生产力核算管理规范VB0Word格式文档下载.docx
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4.2OD
4.2.1负责本规范的审核，修订工作。
4.3IE
4.3.1负责本办法制订、修改之起草工作；
4.3.2负责生产力分析报告之修订与发布。
4.4MFG
4.4.1负责统计车间的产出、异常工时等数据并提供给IE。
4.5工厂HR
4.5.1负责统计各车间投入工时并提供给IE。
5.内容
5.1异常工时记录、责任归属、统计方法……………………………………………………………………….（）
5.1.1异常工时记录………………………………………………………………………………………………（）
5.1.2异常工时责任归属………………………………………………………………………………………..（）
5.1.2.1异常工时归属原则…………………………………………….………………………………..（）
5.1.2.2异常工时责任归属争议处置………………………………………………………………...（）
5.1.3异常工时统计………………………………………………………………………………………………（）
5.2产出工时计算及统计方法……………………………………………………………………………………….（）
5.2.1产出工时计算公式……………………………………………………………………………………….（）
5.2.2产出工时统计……………………………………………………………………………………………...（）
5.3投入工时计算及统计方法……………………………………………………………………………………….（）
5.3.1人员工时分类……………………………………………………………………………………………...（）
5.3.2投入工时计算公式……………………………………………………………………………………….（）
5.3.3投入工时统计方法……………………………………………………………………………………….（）
5.4约当系数及约当产量的计算方法…………………………………………………………………………….（）
5.4.1约当系数…………………………………………………………………………………………..……….（）
5.4.1.1约当计算公式………………………………………………………………………………………….（）
5.4.1.2约当标准产品的选择…………………………………………………………………………….….（）
5.4.1.3约当标准产品变更的情形…………………………………………………………..…………….（）
5.4.2约当产量…………………………………………………………………………………………………………（）
5.4.2.1约当产量计算公式………………………………………………………………….……………….（）
5.4.2.2约当产量的统计方法……………………………………………………………………………….（）
5.5生产力的核算及方法…………………………………………………………………………………………...（）
5.5.1生产力计算公式………………………………………………………………………………………..（）
5.5.2生产力的统计方法……………………………………………………………………………………..（）
5.5.2.1车间级生产力统计…………………………………………………………………………...（）
5.5.2.2公司级生产力统计……………………………………………………………………….…..（）
5.6生产力目标………………………………………………………………………………………………………..（）
5.6.1生产力基本目标………………………………………………………………………………………..（）
5.6.2生产力挑战目标………………………………………………………………………………………..（）
5.7生产力分析报告…………………………………………………………………………………………………（）
5.7.1生产力分析报告修订…………………………………………………………………….…………..（）
5.7.2生产力分析报告发布………………………………………………………………………………...（）
5.8生产力分析报告发布的后期处置……………………………………………………………….…………（）
5.8.1月度生产力检讨会议………………………………………………………….……………………..（）
5.8.2月度生产力检讨会议的召开时间………………………………………………………….…….（）
5.1异常工时记录、责任归属、统计方法
5.1.1异常工时记录
异常工时的记录以生产线为单位进行，当线当班的班、组长应详细记录异常工时的发生情
况，并记录于《异常工时记录表》用于后期分析。
异常工时记录的内容包括：
发生车间、发生日期、班别、线别、异常发生开始时间，异常
结束时间、异常工时数、影响的人数、总损失工时、异常描述、责任部门等。
异常工时记
录表参考‘表-1’。
表-1：
异常工时记录表
日
期
班别
线别
开始时间
结束时间
异常工时
人力
损失工时
异常类型
异常描述
责任部门
责任归属
5.1.2异常工时责任归属
5.1.2.1异常工时归属原则
异常工时责任归属以部门为单位。
责任归属划分主要采取谁主管谁负责，谁过失谁担
当的原则。
一旦确定责任归属后，需要由主张部门（生产部门）及时找责任部门主管
或部门代表签字确认，签字确认后的表单留档作为后期分析及整改的依据。
停线异常
责任归属规则参考‘附件一’。
5.1.2.2异常工时责任归属争议处置
5.1.2.2.1对于能明确划分责任归属的异常工时，由主张部门（生产部门）直接挂
属。
5.1.2.2.2对于不能明显划分责任归属的，由主张部门（生产部门）开立《生产异
常报告单》提交至质量管理部门。
质量管理部门收到《生产异常报告单》后，由
质量担当工程师担当临时负责人组织对该异常进行分析判定责任归属。
5.1.2.2.3对于不能明显划分责任归属而主张部门（生产部门）超过12小时未能
开立《生产异常报告单》的异常工时，由主张部门（生产部门）自行吸收。
《生
产异常报告单》参考‘附件二’。
5.1.3异常工时统计方法
异常工时统计汇总按照分类型，以自然天、自然周、自然月为统计周期进行统计汇总。
统
计好的数据留档备查。
《异常工时记录表》参考‘表-2’。
表-2：
异常工时统计汇总表
7/2
7/3
7/4
7/5
7/6
7/7
7/8
WK23
设备工装故障
系统异常
水/电/气异常
其它
5.2产出工时计算及统计方法
5.2.1产出工时计算公式
产出工时=机种产出数量x机种标准工时
5.2.2产出工时统计方法
产出工时的统计应按分车间、分项目、分工段的原则进行分类统计。
统计维度至少要包
含：
物料代码（产品代码），产品型号名称等。
产出工时应分别以周、月为统计周期。
产
出工时统计好后留档备查。
《产出工时统计表》参考‘表-3’
表-3：
产出工时统计表
车间
产品
工段
物料代码
产品型号名称
计划产出
实际产出
单台工时
标准产出工时
5.3投入工时计算及统计方法
5.3.1人员工时分类
投入工时的分类统计分为‘间接人员‘和‘直接人员‘两大类。
划分规则参考‘表-4’。
表-4：
人员工时分类对照表
单位
岗位
直接人员
间接人员
生产单位
经理级以上（含）
V
主管级以上（含）
5、月球在圆缺变化过程中出现的各种形状叫作月相。
月相变化是由于月球公转而发生的。
它其实是人们从地球上看到的月球被太阳照亮的部分。
工程师以上（含）
第二单元物质的变化技术员
答：
连接北斗七星勺形前端的两颗星，并将连线向勺口方延长约5倍远，处于此位置的那颗星就是北极星。
3、你知道月食的形成过程吗？
放大镜的中间厚，边缘薄，光线在透过放大镜时会产生折射，因此会把物图像放大。
班组长
24、目前，我国的航天技术在世界上占有相当重要的位置。
“长征四号”运载火箭的顺利发射，载人飞船“神舟”五号和“神舟”六号和“神舟”七号也已经发射成功，“嫦娥”一号探月卫星又发射成功。
物料员
17、近年来，我国积极推广“无车日”活动，以节约能源和保护环境。
科学家也正在研制太阳能汽车和燃料电池汽车，减少对空气的污染。
预计未来20年，全球人均供水量还将减少1/3。
1、月相的变化有什么规律？
（P49）机动人员
6、你还知道哪些环境问题？
它们都对地球造成了哪些影响？
操作员/作业员
其他间接单位
所有岗位
5.3.2投入工时计算公式
投入工时=直接人员数x工作时数（也可根据HR系统考勤记录时间）
5.3.3投入工时统计方法
投入工时统计应按车间/部门等多维度统计原则，统计信息至少包括：
车间/部门，直接人
员、间接人员。
统计周期分为周、月。
《投入工时统计表》参考‘表-5’
表-5：
投入工时统计表
分类
PCBA
组、测、包
间接部门
合计
直接人员人数
直接人员工时
间接人员人数
间接人员工时
5.4约当系数及约当产量的计算方法
5.4.1约当系数
5.4.1.1约当计算公式
约当系数=考核产品标准作业工时÷
约当标准产品标准作业工时
例：
某K公司XXX车间XX月生产A、B、C三个种类的产品，标准工时分别100s，
42s，60s。
假设定义为B产品为约当标准产品，则B产品的约当系数为‘1’，计算
其它产品相较于B产品的约当系数。
标准作业时间
约当系数
A
100
2.38
B
42
1.00
C
60
1.43
5.4.1.2约当标准产品的选择
约当标准产品的选定不是绝对的，任何一款产品都可以选定为约当标准产品。
但是，
由于每周或月或年需要对生产力进行同比或环比，所以只能用统一的标准值才能反映
生产力状况变化的真正趋势。
因此，约当标准产品一旦选定，最好不要随意变更。
因
此，在选择标约当标准产品时，要根据实际过程管控能力，产品稳定状况而定。
应遵
循以下几个原则：
a.订单量大；
b.已经正式量产；
c.生产过程能力稳定；
d.产品生命周期长。
5.4.1.3约当标准产品变更的情形
约当标准产品作为后期测量过程改善或专案改善效果好坏的基础值，不能随意变更。
但是，由于时间的推移，过去的约当标准产品生产过程不再适用新的产品，就应考虑
变更约当标准产品，有以下几种情形之一的，可考虑变更约当标准产品。
a.当年度的生产力数据不需要与过往年份的生产力数据进行同比或环比，且考虑制定
新的基本目标和挑战目标；
b.与新的产品工艺差异较大，期间不考虑当年度生产力趋势变化的真实性，且又考虑
重新制定基本目标和挑战；
c.部门最高领导或公司最高领导要求约当标准产品变更时，需要做好变更记录。
《约当
标准产品变更记录表》参考‘附件三‘
5.4.2约当产量
5.4.2.1约当产量计算公式
约当产量=产品总产出数量×
5.4.2.2约当产量的统计方法
约当产量的统计按照车间为单位进行，统计维度至少包括：
产品名称、物料代码、产
品型号。
统计周期为自然日、自然周、自然月，统计好的数据留档备查。
《约当产量
统计表》参考‘表-5’
约当产量统计表
生产日期
产出数量
约当产量
5.5生产力的核算及方法
5.5.1生产力计算公式
生产力=约当产量÷
投入工时
5.5.2生产力的统计方法
生产力的统计按照车间级、公司级两级统计方式。
统计周期为自然日、自然周、自然月。
用于反映车间生产力状况变化的真正趋势，也是用于后期测量车间/公司过程改善或专案改
善效果好坏的基础值。
5.5.2.1车间级生产力统计
车间级的生产力统计范围只涉及本车间，既要求有统计数据，也要建立统计图表，统
计周期为自然日、自然周、自然月。
用于反映车间级生产力状况变化的真正趋势，也
是用于后期测量车间级过程改善或专案改善效果好坏的基础值。
计算公式参照5.5.1
条规定，统计图表以‘柱状图’为准。
XXXX工厂XXXX车间2018年7月24日和7月25日的约当产量和生产力分别
为5400,5000，0.51，0.48，则统计图表如下：
日期
生产力
2018/7/24
5400
10526.5
0.51
2018/7/25
5000
10502
0.48
5.5.2.2公司级生产力统计
公司级的生产力统计范围涉及全厂所有车间。
是所有车间约当产生产力的集合。
统计
周期为自然日、自然周、自然月。
用于反映全厂性生产力状况变化的真正趋势，也是
用于后期测量全厂性过程改善或专案改善效果好坏的基础值。
计算公式参照第5.5.1
条规定。
统计图表以‘柱状图’为准。
XXXX工厂2018年7月24日和7月25日的总约当产量和生产力分别为
11900,11000，0.56，0.54，则统计图表如下：
11900
21092.5
0.56
11000
20503
0.54
5.6生产力目标
5.6.1生产力基本目标
基本目标的设定以半年度/年度为修改周期，视上一期生产力数值而定。
原则上，生产力基
本目标的设定只能在上一期数值的基础上递增，不能递减，特殊情况的另行安排。
1）生产力基本目标设定规则：
a.首次建立生产力指标时，可不设定基本目标；
b.基于上半年度或年度值递增15%；
c.由部门最高领导或公司最高领导直接设定。
5.6.2生产力挑战目标
挑战目标的设定以半年度/年度为修改周期，视上一期基本目标达成情况而定，特殊情况的
另行安排。
2）生产力挑战目标设定规则：
a.首次建立生产力指标时，可不设定挑战本目标；
b.基于上半年度或年度基本目标达成情况定，达成则递增30%，未达成则视情况而定；
5.7生产力分析报告
5.7.1生产力分析报告修订
生产力分析报告由IE单位负责修订，以周、月为修订周期，具体时间以实际情况定。
报告
的形式主要以EXCEL为主，有特殊要求的另行安排。
生产力分析报告至少要包含以下内
容：
1）特定考核周期内生产力指数趋势情况；
2）影响生产力指标数上升或下降的原因分析；
3）影响生产力指数下降原因的纠正建议；
4）其它
5.7.2生产力分析报告发布
生产力分析报告发布以每周一次，每月汇总为发布周期。
具体时间以实际情况定，有特殊
要求的另行安排。
5.8生产力分析报告发布的后期处置
5.8.1月度生产力检讨会议
月度生产力分析报告发布后，由IE单位组织召开‘月度生产力检讨会议‘，对当月生产力
分析报告进行解读与检讨。
对于不足项，由责任部门检讨原因并给出纠正措施，限期纠
正。
‘月度生产力力检讨会议‘结束后需要输出会议纪要，会议纪要的拟定于输出由IE单
位完成。
5.8.2月度生产力检讨会议的召开时间
不定时召开‘月度生产力检讨会议‘，具体召开时间视生产力分析报告的发布情况定。
原
则上，生产力分析报告发布后3天内，必须召开‘月度生产力检讨会议’，会议结束后24
小时内必须输出会议纪要。
会议纪要格式参考‘附件五‘。
5.9生产力核算处置实施流程
生产力核算处置实施流程具体参考‘附件五‘。
6相关文件
无
7相关记录
8附件
附件一：
《停线异常对照表》
附件二：
《生产异常报告单》
附件三：
《约当标准产品变更记录》
附件四：
《会议纪要》
附件五：
《生产力核算处置实施流程》
9修订记录
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