百分制考核标准.docx

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百分制考核标准

综合管理

1、贯彻落实公司各项决议、决定，有一项不落实扣责任单位10分。

2、职员个人违反厂规厂纪及《海螺文明行为规范》，每人次责任单位按以下标准考核：

50人以下扣10分，51人以上扣5分。

情节严重的扣20-50分。

3、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位10-50分；发生刑事案件，火灾及交通事故，视情节每次责任单位扣10-100分。

4、文件资料，档案管理不规范，每发现一次责任单位扣5分。

5、卫生责任区美化绿化，管理不到位，造成花草、树木坏死，每发现一起责任单位扣5分。

6、各单位每月底前上报下月工作计划，班组每日做好工作写实，不认真扣责任单位5分，做不到责任单位扣5分。

7、按时参加公司工作会议，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分；违反会议纪律者扣10分。

8、各职能管理部门月度至少组织二次职能的专项检查（安全、环保、消防、劳动纪律、卫生各二次，基础管理一次），并发通报，做不到一项扣10分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到每项次扣5分。

9、无故不参加公司举办的各种培训和统一安排的义务劳动，每次责任单位扣5分。

10、因工作不负责任出现问题发生投诉，经查属实，每起视情节扣责任单位5-10分。

11、不按时交考核表、每次责任单位扣5分，无自查扣10分。

12、单身公寓、工作场所和卫生责任区整洁卫生，卫生检查不合格，每次扣责任单位5分。

13、在集团、公司组织的各类比赛中获得前三名，单位加10分；在省市以上获奖的单位加20分。

14、不执行程序文件，每次扣5分。

安全生产

1、认真贯彻落实公司文件精神、安全生产规章制度，按时参加安委会、生产调度会、生产晚会及各类专业例会、专题会，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分，违反会议纪律扣10分。

组织完成各类例会纪要、计划（生产作业计划、检修计划、备件材料计划等），执行不力，每项次责任单位扣5分，不执行每项次扣10分。

2、按生产信息传递要求，及时向调度室报告主机开停机时间，生产，大宗原燃料供应、销售量等数据，质量日报，码头船只报港、到港、离港等信息，报送不及时，每项次扣5分，不报送每项次扣10分。

3、各部门或个人及时执行生产调度指令，主厂区内10分钟赶到，生活区、办公室20分钟赶到现场；任何人不得以任何理由和借口拒不执行调度指令，否则责任单位扣10-50分，责任人扣50-300分。

4、严格安全管理：

公司检查发现有“三违”行为或造成安全设施丢失、缺损，每次责任单位扣5分；轻伤事故（含严重未遂事故）每次责任单位扣20分；重伤事故责任单位扣100分；重大伤亡事故责任单位扣200分；不执行“四不放过”原则，责任单位扣10分。

坚持事故报告制度，对发生事故（包括未遂事故）不配合或隐瞒事故超过规定时间不报的每次扣10分；未按制度要求进行事故管理的每起责任部门扣10分，不执行每起扣责任单位20分。

5、各类事故一律与职能管理部门按50％进行挂靠考核。

即：

工艺和人身安全事故与生产处挂靠，质量事故和质量体系外审不符合项与质控处挂靠。

设备事故与保全处挂靠，重大经济过错与财务处挂靠，治安案件、交通和火灾事故与办公室挂靠。

工程质量事故与工程处挂靠。

6、严格工艺管理：

保持现场环境洁净，做不到每项次扣5分；发生一般工艺事故责任单位扣10分；重大工艺事故每起责任单位扣20分；特大事故由工艺质量管理委员会处理。

7、环保设备超标排放（含相对主机停开）每台次扣责任单位10分，执法监测不合格，每台责任单位扣20分，固体废弃物，废水、废油等必须严格按照规定进行处理、堆放，做不到，每次扣责任单位10分。

8、各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到，每次责任单位扣5分。

9、具有多种技能的岗位工人，因工作需要临时抽调执行与本部门和本岗位无直接关系的作业任务，每人每天加10分。

10、各单位利用外部资源及时无偿支援与本部门无直接关系的作业任务每次加5分。

11、公司内部为应急生产积极支援，加个人考核分15分。

物资管理

1、用料单位每月20日前申报下月用料计划；季末28日编报当期库存表；需调剂物资有标识；进出库手续完善；库存有总金额，品种有单价；做不到，每项次责任单位扣5分，影响生产扣10-20分。

2、材料不混；规格不串；无丢失、损坏、锈蚀霉乱；帐物卡相符；妥善保管贵重物资、化学试剂及有毒物品，做不到，每项次责任单位扣5分。

3、未按废旧物资回收管理办法管理废旧物资，责任单位扣10分；手续不全私自处理，责任单位扣50分。

4、用料计划错报多报造成物资积压，每千元责任单位扣5分。

5、严格执行发料管理程序，夜间生产急需由调度主任批准放行，领用单位必须及时补办领料手续，超过3天扣责任单位5分，每推迟1天加扣2分。

6、严格执行退库管理制度，因客观原因造成多领的物资要及时办理退库手续，否则发现一次，责任单位扣5分。

7、月末报批采购供应和资金计划，做不到，责任单位扣10分。

8、采购供应不及时或采购物资质量低劣，不符合标准，影响生产一批次，责任单位扣10分。

9、合同签订不规范造成纠纷，每损失千元责任单位扣5分。

10、相关单位按要求做好合同评审，做不到每项次扣5分。

11、原材料报表次月3日前上报，将料单转入财务处，辅材报表每月28日报财务处，不按时上报每项次责任单位扣5分。

12、负责物资最低储备定额编制，并实施。

做不到扣5分，影响生产扣10-50分。

工程管理

1、负责编制项目筹备及建设方案，安排进度计划。

计划方案组织实施不到位，一项次扣10分；各类计划、报告、方案等转呈不及时一次项扣10分。

2、配合做好图纸会审和设计联络工作，及时收集技术资料和施工图纸。

联络不及时，延误工期，造成差错，一项次扣5分。

3、负责规划年度基建项目，制定施工进度，落实项目施工方案，做不到扣10分。

4、及时审查签署承建单位的开工报告，施工方案和计划进度报表，发生差错、纠纷，一次扣10分；及时审批自营工程月度计划，掌握工程实施进度，做不到扣5分/次；及时审批自营工程月度计划，掌握工程实施进度，做不到扣责任单位5分/次。

5、工程处协调会纪要一项不落实，责任部门扣10分，执行工程项目实施计划，未完成一项责任部门扣5分，未执行每项扣10分。

6、及时组织工程材料、设备、备件到位，做不到责任部门扣5分。

7、深入现场，指导并督促检查安全文明施工。

施工现场有一处（次）达不到要求，责任单位扣5分。

8、抓好工程预决算审核工作，保障项目投入合理。

审核不严，使公司利益受损失，每次扣20分。

9、对各施工项目进行质量跟踪，及时解决质量问题，跟踪不力或隐瞒不合格工程，或敷衍了事，一次扣30分。

10、按国家施工验收质量标准和设计要求组织竣工验收，杜绝偷工减料。

因把关不严出现施工质量问题，每项次扣20分；严重的质量问题以工程质量事故处理，每项次扣50分；严重的工程质量问题按工程质量事故处理。

设备（包括车辆、工程机械）管理

1、建立健全设备档案，按规定办理设备购置、调拨、报废处理以及备件的采购、修复件入库、废旧备件的处理，做不到，每次责任单位扣5分。

2、按时、完整、准确地做好各种设备检查记录、运行记录、点检记录等，做不到，每项次责任单位扣2分。

3、对在线设备进行改造，实施前必须报专业部门审定，公司分管领导审批，原始资料交公司资料室存档，做不到，责任单位扣5分。

4、设备润滑严格按“五定”要求进行管理，装备完好、油路畅通、油品保管规范，一项做不到，责任单位扣5分。

5、按设备《操作规程》和《公司设备管理实施细则》要求做好设备的使用、维护、维修、做不到，每项次责任单位扣2分。

6、检修五落实工作（组织、技术、材料、备件、工具）未按要求完成，一项次责任单位扣2分，未达到技术规范要求，每项次责任单位扣5分；计划检修项目完成率100%，质量无返工，每提前一小时加2分，出现返工和影响生产运行的漏项扣责任单位5分/每项次，影响生产或造成点火推迟，每小时责任单位扣2分。

7、停电、停水必须严格按照规定程序进行，做不到，每次责任单位扣5分；保证供水供电质量，每影响生产一次，责任单位扣5分。

8、车辆管理：

1）按规定办理车辆月计划保修、送修及车辆年检工作，否则扣责任单位5分；

2）装备齐全完好，技术状况良好，工作正常，不带危及安全的事故出车，否则每台次责任单位扣5分；

3）出车前司机自查、润滑保养并有记录，自查记录不认真车况

与记录不符，每台次责任单位扣5分；

4）实行单车核算，对油料、辅料和汽车配件消耗及车辆运行状况每月5日前上报统计数字，否则责任单位扣5分；

9、自动化设备、计量、信息管理：

1）各单位必须确保自动化设备、测量设备正常运行所需的环境/条件，做到正确维护使用，机、电等辅助装置状况良好，否则每件次责任单位扣5分；

2）工序质量控制、检验和大宗物料若造成测量失准，责任单位扣5分，造成损坏或部件丢失每件次责任单位扣10分；

3）严格按要求做好本部门的计量管理工作，确保在用测量设备受控、准确；按要求抄录上报各项测量数据；各种公文、文件（资料）、报表正确使用法定计量单位，否则每项责任单位扣5分；

4）对外贸易的测量设备，不得有损客户利益，否则责任单位扣5分；

5）未按微机操作规程执行导致软、硬件损坏、病毒侵入、数据丢失每项次责任单位扣5分；

10、针对生产中出现的技术和装备存在的难题，及时召开技术专题分析会进行研讨，制定措施解决，做不到，主管部门扣5分。

11、加强润滑油管理，使用单位要求更换，须报主管部门批准，做不到扣责任部门每次5分，大于200ml的润滑油更换必经质量鉴定，做不到，扣责任部门5分。

12、做好备品备件最低储备定额编制，并实施。

做不到，责任部门扣5分，影响生产扣10-50分。

成本费用管理

1、非特殊情况借备用金逾期一个月不到财务处核报清账，又无书面说明者，每人次扣5分;不履行规定程序报销，无特殊情况说明者，每发现一次扣5分。

2、未按公司规定及时办理有关材料、备件、设备入库手续（发票未到，办理暂估入库），每项次扣2分，发现有多次或金额重大的跨月报账，每次扣10分。

3、领用单位用途标注不清，导致无法正确地核算与分配，每发现一次扣领用单位5分；仓库对出入库单物资编码不认真正确填写的，每张料单扣1分；料单有多处涂改者，每张料单扣1分。

4、各单位按有关规定及时建立健全各种台帐（工具、低值易耗品、材料、固定资产台帐），经查发现未建或帐目混乱，每一次扣5分；

5、可取得增值税专用发票因未主动索要而以普通发票报销的，每发现一次扣5分；已取得增值税发票而未及时交财务处，影响进项税抵扣的，每发现一次，扣5分。

重大影响的，扣20分。

6、未按财务处要求及时报送有关报表、票据、资金计划的，每延迟一天，扣2分；资金计划兑现率在85%以下，扣申报单位5分。

7、各单位应将成本费用考核指标层层分解，落实不到位，每发现一次，扣5分，不加以整改扣20分。

生产单位每月对成本费用控制执行情况在次月5号前报财务处，做不到或敷衍了事，每次扣5分。

8、各单位严格按《投保业务管理办法》的规定，及时书面通知财务处办理投保、索赔手续，做不到，每次扣10分。

9、办公室、财务处要加强对宾馆的经济管理工作，做不到，每次扣5分；供销处应积极配合财务处催收货款，严格有关地销“款到发货”政策，做不到，扣5分，有重大经济损失，按公司有关规定执行。

10、每开错两张增值税发票，扣责任单位5分。

11、财务处按月抽查盘点存货和设备，每发现一次账实不符，扣5分。

问题严重的，按公司有关规定执行。

12、办公室成本封顶±20分，保全处、供销处成本封顶±40分，矿山、制造成本封顶±50分。

质量管理

1）发生重大质量事故每项次扣质量管理系数0.5；

2）发生质量事故每项次扣质量管理系数0.05；

3）发生一般质量事故每项次扣质量管理系数0.005；

4）质量会议纪要及质量调度令不执行或执行不力,每项次扣0.010；

5）装车违反“产品包装、搬运、贮存、防护和交付”规定的，每项次扣0.005；

6）质量事故未及时反馈意见或未认真组织分析,每项次扣0.005；

7）各种原燃材料在卸车、转运、使用时，不按规定堆放或放发生混料,每项次扣0.005；

8）大宗原材料的合理贮量必须符合计划要求,达不到每项次扣0.010；

9）因质量控制失误，造成质量波动，每次扣0.010。

办公室考核标准

1、重要来宾来访，接待安排不周密造成影响，每次扣10分。

2、做好各类会议的会前准备工作，准备不周，影响会议召开，每次扣5分。

重要会议未及时形成纪要，每次扣10分。

3、公司所发文件、复印材料不规范或出现错别字，每次扣5分。

4、及时收集、整理归档材料，资料室档案遗失或损坏，每项次扣10分。

5、通讯中断，无特殊原因，24小时恢复，重要场所8小时恢复，做不到，每次扣5分。

无特殊原因每推迟一天加扣5分。

6、宣传海螺文化和CIS推广中出现失误，每次扣5分。

7、负责与市政府有关部门的协调工作，会同有关部门做好厂地协调，维护公司正常的生产建设秩序，做不到，每次扣5分。

8、发生劳动争议和纠纷，解决不力给公司造成损失，每起扣10分。

9、劳动人事管理工作（含工资、保险）违反规定（国家、集团公司、公司），每起扣10分。

10、编制公司年度人力资源配置计划和员工培训计划并逐项落实，一项未做到扣5分。

11、加强企业文化建设，开展职工文化活动，开办宣传橱窗，每月更换一次。

做不到，每项次扣5分。

12、做好绿化美化规划及日常管理，绿化地、花、草、树损坏枯死，要有处理意见，做不到每起扣5分。

13、做好食堂管理，因食品卫生或服务态度发生投诉属实一次扣5-10分；造成食物中毒按事故处理。

14、负责做好责任区环境卫生管理，发现一处卫生不洁扣5分。

15、发生治安消防事件，接到报案后，主厂区15分钟、粘土和石灰石矿、码头30分钟内赶到现场处理，做不到一次扣5分。

非客观原因治安案件三个月内未查处的，出现一件扣20分。

16、做好火工材料保管和出入库手续的检查、督促工作，因督察不力，发现丢弃、被盗一次扣20分。

17、外来人员入厂不登记或各类物资出门不检查，发现一次扣5分。

18、发生影响生产的交通、治安等事件，1小时内疏通。

做不到，每起扣5分。

生产处考核标准

1、按时召开生产调度会，及时下发会议纪要，认真协调督促、落实纪要内容，对未完成的要有通报、考核，做不到扣5分。

2、每月首次调度会做上月生产和发运情况通报，每月2日前提供上月统计月报。

每季度首月上旬书面分析公司综合计划执行情况。

做不到，扣5分。

3、按调度会，早会要求及主机运行状况及时调度指挥生产作业，未做到一次扣5分；窑、磨主机停机及时组织抢修并向领导报告，未做到一次扣5分。

4、组织有关部门每月测定一次成品、半成品、原燃材料的库存及消耗并编制物料平衡报表。

做不到，扣10分。

5、未落实办公室组织新职员上岗前公司级安全教育，扣5分/每批次。

6、负责组织人身安全、工艺事故调查工作，按“四不放过”的原则拿出事故调查材料。

做不到，一次扣10分。

7、制定切实可行的劳保防护用品的发放标准，建立台帐，及时办理申购计划按标准核发，否则一次扣5分。

8、每月至少组织两次安全环保检查，对检查发现存在的安全环保问题和隐患进行通报，考核责任单位限期整改。

做不到，每次扣10分。

9、负责做好生产运行的外围协调，维护公司正常的生产建设秩序，做不到，每次扣5分。

10、生产调度生产组织失误，扣5分，影响生产扣10分。

工程处考核标准

1、会同工程部现场组、监理公司制订土建施工周计划、月计划，及时交各施工单位组织实施，计划未及时落实影响施工每次扣5分。

2、会同工程部现场组、监理公司监督施工计划的实施，并落实各子项责任人，做不到扣5分。

3、及时审核自营工程月度计划，督促矿山分厂按计划实施，做不到扣5分。

4、及时整理每周五例会纪要，下周一下午下发，做不到每次扣5分。

5、认真检查例会纪要执行情况，分析未完成原因，做不到每次扣5分。

6、了解和解决施工过程中的问题并处理，做不到每次扣5分。

7、抓好施工范围内的安全管理，并定期开展检查通报，做不到每次扣5分。

8、负责工程建设方面地方协调事项，因主观因素未及时解决扣5分。

9、建立健全工程管理制度，制度不完善或无章可循，每项扣5分。

10、每发生一处一般施工质量事故扣10分；发生一处重大质量事故，由调查组调查报公司处理。

11、协调好工程建设与生产的关系，因协调不好影响生产或工程建设，每发生一次扣10分。

12、公司土建完善维修等事项，经生产例会确认后，应按时完成，否则每项次扣10分。

质控处考核标准

1、严格执行质量控制点和控制频率，加强工序质量控制，做不到每项扣5分。

2、及时开展生产用铁质原料及粉砂岩矿等资源调查工作，保证生产需求开采量和质量，做不到每次扣10分。

3、做好化验室装备日常维护保养，因分析试验用材料、药品影响正常生产，每次扣5分。

4、协助办公室做好化验检验人员的取证工作，做不到每人次扣5分。

5、掌握矿山分厂主采区的开拓和采掘质量情况，并指导其合理开拓、采掘，做不到每项次扣5分。

6、配合生产处做好生产方案的落实，一项做不到扣5分。

7、按规定完成密码抽查工作，每漏一项次扣5分。

合格率大于95％，每降1％扣1分；正常开展与CQS对比工作，未按规定，少一次，扣5分；合格率大于95％，每降1％，扣2分。

8、及时、准确检验、报送各工序质量检验结果，漏检、漏报或检验报送不及时，每项次扣5分。

9、认真做好煤料对口工作，做不好影响窑正常生产，每次扣10分。

10、严把原燃材料进厂质量关，外购原煤、铁质原料、硅质原料，合格率符合质量控制指标，质量不合格进厂，影响生产一批次扣10分。

11、指导工序质量控制不力，使事故蔓延或控制失误，影响生产，每次扣10分。

设备保全处考核标准

1、做好设备前期管理，建立设备档案，协助财务处做好固定资产管理；设备档案及时健全，做不到每项次扣5分。

2、及时组织设备开箱检验，保证设备安装和入库需要，一次影响施工和安装扣5分。

3、设备出入库做到手续健全，建立台帐，做不到每次扣5分。

4、对已到场的设备漏缺件、不合格件发现不及时每次扣5分。

5、及时编制设备备品备件计划，落实采购事项，由于备件缺乏造成系统减产不超过24小时，否则超过部分每小时扣1分；主机停产不超过12小时，超过部分每小时扣2分。

6、抓好设备润滑管理，做到各润滑点卡片与现场实物一致，做不到每个点扣1分。

7、每月至少组织一次设备专业检查和用电、用水专项检查，并有记录通报，召开一次设备管理例会，下发纪要，否则每项扣5分。

8、熟料\物流计量月累计偏差分别控制在±2%范围内，原煤控制在±3%以内，每升/降1%，减/加2分。

9、熟料发运计量定期校准核查，少一次扣5分。

10、一、二线窑系统运转率每高于计划1％，分别加1分；每低于计划1％，分别扣0.5分。

11、一、二线原料磨运转率相对窑的运转率为86％，每高于计划1％，分别加1分；每低于计划1％，分别扣0.5分。

12、定期实施测量设备的校验确认工作，AB类测量设备做到定期确认，确认记录完整，标识清晰，测量功能完好，否则每台次扣2分。

13、机电仪保护装置齐全，功能正常，整定值合理，动作灵敏，否则因保护装置出现问题一次扣5分；每季末发生问题加20分。

财务处考核标准

1、根据生产建设的需要，及时落实资金到位，做不到扣10分。

2、每月及时分析资金收支情况，并对下月资金使用情况作出预算报总经理批准执行，做不到每次扣5分。

3、每月8日前完成会计报表和相关分析报告，做不到每次扣5分。

4、认真审核付款，受理不合理、合规单据入帐，每次扣5分。

5、每月按规定进行成本费用考核，每季度召开一次成本分析会。

做不到每次扣10分。

6、每月至少一次帮助指导两个单位建立健全各种经济帐目，做好二级成本费用管理工作，每项做不到扣10分。

7、地销必须严格坚持并监督款到发货，确保货款回笼安全，发生欠款每起扣10分外，还必须负责追踪货款的到位；统销必须执行海股字（1999）第001号制度的规定，违反规定，或结算手续办理不及时，每次扣10分。

8、与有关处室经济帐目做到账账相符。

每月对特定区域的固定资产，对一两项存货进行抽样盘点，做不到扣5分。

9、付款单据到财务处之后，三天内处理完毕。

超过三天，要向有关单位说明原因，及时办理，做不到每次扣5分。

供销处考核标准

1、做好物资供应计划管理，及时评审报出采购计划，及时催办或采购保证供货，做不到扣5分，影响生产扣10分。

2、制定并考核公司各部门物资和备品备件消耗情况，因管理不到位造成浪费，每次扣5分。

3、进厂物资验收和入库手续不齐全，每次扣5分。

4、根据需要按规定准确及时发料，做不到每次扣5分。

5、仓储管理到位，物资摆放规范有序，做不到每次扣5分。

6、及时将各类票据传递至集团有关部门，做不到每次扣5分。

7、做好每月各类物资库存盘点工作，做到月清月结，帐、物、卡相符，一次做不到扣10分。

8‘按规定采购各类个人和公用工具，发生一次影响生产事件扣5分。

9、做好工具卡管理，因管理不善影响工作一次扣5分。

10、按规定加强地材保供工作，并协调有关问题，做不到到每次扣5分。

11、及时做好询价等工作，保证生产（施工）顺利进行，做不到每次扣5分。

12、原煤、砂岩、铁质原料，保证合理储量，不影响下道工序，造成影响扣5分/次，全月均高于合理库存加20分。

13、服从生产组织、协调，按生产方案组织煤、铁矿石、砂岩进厂，因原燃材料造成堵料停机减产或工序质量不合格一次扣5分。

14、做好码头船只协调工作，熟料、原煤装卸完毕后及时协调离港，影响后续装卸，一次扣10分。

15、熟料日发运量高于10000吨，每日加1分，每上升1000吨再加0.5分。

16、码头现场管理不出现严重积料和管理死角，否则发现一处扣5分。

17、码头日熟料发运量高于10000吨，每日加1分，每上升1000吨，再加0.5分。

18、卸煤每月30船，多一船加2分，少一船扣1分。

19、原煤、铁质原料堆料保证合理储量，不影响下道工序，造成影响扣5分/次；月度均高于合理库存加20分。

矿山分厂考核标准

1、做好工程机械、公司其他车辆维修工作（外委修理除外），维修不及时每次扣5分；出现维修质量问题扣10-20分。

2、每月底前报下月矿山采掘计划，每季度首月5日前报本季度采掘计划，做不到每项扣5分。

3、石灰石、粘土、砂岩堆料保证合理储量，不影响下道工序，造成影响扣5分/次；月度均高于合理库存加20分。

4、石灰石破碎机月平均台时1000吨，每升1％，加2分。

5、自营工程按计划进度推进，少完成一个子项扣5分；抽调工程机械应急生产每次加5分。

6、现场管理不出现严重积料和管理死角，否则发现一处扣5分。

制造分厂考核标准

1、现场管理不出现严重积料和管理死角，否则发现一处扣5分。

2、一、二线窑分别达到5000t/d时，每日每条线加1分，达到5500t/d，每日每条线加3分，达到6000t/d，每日每条线加5分。

3、生料库存高于12000吨后成功实施预检预修，开磨后不低于6000吨每次加10分。

4、一、二线窑系统运转率每高于计划1％，分别加1分；每低于计划1％，分别扣0.5分。

5、一、二线原料磨运转率相对窑的运转率为86％，每高于计划1％，分别加1分；每低于计划1％，分别扣0.5分。