作业成本法应用于物流企业成本管理.docx
《作业成本法应用于物流企业成本管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业成本法应用于物流企业成本管理.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
作业成本法应用于物流企业成本管理
物流工程硕士与ILT互认论文
作业成本法应用于物流企业成本管理
的案例报告
TheApplicationoftheActivity-basedCostingIntheCostManagementinLogisticsEnterprises
姓名：
***
学校：
上海交通大学机械与动力工程学院工作单位：
年龄：
学历：
电话：
字数：
5500字
Email：
-1-
物流工程硕士与ILT互认论文
摘要
现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等情况综合起来考
虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。
现代物流作为一个新经济增长点，它的重要性不言而喻。
为了提高第三方物流企业的物流管理水平，本文以第三方物流企业作为研究对
象，主要研究作业成本法如何应用于物流企业成本的管理控制，以期能对作业成本
核算应用在我国第三方物流企业成本管理中起到一定的借鉴作用。
在对第三方物流
企业的成本核算现状和难题进行分析的基础上，制订对策，然后构建了第三方物流
企业作业成本法核算的模型，并提出了针对第三方物流企业成本的控制与评价的方法。
在W公司的海运部门实施了作业成本法，并且运用作业成本法对物流成本进
行分析和控制，比较作业改善前后物流成本情况及作业效率情况。
提出来适用于第
三方物流企业的成本计算方法，探讨了第三方物流企业如何进行成本控制和降低成本的具体措施，最终得出结论并提出控制方法和效果评价的建议。
关键词
作用成本法,第三方物流,成本控制
-2-
物流工程硕士与ILT互认论文
TheApplicationoftheActivity-basedCostingIn
theCostManagementinLogisticsEnterprises
ABSTRACT
Thegoalofmodernlogisticsistomeettheneedsfromcustomers;itisalsoa
strategicmeasuretounifythemarketconditionsinmanufacturing,transportation
andsaleetc.Itisalsoseekingtofurtherimprovethecompetitivenessofan
enterprisebyreducingcosts,improvingefficiencyandliftingservicelevels.
Modernlogisticsasafocusofneweconomicgrowth,itsimportanceisself-evident.
InordertoimprovethelogisticmanagementlevelforaThird-PartyLogistics
Enterprise,thisarticleusesThird-PartyLogisticsbusinessasaresearchobject.
Thisarticlemainlyfocusesonhowthelawappliedtotheoperatingcostsof
logisticsenterprisesinthemanagementofcostcontrolwithagoaltomakeitas
areferenceforfutureapplicationsofcostaccountingoperationsintheThird-
PartyLogisticsEnterprisesincostsmanagementinChina.Onthebasisof
analyzingthepresentstatusanddifficultiesincostaccountingforaThird-Party
LogisticsEnterprise,wemadethecountermeasuresandbuiltacostaccountmethod
verificationmodelofaThird-PartyLogisticsEnterprise,inthemeanwhilewe
proposedthecostcontrolandevaluationmethodsforaThird-PartyLogistics
Enterprise.InthecasestudyofWcompany,weimplementedtheActivity-based
Costinginitsocean-transportationsector.ByusingtheActivity-basedCostingto
analyzeandcontrolthelogisticcost,wemadecomparisonbeforeandafterthe
improvementinoperatingefficiencyandcostsituation.Thisarticleproposedthe
costcalculationmethodwhichapplicableforaThird-PartyLogisticsEnterprises;
italsodiscussedsomespecificmeasuresonhowaThird-PartyLogistics
Enterprisestocontrolcostsandreducethecostsandfinallydrawtheconclusions
andmakerecommendationsonhowtoimplementcontrolmethodsandresultsevaluation.
-3-
物流工程硕士与ILT互认论文
KEYWORDSActivity-basedCosting,Third-PartyLogistics,CostControl
-4-
物流工程硕士与ILT互认论文
摘要.................................................................2
ABSTRACT............................................................3
目录..................................................................4
LIST..................................................................5
第一章案例背景介绍...................................................6
第二章物流企业成本管理存在的问题及分析...............................6
第三章作业成本法应用于物流企业的成本管理.............................7
第四章作业成本法应用于物流企业成本管理的案例实施.....................8
4.1公司简介.........................................................8
4.2案例背景.........................................................8
4.3ABC在W公司的实施...............................................8
4.4作业成本法和传统成本法的比较....................................12
4.5运用作业成本法对物流成本的分析与控制............................13
4.5.1运用作业成本法对物流成本的分析...............................13
4.5.2运用作业成本法对物流成本控制.................................14
4.5.3作业改善后的物流成本情况.....................................15
第五章展望及设想....................................................18
参考文献.............................................................19
-5-
物流工程硕士与ILT互认论文
LIST
ABSTRACT.............................................................2
ABSTRACT.............................................................3
LIST...................................................................4
LIST...................................................................5
Chapter1CaseStudy.....................................................6
Chapter2AnalysisonStatusQuo&DifficultiesinCostAccountingforaThird-PartyLogistics
Enterprise.............................................................6
Chapter3UseoftheActivity-basedCostingintheThird-PartyLogistics
Enterprise..........7
Chapter4CaseofApplicationoftheActivity-basedCostingonTheThird-PartyLogistics
Enterprise.............................................................8
4.1Company
Introduction..................................................8
4.2Case
Study..........................................................8
4.3UseoftheActivity-basedCostinginWcompany...............................8
4.4TheComparisonBetweentheActivity-basedCostMethod&TraditionalCostMethod
................................................................12
-6-
物流工程硕士与ILT互认论文
4.5Analysis&ControlonLogisticCostUsingActivity-based
Costing..................13
4.5.1AnalysisonLogisticCostUsingtheActivity-basedCosting...................13
4.5.2ControlonLogisticCostUsingtheActivity-based
Costing....................14
4.5.3TheCostSituationafter
Improvement...................................15
Chapter5
Expectation..................................................18
References...........................................................19
作业成本法应用于
物流企业成本管理的案例报告
第一章案例背景介绍
现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等情况综合起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。
第三方物流企业的利润，从本质上讲是源于现代物流管理科学推广所产生的新价值，也就是第三利润的源泉。
可以认为物流成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值为第三方物流企业和客户企业所共享。
降低客户企业的经营成本就是提高自身的经营业绩，这就是第三方物流企业与客户企业的“双赢”战略。
物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利，如何有效地降低物流成本、增加企业利润
-7-
物流工程硕士与ILT互认论文
正成为第三方物流企业物流管理的核心内容。
因此有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及控制的方法。
第二章物流企业成本管理存在的问题及分析
我国第三方物流企业成本管理所存在的问题可以归纳为以下几点：
（1）物流企业无物流服务产品成本计算意识。
物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同约定的形式承诺在某一特定时间内为客户提供综合的物流服务。
应该把物流服务作为一种产品来计算其成本,然而我国大部分的物流企业都没有这种意识。
（2）物流企业采用的传统成本管理方法对物流企业不适用。
目前我国大部分的物流企业都没有按物流服务产品来核算成本，而少部分物流企业是采用传统的成本核算方法来核算成本的。
传统的成本管理体系不能为企业管理者提供有用的用来诊断业务流程的成本数据，无法满足管理者的要求。
对于营运间接费用比重较高的物流企业来说，这种单一的成本分配标准大大地扭曲了物流企业的成本信息。
（3）物流企业成本管理混乱。
目前我国的物流企业尚无一套专门的成本管理模式和方法用来管理企业的成本，如A公司，它只是将实际发生的成本费用单纯地分类记录，没有对单个物流服务产品进行成本计算，使得企业没有一套准确、明晰的成本资料，而成本计算都没有做好，就更谈不上成本的预算、分析、还有控制了。
因为成本管理的方方面面都有赖于成本计算，都要以成本计算为基础。
第三章作业成本法应用于物流企业的成本管理
作业成本法（ABC）：
产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。
作业成本计算在成本核算上突破产品这个界限，使成本核算深入到作业层次;以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。
物流企业运用作业成本法的意义主要体现在以下几个方面：
（1）有利于提高物流决策的科学性。
作业成本法能够使物流管理者感兴趣的原因是这种方法与传统的物流成本计算方法相比，能够更好地满足物流管理的需要。
-8-
物流工程硕士与ILT互认论文
利用作业成本法可以计算掌握传统的成本计算方法无法得到的数据。
因此，导入作业成本法可以充分了解不同物流服务不同物流模式下物流成本的大小，为决策人员选择物流服务、确定物流运作方式提供依据。
（2）有利于综合考虑降低物流成本和提高物流服务质量。
物流企业可以通过向物流需求者提供详实的成本数据来促使物流需求者考虑物流成本对利润的影响，从而有利于综合考虑降低物流成本和提高物流服务质量。
物流需求者会根据物流成本资料重新考虑物流服务水准的设定，或是从战略的角度考虑维持现有的物流服务水准，或是出于盈利的考虑降低物流服务水准。
（3）便于业绩评价与考核。
作业成本法则可以较好地解决物流成本上升的责任问题，将物流成本的计算与物流作业环节、物流服务水准联系起来，从而分清上升的这部分物流费用是由于什么原因、哪个部门的责任导致的。
（4）能够向客户提供有说服力的物流服务收费标准。
在物流朝着多品种小批量方向发展的情况下，物流需求者对于物流服务的要求也变得越来越苛刻，物流企业的作业成本有不断上升的趋势，但在物流服务收费上，客户出于降低自身成本的需要或来自于降低产品销售价格的压力，也总是压低费用标准，给物流企业造成经营上的压力。
作业成本法对于物流企业根据不同的物流服务设定不同的收费标准提供了有效的方法。
第四章作业成本法应用于物流企业成本管理的案例实施
4.1公司简介
吴江开发区物流中心有限公司（简称W公司）成立于2003年，是开发区内物流服务功能较为完善的企业。
主要为区内广大企业、货主和船东提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务；公路、铁路运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。
4.2案例背景
W公司的海运部门在本研究会计期间的一个月内签订并履行了甲、乙两份物流服务合同，两份合同的基本内容都是将60000件相同的C电子零配件从台湾运至吴江。
甲合同的要求是：
60000件零配件，每三天分送6000件到位于吴江的工
-9-
物流工程硕士与ILT互认论文
厂。
乙合同的要求是：
60000件零配件，每天分送2000件到位于吴江的工厂。
为了满足甲合同的要求，W公司决定：
60000件零配件分两次运到位于吴江开
发区的公共型保税仓库，然后每三天分送6000件到位于吴江的工厂，用W公司1000平方米的仓库一个月。
为了满足乙合同的要求，60000件零配件分六次运到位于吴江开发区的公共型保税仓库，然后每天分送2000件到位于吴江的工厂，用W公司500平方米的仓库一个月。
为了计算的简便，便于比较，在本案例研究中随该公司的实际情况做了一下简化和假设：
1、直接人工费和直接材料费为零，不考虑销售费用和管理费用，物流服务的合同成本全部由营运间接费用构成。
2、本月会计期间只签订和完成两个合同，且两个合同的起点和终点是相同的。
4.3作业成本法在W公司的实施
由于物流企业为完成合同的作业链比较清晰，且作业不是非常复杂，故可省去划分作业中心这一步骤。
所以用ABC计算W公司合同成本的过程可分为四步：
1、确认主要作业
W公司为完成甲、乙合同，共需六项作业：
①海运作业（包括港口作业），即用货轮运输零配件从台湾到吴江的公共型保税仓库，W公司把此作业外包给一家海运公司；②报关作业，即代理货物入境报关业务；③入库作业，即装卸搬运货物进入物流公司的仓库；④保管作业，即对仓库中的零配件进行保管；⑤出库作业，即装卸搬运货物发出仓库；⑥配送作业，即用汽车运送零配件从保税仓库到吴江的工厂。
2、确认和计量资源耗费
W公司的资源耗费可以划分为人工、燃料和润料、固定资产折旧和外包费。
经物流公司统计部门的统计，企业营运间接费用中，人工费用29880元，燃料和润料费用18000元，固定资产折旧费用49200，外包费为24000元。
由于各项资源成本可以从发生领域划分为各作业所耗费，可以直接计入各作业成本库（此时资源动因可以认为是作业专属耗费）。
其中仓管部门（主要复杂货物的进、出仓库的搬运装卸作业）发生人工费用20000元，燃料和润料费用8000元，仓管部所用的装卸和升降等设备折旧为8000元。
报关作业耗费人工费用1080元。
保管作业发生人工
-10-
物流工程硕士与ILT互认论文
费用4000元，仓库折旧费用16000元。
配送作业发生人工费用4800元，燃料和润料费用10000元，车辆折旧25200元。
3、确认资源动因，归集资源成本到作业，形成作业成本池
以仓管部门的入库作业为例，仓管部50％的员工全职负责货物的入库工作，故可得到入库作业的成本要素中人工费用为10000元。
类似的，仓管部的搬运设备用于货物进入仓库和发出仓库的操作量是相等的，所以，入库作业的燃料和润料费用为4000元，设备折旧费用为4000元。
所以入库作业的成本池如表1所示：
表1入库作业成本池
Table1Operatingcostpoolofentering
单位：
元
作业
成本要素
入库作业成本池总成本
人工费
燃料和润料
折旧
入库作业
10000
4000
4000
18000
类似入库作业，可得到报关作业、保管作业、出库作业、配送作业的成本池。
分别如表2、表3、表4、表5所示。
表2报关作业成本池
Table2Operatingcostpoolofcustomdeclaration
单位：
元
作业
成本要素
报关作业成本池总成本
人工费
燃料和润料
折旧
报关作业
1080
0
0
1080
表3保管作业成本池
Table3Operatingcostpoolofcustody
单位：
元
作业
成本要素
保管作业成本池总成本
人工费
燃料和润料
折旧
保管作业
4000
0
16000
20000
表4出库作业成本池
Table4Operatingcostpoolofexit
单位：
元
-11-
物流工程硕士与ILT互认论文
作业
成本要素
出库作业成本池总成本
人工费
燃料和润料
折旧
出库作业
10000
4000
4000
18000
表5配送作业成本池
Table5OperatingcostpoolofDelivery
单位：
元
作业
成本要素
配送作业成本池总成本
人工费
燃料和润料
折旧
配送作业
4800
10000
25200
40000
4、确定作业成本动因，分配成本池成本到成本对象
根据作业动因的选择要与资源消耗高度相关的原则，选择六项作业的作业动因依次为海运次数、报关次数、入库装卸搬运货物的件数、仓库使用面积、出库装卸搬运货物件数、配送次数。
而根据合同及W公司整体服务方案可以统计甲、乙合同消耗作业量如表6所示。
表6合同消耗作业动因量
Table6Thecauseofconsumptionincontract
升级会员 