哈佛演讲稿3篇.docx

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哈佛演讲稿3篇

2018哈佛演讲稿（3篇）

　　听说有如此一个故事：

它发生在1987年，有75位诺贝尔奖取得者聚会法国巴黎。

某报社记者问其中一名取得者：

“您在哪所大学、哪个实验室学到了您以为最要紧的东西?

”这位白发苍苍的学者回答说：

“是在幼儿园。

在那里，我学到了把自己的东西分一半给小伙伴，不是自己的东西不要拿。

东西放整齐，饭前要冼手，做错了事要道歉。

饭后要休息，要认真观看周围的大自然。

从全然上说，我学到的全数东西确实是这些。

”这位老者的回答是出人意料的，也是令人沉思的，他以为在学校学到的最要紧的东西不是深厚扎实的才学，而是一个人最大体的适应和素养，或许这确实是他往后取得诺贝尔奖的根基所在。

　　那个故事告知咱们要养成好适应,要从小时候养成好适应,别老是想着等到做事时才开始想着好好表现,等到需要时再认真学好适应.那个故事还告知咱们,要想做好大事,要从细微处入手,从咱们生活适应中的点滴入手.若是细看他的谈话,他告知咱们要学会合作,友爱,遵纪遵法,追求完美,讲究卫生,眼里要有别,酷爱大自然.

　　哈佛大学一项研究说明，工作中可否做出成绩，态度占85%，知识和智力只占15%。

“细节治理专家”汪中求有一个闻名的分理论：

人的智商分为智力因素和非智力因素，他以为从对人的一生的作用来看，智力因素占40%的权重;在智力因素的知识和技术对照中，知识占40%的权重;知识又分为书本知识和社会知识，书本知识占40%的权重;书本知识能在生活中应用的又占40%的权重。

由此便能得出如此一个分值：

　　若是你在学校的总分为85，在学校所打下的底子，只是是1*40%*40%*40%*40%*85=分。

那些自以为以往的学习没打好底子的学生，最终什么也没有做成，表面看来，似乎印证了自己的预言，其实正是这种先入为主的消极态度，把他们潜在的“人”的能量给封杀了。

　　这段话告知咱们,在学习的进程中,知识是重要的,技术的培育,适应的养成于成功来讲也超级重要.要相信自己.七年级语文暑假作业上最后有一篇文章有成心义:

一个在并没启动的冰库中被自己内心的冰点冻死了,他确实是缺少自信,缺少踊跃乐观阳光的心态.

　　“认真做事只是把情形做对

　　用心做事才能把情形做好”

　　或许最初提出这句话的并非是汪中求先生，但却没来由的喜爱着，只因它说到了人的心坎，清冽透彻。

　　一直以来，我都信奉着“踏踏实实做事，认认真真做人”的人一辈子格言，从不疑心。

单纯地以为只要认真做好每件情形，就会意安理得，就无愧自己的工作，此刻看来，我只是“认真”，而少了那份“用心”。

就象我给我的学生说:

　　"经历是学习之母

　　试探是学习的灵魂"

　　若是只是在认真的读背写,这是学习的基础,还要在同意时试探,只有试探过了,一个学习的人材能变成一个有灵气的人,才能达到他人达不到的境遇或高度.

　　咱们要"认真,用心"的去做事,要夯实以后做人做事的基石-----良好的行为修养,遵纪遵法,与人和谐相处,然后加上自己的的试探,才能演绎出自己的漂亮人一辈子.

比尔盖茨哈佛演讲稿：

永久别向复杂垂头2018哈佛演讲稿

（2）　　尊重的bok校长，rudenstine前校长，即将上任的faust校长，哈佛集团的列位成员，监治理事会的列位理事，列位教师，列位家长，列位同窗：

　　有一句话我等了三十年，此刻终于能够说了：

“老爸，我老是跟你说，我会回来拿到我的学位的!

”

　　我要感激哈佛大学在那个时候给我那个荣誉。

明年，我就要换工作了（注：

指从微软公司退休）……我终于能够在简历上写我有一个大学学位，这真是不错啊。

　　我为今天在座的列位同窗感到快乐，你们拿到学位可比我简单多了。

哈佛的校报称我是“哈佛大学历史上最成功的停学生”。

我想这可能使我有资格代表我这一类学生发言……在所有的失败者里，我做得最好。

　　可是，我还要提示大伙儿，我使得steve

ballmer（注：

微软总领导）也从哈佛商学院退学了。

因此，我是个有着恶劣阻碍力的人。

这确实是什么缘故我被邀请来在你们的毕业典礼上演讲。

若是我在你们入学欢迎仪式上演讲，那么能够坚持到今天在那个地址毕业的人或许会少得多吧。

　　对我来讲，哈佛的求学经历是一段非凡的经历。

校园生活很有趣，我常去旁听我没选修的课。

哈佛的课外生活也很棒，我在radcliffe过着逍遥自在的日子。

天天我的寝室里总有很多人一直待到半夜，讨论着各类情形。

因为每一个人都明白我从不考虑第二天早起。

这使得我变成了校园里那些不安分学生的头头，咱们相互粘在一路，做出一种拒绝所有正常学生的姿态。

　　radcliffe是个过日子的好地址。

那里的女生比男生多，而且大多数男生都是理工科的。

这种状况为我制造了最好的机遇，若是你们明白我的意思。

可惜的是，我正是在那个地址学到了人一辈子中悲伤的一课：

机遇大，并非等于你就会成功。

　　我在哈佛最难忘的回忆之一，发生在1975年1月。

那时，我从宿舍楼里给位于albuquerque的一家公司打了一个，那家公司已经在着手制造世界上第一台个人电脑。

我提出想向他们出售软件。

　　我很担忧，他们会觉察我是一个住在宿舍的学生，从而挂断。

可是他们却说：

“咱们还没预备好，一个月后你再来找咱们吧。

”这是个好消息，因为那时软件还全然没有写出来呢。

确实是从那个时候起，我日以继夜地在那个小小的课外项目上工作，这致使了我学生生活的终止，和通往微软公司的不一般的旅程的开始。

　　不管如何，我对哈佛的回忆要紧都与充沛的精力和智力活动有关。

哈佛的生活令人愉快，也令人感到有压力，有时乃至会感到泄气，但永久充满了挑战性。

生活在哈佛是一种吸引人的特殊待遇……尽管我离开得比较早，可是我在那个地址的经历、在那个地址结识的朋友、在那个地址进展起来的一些方式，永久地改变了我。

　　可是，若是此刻严肃地回忆起来，我确实有一个真正的遗憾。

　　我离开哈佛的时候，全然没成心识到那个世界是何等的不平等。

人类在健康、财富和机缘上的不平等大得恐怖，它们使得无数的人们被迫生活在失望当中。

　　我在哈佛学到了很多经济学和政治学的新思想。

我也了解了很多科学上的新进展。

　　可是，人类最大的进步并非来自于这些发觉，而是来自于那些有助于减少人类不平等的发觉。

不管通过何种手腕——民主制度、健全的公共教育体系、高质量的医疗保健、仍是普遍的经济机遇——减少不平等始终是人类最大的成绩。

　　我离开校园的时候，全然不明白在那个国家里，有几百万的年轻人无法取得同意教育的机遇。

我也不明白，进展中国家里有无数的人们生活在无法形容的贫困和疾病当中。

　　我花了几十年才明白了这些情形。

　　在座的列位同窗，你们是在与我不同的时期来到哈佛的。

你们比以前的学生，更多地了解世界是如何的不平等。

在你们的哈佛求学进程中，我希望你们已经试探过一个问题，那确实是在那个新技术加速进展的时期，咱们如何最终应付这种不平等，和咱们如何来解决那个问题。

　　为了讨论的方便，请想象一下，假设你每一个礼拜能够捐献一些时刻、每一个月能够捐献一些钱——你希望这些时刻和金钱，能够用到对拯救生命和改善人类生活有最大作用的地址。

你会选择什么地址?

　　对melinda（注：

盖茨的妻子）和我来讲，这也是咱们面临的问题：

咱们如何能将咱们拥有的资源发挥出最大的作用。

　　在讨论进程中，melinda和我读到了一篇文章，里面说在那些贫困的国家，每一年有数百万的儿童死于那些在美国早已不成问题的疾病。

麻疹、疟疾、肺炎、乙型肝炎、黄热病、还有一种以前我从未听说过的轮状病毒，这些疾病每一年致使50万儿童死亡，可是在美国一例死亡病例也没有。

　　咱们被震惊了。

咱们想，若是几百万儿童正在死亡线上挣扎，而且他们是能够被拯救的，那么世界理应将用药物拯救他们作为头等大事。

可是事实并非如此。

那些价钱还不到一美元的救命的药剂，并无送到他们的手中。

　　若是你相信每一个生命都是平等的，那么当你发觉某些生命被拯救了，而另一些生命被舍弃了，你会感到无法同意。

咱们对自己说：

“情形不可能如此。

若是这是真的，那么它理应是咱们尽力的头等大事。

”

　　因此，咱们用任何人都会想到的方式开始工作。

咱们问：

“那个世界怎么能够眼睁睁看着这些小孩死去?

”

　　答案很简单，也很令人尴尬。

在市场经济中，拯救儿童是一项没有利润的工作，政府也可不能提供补助。

这些儿童之因此会死亡，是因为他们的父母在经济上没有实力，在政治上没有能力发作声音。

　　可是，你们和我在经济上有实力，在政治上能够发作声音。

　　咱们能够让市场更好地为穷人效劳，若是咱们能够设计出一种更有创新性的资本主义制度——若是咱们能够改变市场，让更多的人能够取得利润，或至少能够维持生活——那么，这就能够够帮到那些正在极端不平等的状况中受苦的人们。

咱们还能够向全世界的政府施压，要求他们将纳税人的钱，花到更符合纳税人价值观的地址。

　　若是咱们能够找到如此一种方式，既能够帮到穷人，又能够为商人带来利润，为政治家带来选票，那么咱们就找到了一种减少世界性不平等的可持续的进展道路。

那个任务是无穷的。

它不可能被完全完成，可是任何自觉地解决那个问题的尝试，都将会改变那个世界。

　　在那个问题上，我是乐观的。

可是，我也碰到过那些感到失望的疑心主义者。

他们说：

“不平等从人类诞生的第一天就存在，到人类衰亡的最后一天也将存在。

——因为人类对那个问题全然不在意。

”我完全不能同意这种观点。

　　我相信，问题不是咱们不在意，而是咱们不明白怎么做。

　　此刻在那个院子里的所有人，生命中总有如此或那样的时刻，目击人类的悲剧，感到万分悲伤。

可是咱们什么也没做，并非咱们无动于衷，而是因为咱们不明白做什么和怎么做。

若是咱们明白如何做是有效的，那么咱们就会采取行动。

　　改变世界的阻碍，并非人类的冷漠，而是世界实在太复杂。

　　为了将关切转变成行动，咱们需要找到问题，发觉解决方法的方式，评估后果。

可是世界的复杂性使得所有这些步骤都难于做到。

　　即便有了互联网和24小时直播的新闻台，让人们真正发觉问题所在，仍然十分困难。

当一架飞机坠毁了，官员们会立刻召开新闻公布会，他们许诺进行调查、找到缘故、避免以后再次发生类似事故。

　　可是若是那些官员敢说实话，他们就会说：

“在今天这一天，全世界所有能够幸免的死亡当中，只有%的死者来自于这次空难。

咱们决心尽一切尽力，调查那个%的死亡缘故。

”

　　显然，更重要的问题不是这次空难，而是其他几百万能够预防的死亡事件。

　　咱们并无很多机遇了解那些死亡事件。

媒体老是报告新闻，几百万人将要死去并非新闻。

若是没有人报导，那么这些事件就很容易被轻忽。

另一方面，即便咱们确实目击了事件本身或看到了相关报导，咱们也很难持续关注这些事件。

看着他人受苦是令人痛楚的，何况问题又如此复杂，咱们全然不明白如何去帮忙他人。

因此咱们会将脸转过去。

　　就算咱们真正发觉了问题所在，也只是是迈出了第一步，接着还有第二步：

那确实是从复杂的事件中找到解决方法。

　　若是咱们要让关切落到实处，咱们就必需找到解决方法。

若是咱们有一个清楚的和靠得住的答案，那么当任何组织和个人发出疑问"如何我能提供帮忙"的时候，咱们就能够采取行动。

咱们就能够够保证不浪费一丁点全世界人类对他人的关切。

可是，世界的复杂性使得很难找到对全世界每一个有爱心的人都有效的行动方式，因这人类对他人的关切往往很难产生实际成效。

　　从那个复杂的世界中找到解决方法，能够分为四个步骤：

确信目标，找到最高效的方式，发觉适用于那个方式的新技术，同时最伶俐地利用现有的技术，不管它是复杂的药物，仍是最简单的蚊帐。

　　艾滋病确实是一个例子。

总的目标，毫无疑问是消灭这种疾病。

最高效的方式是预防。

最理想的技术是发明一种疫苗，只要注射一次，就能够够终生免疫。

因此，政府、制药公司、基金会应该资助疫苗研究。

可是，如此研究工作极可能十年之内都无法完成。

因此，与此同时，咱们必需利用现有的技术，目前最有效的预防方式确实是设法让人们幸免那些危险的行为。

　　要实现那个新的目标，又能够采纳新的四步循环。

这是一种模式。

关键的东西是永久不要停止试探和行动。

咱们万万不能再犯上个世纪在疟疾和肺结核上犯过的错误，那时咱们因为它们太复杂，而舍弃了采取行动。

　　在发觉问题和找到解决方式以后，确实是最后一步——评估工作结果，将你的成功体会或失败体会传播出去，如此其他人就能够够从你的尽力中有所收成。

　　固然，你必需有一些统计数。

你必需让他人明白，你的项目为几百万儿童新接种了疫苗。

你也必需让他人明白，儿童死亡人数下降了多少。

这些都是很关键的，不仅有利于改善项目成效，也有利于从商界和政府取得更多的帮忙。

　　可是，这些还不够，若是你想鼓励其他人参加你的项目，你就必需拿出更多的统计数;你必需展现你的项目的人性因素，如此其他人就会感到拯救一个生命，对那些处在窘境中的家庭到底意味着什么。

　　几年前，我去瑞士达沃斯旁听一个全世界健康问题论坛，会议的内容有关于如何拯救几百万条生命。

天哪，是几百万!

想一想吧，拯救一个人的生命已经让人何等兴奋，此刻你要把这种兴奋再乘上几百万倍……可是，不幸的是，这是我参加过的最最乏味的论坛，乏味到我无法强迫自己听下去。

　　那次经历之因此让我难忘，是因为之前咱们方才发布了一个软件的第13个版本，咱们让观众兴奋得跳了起来，喊出了声。

我喜爱人们因为软件而感到兴奋，那么咱们什么缘故不能够让人们因为能够拯救生命而感到加倍兴奋呢?

　　除非你能够让人们看到或感受到行动的阻碍力，不然你无法让人们兴奋。

如何做到这一点，并非是一件简单的事。

　　同前面一样，在那个问题上，我仍然是乐观的。

不错，人类的不平等有史以来一直存在，可是那些能够化繁为简的新工具，却是最近才显现的。

这些新工具能够帮忙咱们，将人类的同情心发挥最大的作用，这确实是什么缘故以后同过去是不一样的。

　　那个时期无时无刻不在涌现出新的革新——生物技术，运算机，互联网——它们给了咱们一个从未有过的机遇，去终结那些极端的贫困和非恶性疾病的死亡。

　　六十年前，乔治·马歇尔也是在那个地址的毕业典礼上，宣布了一个打算，帮忙那些欧洲国家的战后建设。

他说：

“我以为，困难的一点是那个问题太复杂，报纸和电台向公众源源不断地提供各类事实，使得大街上的一般人极端难于清楚地判定形势。

事实上，通过层层传播，想要真正地把握形势，是全然不可能的。

”

　　马歇尔发表那个演讲以后的三十年，我那一届学生毕业，固然我不在其中。

那时，新技术方才开始萌芽，它们将使得那个世界变得更小、更开放、更易看到、距离更近。

　　低本钱的个人电脑的显现，使得一个壮大的互联网有机遇诞生，它为学习和交流提供了庞大的机遇。

　　网络的神奇的地方，不单单是它缩短了物理距离，使得天涯假设比邻。

它还极大地增加了怀有一起方式的人们聚集在一路的机遇，咱们能够为了解决同一个问题，一路一起工作。

这就大大加速了革新的进程，进展速度简直快得让人震惊。

　　与此同时，世界上有条件上网的人，只是全数人口的六分之一。

这意味着，还有许多具有制造性的人们，没有加入到咱们的讨论中来。

那些有实在际的操作体会和相关经历的伶俐人，却没有技术来帮忙他们，将他们的天赋或方式与全世界分享。

　　咱们需要尽可能地让更多的人有机遇利用新技术，因为这些新技术正在引发一场革命，人类将因此能够相互帮忙。

新技术正在制造一种可能，不仅是政府，还包括大学、公司、小机构、乃至个人，能够发觉问题所在、能够找到解决方法、能够评估他们尽力的成效，去改变那些马歇尔六十年前就说到过的问题——饥饿、贫困和失望。

　　哈佛是一个大伙儿庭。

那个院子里在场的人们，是全世界最有智力的人类群体之一。

　　咱们能够做些什么?

　　毫无疑问，哈佛的教师、校友、学生和资助者，已经用他们的能力改善了全世界各地人们的生活。

可是，咱们还能够再做什么呢?

有无可能，哈佛的人们能够将他们的聪慧，用来帮忙那些乃至从来没有听到过"哈佛"那个名的人?

　　请许诺我向列位院长和教授，提出一个请求----你们是哈佛的智力领袖，当你们招聘新的教师、授予终身教职、评估课程、决定学位颁发标准的时候，请问你们自己如下的问题：

　　咱们最优秀的人材是不是在致力于解决咱们最大的问题?

　　哈佛是不是鼓舞她的教师去研究解决世界上最严峻的不平等?

哈佛的学生是不是从全世界那些极端的贫困中学到了什么……世界性的饥荒……清洁的水资源的缺乏……无法上学的女童……死于非恶性疾病的儿童…….哈佛的学生有无从中学到东西?

　　那些世界上过着最优越生活的人们，有无从那些最困难的人们身上学到东西?

　　这些问题并非语言上的修辞。

你必需用自己的行动来回答它们。

　　我的母亲在我被哈佛大学录取的那一天，曾经感到超级自豪。

她从没有停止催促我，去为他人做更多的情形。

在我成婚的头几天，她主持了一个新娘进我家的仪式。

在那个仪式上，她高声朗诵了一封关于婚姻的信，这是她写给melinda的。

那时，我的母亲已经因为癌症病入膏肓，可是她仍是以为这是又一个传播她的信念的机遇。

在那封信的结尾，她写道：

"你的能力越大，人们对你的期望也就越大。

"

　　想一想吧，咱们在那个院子里的这些人，被给予过什么——天赋、特权、机缘——那么能够如此说，全世界的人们几乎有无穷的权利，期待咱们做出奉献。

　　同那个时期的期望一样，我也要向今天列位毕业的同窗提出一个忠告：

你们要选择一个问题，一个复杂的问题，一个有关于人类深刻的不平等的问题，然后你们要变成那个问题的专家。

若是你们能够使得那个问题成为你们职业的核心，那么你们就会超级杰出。

可是，你们没必要必然要去做那些大事。

每一个礼拜只用几个小时，你就能够够通过互联网取得信息，找到志同道合的朋友，发觉困难所在，找到解决它们的途径。

　　不要让那个世界的复杂性阻碍你前进。

要成为一个行动主义者。

将解决人类的不平等视为己任。

它将成为你生命中最重要的经历之一。

　　在座的列位毕业的同窗，你们所处的时期是一个神奇的时期。

当你们离开哈佛的时候，你们拥有的技术，是咱们那一届学生所没有的。

你们已经了解到了世界上的不平等，咱们那时还不明白这些。

有了如此的了解以后，若是你再弃那些你能够帮忙的人们于不顾，就将受到良心的谴责，只需一点小小的尽力，你就能够够改变那些人们的生活。

你们比咱们拥有更大的能力;你们必需及早开始，尽可能长时期坚持下去。

　　明白了你们所明白的一切，你们怎么可能不采取行动呢?

　　我希望，30年后你们还会再回到哈佛，想起你们用自己的天赋和能力所做出的一切。

我希望，在那个时候，你们用来评判自己的标准，不单单是你们的专业成绩，而包括你们为改变那个世界深刻的不平等所做出的尽力，和你们如何善待那些远隔千山万水、与你们毫不涉及的人们，你们与他们唯一的一起点确实是同为人类。

　　最后，祝列位同窗好运。

比尔盖茨哈佛演讲稿2018哈佛演讲稿（3）　　idn’tcare,butbecausewedidn’tknowwhattodo.ifwehadknownhowtohelp,wewouldhaveacted.

　　此刻在那个院子里的所有人，生命中总有如此或那样的时刻，目击人类的悲剧，感到万分悲伤。

可是咱们什么也没做，并非咱们无动于衷，而是因为咱们不明白做什么和怎么做。

若是咱们明白如何做是有效的，那么咱们就会采取行动。

　　thebarriertochangeisnottoolittlecaring;itistoomuchcomplexity.

　　改变世界的阻碍，并非人类的冷漠，而是世界实在太复杂。

　　toturncaringintoaction,weneedtoseeaproblem,seeasolution,andseetheimpact.butcomplexityblocksallthreesteps.

　　为了将关切转变成行动，咱们需要找到问题，发觉解决方法的方式，评估后果。

可是世界的复杂性使得所有这些步骤都难于做到。

　　evenwiththeadventoftheinternetand24-hournews,itisstillacomplexenterprisetogetpeopletotrulyseetheproblems.whenanairplanecrashes,officialsimmediatelycallapressconference.theypromisetoinvestigate,determinethecause,andpreventsimilarcrashesinthefuture.

　　即便有了互联网和24小时直播的新闻台，让人们真正发觉问题所在，仍然十分困难。

当一架飞机坠毁了，官员们会立刻召开新闻公布会，他们许诺进行调查、找到缘故、避免以后再次发生类似事故。

　　butiftheofficialswerebrutallyhonest,theywouldsay:

"ofallthepeopleintheworldwhodiedtodayfrompreventablecauses,onehalfofonepercentofthemwereonthisplane.we’re

determinedtodoeverythingpossibletosolvetheproblemthattookthelivesoftheonehalfofonepercent."

　　可是若是那些官员敢说实话，他们就会说：

“在今天这一天，全世界所有能够幸免的死亡当中，只有%的死者来自于这次空难。

咱们决心尽一切尽力，调查那个%的死亡缘故。

”

　　thebiggerproblemisnottheplanecrash,butthemillionsofpreventabledeaths.

　　显然，更重要的问题不是这次空难，而是其他几百万能够预防的死亡事件。

　　wedon’treadmuchaboutthesedeaths.themediacoverswhat’snew–andmillionsofpeopledyingisnothingnew.soitstaysinthebackground,whereit’seasiertoignore.butevenwhenwedoseeitorreadaboutit,it’sdifficulttokeepoureyesontheproblem.it’shardtolookatsufferingifthesituationissocomplexthatwedon’tknowhowtohelp.andsowelookaway.

　　咱们并无很多机遇了解那些死亡事件。

媒体老是报告新闻，几百万人将要死去并非新闻。

若是没有人报导，那么这些事件就很容易被轻忽。

另一方面，即便

咱们确实目击了事件本身或看到了相关报导，咱们也很难持续关注这些事件。

看着他人受苦是令人痛楚的，何况问题又如此复杂，咱们全然不明白如何去帮忙他人。

因此咱们会将脸转过去。

　　ifwecanreallyseeaproblem,whichisthefirststep,wecometothesecondstep:

cuttingthroughthecomplexitytofindasolution.

　　就算咱们真正发觉了问题所在，也只是是迈出了第一步，接着还有第二步：

那确实是从复杂的事件中找到解决方法。

　　findingsolutionsisessential