采砂施工方案.docx
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采砂施工方案
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采砂施工方案
地点：
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说明：
本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
第一章项目总说明
第二章采砂方案和管理措施
第三章采砂人员
第四章确保安全生产的技术组织措施
第五章承诺
第一章项目总说明
1.1工程概况
项目名称：
麻城市举水河采砂劳务分包项目第1标段：
举水河黄土岗段采点，年均采砂量预估为50万吨左右。
服务期：
3年，自合同双方约定开始作业日期起算满3年。
采砂的质量要求：
达到GB/T14684-2011建设用砂标准。
1.2水文条件
麻城市地处大别山南麓低山丘陵向长江冲击平原过度地带，地势自东北向西南倾斜。
东北部大崎山脉主峰海拔1040.8米，向西南山势渐跌，海拔一般在100米上下，属岗地地形。
海拔50米上下的平原，集中在沿江、举水一带。
麻城市属亚热带湿润气候区，年均温16.8℃，1月均温39℃，7月均温293℃，年均降水量1233毫米。
举水河发源于HYPERLINK"\t"大别山南麓，自北向南流经湖北黄冈HYPERLINK"\t"麻城市、HYPERLINK"\t"新洲区、黄冈市HYPERLINK"\t"团风县，在团风县境内注入长江，全长165.7千米。
素有鄂东第一河之称，是长江主要支流之一。
举水河在麻城境内起源于麻城的西北部山区的HYPERLINK"\t"福田河和乘马岗乡，黄土岗为其支流区域，砂量丰富。
1.3采砂作业施工布置
根据现场采砂区布局和本项目要求，厂区划分为：
采砂区、砂石料堆放区、砂石料运输专用通道、办公生活区。
以适应货物运输顺畅、行人方便，又能合理分散人流和物流等生产经营要求。
砂石料堆放区要充分利用原有堆放场地，不在扩大，砂石料专用运输通道充分利用原有道路，尽量利用河床及滩涂沿河道走向布置，不得破坏岸上植被。
1、施工供电
采砂作业施工供电主要用于夜间照明、机械设备的修理、施工人员生活用电等。
用电就近从左岸专用变压器上拉接用电专线解决。
2、临时设施
1）油库
因采砂工程量较大，采砂工期长等，须就近于左岸处设置一个集中油库，容量够备油一个星期，各类施工机械加油采用人员背油到施工地点加油的方式进行。
2）临时生活设施
采砂施工人员居住主要在左岸，租用当地民房，操作人员的饮食从左岸派送或自行解决。
3）临时物资仓库
采砂临时物资仓库主要供机修配件及采砂人员雨季施工材料贮备，在左岸就近租用民房即可。
第二章采砂方案和管理措施
2.1采砂方案
1、采砂任务和规模
项目建成后年均采砂量预估为50万吨左右。
2、采砂区控制开采高程
开采深度：
4M以内。
3、砂石质量标准
达到GB/T14684-2011建设用砂标准。
4、禁采期
洪水季节：
每年的7月-8月。
枯水季节：
12月至次年的2月。
同时，大风天气不得进行作业。
5、采砂作业方式及采砂机械控制
项目采用机械采砂船进行采砂作业，我单位自购20吨挖掘机1台，5吨铲车2台用于采砂作业。
6、采砂作业时间
为将噪声及水土流失等影响降至最低，采砂作业时间选择在3-11月、每日7:
00-20:
00进行，但在洪水季节、河道水流速度大于3m/s以及大风天气时，不得在河道中作业。
2.2设备要求
项目所需设备根据实际生产工艺及技术需要进行选定，确保先进性和适用性以及较高的性价比，优先选用国产先进设备。
2.3采砂施工作业
根据对采砂区域的河流情况，采砂船配合自卸运输船进行采砂运输作业，船只就位后，采砂船开始采砂，通过输送皮带送至运输船舶上，待运输船装满后，离开并运至上料皮带处，通过上料皮带送至砂石毛料堆放场。
弃料由运输船只运至指定堆放地。
采砂施工作业流程图
各类临时建设
船只进场准备
供电线路架设
船只就位
生产弃渣
采砂
指定堆放区域
砂石毛料运输
毛料堆放场
毛料皮带运输
2.4管理措施
为了搞好本项目，公司决定实行以项目经理负责制，成立现场指挥部，且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。
项目经理部对采砂质量、工期目标、安全、文明、成本核算、施工组织实行全过程负责。
从项目管理人员、采砂人员、机械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做到充分的保证。
以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理、科学组织、精心施工。
大力推广先进的施工技术，有效推行全面质量管理。
认真执行质量标准,完善本项目安全、质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保质量，争创安全、文明标准化，实现合同规定的服务期、质量和安全文明工地的预定目标。
本标段一旦我单位中标，将由具有大型工程丰富施工经验的项目经理任指挥长，公司将配合项目经理部搞好对外联系、协调工作。
项目经理部下设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，项目总经济师一名。
项目经理部下设物资供应部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工技术部（下设试验室、测量班）、机械设备部等。
1、项目经理部的责任分解
负责项目部内部工作安排、协调及与外界联系的工作，对于相对独立又比较关键的工序，成立的部门不但直属项目经理部的统一管理，还单独成立各自的管理机构，确保各工序保质保量的完成，而且不影响其他工序的进行。
1）项目经理主要职责
对项目施工生产管理等工作全面负责。
负责组织各种资源完成本次施工合同的要求，对质量、进度、安全文明状况予以控制。
贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导项目部进行策划，制定质量目标和项目经理部的管理职责,确保质量目标的实现。
主持召开项目例会,对项目的生产、经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
2）项目副经理主要职责
负责组织本工程项目的生产，建立安全、质量保证体系，对采砂过程安全质量负责。
负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
分管本项目物资管理、安全质量管理工作。
负责施工生产所需人员、物资。
负责施工现场的生产协调管理工作。
负责纠正和预防措施的组织实施。
对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
3）项目总工程师主要职责
负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查、监督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负领导责任。
负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4）物资供应部主要职责
贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
建立物资信息网，掌握市场行情，做好材料的采购工作，解决生产急需。
编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
负责物资的验收、搬运、储存、标识、保管保养和发放工作。
负责物资验证的各种质量证明文件的收集、分类整理和移交。
严格执行爆破药品的发放、领用制度。
5）安全质量部主要职责
贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策并监督执行。
检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将检查、验收结果上报上级工程部。
负责各工序的检查验收工作，并做好书面记录。
负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。
负责组织安全事故、工程质量事故的调查分析，呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
6）机械设备部主要职责
制定执行上级颁发的规章制度、规程等的实施细则。
组织制订机械设备安全操作、维修保养等有关规程、规范及制度。
负责采砂现场机械设备的调配、日常维修保养工作并组织检查验收，保障各种机具、设备的正常运转。
负责机械设备的大修及台帐管理工作。
7）施工技术部主要职责
负责调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握采砂进度，对物资、机械、运输、爆破、测量、劳动力等存在的问题及时解决。
参加项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
确保施工过程按照质量体系文件要求贯彻落实。
负责现场文明、质量、进度、材料节约的控制。
负责编制指导性施工组织设计，包括方案、质量、安全措施及要求，并做书面技术交底。
负责解决采砂现场中的施工技术问题。
负责全过程的检测工作，严格执行工艺流程方案。
第三章采砂人员
3.1管理机构组织框架：
成立以施工局为首的协调调度小组，各单位设专人负责具体专项事务，确保采砂作业保质保量完成。
3.2组织结构框架图
施工局
技术办
财劳办
施工部
物资办
经营办
采砂一班
采砂二班
采砂队
本采沙场我公司将配备6名现场管理人员，2名专职安全员，多名持证上岗的挖掘机工，铲车工，机修人员2名，电工2名。
第四章确保安全生产的技术组织措施
4.1安全生产责任制
1、安全生产责任制
1）公司长负责组织制定全公司各级安全生产责任制，组织各级责任制落实情况的考核；
2）安全科负责汇总、分析各部门安全生产责任、安全目标、指标的落实情况，对全公司安全生产责任制及安全目标、指标执行情况进行监督检查，为公司长组织的考核提供依据；
3）安全生产责任制须包括对企业最高管理者、中层管理者、各岗位、员工代表的要求；
4）安全生产责任制须对企业最高领导做出如下要求:
组织制定年度安全生产目标；
确保实现目标所需资源；
在日常会议讨论企业的安全生产问题；
与员工一起讨论安全生产问题；
至少每个月进行一次安全生产巡视；
参加季度安全会议；
组织年度安全标准化系统评审；
参与风险评价；
参与标准化系统评价；
参与安全培训；
认可安全表现；
参与安全检查；
参与事故、事件调查；
参与纠正与预防措施的讨论。
5）安全生产责任制须对企业中层管理者做出如下要求：
组织讨论安全生产问题；
至少每个月实施一次安全生产巡视；
参加安全生产会议；
参加年度安全标准化系统评审；
参与风险评价；
参与安全标准化系统评价；
参与安全生产培训；
参与安全生产检查；
参与安全生产事故、事件调查；
6）定期与相关方沟通，妥善保管沟通记录。
7）各部门责任制的培训由各部门的主要负责人组织实施，各岗位职工的培训由各班组长负责组织实施。
8）责任制的培训原则要本着“实用、易于理解”的原则，培训应有针对性和实效性。
9）建立安全生产责任制的培训档案，实行登记存档制度。
要建立培训台帐，培训结束时培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。
10）依据法律法规与其他要求、企业具体情况、内外部沟通意见，对责任制进行评审。
评审内容包括：
安全生产责任制内容是否明确；
安全生产责任制内容是否具体；
安全生产责任制可操作性；
安全生产责任制的依从程度。
11）安全生产责任的绩效测量由企业各级管理部门逐级考核。
12）安全生产责任制的绩效测量内容包括：
安全生产责任制是否满足安全生产法律法规与其他要求；
管理者参与安全生产活动的效果；
责任制培训效果；
安全生产责任制的发行效果。
13）根据安全生产责任制的绩效测量效果对之进行更新。
2、安全目标管理制
1）公司长负责组织制定本公司的安全目标；
2）安全科负责分解安全目标到各有关部门和班组，并制定相应的实施计划和管理方案；
3）公司长负责审批安全目标及管理方案；
4）安全科对本公司设立的安全生产目标与全体员工进行沟通，通过对合理的建议予以采纳，监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况，并定期回顾和监测本公司的安全目标；
5）安全目标的内容应体现本公司风险特性，并反映持续改进的承诺；每年应根据检测结果和内外部条件的变化，对安全目标进行修订；
6）安全生产目标应悬挂于公司区醒目的位置，便于本公司全体员工清楚了解本公司的安全目标；
7）公司长应对遵守安全生产法律法规，落实安全生产目标、改进安全绩效做出安全承诺，并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持，使本公司真正实现本年度的安全生产目标。
8）公司各级领导及员工应定期对安全生产目标进行评价，及时对安全生产目标根据实际情况进行修改。
3、安全例会制
1）主要负责人每季度组织召开一次全员参加的安全会议，分析安全生产形势，研究本单位安全生产工作，讨论解决重大安全生产问题，对安全隐患制定有效的防范、整改措施，布置下一步安全生产重点工作，提出全公司下一步安全生产工作目标，安全会议要有详细记录。
2）企业每周组织进行一次安全活动，一般定在每周一进行。
由安全科组织。
3）安全活动的时间不少于1小时。
4）安全活动内容
由班组负责人总结上周安全生产工作，布置本周安全工作重点。
2针对本企业本周或季节性安全工作重点或特点，由专、专兼职安全员组织班组成员开展讨论，并做好记录。
组织各类事故和先进经验的学习和教育。
组织规章制度或安全技术知识方面的学习。
组织卫生和职业病防治法规、知识的学习。
本公司安全科安排的专项内容。
4、安全检查制度
1）为推进日常安全检查工作的规范化、经常化、制度化，建立和完善安全生产检查长效机制，及时排查治理安全生产隐患和薄弱环节，预防事故的发生，根据本企业实际制定本制度。
2）定期组织全面检查
安全检查必须要有计划，有步骤的进行，明确检查内容和方法，促进各项防范措施的落实。
全面检查应包括：
安全生产方针、管理组织机构、管理业务内容、安全设施、工作环境、防护用品、卫生条件、爆炸等危险品管理、运输管理、火灾预防安全教育和岗位安全技术操作规程执行情况等，对全面检查的结果必须进行汇总分析，详细探讨所出现的问题，制定整改措施，每次检查都要由安全生产科写成书面材料并存档待查。
主要负责人每月对全公司进行一次全面安全生产检查；安全副职每周对全公司进行一次全面检查；班组每天对本班组各岗位进行一次安全生产检查。
安全生产科要要充分履行安全管理职责，督促组织开展好安全生产排查工作，对排查出的事故隐患要立即记录备案，制定并落实整改方案，督促有关责任人进行整改。
安全检查要做到三个结合：
即节假日检查和平时检查相结合，重点检查和专业性检查相结合，领导检查和自我进行检查相结合（养成时刻重视安全，经常进行自查，是实现安全工作，防止事故发生的最重要方式），使安全检查配套有力全面落实。
3）班组经常性检查
防患于未然，班组上班前要组织本班组工人对工作环境的安全情况（所使用操作设备、设施、工具的情况和安全装置、周围的安全设施等）进行仔细检查，并作为交接班的内容。
发现问题及时报告公司领导和安全生产科，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。
4）专业性安全检查
对于电气装置、起重机械、锅炉、运输工具、防护用品等特殊装置、用品及在用设备和重要场所，要邀请有关安全科门和专业技术人
对防尘、防雨、防雷、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查，根据各个季节自然灾害的发生规律，及时采取相应的防护措施。
5）节假日安全检查
在节假日，工作人员往往放松思想警惕，容易发生意外，而且一旦发生意外，很难以进行有效的救援和控制。
所以在“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节假日前都要进行安全大检查，节假日期间必须安排安全管理人员值班并进行安全检查；同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作。
整改后要及时进行复检验收，凡复检验收不合格的一律不准复工生产。
整改合格的，责任人签字后方要恢复生产。
6）隐患报告（举报）登记、奖惩及上报
鼓励从业人员和群众对本企业存在的事故隐患进行监督和报告（举报），安全科要对报告的事故隐患逐项进行登记，并安排相关责任门要求的时间、内容及时准确上报隐患排查治理和统计分析报表。
5、安全教育培训制
1）为保障在进行员工培训时能够充分考虑员工、领导、内外部变化定本制度。
2）对企业职工进行的安全生产培训要有针对性，要保障培训能够提升职工的素质以及技术水平，就需要在培训前对企业的各级、各岗位、各部门职工调查，针对其不足，制定培训计划，组织培训。
3）我企业的安全培训需求识别工作由安全科负责，安全科长为一第责任人。
4）安全科负责定期获取员工的安全培训需求，并依据需求识别结果制定培训谋划，部署培训工作。
5）安全生产培训需求的识别要考虑到：
员工的需求；领导的需求；变化的需求；生产过程的回顾；记录的回顾；学员反馈意见；事故、事件信息；风险评价结果。
6）针对已识别的需求，要及时制定计划，计划应包括：
培训目标；大纲；时间；内容；培训方式；教材；考核方式。
7）安全生内容：
国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；
重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；
职业危害及其预防措施；
国内外先进的安全生产管理经验；
典型事故和应急救援案例分析；
其他需要培训的内容。
8）安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：
国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；
伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；
应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；
国内外先进的安全生产管理经验；
典型事故和应急救援案例分析；
其他需要培训的内容。
9）按照安全培训要求进行公司级岗前培训、班组级安全培训和岗位安全培训。
10）公司级培训的主要内容包括：
本单位安全生产情况及安全生产基本知识；
本单位安全生产规章制度和劳动纪律；
从业人员安全生产权利和义务；
有关事故案例；
事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等。
11）班组级岗前安全培训内容应当包括：
工作环境及危险因素；
所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；
安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；
本班组安全生产状况及规章制度；
预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；
有关事故案例；
其他需要培训的内容。
12）岗位安全培训内容应当包括：
岗位安善调查；
安全管理层的反馈；
考试测试考核结果分析；
现场应用能力的跟踪调查等。
6、设备管理
1）建立健全以岗位责任制为基础的设备管理各项规章制度，实施设备管理责任制，主要设备实行三定：
定人、定机、定责。
2）设备安装调试后验收认证合格移交使用班组，由班组负责管理、定期保养。
每班作业后要做好设备运行交、接班工作。
把机器维修、保养情况予以交接。
作业中出现故障，要及时检修，查找故障原因，由维修人员进行修理，发现设备事故隐患及时报告并排除。
3）超使用年限、耗能大、污染环境的淘汰设备及时更新、报废。
4）安全科要建立设备技术资料。
内容包括：
设备使用说明书；出公司检验单、合格证；保养单；设备大修完工检修记录和维修记录；设备事故报告单；设备的技术状况检查表。
5）加强对设备操作、维修人员的技术培训，不断提高业务素质和技术操作水平，各主要设备都要制定岗位技术操作规程。
设备操作、维修人员，要做到“三好”与“四会”的标准：
“管好、用好、修好”、“会使用、会检查、会维护、会排除故障”。
6）每年对设备和特种设备进行定期检查、检验、掌握设备的技术状况和完好率。
加强设备检修前的准备工作，提高检修效率。
在制定设备大章指挥、玩忽职守等造成设备事故时，将视其情节轻重分别给以写检查、罚款、开除等不同程度的处理。
对于精心操作、忠于职守、设备使用、维护良好、有较大技术革新者，将给予奖励。
7、危险源管理
1）为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产的科学管理，有效地控制潜在的危险因素，确保职工的安全、健康和生产建设的顺利进行。
必须对其存在的危险源进行检测、监控，对安全隐患及时进行整改。
2）危险源监测、监控的目的，不仅是预防生产安全事故的发生，而且要做到一旦发生事故，能将事故危害控制到最低程度。
3）对危险源（点）进行分析评价，一般包括以下几个方面：
辨识各类危险因素及其原因及机制；
依次评价已辨识的危险事件发生的概率；
评价危险条件的后果；
评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用；
风险评价涉及所有生产过程；
风险评价涉
4）风险评价的流程：
划分作业活动、辨识危害、量化风险、划分风险等级、提出风险控制措施制定整改方案、评审整改方案及控制措施的充分性、整改方案及控制措施的落实情况。
通过直观经验判断法、安全检查表法等方法对本企业存在的危险有害因素进行辨识分析，根据辨识的危险等级安排相关人员采取控制措施。
5）持续风险辨识的方法：
定期安全检查
定期检修；
7、安全标准化系统评价。
1）风险控制，即将上述评价结果与安全目标进行比较，检查风险值是否达到可接受的水平，降低危险水平。
2）风险层次控制按照消除危险、降低危险、个体防护的原则。
3）评价结果形成评价报告，并将重大风险记录在《重大风险控制清单》。
8、事故隐患排查与整改制度
1）对检查发现的事故隐患要积极组织整改，整改采取当场整改、限期整改、停产整改等方式，能够当场整改的一定当场整改；不能当场整改的，要限期整改；对于危险性大或一时难以整改的事故隐患，要加强监控，坚决落实停产整改，防止安全生产事故的发生。
2）对检查发现的重大事故隐患要填写《重大事故隐患上报表》上报安监局，组织专家对隐患进行分析研究，
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