C包外墙粉刷施工组织设计.docx

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C包外墙粉刷施工组织设计

目录1

实施方案

第一章工程概况2

第二章工期及质量目标2

第三章施工准备情况5

第四章施工组织管理网络9

第五章施工总体部署17

第六章主要分部、分项施工方法23

第七章针对本工程特点采用的特殊措施33

第八章季节性施工措施36

第十章工期保证措施56

第十一章安全生产和文明施工措施62

第十二章降低成本、提高经济效益措施76

第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表77

第十四章施工进度计划一览表80

第十五章施工总平面布置图83

说明84

投标人认为需加以说明的其他内容85

第一章工程概况

本工程为郯城县重坊镇乡村连片治理商砼、绿化、粉刷墙面、路灯及安装采购项目，本次为提高居民居住条件，改善居住环境，为民办实事的利民工程。

本次工程的竞标，我公司全体员工满怀信心，以优质的工程质量，快速的施工工期，合理的工程造价，热心周到的服务态度为宗旨，让甲方放心。

我们熟读招标文件和勘察现场，本工程主要施工内容为墙面的粉刷。

第二章工期及质量目标

根据招标文件要求工期90天，质量等级为合格。

我单位根据本工程的工程量及自身的施工能力，决定工期定为90天，我单位将以高效的协调措施、优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程如期竣工验收并交付使用。

质量等级为合格，我单位一旦中标，将本工程列入重点工程，使该工程尤其在质量管理和质量水平上都能确保合格工程的目标，我们公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

在该工程施工中将精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格，争创市优工程。

一个思想：

工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：

工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

七个目标：

工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。

其目标如下：

1、工期目标

根据招标文件要求，本工程总工期为90个日历天，由于工作量大施工工期较紧。

本公司采用交叉方法进行施工，同时制定详细的施工方案和施工进度计划。

2、质量目标

招标文件要求本工程质量标准为合格。

我公司如若中标，将严格按照现行施工规范进行施工，确保工程必须一次验收合格，力争达到优良标准。

这几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。

为保证工程质量，确保工程质量目标的实现，我公司如若中标，将对本工程进行全方位地严格执行公司IS09002质量保证体系，做到从材料采购、运输、施工实行分项检测、查验，达到层层把关，落实每道工序的技术规范为主导的质量保证制度，以确保工程质量达到合格为最根本的目标。

按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，争取创建精品工程；以《国家现行建筑工程质量检验评规范》，提高要求进行验评，争取达到国家施工验收规范优良标准，创优质工程。

3、安全生产目标

在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。

4、文明施工目标

严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。

5、新技术应用目标

根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将根据需要采用新技术，提高工程质量。

6、服务目标

自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。

7、协调目标

认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位和小区居民协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意，创造精品工程。

第三章施工准备情况

施工准备工作包括：

与发包方工作的建立、与地方政府工作的建立、本公司内部工作的准备、施工现场的“三通一平”及临时设施等方面，具体如下：

1、与发包方方面的准备情况

⑴如果我公司中标，我们将及时按中标通知书的时间要求与发

包方签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。

⑵协调、建立与工程施工有关的设计、监理等各方的对口工作关系，以便工作衔接到位。

⑶交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可证等文件资料、办理施工手续。

⑷现场交验主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。

⑸及时解决施工用水、电相关问题，确保工程如期施工。

⑹协助发包方全面完成施工范围内的障碍物清理。

⑺进行设计图纸的技术交底。

2、与地方政府的准备清况

⑴建立专门的工作小组，负责协调解决居民有关的各类矛盾。

⑵根据发包方指定的水电接入点，尽快接通施工用水·电以最快的速度确保施工用水和施工用电。

⑶临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏周边单位、居民的财物；环保要求在规定时间段施工，不得扰乱居民的安宁。

⑷加强对施工人员的纪律教育，搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。

⑸与地方建管、治安、劳务等管理部门协调并办理该工程施工的驻地管理的有关手续。

3、本公司内部的准备情况

⑴按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调、解决与工程周边的单位或居民的矛盾，工程科的人员跟进开展临设工程的筹备和实旅工作。

⑵组织项目部技术人员熟悉现场情况、学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制操作性的分项作业指导书。

⑶现场核对各种测量数据，保证基础资料的准确无误。

⑷接通施工用水、电管网，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。

⑸落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈、落实采购供应计划。

⑹组织落实各种工程机械，并对其进一步检查维保，以便及时进场使用并保证完好正常

⑺根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传，特殊工种进行上岗前培训，以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。

⑻公司与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分解落

实并鉴定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。

⑼建立和落实项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。

4、施工现场的“三通一平”和临时设施的计划准备情况

⑴施工用水、电的接入

根据建设方提供的施工用水、用电口进行用水、用电的接入。

同时根据工程建设的安全需要，及时施工现场建立施工用水、电控制房，施工用水、电再从控制房接出引至各施工点，对于施工用电，需架空设置，线路用毛竹架空，每20m左右设置一根毛竹支杆，各施工点用电从临时线路引至移动电箱，从移动电箱再引至开关箱，为保证安全，施工用电线禁止落地拖放，并配齐安全保护装置，到三级配电两级保护。

⑵场内临时施工道路

可用乡村道路作为进出场道路。

⑶临时设施的建立与布置

本工程施工的项目经理部、会议室、食堂、办公室、机械停放车间皆可就近在红线范围内或在红线外租用场地搭设，同时现场需搭设材料堆场、施工电房及工地值班室等生产设施。

为减少材料损耗和节约场地占用，施工用材料要勤计划、勤进料，以保障施工需要为前提，尽量减少现场的堆存。

对于水泥库房应进行防水、隔潮处理；施工现场的临时油料、停放车间等处也应配置安全防火设施。

5、施工机械设备的准备情况

油漆工机械及其他各种机械随工程的进展速度提前跟进，以保证施工需要和满足施工要求。

6、劳动力、周转材料准备情况

根据工程的特点和施工进度要求确定劳动力和周转材料的投入。

第四章施工组织管理网络

如确定我单位承接该工程，我公司组织了一支精干的施工队伍进场。

并成立项目经理部，对本标段实行高效的计划、组织、协调和控制管理。

1、实施项目法管理

（1）该工程设立项目部，由项目经理、项目技术负责人、施工技术组、材料设备组、质量安全组、后期服务组等组成。

在工程中实行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。

（2）工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。

2、施工管理项目机构组织

⑴项目部管理机构组织：

3、项目管理措施

项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。

把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。

要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。

同时严格按照GB/T19001-ISO9001、ISO14001、GB/T28001模式所建立的质量、环境和职业健康安全的一体化管理体系进行运作，形成以全面质量、环境和职业健康安全管理为中心环节，以专业管理和微机管理相结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针、环境方针、职业健康安全方针和本工程各项目标。

4、施工管理保证体系

（1）、项目经理职能

①主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

②确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

③及时，适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策，分包选择决策，人事任免决策，重大技术方案决策，财务工作决策，资源调配决策，工期进度决策，合同签订及变更决策等。

④审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其施工行为。

⑤与业主，监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主，监理排忧解难，确保业主利益。

⑥保持处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系，确保政府部门利益并促使本项目成为“民心工程”。

（2）、项目副经理职能

①进行总进度计划及现场管理。

②负责项目合同管理，对合同谈判，合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。

管理工程项目预决算的编制工作。

③分析，预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

④参与制定，贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

⑤协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

⑥负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

⑦负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

（3）、项目技术负责人的职责

①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

②审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术质量问题。

③与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。

④组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑤组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可、对不合格者坚决退货。

⑥及时组织技术人员解决施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

（4）、技术组职能

①具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

②具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

③对各施工队的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各施工队施工方案上的矛盾冲突。

④对各专业队伍的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

⑤完成与项目有关的计量、试验工作。

⑥负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

⑦协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

⑧按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（5）、质检组职能

①按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

②负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

③对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，将其进行整改后再行检查验收。

④负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

⑤负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

⑥负责整个工程分项分部的质量评定工作及与政府质监站的对口联系。

⑦按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

（6）、施工管理组职能

①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

②合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

③实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

④负责处理和协调各施工队之间的关系，协调各施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

⑤负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

⑥编制项目进展的进度计划，确保进度设计科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

⑦负责大型机械及运输设备的协调调度。

⑧负责项目部《施工日记》的记录工作。

⑨组织对未完成产品的保护。

（7）、安全管理组职能

①负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作，做好各种安全检查和评比工作。

②完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

③负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

④监督各施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定。

⑤负责场容场貌文明施工管理，定期组织各施工队进行安全、文明施工的检查考核。

⑥监督各施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

（8）、物资设备组职能

①根据质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

②强化原材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

④实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

⑤负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

⑥负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

⑦负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。

⑧对各施工队经项目部和监理认可的材料进行全过程的协调管理。

（9）、专业试验组

承担项目组的日常试验工作，积累和分析各种试验数据的结果，向项目经理、技术负责人提出建议。

（10）、财务组职能

①具体实施项目的合同管理，参与施工队的选择。

②负责各施工队及指定分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

③工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

④编制项目预决算，进行工程款的收取与支付。

⑤做好项目成本控制，合理组织资金周转。

⑥做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

⑦组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

（11）、办公室职能

①加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

②做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

③确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

④做好施工现场的标准化管理工作。

⑤做好文件的收发与整理工作。

⑥负责文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

⑦来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质、准确及时递交有关部门。

⑧负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

⑨注意保密的原则。

⑩、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

第五章施工总体部署

我单位自收到招标文件之日起，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备。

1、施工部署原则

（1）、将本工程列为我单位的重点工程施工，按照ISO9001《质量保证手册》、《质量体系程序文件》标准，建立一个精干、有效的质量保证体系。

以先进的技术、有效的管理精心组织施工。

安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出甲一方满意的精品工程。

（2）、本工程有关项目施工将按照乡村、门牌号进行总体划分，平行施工从上往下的原则进行安排。

由于每道工序是相互牵连，环环相扣的，所以从缩短工期、提高效益等方面考虑，并结合现场实际情况，对施工区段和工序进行必要的划分，以进行平行作业和流水作业，力争打开不同区段和层面的工作面，以利不同的工作面和工序流水施工能同时进行。

具体到本工程，我单位将组织足够的劳动力、机械和周转材料进行施工，并且加快前期排水工程的施工进度。

（3）、我单位在整个工程施工中全部实行封闭式、标准化作业管理，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事。

从而保证施工安全，确保施工现场事故为零。

（4）、调配我单位具有类似工程丰富管理经验项目经理和高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，按照《建设工程项目管理规范》的要求对项目实行项目法施工。

（5）、挑选我单位搞技术水平的操作技术工人，以及有着多年合作经历的劳务队伍，实行封闭式管理，进行现场施工作业。

（6）、积极采用成型的新技术、新工艺、新材料、新设备来确保工程施工安全、高速、优质进行。

2、施工组织布署

（1）施工组织流程

工程中标→成立项目经理部→工程管理人员进场到位→现场施工准备→布置临时设施→机械、人员、材料进场→工程开工报批→分项工程施工→总体工程竣工验收→项目部撤离施工现场。

（2）质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标按前述第二章工期及质量目标中要求控制并严格按要求实施。

具体控制措施按后述第九、十、十一章执行。

3、施工前期准备

（1）测量前期准备：

在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。

施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。

待一切无误后，根据设计图纸施放控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。

把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。

（2）技术工作准备：

①组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

②按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

③做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。

④根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。

⑤建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽

商、测量复核记录、会议纪要等。

（3）物资、机械设备准备：

在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、油漆、外墙涂料等）一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。

（4）劳动力准备：

开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。

（5）外界联系：

工程开工前主动和监理、甲方、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：

有环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。

4、劳动力计划

根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。

在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。

劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。

所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。

积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。

5、材料计划

有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量、安全保证措施需用材料），该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。

采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。

6、施工进度计划

按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序，编制了施工进度计划具体见施工进度计划表。

7、施工进度控制措施

（1）组织保证

本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。

（2）合理计划

施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。

编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。

（3）管理到位

①狠抓机械设备管理

保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。

加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。

②切实贯彻各项规章制度

我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。

③开展劳动竞赛，注重激励机制

我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。

本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。

第六章主要分部、分项施工方法

1、墙面找补粉刷施工

1.1、使用材料：

1、水泥采用32.5号普通硅酸盐水泥，水泥宜用同厂家、同品种、同批号的水泥。

2、砂采用中粗砂，砂应过筛，含泥量小于3%。

3、石灰膏：

使用成品石灰膏，石灰膏内不得含有未熟化的细颗粒。

4、拌制砂浆时应根据各种砂浆的配合比进行正确计量，并应拌熟，保证砂浆的和易性，砂浆稠度以底层100mm~120mm、中层70mm~80mm