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招聘计划方案

招聘计划方案

招聘计划方案

日持续招聘有合适人选201X年1月6日201X年2月日营销事业部201X年1月6日201X年2月10日201X年2月10日201X年2月日201X年3月10日201X年3月10日201X年2月日助理工程师平面设计增补增补行政部行政中心安保部201X年1月12日201X年1月12日201X年4月30日2-4月需求201X年1月12日201X年4月30日2-4月需求

五、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:

内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招纳贤才:

重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。

六、招聘方式

(1)招聘广告及宣传栏:

针对普工岗位对外张贴宣传海报。

(2)网络招聘:

以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

(3)校园招聘:

根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。

(4)现场招聘:

各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

(5)补充招聘渠道:

猎头、中介、员工等。

七、招聘经费预算序号渠道分类明细余姚人才网宁波人才网1网络招聘余姚英才网数字英才网前程无忧宁波招聘会258招聘会2现场招聘智通招聘会三和招聘会学校3校园招聘大学传单4其他方式海报印刷费,人工费用10000元年10000宣讲材料制作,人工费用展位费4000元次500元次1500元场1500元场5000元年80001000300030005000收费项目无网络发布招聘信息网络发布招聘信息网络发布招聘信息网络发布招聘信息费用(元)201X元年201X元年1680元年450元次500元次合计(元)0201X0201X168090005000其他不可预期费用合计:

10000元年1000059680

八、招聘组织架构

九、招聘效果分析

(1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。

通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

(2)招聘数据汇总的内容包括:

各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备A、人才库的趋势

(1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。

为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。

(2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。

以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

(3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。

B、人才库的建立

(1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。

(2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。

(3)同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的。

C、人才库建立实施方法

(1)人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

(2)人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

(3)定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。

(4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信,提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况,从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息,快速定位候选人。

十一、招聘其他事项

(1)对离职人员做好充分的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实的离职原因。

(2)重视留人工作,安抚员工的工作情绪。

(3)对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系。

(4)保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力。

(5)提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习。

篇二:

招聘计划方案201X年度招聘计划方案

一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以201X年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司合适的人才。

三、招聘计划需求根据公司201X年度经营计划为依据,参照公司201X年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据汇总流程图:

需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总

四、201X年度招聘需求根据公司各部门上报数据,编制公司201X年招聘计划,详见下类别部门岗位人数申请日期要求到位日期所属类备注户外照明事业研发部结构设计开发工程师ODM电子电器开扩编光学工程师增补制造部经理201X年3-6LED灯具车间主任201X年4-6增补LED灯具车间副主任201X年4-6增补太阳能灯具车间主任201X年6-7增补总装车间200持续招聘扩编喷涂车间50持续招聘扩编生产计划增补替换园林事业扩编男性品质工程扩编制程检验员扩编进料检验员月17扩编扩编塑胶部扩编文员扩编注塑工增补园林事业研发部安规工程师增补主办工程师增补助理工程师增补园林事业扩编有合适人装配车间车间主任增补有合适人50持续招聘扩编营销事业市场部业务员增补跟单员增补助理工程师增补平面设计201X增补行政中心行政部清洁工增补安保部保安组长扩编2-4保安员14201X扩编2-4各部门计划招聘人数图

五、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:

内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招纳贤才:

重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。

六、招聘方式

(1)招聘广告及宣传栏:

针对普工岗位对外张贴宣传海报。

(2)网络招聘:

以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

(3)校园招聘:

根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。

(4)现场招聘:

各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

(5)补充招聘渠道:

猎头、中介、员工等。

七、招聘经费预算渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元)网络招聘余姚人才网宁波人才网网络发布招聘信息201X201X余姚英才网网络发布招聘信息数字英才网网络发布招聘信息201X201X前程无忧网络发布招聘信息1680现场招聘宁波招聘会展位费4509000258招聘会5005000智通招聘会40008000三和招聘会500校园招聘学校宣讲材料制作,人工费用15003000大学1500其他方式传单印刷费,人工费用50005000海报10000其他不可预期费用1000059680

八、招聘组织架构

九、招聘效果分析

(1)招聘数据由公司人力资源部统计,按月度汇总,上报人事经理。

通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

(2)招聘数据汇总的内容包括:

各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备A、人才库的趋势

(1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。

为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。

(2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高

层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。

以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

(3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。

B、人才库的建立

(1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。

(2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。

(3)同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的。

C、人才库建立实施方法

(1)人才库系统的简历能够成为统一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

(2)人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

(3)定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。

(4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信,提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况,从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息,快速定位候选人。

十一、招聘其他事项

(1)对离职人员做好充分的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实的离职原因。

(2)重视留人工作,安抚员工的工作情绪。

(3)对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系。

(4)保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力。

(5)提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习。

篇三:

招聘计划方案201X年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司201X年度发展战略及相关计划安排,特制定公司201X年度招聘计划。

一、201X年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,201X年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析201X年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的):

1.

1.1公司高管,包括:

销售总监等;

1.

1.2公司中层干部,包括:

工程部经理、运作部经理等;

1.

1.3工程技术类人员,包括:

安装工程师等;

1.

1.4后勤人员,包括:

展厅助理、人事行政专员等;

1.

1.5销售人员,包括:

销售经理、销售代表等;

1.

1.6本年计划招聘总人数:

25人左右(含销售人员)。

1.2招聘原则:

员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

(1)自愿报名;

(2)部门;

(3)考核;

(4)统一决定。

-1-

二、201X年度招聘需求根据公司201X年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:

201X年度招聘需求(人员需求)表

三、人员招聘政策

3.1选人原则

3.

1.1培训和职责的压力可培养大量的人才;

3.

1.2目前公司迫切需要的人才。

3.2招聘方式

3.

1以网络招聘为主,兼顾猎头、内部等。

网络招聘主要以前程无

忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定);

3.

2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

3.

3校园招聘:

青岛大学、理工大学等;-2-

3.

4现场招聘:

青岛海尔路人才市场;

3.

5补充招聘途径:

社会上组织的一些招聘会、内部员工、人才中介。

四、招聘费用预算

五、招聘的实施

5.

1.第一阶段:

3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

5.

1.1积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;

5.

1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的招聘会;

5.

1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试。

5.2第二阶段:

4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就-3-业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如

下:

5.

1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

5.

2积极参与部分院校的大型招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试;

5.3第三阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

5.

3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

5.

3.2每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

5.

3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

5.

3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

5.4第四阶段:

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

5.

4.1积极参加各校园综合招聘会;

5.

4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5.5第五阶段:

12月底至201X年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联-4-系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

5.

5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

5.

5.2编制年度人力资源规划;

5.

5.3部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

5.

5.4建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

5.

5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

六、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

七、入职培训

7.1新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定

7.2办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定

7.3转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。

八、招聘效果统计分析

8.1人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

8.2根据效果分析的结果,调整改进工作-5-

8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

九、招聘原则及注意事项

9.1对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神。

9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。

同等条件下,可塑性强者优先。

9.3要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

9.4在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

-6-篇

四:

招聘计划方案行政助理

1、负责销售软件相关数据的录入,并保证数据的正确性和及时性;协助进行现场房源销控工作,并保证明源软件中的对应操作无误;

2、负责成交售后服务的执行管理,包括合同打印、按揭办理等;

3、负责购房客户服务满意度调查问卷的归档管理,核对问卷的真实性及数据分析;

4、负责考勤、办公物品管理、5S等工作;

5、妥善处理客户投诉,满足开发商及购房客户需求,提升客户满意度;

1、全日制行政管理等专业专科及以上学历

2、熟悉房地产相关法律法规、销售流程;熟练操作办公软件;

3、有1年以上房地产或行政管理经验

4、职业形象,沟通表达能力,文字功底;团队意识。

业务发展部助理分析师

1、承担日常基础资讯收集、整理、分析,协助完成区域房地产市场月报、周报、时评类文章的撰写;

2、协助各类专题研究(包括城市研究、客户专题研究、产品专题研究、其他专题研究)、市场动态分析、敏感性政策分析等。

1、要求经济学、统计学、市场营销、房地产、工民建相关专业;

2、能吃苦耐劳,文笔优秀,能协助撰写调研分析报告;

3、熟练掌握电脑操作,熟练使用OFFICE。

市场经理

1、根据公司业务需要,组织日常基础资讯收集、整理、分析;

2、组织完成区域房地产市场月报、周报、时评类文章的撰写;

3、承担实施各类专题研究(包括城市研究、客户专题研究、产品专题研究、其他专题研)、市场动态分析、敏感性政策分析等;

4、承担进行公司业务知识平台搭建,积极进行拓展案例和企业研究的沉淀,有计划地与内部同事及外部客户分享;

5、根据开发商客户的要求,提供优质服务,时刻保持公司专业服务的形象宣传,与相关部门人员密切配合,维持良好合作关系,客户满意度高;对客户投诉事件能够妥善处理;

6、完成上级交办的其他任务。

1、全日制广告、市场营销等专业;

2、了解房地产行销理论及行销代理业的运作流程;了解房地产项目开发基础知识;

3、有3年以上房地产市场研究及销售管理经验;

4、责任感、组织协调能力、分析能力、抗压能力、客户服务意识。

助理策划师负责与开发商、销售现场、配合单位的日常沟通工作,落实与执行相关推广方案,协助进行项目相关文案的撰写工作。

1、要求市场营销、广告、传播、中文等相关专业;

2、能吃苦耐劳,文笔优秀,能协助撰写文案;

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