抢工费结算书完整Word文档下载推荐.docx
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教学楼
14036
3778
5
20.1
2-178
2-400
170
127.5
449.5
116
3
科教楼
8650.7
1779.9
23.4
2-5
2-181
2-399
90.25
199.75
102
392
41
4
行政楼
8702.4
1831.75
58
学生服务中心
7679.16
2473.74
16.2
2-6
104.5
376.5
体育馆
6193.52
3921.52
18.9
2-177
153
407
151
7
总工期
结论（注：
1、不考虑节假日休息；
2、各单位工程平行施工）：
宿舍楼实际开完工日期：
2013.07.17－2015.02.13，按工期最大压缩20%，合理完工日期为：
2014年10月21日；
科教楼实际开完工日期：
2013.10.13－2014.12.19，按工期最大压缩20%，合理完工日期为：
2014年09月24日；
教学楼实际开完工日期：
2013.11.15－2015.06.17，按工期最大压缩20%，合理完工日期为：
2015年02月10日；
行政楼实际开完工日期：
2013.09.13－2015.01.11，按工期最大压缩20%，合理完工日期为：
2014年09月7日；
学生服务中心实际开完工日期：
2013.09.13－2014.11.20，按工期最大压缩20%，合理完工日期为：
2014年8月26日；
体育馆实际开完工日期：
2013.12.15－2015.06.25，按工期最大压缩20%，合理完工日期为：
2015年3月6日；
环境工程考虑在上述最迟完工日期后2个月内完工。
按工期最大压缩20%，合理完工日期为：
2015年5月6日；
由此，该项目无法满足合同工期2014年7月31日以及2014年9月1日入学日期的要求。
为保证2014年9月1日学生能正常入学必须赶工期，为此，县委县政府高度重视，于2014年2月25日指挥部召开的《关于XXXXXX工程的协调会议》，要求我司加大人力、物力、财力的投入，切实推进工程进度的良性发展，并于2014年6月17日县委专题会议纪要再次就赶工做了重要指示，在这样严峻的背景下，我公司迎难而上，迅速组织相关力量投入到赶工之中。
二、赶工理论支撑
我司在接到赶工指令后，第一时间组织相关人员研讨及制定可行性极高的赶（抢）工专项方案（详见《XXXXXX工程赶工措施》）。
该方案详尽地阐述了相应投入的管理力量、劳动力、材料、资金等，而实际投入比方案还要多，该方案得到各方的认同并得以实施，从而为赶工打下了坚实的理论基础。
三、实际赶工布署
从2014年2月25日指挥部召开的《关于XXXXXX工程的协调会议》之后，我公司立即进入了实际赶工的工作中，其中进行密集型的夜间施工作业从2014年6月13至2014年7月29日之间（详见《XXXXXX新校区建设工程赶工夜间加班统计表》签证单）。
本次赶工涉及该项目各栋号（宿舍楼、教学楼、科教楼、行政楼、学生服务中心、体育馆、环境工程）主体结构、装饰、安装及其附属。
赶工的实际布署如下:
1、增加大量管理人员及劳务作业人员。
由于劳动密集，工作面有限，且因建筑构造做法具有一定科学程序，上一道工序未达到一定要求前无法进行下一道作业，因此我公司在组织劳动力时充分考虑到工序的合理性，进行了多班次作业、多工种的穿插作业、工作面画整为零的方式，采用多个平行流水作业的方式施工以加快施工进度。
2、由于原计划的自购周转材料（这里主要指木模及木枋）是按正常施工及合理工期进行有序组织及计划的，原计划单栋的周转材料周转次数为6次，那么单栋建筑只需一次性购买周转材料即可满足实际需要。
但为了赶工，我公司不得不增加周转材料的投入以达到多工作面多工种饱和作业之需要，将原计划周转材料的周转次数调整为3次，这样周转材料需增加一倍的投入方能满足现场实际施工工序的需要，不至于引发人员的窝停怠状况。
3、加大机械设备方面的投入。
由于人员、周转材料的增加，势必增加机械设备的投入方能满足作业之需要，否则会导致现场处于停工或怠工状态。
因此现场需根据工种需要而增加相应的机械设备。
4、工程实体材料的投入。
由于作业人员、周转材料及机械设备的投入增加，则工作面必然增加，这时主要问题就是现场处于半成品状态，需要增加投入工程实体材料方能将半成品工程变为完全成品的工程产品。
这里凸显出二个问题：
一是因施工进度加快，原有材料商生产能力无法满足需货方需要；
二是材料商自有库存无法满足而为了达到需货方要求而向同行调济同类产品。
而无论哪种情况均需要需货方重新选择进货方式。
四、实际赶工布署的响应
对于上述四种布署，公司采取了相应的方案进行应对。
1、针对管理人员及劳务作业人员需增加的情况，采取了增加管理人员：
技术负责人1人、施工员5人、资料员1人、材料员1人。
新增作业人员：
模板工50人、架子工20人、钢筋工20人、砼工15人、抹灰工80人、油漆班组50人、安装班组20人、杂工50人；
新增人员每天补助生活费20元，加班人工单价双倍。
2、针对自购周转材料的情况，我公司采取重新就每栋增加一倍的周转材料。
3、针对机械设备的情况，我公司重新投入一倍的机械设备。
4、针对实体材料，我公司就赶工开始后的材料均同材料供应商进行了加价协商，同时为调动广大劳务作业人员的积极性，公司对参与作业人员进行了相应的奖励性质的鼓励。
五、赶工费的计算
根据GB50500-2013建设工程工程量清单计价规范第9.12.2条规定“合同工程提着竣工，发包人应承担承包人由此增加的费用，并按合同约定向承包人支付提前竣工（赶工补偿）费”，为此，我公司根据现场实际情况及有关会议精神编制了相关的费用。
该和体现为施工成本的增加，成本增加项目包括：
1、直接发生在人工方面的密集作业面人工使用方面的不合理损耗、即多余人工成本的投入（包括管理人员及劳务作业人员）；
2、直接购卖的周转材料按照非正常摊销的投入增加，模板、木枋等自购材料原计划周转6次，但为了保证施工进度及赶工的要求，公司调整了材料使用的摊销，由原来周转6次改为周转3次，因此相应的模板、木枋相应增加用量，从而转化为周转材料的成本增加；
3、因赶工而增加超出正常的施工机械投入；
4、实体材料的投入，由于施工工期的紧缩，造成了原计划内的材料生产厂家供应滞后。
为保证工期，公司不得不再与其他厂商签订高价合同或加价合同，从资金成本上造成相当程度的费用增加；
5、夜间作业工效与白天的不对等损耗以及夜间施工照明器材费用增加；
6、因赶工而产生的间接费增加；
7、因上述费用而应产生的利润增加；
8、因赶工项目部设置的奖励投入造成工程成本增加；
9、因上述费用而产生的税金增加，具体如下：
1、直接发生的人工密集作业及管理人员的投入
（1）新增管理人员费用
新增管理人员名单及费用计算如下：
人员名称
职务
人数
工资标准（元/月）
发生期（月）
工资数额（元）
陈泽伦
技术负责人
15000
6.5
97500.00
尹祚勇
施工员
8000
52000.00
吴章林
尹鑫
5000
32500.00
甘晓兵
杨明文
徐新
资料员
4000
26000.00
8
赵毅
材料员
3000
19500.00
9
合计
383500.00
注：
计算周期从2014年2月18日至2014年7月29日。
（2）新增劳务作业人员费用
栋号
人员类型
市场价价差（元/日）
日历天
正常施工人工市场价
因赶工需要人工市场价
价差
杂工
20
120
130
10
162
32400.00
技工
60
250
280
30
291600.00
14580.00
27
131220.00
11
12
13
环境
16200.00
14
35
170100.00
15
1239300.00
1、计算周期从2014年2月18日至2014年7月29日。
2、由于赶工期间用工比较困难，公司对作业人员的引进进行调整用工单价的处理。
2、周转材料不按照正常摊销的投入增加
增加投入周转材料名称
单位
数量
单价
金额（元）
木模
m2
5600
45
252000.00
木枋
m3
125
1326
165750.00
2400
108000.00
59670.00
2100
94500.00
38
50388.00
558.42
25128.90
43.1
57150.60
812587.50
本表数量依据赶（抢）工期间各栋的实际购入量进行统计计算所得。
3、因赶工而增加超出正常的施工机械投入
增加投入的机械设备名称
型号
机械设备数量（台）
台班单价
台班数量
台班费（元）
圆盘锯
XG500
21.45
164
3517.80
断钢机
GT6-12
36.64
6008.96
弯曲机
GW40型
21.71
3560.44
交流焊机
BX1-400
94.82
15550.48
电渣压焊机
ZX7-630A（DH28）
51.06
8373.84
对焊机
UN-150
52.77
8654.28
直螺纹连接机
YD-40C型
24.96
4093.44
16
17
18
19
21
22
环境工程
压路机
1821
470.27
77124.28
23
挖掘机
ZX360LC
807.24
132387.36
24
推土机
SD32
716.83
117560.12
25
476349.48
该台班单价依据重庆08计价定额的台班定额计算。
4、实体材料因赶工而高价购入引起增加成本
材料名称
材料规格
材料消耗量
材料上涨单价
材料上涨合价
水泥
32.5
kg
2382078.384
0.01
23820.78
标准砖
240×
115×
53
千块
1571.9341
31438.68
加气混凝土砌块
600×
300×
100
6291.7877
31458.94
彩色平瓦
420×
330
千张
44.8508
1000
44850.80
彩色水泥脊瓦
220
1.5374
1537.40
轻钢大龙骨
h60
m
6511.4105
0.2
1302.28
轻钢小龙骨
h19
1598.3888
0.1
159.84
轻钢中龙骨
10921.4853
1092.15
轻钢中龙骨横撑
9316.5938
931.66
铝扣板
银白
811.125
4055.63
人造大理石双面盆台面（马蹄莲白）
2150*600
722.1366
3610.68
人造大理石双面盆台面（马蹄莲白）吊板
2150*150
180.5396
902.70
人造大理石双面盆台面（马蹄莲白）挡水线
90
168.78
843.90
米黄色玻化砖（加工砖）
600
923.1964
4615.98
深色陶瓷砖
600*100mm
1017.3072
2034.61
陶瓷地面砖
300
4843.0943
9686.19
317.3913
634.78
釉面砖
450
14270.0376
14270.04
米黄色玻化砖（加工砖）
8788.416
17576.83
水泥
1379661.262
13796.61
559.3133
11186.27
页岩多孔砖
449.6704
8993.41
100以上
1676.6015
8383.01
55.4866
55486.60
1.903
1903.00
26
21.0595
105.30
5.265
26.33
28
4.9221
24.61
29
4689.6848
23448.42
陶瓷地面砖
1048.5443
2097.09
31
陶瓷地面砖（卫生间、茶水间）
400×
400
1670.3605
3340.72
32
釉面砖
2578.9192
2578.92
33
商品混凝土
C30
6852.5748
34262.87
34
C20碎石20
230.1644
1150.82
商品混凝土
24.5427
122.71
36
C20
296.9789
1484.89
37
592171.7413
5921.72
257.9916
5159.83
39
2265.3588
11326.79
40
22.5957
22595.70
0.7151
715.10
42
18.4913
92.46
43
4.623
23.12
44
4.3218
21.61
5097.9236
25489.62
46
3666.7588
18333.79
47
467.9715
2339.86
48
282.1218
564.24
49
388.0958
776.19
50
418.4255
836.85
51
玻化砖
4413.2364
4413.24
52
571657.1041
5716.57
257.5132
5150.26
54
2112.8427
10564.21
55
22.5445
22544.50
56
57
23.0418
115.21
5.7606
28.80
59
人造大理石双面盆
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