施工现场质量管理各种制度剖析.docx

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施工现场质量管理各种制度剖析

苍南县龙港镇自来水厂改建水务大楼

室内装修工程

材

料

、

工

程

质

管

理

制

度

施工单位：

浙江顺通建设有限公司龙港水务大楼项目部

二○一五年十一月二十五日

现场质量管理制度

一、质量例会制度

根据《工程施工合同》及《工程施工组织设计》规定，本工程施工质量达到合格标准，累积分项工程合格率100%。

为达到施工质量目标，工程项目部有关人员必须尽责尽力，把住所有工序质量关，并不断总结经验，提高工作效率，确保质量目标实现，特制定此《质量例会制度》。

（一）施工期内，根据工程进展情况，每一分部工程完工后，或一阶段工程（一层楼装修或一个工序）完工后，必须召开一次质量总结会，总结经验，找出差距，以利进入下一阶段施工。

会议由项目经理（或项目副经理）主持，项目部技术负责人、施工员、质检员、测量、计量人员、班组长以及班组兼职质检员参加会议。

必要时邀请现场监理工程师参加会议。

（二）每周五下午召开一次质量例会，总结一周质量状况，找出差距，消除质量隐患。

着重解决工序质量问题。

同时学习同期有关技术、质量文件及新技术等。

（三）施工过程中如出现质量问题，立即组织有关人员（含操作人员）现场组织会议，找出原因，立即整改。

会议由项目技术负责人主持，有关人员参与。

上述各种质量会议，都必须做好会议记录。

会议记录内容包括议题，解决方案，参与人员时间等。

二、三检及交接检制度

为达到工程施工质量目标，每一工序，每一施工过程都十分重要，因此“三检及交接检”工作非常关键。

因此，本工程项目部特制定《三检及交接检制度》。

（一）所有项目部管理人员及施工队长、班组长要定期学习《工程施工验收规范》、《操作规程》等质量技术文件，提高职工质量技术水平和思想素质。

（二）在工程施工过程中，每一道工序或每一分项工程开工前，要检查工作条件是否具备，机具是否完好，施工材料是否合符有关规定标准等。

（三）在施工过程中，每一工序，每一分项工程完工后，都要严格按程序进行班组自检，自检合格后，报项目部质检员、专业工长进行复检，检查合格后，填写分项工程质量验收记录，然后再向监理单位报验。

报验合格，进行下一道工序。

进行下一道工序前进行交接检。

如某一过程检查不合格，则返回整改直至合格为止。

（四）重要工序及重要分部或分项工程，要在开工之前编制出切实可行的施工方案，然后按方案施工。

以上制度，所有有关人员必须严格执行。

三、月评比及奖罚制度

为工程质量达标，充分调动项目部有关人员及班组工作热情，做到优奖劣罚。

本项目部特制定《工程质量月评比及奖罚制度》。

（一）在工程施工过程中，每月或一个阶段工程——砌筑工程、吊顶、墙地面铺装等——完工后，进行一次质量评比活动，对本月或本阶段工程质量作出优异成绩的班组、个人给予适当奖励，以资鼓励。

同时对造成质量事故或造成返工的班组或直接责任人处以惩罚，尽量杜绝质量事故的发生。

（二）各分部分项工程，在施工过程中，验收不合格或造成返工，对施工班组处以100～500元罚款，同时赔偿返工造成的直接经济损失。

（三）各分部分项工程，在施工过程中，质量优良，对施工班组给予100～500元奖励。

对一个阶段工程质量评比活动中，成绩突出的班组，给予1000～3000元重奖。

（四）在月或阶段工程质量评比活动中，成绩突出的项目部管理人员，个人五次性奖励100～200元奖金。

反之则处以100～200罚款。

（五）本工程主体验收，竣工验收两个重要阶段进行一次质量评比活动。

对在工程质量活动中有突出成绩的班组或个人给予适当奖励，予以表彰。

苍南县龙港镇自来水厂改建水务大楼室内装修工程质量检测制度

（一）原材料检验制度

在建筑工程施工中，工程质量的优劣，原材料的质量是关键性的。

为使本工程质量达到既定目标，首先必须严格把好原材料质量关，因此本工程项目部特制定《原材料检测制度》，项目部有关人员遵照执行。

一、所有原材料进场，按有关规定进行验收和取样送检，检验合格后，方可用于工程施工。

二、进场材料，根据《建筑工程施工及验收规范》及有关文件规定，按规定进行取样，规定见证取样的，按规定向监理单位报验并会同监理工程师取样送检。

三、主要材料检验规定：

各种主要材料进场后，现场材料员应根据进料单对规格、数量、外观进行验收，然后按规定的检验办法进行取样送检。

（二）分项工程检测制度

分部分项工程质量检测，是保证工程施工质量的关键。

为使工程质量达标，必须严格按照有关规定进行各分部分项工程质量检测。

一、严格按《三检及交接检制度》做好分项工程质量检测工作。

二、做好《分项工程质量检验记录》及《隐蔽工程验收记录》并签证齐全。

三、做好各种质量资料档案，制定档案管理制度。

四、各种资料必须及时完成、归档，以备随时查阅。

苍南县龙港镇自来水厂改建水务大楼室内装修工程

主要材料管理制度

现场材料管理是工程施工管理的重要环节，它关系工程质量、施工安全、文明施工、经济效益等工程施工管理工作。

为搞好现场材料管理工作，特制定如下管理制度。

一、所有材料（含周转材料）进场，材料员应会同有关人员对照进料单对材料规格、数量、外观进行验收。

并同时按有关规定查验材料合格证，出厂检验报告等有关资料。

二、所有材料进场，必须按照《施工组织设计》中有关材料堆放的指定地点进行堆放或仓储。

三、钢材、水泥以及应防水、防潮的材料、设备应按照《施工组织设计》中有关要求设置防水、防潮设施。

四、材料堆放应整齐，各种材料必须按尺寸、规格、品种有序堆放。

不允许材料混堆，有特殊规定的材料应挂牌堆放。

五、半成品材料应挂牌堆放。

六、材料运输通道必须通畅。

七、称量器材必须校核准确。

八、规定应送检的材料及时按《材料检测制度》取样送检。

苍南县龙港镇自来水厂改建水务大楼室内装修工程

物资采购管理制度

一、主要内容与适用范围 

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。

物资采购管理制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责 

1、材料科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。

三、物资管理要求：

1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：

重要物资：

钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资：

砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

辅助物资：

其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：

 a、工程项目需用材料清单。

 b、工程项目进度表，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。

各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科 组织采购。

c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。

e、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。

4、材料采购合同材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。

各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。

材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。

对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。

如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。

5、材料的验证根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。

如工程合同中规定需对分承包物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。

材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。

材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库材料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。

需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。

根据复试检验报告作好有关标识工作。

在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。

苍南县龙港镇自来水厂改建水务大楼室内装修工程

施工机械设备管理制度

为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。

一、管理部门及管理范畴 

1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。

2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。

二、台账建立 

1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：

2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。

按照分类管理原则，建立管理台账。

3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。

4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。

5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。

6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。

7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。

三、机械设备、施工机具 

1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。

2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。

3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。

4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。

因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。

5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。

现场施工机具应摆放有序并便于操作。

四、机械设备的维修、保养 

1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。

2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：

2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。

2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。

2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。

2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。

3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。

4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。

五、机械设备的安全管理规定 

1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。

2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。

3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。

5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；

6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。

苍南县龙港镇自来水厂改建水务大楼室内装修工程

工程质量责任制

一、岗位责任制：

1、为确保工程质量达到《工程施工合同》和《施工组织设计》规定的标准，项目部有关人员必须严格执行各有关质量把关及检测制度。

2、在各分项工程施工过程中，施工员及质检员应按照施工图及有关规程、规范把好质量关，把质量隐患消除在施工过程中。

并组织实施各项安全技术措施。

3、施工员、质检员、专业工长及班组长对各分部分项工程质量负责。

4、资料员对各种质量检查资料正确填写整理、归档负责。

5、材料员对进场的材料质量、验收或退货负责。

6、项目经理、技术负责人适时组织各种质量会议，检查各种质检资料，参加各分项工程质量检查、验收，对整个工程质量负责。

二、设计交底及技术交底制：

1、施工员在分部分项工程施工前应组织各专业施工班组长及班组兼职质检员进行设计交底。

详细讲解设计意图及设计图要求，使实际操作人员熟悉施工图标的尺寸，使用材料等。

2、在进行设计交底的同时讲解该项工程的质量要求及施工验收规范的有关规定。

3、各分项工程都要进行书面技术交底。

技术交底书应填写清楚该项工程质量要求，操作要点及检验标准等。

4、《分项工程技术交底书》应有咨交底人和被交底人的签字。

并由资料员收集归档。

三、挂牌制度：

为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

施工单位：

浙江顺通建设有限公司龙港水务大楼项目部

二○一五年十一月二十五日