输变电工程工期目标控制措施及管理制度.docx
《输变电工程工期目标控制措施及管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《输变电工程工期目标控制措施及管理制度.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
输变电工程工期目标控制措施及管理制度
输变电工程工期目标、控制措施及管理制度
一、工期目标
1、工期施工综合进度计划：
施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。
我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。
并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。
2、施工工序特点：
根据工程量和工序的特点，既土石方、小运、基础和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。
工程计划安排为：
计划开工2015年10月15日；计划竣工2016年6月30日；
二、影响计划工期目标的分析
1、关键路径：
施工准备、土石方工程、基础浇制、中间验评基础、铁塔组立、中间验评铁塔、架线通道施工准备、放紧线施工。
2、资源保证要求：
资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。
3、施工应重视的问题：
占地赔偿、对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。
4、施工进度目标横道图（见图5-1）
施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。
图5-1施工进度目标横道图
分部工程
工序名称
计划工期天数
10月
11月
12月
2016年1月
2月
3月
4月
5月
6月
1
15
31
1
15
30
1
15
31
1
15
31
1
15
28
1
15
31
1
15
30
1
15
31
1
15
30
基础工程
施工准备、线路复测
钢材加工、分坑
土石方开挖
基础材料运输、支模
基础浇制
基础拆模、回填
接地
接地沟开挖
接地线敷设回填焊接
杆塔
杆塔组立
杆塔检修
架线工程
跨越搭架、悬挂瓷瓶
导地线紧线、附件
电缆敷设
工程自检、消缺
设备安装、调试
工程竣工验收
5、计划控制程序（见图4-2）
计划控制程序（图4-2
三、进度预测风险及控制措施
1、进度预测风险
根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：
（1）技术风险：
严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，土石方爆破施工如不能很好执行，会给安全生产带来隐患；组立塔施工及架线施工中，特殊作业条件下的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
（2）资源、资金风险：
资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
（3）环境风险：
线路地处山区，下雨天气会给交通的运输安全造成很大困难，气候干燥，防火灾任务艰巨，这些气候条件将一定程度上会影响到工程的正常进行。
（4）外部环境风险：
沿线交叉跨越种类多、作业面广，线路杆塔号施工涉及占地村较多、青赔和外部联络等各种手续、协议如协调不好、办理不及时将会延误施工工期。
（5）施工组织管理风险：
①在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。
②施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
③项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
2、技术控制措施
①认真充分的做好开工前的施工准备：
包括组织准备、物资准备（材料、机具）、技术准备等工程各项准备工作。
认真做好图纸会审工作执行；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。
对基础、架线中的特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。
②精心组织《施工组织设计》的编审，并贯彻实施。
根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。
做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。
③施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。
3、组织、管理控制措施：
（1）建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。
严格执行岗位责任制，明确职责范围。
层层落实经济责任制。
实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。
（2）根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。
严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。
（3）在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。
（4）在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，避免雨对工程进度的影响。
（5）处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。
施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。
（6）材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。
以保证工程的正常施工，避免制约工期。
（7）积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。
为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。
同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环境。
（8）由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续；做好工程青苗赔偿、跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工作。
（9）由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及时掌握施工动态，为施工的合理性提供保证。
（10）建立同业主、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。
积极进行工作汇报和提供所需的相关资料。
4、工程成本控制措施
3.1资金使用计划
本工程资金使用计划按照《招标文件、工程施工合同》条款执行，
1）工程施工合同签定生效后甲方预付款支付万元，
2）进度款支付乙方每月20日前向建设单位提供“已完工程月报表”送交监理核实签认，再通过甲方的审批后，由甲方支付工程进度款。
3）结算款支付：
工程验收后，工程结算经审计部门审核后，甲方将工程款付至核准价款的万元。
4）质保金支付：
工程投运一年后无质量问题，甲方将工程余款一次付清。
3.2合同措施：
严格履行工程合同。
在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行进行预测，及早发现和解决问题，以回避和减少风险。
3.3经济措施：
根据施工实际情况，编制合理的施工预算。
加强资金的使用管理，确保各施工环节资金的及时到位，保证施工的连续性。
3.4其它措施：
（1）执行公司《整合型体系程序文件（A）》，提高保证工程质量的能力，提前做好各项预防措施，防止不合格品的出现，保证施工质量，消灭质量事故，做到少检修不返工。
对不符合质量要求的材料要及时与供货方取得联系，缩短处置时间。
（2）积极预测影响施工进度的其它潜在因素并分析原因，采取预控措施。
（3）工程设计变更在施工工序进度前下发变更通，
（4）工程建设所涉及占用地；地方政策性赔偿及协调处理等工作；施工采取分队分段、交叉施工的作业方式，如果由于当地人员表功赔偿的原因而阻拦施工，应及时调整施工方向，实施跳跃式施工，并随时调整人员结构，做到经济、合理、高效。
四、工程施工管理制度
1、施工技术档案管理制度：
（1）建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公司积累施工经验的重要手段，其目的是保证各项工程合理使用，并为以后公司新承揽的工程招标、审计晋质执照、上级检查监督等单位提供依据。
因此，工地必须搞好技术档案管理和利用工作。
（2）建立施工技术档案必须从工程准备开始，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收结束。
（3）凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经技术负责人审定。
所有资料、文件应如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。
（4）施工技术档案的主要内容有：
①主要图纸会审记录。
②主要原材料、构件和设备出厂证件。
③设计变更、材料设备代用记录，。
④施工技术记录。
⑤隐蔽工程与中间检查验收签证。
⑥主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。
⑦重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。
⑧施工图纸、；竣工图纸、。
⑨有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。
⑩工程施工总结和工程概算、工程决算。
2、施工日记制度：
为做好施工技术方面的记录，班（组）应建立施工日记制度。
施工日记从工程开始施工时就应由班（组）负责技术员进行记录，直至工程竣工。
人员调动时，应办理交接手续。
施工日记应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。
在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，也是制定维修、加固方案的依据之一。
凡正式工程均以单位工程为单位进行记录，工程完工后由施工负责人向工地资料员移交。
施工日记的内容一般有：
①工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料提供情况等。
②因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。
③重要工程的特殊质量要求和施工方法。
④在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法。
⑤质量、安全机械事故的情况，发生原因及处理方法和经过的记录。
⑥有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
⑦气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
3、设计变更管理制度
经过批准的设计文件是施工的主要依据。
施工单位应当严格按图施工，确保工程质量。
在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因。
设计变更签证齐全，须经设计代表、建设单位或监理公司同意会签后生效，在施工过程中，建设单位要求对原设计作重大变更或对已完工的项目进行变更时，需经公司副总以上的领导审定后执行。
一般变更下发至工地后，由工地资料员抄写二份，一份给预算员，一份给施工员，设计变更文件要完整、清楚、原则上归档保存的设计变更只在资料员处翻看查阅，不准外借。
4、施工图纸会审制度
（1）施工图纸会审是一项重要的技术工作。
认真做好施工图纸会审，对于减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。
（2）施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图纸会审。
对于施工图纸中存在差错和不合理部分，应在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。
图纸会审的重点：
施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
设计与施工主要技术方案是否相适应。
图纸表达深度能否满足施工需要。
构件划分和加工要求是否符合施工能力。
施工过渡是否可能。
除按图检查外，还应按现场实际情况校核。
各专业之间是否协调。
如设备外形尺寸与基础尺寸，设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。
设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
施工图之间和分部图之间，总分尺寸之间有无矛盾。
能否满足安全经济地进行生产的要求和检修作业的合理需要。
5、开工管理制度
（1）所有正式新建的工程项目，在接到公司或项目部的施工任务单后，认真做好各项施工准备工作，提出开工报告，按规定程序审查批准后才能开工。
开工报告既是建设前期工作的总结，由是开工建设的依据。
申请开工必须具备以下条件：
①设计单位已交出施工图并已经过审查，相应的施工图预算已编制经过审批。
②具备经过批准施工组织设计或施工措施、方案。
③已完成了为工程施工所必须的现场内外交通、施工水电源、消防系统、通讯设施、修配加工设备装设等工作。
④工程的测量、定位等工作已完成并经过核对。
⑤施工技术记录已作出安排。
⑥施工所需主要施工机具已到达场。
⑦施工所需材料和设备已经落实，订货情况能够满足工程连续施工的需要。
⑧施工劳动力的配备已能基本上满足需要，特殊工种已进行培训。
（2）开工报告由工地提出申请，报施工科审核，项目总工和建设单位或监理公司批准。
6、技术培训管理制度
（1）善于学习是我们企业的优良传统，企业的发展靠的是人才，人才只有在不断的学习中才能成为人才。
所以我们为了提高职工的思想文化、技术水平等建立了一套培训机制。
（2）工地要按公司的职工培训计划进行职工培训，培训工作应根据工程施工需要，有计划有目的地进行。
（3）员工培训包括：
新员工进厂的培训，大、中专毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，企业管理层的技能及其他方面的培训。
（4）在每个大型工程开工前，组织全体工程技术人员集体讨论研究施工技术方案，确定简单、经济、合理的施工方法；工程完工后，经单位工程写出竣工总结，内容包括施工技术、材料消耗、人工分析，由工地组织技术人员进行经验交流，使某些未参与该工程施工的人员也能得到学习和提高。
升级会员 