓄、银行代收、推广“充值卡”电费缴纳、网上电费支付等缴费方式，缓解“缴费难”问题。

四是抓营销队伍建设，提高专业管理人员和基层营销工作人员业务技能水平，打造一流团队。

4.协调好市场营销中的公共关系电力企业必须处理好与政府、客户之间的关系。

利用政府的效应，来做好电能的替换工作，扩大电能在终端能源消费中的比重。

利用各种媒体进行宣传，为电力营销提供强有力的社会舆论氛围，树立良好的社会公众形象。

四、结束语

随着市场形势的变化和社会经济发展，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。

电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，实现供电企业的可持续发展。