企业集团财务管理案例分析一Word格式文档下载.doc
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２.分析到位
充分利用题目中所给的条件（一定要结合案例）
说到点子上（不是写得越多越好）
３.观点明确
结论与论证不能矛盾
给自己的观点以一定的支撑
４.条理清楚
特别要注意能用自己的语言表达核心意思，即使观点与答案不一致，只要能自圆其说就可以得分。
案例一：
互联网巨头美国在线（AOL）与传媒巨人时代华纳（TimeWarner）在2000年1月10日宣布了合并计划。
合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司”（AOLTimeWarner），被媒体称为全球第一家面向互联网世界的综合性大众传播及通信公司。
合并方式是采取换股方式（即股票对价方式）的新设合并。
根据双方董事会批准的合并条款，时代华纳公司的股东将按1:
1.5的比率置换新公司的股票，美国在线的股东的换股比率为1:
1。
合并后原美国在线的股东将持有新公司55%的股票，原时代华纳公司的股东将拥有新公司45%的股票。
美国在线当前市值为1640亿美元，时代华纳970亿美元。
对美国在线而言，合并对其股票的估值实际上仅是市场价格的75%。
而时代华纳在这次合并中的价格已达到了1500亿美元，远远超过其合并前的市值。
AOL和时代华纳公司的合并将成为有史以来最大的一起并购案。
问题：
1．企业集团并购过程需要经历哪些主要环节？
2．何谓股票对价方式，它的优缺点有哪些?
3．企业集团搜寻合适的并购对象时，并购对象一般应符合哪些标准？
4．本案例给你哪些启示?
要点提示：
1．企业并购是一个非常复杂的交易过程。
并购过程一般需要经历下列主要环节：
（1）企业集团制订并购目标规划；
（2）寻找和确定潜在的并购目标；
（3）对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；
（4）评估目标企业的价值；
（5）拟定并购支付方式并策划融资方案等。
2．
（1）股票对价方式是指企业集团（主并公司）通过增发新股换取目标公司股权的并购支付方式。
（2）优缺点如下：
优点：
可以避免企业集团现金大量流出，从而使并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。
缺点：
可能会稀释企业集团（主并公司）原有的股权控制结构与每股收益水平，倘若主并公司原有资本结构比较脆弱，极易导致企业集团控制权的稀释、丧失以致被他人收购。
此外，股票支付处理程序复杂，可能会延误并购时机，增大并购成本。
3．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
并购对象一般应符合下列标准：
（1）符合并购目标，如在现有领域的扩张、完善产业链等；
（2）并购规模的上限或可容忍的并购价格范围；
（3）与资源和管理能力匹配等。
此外还要考虑地理位置、技术水平、市场地位、避免介入领域等方面。
4．启示
（l）并购目标公司应以增强企业集团（主并公司）的核心竞争力为前提。
（2）并购公司应选择恰当的时机进行低成本收购。
（3）用股票对价方式进行收购可以避免大量现金流出，是一种高效的方式。
案例二：
1922年5月23日，迪斯尼公司创始人沃尔特·
迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。
现在，迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司，也是好莱坞最大的电影制片公司。
在迈克尔·
艾斯纳长达18年的经营中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。
这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长；
另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断地削减公司运行成本的作用。
迪斯尼公司的长期融资行为具有以下四个特点：
第一、股权和债权融资基本呈同趋势变动。
第二、融资总额除了在1996年有较大的增长，其他年份都比较稳定。
而1996年的融资激增，显然是与并购美国广播公司相关的。
第三、除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。
仅有的一次变动在1996年，由于收购美国广播公司融资数额巨大而进行了新股增发。
第四、长期负债比率一直较低，近年来仍在下降。
迪斯尼公司的负债平均水平保持在30%左右。
1996年为并购融资后，负债率一度超过40%，此后公司每年都通过增加股权融资来逐步偿还债务，降低负债比率。
值得注意的是，公司在2000年通过股权融资大幅削减长期债务，为2001年并购福克斯公司创造了良好的财务条件。
请结合案例分析：
1.什么是融资战略？
企业集团融资战略包括哪些内容？
2.说明企业集团融资决策权的配置原则。
3．从融资角度分析企业集团财务风险控制的重点。
4.思考形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因。
1.融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
与单一组织不同，企业集团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、降低融资成本并控制融资风险。
2.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。
但是，不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则：
（1）统一规划。
统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。
（2）重点决策。
重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。
（3）授权管理。
授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权、执行权、监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
3．企业集团财务风险控制的重点包括资产负债率控制、担保控制、表外融资控制以及财务公司风险控制等方面。
以资产负债率控制为例，企业集团资产负债率控制包括两个层面：
一是企业集团整体资产负债率控制。
为控制集团整体财务风险，集团总部需明确制定企业集团整体“资产负债率”控制线。
二是母公司、子公司层面的资产负债率控制。
为了确保子公司财务风险不会导致集团整体财务危机，集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。
另外，当母公司、子公司或其他重要成员企业面临财务危机时，管理总部或财务公司必须发挥内部资金融通调剂的功能，以保证集团整体财务的安全性，必要时，财务公司还应当利用对外融资的功能，弥补集团内部现金的短缺。
4.特点一、二，反映出迪斯尼公司的融资行为与其投资需求是相关的，变动具有一致性，其融资行为是为投资行为服务的；
特点三、四反映出迪斯尼公司偏好于用股权融资来替换债务融资，不希望有较高的债务比率。
分析其原因有两个方面：
首先，迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营现金流和自由现金流充足。
因此公司有能力减少债务融资，控制债务比率，降低经营风险。
而且，并购行为又进一步推动业绩上升。
其次，迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也是一种风险偏大的经营策略，为了避免高风险，需要有比较稳健的财务状况与之相配合。
仅供参考
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