建设项目实施方案正式版.docx

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建设项目实施方案正式版

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建设项目实施方案正式版

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此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

　　为切实提高兴国县城防洪卸洪能力，保障人民群众生命财产安全，根据“一城三区”、“三江六岸”的总体规划，为保证一江两岸拦河坝工程按计划有序推进，特制定本实施方案：

　　一、工程概况

　　一江两岸拦河坝建设工程，建坝范围为桐江河口以上，、两河以下交汇处，坝长约320米，采用翻板闸建设。

工程建设的总体要求是“行洪能力强、投资成本低、具有兴国特色”。

工程建设的主要工作内容包括：

　　1、做好建坝周边地域土地、坟墓、树木的摸底核实，圈定征用范围。

　　2、完成坝址周边地域区内土地征用、坟墓迁移及各种树木移栽和杂树木的砍伐清理工作。

　　3、按照政策规定和县里已出台的相关补偿标准，做好土地征用、坟墓迁移、树木砍伐、移栽的资金补偿发放工作。

　　4、做好项目的环境影响评价、水土保持方案报告书等相关工作。

　　5、做好拦河坝工程的其他各项筹建工作。

　　6、完成工程初步设计和技术设计，并完成图纸评审工作。

　　7、工程建设与工程监理招标。

　　8、施工队伍进场施工。

　　9、工程竣工验收及运行。

　　二、工作机构

　　为保证工程建设尽早、尽快开展，顺利实施，县委办、政府办已于年3月8日下发了《关于成立一江两岸拦河坝工程建设指挥部的通知》，明确由县委、副县长、农工部长任总指挥，负责指挥部全面工作;县政协副主席任副总指挥，负责指挥部日常工作及工程建设的协调、检查、安排及资金的使用和管理。

指挥部下设机构包括：

　　1、办公室：

　　主任：

，主持办公室全盘工作。

　　副主任：

，负责办公室的日常工作开展、组织协调和检查落实，提出工作计划和安排，制订工作措施和方案。

　　副主任：

，负责开支费用的审核、物资采购、资金请拨和财务报帐以及办公室日常事务等工作。

　　办公室工作人员：

　　负责工程质量技术把关、工程量的核验及项目变更的审签等工作。

　　负责文件、材料的起草、会议准备、工作接待、上传下达、印章管理、报表审送、协调联络等工作。

　　协助、、做好相关事务工作。

　　2、征地、坟墓迁移组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员单位：

国土局、房管局、林业局、镇、乡、工业园

　　工作职责：

负责土地征用、坟墓迁移、树木移栽和资金补偿审核等工作

　　3、工作技术组：

　　组长：

　　成员：

　　工作职责：

负责工程建设质量的全程监控、审验、项目变更的核签等工作。

　　三、工作安排和实施步骤

　　1、县水利局牵头，城投公司配合，年4月20日前完成建坝选址、勘察测量、可研报告编制工作;

　　2、县发改委牵头，水利局、城投公司协同，年5月10日前完成工程项目的可研审查、立项等相关工作;

　　3、县城投公司牵头、水利局配合，年4月底前落实和确定工程项目初步设计单位，6月10日前拿出初设方案，6月底前完成初设评审工作;

　　4、县环保局负责，年5月30日前完成工程项目的实地踏看监测、环境影响评估报告编制工作;

　　5、县水保局负责，年5月30日前完成工程项目水土保持方案报告书编制工作;

　　6、县国土局，镇、乡、工业园区管委会配合，年5月10日前完成建坝周边土地征用调查摸底、范围界定工作;5月20日前办理完土地征用手续，5月底前发放完土地征用资金补偿;

　　7、县房管局，镇、乡、工业园区管委会配合，年5月20日前完成建坝周边坟墓调查核实和择定新坟安置点工作，6月10日前通知坟主做好搬迁准备并发放迁坟资金补偿，7月10日前所有坟墓搬迁完毕;

　　8、县林业局负责，年5月15日前做好建坝周边林木砍伐移栽摸底核实工作，5月25日前完成报批手续，6月20日前完成林木砍伐移栽工作;

　　9、县城投公司牵头组织相关部门，在年8月15日前完成工程项目的招投标工作，并确定施工建设单位，签订施工建设合同;

　　10、年8月底施工队伍进场，工程项目正式开工建设（包括防护堤及其相配套的附属工程）;

　　11、指挥部负责，水利局、城头公司协同，责成施工建设单位年10月底前完成一期施工围堰导流工程，11月底前完成拦河坝清基、泵房土建工程，12底完成一期坝体施工和闸门、泵房设备安装，年1月底前完成二期工程清基，2月底前完成二期坝体施工，3月底前完成二期闸门及泵房设备安装，4月15日前整体工程完工;

　　12、年6月底前做好项目工程完工扫尾、验收移交等工作;

　　14、指挥部办公室要根据上述实施步骤认真做好工程建设的前期、中期、后期各项准备筹划、跟踪服务、督促检查工作，加大工程建设的指导和管理力度。

　　四、工程概算及资金使用

　　工程项目按经县政府审查批准的设计方案要求施工建设，城投公司商相关部门负责做好工程项目概算，并由城投公司负责审核划拨和监管使用。

　　五、工作措施和要求

　　1、强化领导。

　　抽调在指挥部的人员要求相对稳定，确保在岗在位，做到人到、心到、时间到、精力到，并按照各自职责，抓好各项工作落实。

　　2、狠抓进度。

　　指挥部各成员单位、各工作组要按照时间安排和工作实施方案要求，绘制工作流程图，并在每月25日前将当月工作进展情况书面报指挥部，同时提交下月的工作安排和打算。

　　3、加强调度。

　　指挥部原则上每周召开一次工作调度会，由各工作组汇报上周工作开展情况，协调解决工程进展中出现的困难和问题，研究部署本周工作计划和安排。

　　4、明确职责。

　　每项工作均实行倒计时考核，责任细化到成员单位，任务落实到个人，做到责任明确、方法对路、措施得当、程序到位、限时办结，并由指挥部办公室负责督促和检查。

　　5、协调配合。

　　指挥部各成员单位、各工作组要在指挥部的统一领导下开展工作，树立全局观念，互相支持、紧密配合，形成工作合力，做好各项工作。

　　6、奖罚分明。

　　指挥部各成员单位、各工作组要按各自工作职责主动做好工作，及时处理和化解工作中出现的各类矛盾和纠纷，保证工程建设的顺利进行，同时对各成员单位和个人视其工作完成情况给予奖罚。

——此位置可填写公司或团队名字——