监狱智能化系统施工组织方案设计.docx
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监狱智能化系统施工组织方案设计
第1章施工组织方案
1.1施工组织机构
1.1.1施工管理组织机构
1．总部：
项目施工保证体系
工程总监：
王龙
2．施工现场“项目经理部〞人员
（1）项目经理：
杨洪菲
（2）现场管理：
霍震
（3）材料管理：
X海莲
（4）其他人员见下表
准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表
某某
性别
现任职务
技术职务
在本工程担任的职务
洪群青
男
技术负责人
建造师
技术负责人
林歆煜
男
材料与质量保障
质检员
1.1.2管理岗位主要职责描述
1．工程总监：
公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期与质量等目标完成。
2．项目经理：
项目第一负责人，全面负责项目部的工作。
编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。
履行《项目管理方法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、本钱负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
3．材料管理：
负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作与设备进场验收全面负责。
负责与厂商联系，作好产品技术支持与售后服务工作。
4．现场管理：
在项目经理领导下开展工作。
对施工班组进展技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
1.2施工准备
1.2.1有关规X和标准
马良监狱迁建信息化项目建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。
而如何保证施工的质量?
答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规X和标准进展。
本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规X主要有：
1）智能建筑设计标准〔GB/T50314-2007〕
2）电子信息系统机房设计规X〔GB50174-2008〕
3）电子信息系统机房施工与验收规X〔GB50462-2008〕
4）电子计算机场地通用规X〔GB/T2887-2011〕
5）建筑物电子信息系统防雷技术规X〔GB50343-2004〕
6）建筑防雷设计规X〔GB50057-201〕
7）民用建筑电气设计规X〔JGJ16－2008〕
8）低压配电设计规X〔GB50054-2011〕
9）建筑设计防火规X〔GB50016-2006〕
10）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规X〔GB50312-2007〕
11）大楼通信综合布线系统第1局部：
总规X〔YDT926.1-2009〕
12）大楼通信综合布线系统第2局部：
综合布线用电缆，光缆技术要求〔YDT926.2-2009〕
13）大楼通信综合布线系统第3局部：
综合布线用连接硬件技术要求〔YDT926.3-2009〕
14）千兆比以太网交换机设备技术规X〔YD/T199-2005〕
15）电气装置安装工程接地装置施工与验收规X〔GB50169-2006〕
16）全国民用建筑工程设计技术措施---电气〔2009年版〕
17）有线广播电视光缆干线网传输设备安装验收规X〔GY5076-2006〕
18）通信电源设备安装工程设计规X〔YD／T5040-2005〕
19）民用闭路监视电视系统工程技术规X〔GB50198-2011〕
20）视频安防监控系统工程设计规X〔GB50395-2007〕
21）安全防X工程技术规X〔GB50348-2004〕
22）安全防X报警系统设备安全要求和试验方法〔GB16796-2009〕
23）出入口控制系统工程设计规X（GB50396-2007）
1.2.2深化设计
与客户进展充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法与实际使用需求。
同时现场实地查看，认真了解土建设计与施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排与设备安装位置等作出准确的部署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原如此，严格依据相关设计要求与标准，按设计流程进展深化设计，给出相关的深化设计施工图。
我公司对图纸的设计与会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期紧，涉与面比拟广，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规X不能马虎。
我们X重承诺：
不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照甲方通过的施工设计图纸进展施工。
1.2.3技术交底
为了施工人员明确所承当施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和须知事项，必须由各系统专业工程师逐级进展交底。
主要内容应包括：
设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准与施工中的安全须知事项。
1.2.4编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标本钱，本钱控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进展编制。
1.2.5施工现场准备
首先熟悉施工现场的环境，了解建筑结构，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：
1．各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。
2．工程劳动力需要量计划。
3．制定质量目标实施措施，确定关键工序与特殊过程，编制相应的施工方案。
4．对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。
1.2.6人力、物力资源准备
1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
2、对施工队进展工作前质量、安全、文明施工的培训。
3、根据设备器材需用编制物资采购计划。
4、根据施工队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，工期紧，公司在做施工设计方案的同时，进展人员安排、施工准备与培训。
由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历与经验，配备了大量施工机具与系统测试、调试类的仪器如FLUCKDSP4000测试仪、场强仪、示波器（OSCILLOSCOPEV－252200MHz）、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。
对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。
1.2.7其他方面的准备
1．由于工期紧，与其他相关部门还有大量协调工作要做，故请建设方在本监狱建设协作配合上给予支持。
2．有关对外接口，如需要Internet接入本系统等，请建设方按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。
1.3工期目标与保证措施
1.3.1工期目标
根据马良监狱迁建信息化项目建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：
施工合同签订后7个工作日内进场，进场后150个日历天内系统安装测试完毕并进展系统竣工验收。
1.3.2施工进度保证措施
马良监狱迁建信息化项目建设，工作量大，工期紧X，同时智能化系统工程涉与到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证本工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。
为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。
现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；
与业主各方面就工程施工管理实施严密联系、沟通、协调，共1．宏观措施：
我公司在对马良监狱迁建信息化项目建设的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排〞六大主题进展工作。
确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，
1.在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：
深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在同促进工程施工的进展。
2．具体措施：
针对马良监狱迁建信息化项目建设具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。
从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。
并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；
项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进展。
我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进展弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。
我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；
按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，与时做好设备材料的供给；
确定两天一次的报告期，跟踪和反响实际进度与进度计划的差异，并根据差异与时对施工进度和进度计划进展调整。
在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开始和完毕的实际时间、使用或投入的实际本钱）；有关项目X围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进展更新；
项目经理部将结合图纸与施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键局部、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。
使施工能流畅地进展；
各专业组根据施工图纸与施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克制的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；
建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进展比拟，对项目进度计划进展考核，确保工程按计划进展；在施工过程中与时作好相关资料；
1.4质量目标与保证措施
1.4.1施工质量目标
工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进展与开展。
在今后的工程施工中具有指导性的意义。
针对马良监狱迁建信息化项目建设，质量目标是“达到国家施工验收规X合格标准〞。
1.4.2施工质量保证措施
我公司坚持“质量第一，用户至上〞的原如此，以“对工程的质量问题进展事先防X，严格进展过程控制，而非事后补救〞为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：
人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策与质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理与控制工作。
建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。
质量管理人员参与项目计划的制订，防止为追求进度而带来质量隐患。
同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进展处理。
针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火须知事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进展详细的技术交底，明确施工工艺与施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。
实行技术和质量负责制，进展层层技术把关。
对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。
制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。
施工过程中的质量控制程序
1）参与图纸会审并记录；
2）编制施工组织设计与质量计划；
3）作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；
4）合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进展，并视施工现场实际情况，与时调整工程总进度控制计划；
5）在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。
6）每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。
每月组织一次各班组的质量交叉检查。
7）公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。
依据公司《质量奖惩方法》，进展奖励和处罚。
8）整个单位工程（智能化系统）试运行前组织项目经理部与公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进展质量检查。
做好检查记录，针对存在问题进展整改。
9）作好产品保护和竣工资料的收集、整理、聚集与归档工作。
1.5施工本钱目标与保证措施
1.5.1施工本钱目标
施工项目本钱控制是一项全面的系统的管理过程，包括本钱预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告等内容。
针对此工程，项目经理部将编制《项目管理目标责任书》作为本工程的本钱控制目标。
1.5.2施工本钱控制保证措施
施工预算是项目经理部的计划目标本钱，项目部各管理和技术人员均应明确自己的本钱目标、管理责任和管理措施。
项目经理部应编制智能化系统“本钱措施控制表"，每月编制本钱报告，与时核算和纠偏，以确保在计划本钱X围内保质保量的完成工程。
1.6安全目标与文明施工保证措施
1.6.1施工安全目标
安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。
针对马良监狱迁建信息化项目建设工程，我们制订的安全目标是：
安全达标，消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l‰以下。
1.6.2施工安全保证措施
安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进展。
我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中开展提高〞六项根本原如此。
在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。
建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承当组织、领导安全生产的责任。
严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即：
安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度）。
建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。
对所有管理、施工人员进展安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。
坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火与文明施工巡视一次，与时发现工地的隐患与苗头，与时记录、与时整改、与时复检，该罚如此罚、该处理的处理，坚持“三不放过〞的原如此。
做到个人行为与经济效益挂钩。
同时进展不定期的突击检查。
坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。
按照科学的作业标准规X施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。
坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。
1.6.3文明施工保障措施方案
文明施工措施
施工现场必须按照事先确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；
注意环境卫生，施工项目用地X围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。
施工中的废弃物要与时清扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；
所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理与有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；
正确使用劳保用品
如：
进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。
焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。
电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；
施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；
施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；
现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
施工场地的整洁，应符合当地有关的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中与时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，完工前应清理施工现场。
设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。
使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。
遵守国家和当地有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以与噪声、振动对环境的污染和危害。
质量安全经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进展考核，公司按公司《员工手册》奖惩条例进展奖惩。
综合治理
1）建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；
2）加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁承受‘三无人员’。
施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、某某、职务等；
3）作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；
4）安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。
场容场貌
1）区域划分：
施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；
2）室内施工场地：
建筑物内有足够的照明，完工后对场地进展清扫；
3）室外施工场地：
现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。
环境卫生
配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。
我司将积极按当地电力局有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规X施工、运输等工作。
我司将规X经营行为，对设计和施工现场的土石方挖、铲、推、运等分包工程，分包给具有土石方专业承包企业资质的单位。
我司将加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施〔包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆〕；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾〞等。
我司将加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。
治安防火
1）责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；
2）消防器材，必须按规X设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规X并经常保养；
3）防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；
4）遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。
思想道德建设
1）坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；
2）调节周边居民〔单位〕因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；
3）抓班组建设，每月有活动记录。
施工噪音控制措施
防噪控制主要是对施工现场工作面与周边住户的保护，同时也利于施工现场管理工作。
我司在施工现场遵守甲方与大包方的各项规章制度，在允许的工作时间规X使用电动工具，规X使用电源，定期维护电动工具，严格做好噪音控制。
施工时间控制
根据总包方施工场界噪场限值，我们的施工时间严格安排在6：
00～22：
00进展，当由于施工工艺要求或其他原因，必须连续作业或进展夜间施工时，项目经理部要在施工前15日向当地行政主管部门申报，并通报社区居民等相关方，争取得到社区与相关方的认可和谅解。
日常检查
项目经理部应指定专人负责对噪声控制措施进展日常检查。
文明施工〔环境保护〕措施费的使用计划与保证措施
Ø文明施工措施费由文明施工费、环境保护费和保健措施费组成。
Ø文明施工〔环境防护〕措施费专款专用，绝不擅自挪用。
Ø设置文明施工〔环境防护〕措施费台账，公司随时检查。
Ø公司每月对现场文明施工〔环境防护〕实施情况进展大检查，确保费用用到实处。
临时设施的建设规划与建设标准
（1）、办公室、会议室
办公室为简易彩板房，房檐0.2m、踢脚0.3m，标准蓝色，门窗为标准蓝色铝合金门窗，地面为400*400mm地板砖，墙面、顶棚为白色，吊顶为600*600mm矿棉板吊顶，墙面悬挂各级岗位责任制。
办公室内还将配备足够的空调、照明、电源和电源插座以与系统。
（2）、职工宿舍
外观形象参见办公室外观形象，门、窗与框均为蓝色，标明“生活区〞字样，设专人打扫，清洁工要戴红袖标，保持宿舍区和生活区内外整洁、卫生。
宿舍实行单人单床，每房间居住人数不超过1人，严禁睡通铺。
在建筑物内严禁安抚人员住宿、办公。
宿舍内设封闭式餐具柜，个人物品摆放整齐，保持卫生整洁。
宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙明示。
（3）、洗漱间、食堂
采用轻钢板房，墙上必须贴墙砖，地面必须贴防滑地砖、天棚采用龙骨、石膏板吊顶；现场食堂标明责任人，悬挂卫生责任制，岗位责任制图牌。
食堂必须取得《卫生许可证》，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30m。
炊事员应取得《健康证》后方可上岗，并按规定定期进展体检。
工作时应穿戴工作服、工作帽。
灶间、售饭间、食品储藏室应分隔设置，食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。
生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。
温暖季节食品出售前应加盖防蝇罩。
严禁购置出售变质食品。
食堂应设上下水设施，排水、排气口应采用金属网封闭，通风、排气量好。
食堂应使用油、气、电等清洁热源，禁止散煤等污染性燃料。
食堂、食品储藏室门口处应按规定设置“挡鼠板〞，高度不低于0.6m。
（4）、厕所、仓库
采用轻钢板房，墙上必须贴墙砖，地面必须贴防滑地砖、天棚采用龙骨、石膏板吊顶。
现场设置封闭、水冲式厕所，蹲位满足使用要求。
蹲位之间设置隔挡，隔挡高度不低于1.2m。
厕所设专人管理，与时冲刷清理、喷洒药物消毒，无蚊蝇滋生。
大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施
（1）、大气污染防治措施：
清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬程。
施工现场要制定洒水降尘制度，配合专用洒水设备与指定专人负责，在宜产生扬尘的季节，施工现场采取洒水降尘。
〔2〕水污染防治措施：
清洗机械排出的污水，要有组织地通过现场排水系统，经沉淀后排入市政管道。
机械润滑油流入专设油池集中处理，不准直接排入下水道，铁屑杂物回收处理。
（3）、噪声污染防治措施：
夜间施工严禁敲打钢管以防扰民。
禁止大声喧哗，教育全体项目人员烦躁扰民意识；采用专人专管的原如此，对噪声进展监测，与时对噪声超标的有关因素进展调整。
（4）、光热污染防治措施：
夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工X围。
尽量不安排夜间电焊施工，必须进展电焊夜间作业时，焊接区域附近应设遮光屏障。
安全保卫措施
Ø施工人员应统一着装，并佩戴胸卡，管理人员、特殊作业人员、其他人员的服装和安全帽应有颜色区别。
安全员必须穿戴橘黄色服装、带黄色安全帽，并佩戴明显标志。
Ø建立治安保卫制度，与时办理暂住登记，非工作人员不得擅自在施工现场留宿。
Ø现场保安人员24小时轮流值班，负责整个工地安全保卫。
Ø经常对施工人员进展教育，禁止赌博、打架斗殴事件。
已经发现将给予严厉处罚。
消防防火措施
责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案。
消防器材，必须按规X设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规X并经常保养
防寒降温措施文娱设施业余学校等关爱作业人员措施
（1）、防寒降温措施
降温措施
Ø工地办公室、工地宿舍配置空调。
Ø气炎热时调整作息时间；气温超过40度停止作业。
Ø工地提供解渴凉茶、绿豆汤等。
Ø发放十滴水、人丹等防中暑物品。
Ø工地设置医务室，防止意外事件发生。
防寒措施
Ø工地办公室、工人宿舍配置空调。
Ø工地提供开水饮料。
Ø为困难工人提供棉衣棉被。
Ø发放防冻药品。
（2）、文娱设施
工地设置娱乐室，提供报纸、书籍、乒乓球等娱乐设施。
（3）、业余学校
工地开办民工夜校，为工人讲解安全技术和其他相关的知识，提高工人的技术文化水平。
有公司派专业人员负责教授。
考评制度与奖惩措施
项目部文明施工实行分区管理，各施工班组划分责任，每星期由项目部管理人员负责检查打分，各责任区进展评比，优秀者给予奖励，达不到要求给与处罚。
1.7施工技术方案
1.7.1施工实施程序
根据马良监狱迁建信息化项目建设工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。
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