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监事会工作报告模板

2019监事会工作报告模板

新监事会工作报告模板

新版本

董事长、董事、监事：

根据《公司法》和《公司章程》分配的职责，我受监事会委托向大会做20xx年度工作报告，请审阅。

一、20xx年公司工作评价

20xx年是公司成立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础管理取得显著成绩的一年。

在董事会的正确领导下，通过管理团队的有效工作和全体员工的共同努力，公司克服了价格低、市场疲软带来的不利影响，很好地完成了20xx任务。

综合治理工作正进入健康有序的良性循环。

报告期内，监事会通过审核会计报表和实施日常监督，对20xx年的工作提出以下意见。

（一）对董事会工作的评价

20xx年，监事会加强了监督工作的力度和水平，出席了自第一届第十六次会议以来的所有会议。

监事会认为，20xx年来，董事会和全体董事履行了法律和公司章程赋予的职责，积极应对市场变化，调整产品结构，挖潜增效深化内部改革，做出了加强内部监督检查、新坯项目等一系列重大决策，思路清晰、成效显著，把握了公司发展的正确方向。

为公司克服金融危机的影响，提高企业综合管理水平发挥了积极作用。

（二）对管理团队工作的评价

20xx年，公司管理团队认真落实董事会的相关决策安排，以挖潜增效为动力，向内努力，工作取得积极进展，全面实现年初设定的“不亏”目标，各项工作再上新台阶。

1.20xx年的主要成就

1）经营业绩。

年营业收入0亿元。

在xx公司降低成本、挖潜增效十几亿元、消化潜在亏损十几亿元的基础上，实现净利润十几亿元。

截至20xx年12月31日，公司总资产达到0亿元人民币，同比增长0%，股东权益总额为0万元人民币，资本增值率为0%。

2）生产经营管理。

主要产品产量克服了前五个月限产的影响，比20xx有所增加，其中：

燃烧增加31%；颗粒增加59%；生铁增长30%；钢坯增加了0%，钢板增加了5%，这两项都创下了投产以来的新纪录。

积极发挥成本管理的主观能动性，开展对标和质量研究，抓住原材料价格下降的有利时机，降低采购成本，降低可控费用，优化负担结构，完善成本考核，成本较20xx有明显下降。

其中：

燃烧成本下降44%；颗粒减少50%；生铁下降40%；钢坯减少0%，冶炼成本降低0%；板块下跌38%；轧制成本降低35%。

在产品销售方面，20xx这一钢材利润最低品种之一的钣金市场价格严重下跌，钣金需求大幅下降。

在这种情况下，公司积极调整产品结构，扩大销售渠道。

全年板材销量136.57万吨，同比增长6.7%，板坯销量97.32万吨，同比增长88%。

新增生铁销售6.87万吨，新增钢坯销售9.63万吨，保证了公司的正常经营和利润目标。

3）设备管理和技术改造。

20xx年，公司大力加强设备流程管理，完善管理体系，开展技能培训，组织设备联检，摸清设备底数。

以节能减排为重点，努力回收二次能源，实施节能灯、变频器等节能技术改造。

关注过程改进和成本降低，每个工作部门

5）工程施工。

为增强市场适应性，优化产品结构000项目，该项目于4月24日开槽，8月18日热试成功，基本按预定工期投产。

此外，正在积极规划建设0#转炉、RH炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目。

6）体制改革。

为了理顺管理职能，及时成立了企业管理部和劳动人事部，为强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。

监审办的设立，加强了公司对采购物资价格和质量的监管水平，统一了公司的招投标管理，在一定程度上理顺了管理体制，加强了内部控制，为企业消除漏洞、提高效率创造了条件。

7）基础管理得到加强。

20xx年，公司不断完善设备、安全、环保、质量管理的规章制度和组织体系，逐步提高专业管理水平。

党政和工会紧密配合，围绕企业管理中心任务，密切配合，特别是全面深化5S活动，开展质量攻关、中标等活动，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。

2.当前经营管理中存在的矛盾和问题

1）主要经济技术指标与先进企业存在差距。

20xx年，公司主要技术指标不断优化，取得了比20xx更好的成绩，部分指标甚至领先行业，值得肯定。

但横向比较，原矿消耗、焦煤比、利用系数等仍有提升空间。

高炉、金属消耗、工艺能耗、利用系数、动力介质消耗等。

而且炼钢冶炼成本和轧制成本差距很大。

此外，期间成本中的运输成本、人工成本等可控指标超出部门预算，销售费用年度计划数与实际数不符，失去计划控制功能。

可控成本指标存在分解不完全、责任不明确等问题。

20xx年吨钢成本下降了不少，这与采购成本下降，以及消化了一些未纳入公司核算范围的中间材料和二次库存材料有关。

这反映了需要提高操作水平，增加潜力和有效性。

2）财务状况不稳定，资金缺口严重，与技术改造和项目投资相冲突。

主要表现在负债率高，债务结构不合理。

由于金融危机和投资规划的影响，年经营收入同比下降24%，净经营现金流仅为0万元，不仅无法满足一期及配套项目00亿元的资金缺口，也难以弥补每月000多万元的利息负担。

，资金状况令人堪忧。

与此同时，公司现有资产的效率没有充分发挥，后续在建项目急需投资，资金缺口严重，再融资压力很大，对进一步扩大生产规模，实施技术改造和工程项目建设形成资金瓶颈。

特别是严峻的现金流形势，已经直接影响到日常支付，不仅使公司声誉受损，更提升了采购价格，影响到今后正常的生产经营。

3）职能管理需要继续提高。

安全管理上，全年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设备事故23次，发生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起，特别是发生的工伤工亡事故，不仅影响了正常生产秩序，企业经济利益和声誉也受到一定影响。

生产管理上，由于计划外板材与不合格板材生产导致价格差异，给公司造成一定的经济损失;合同兑现率不高，一次成材率波动，说明职能部门在组织管理上和协调配合能力存在差距，直接影响到公司的生产稳定和利润。

钢坯二次倒运管理混乱及运费多计，以及边角料等内部物料倒运计划与审批把关上的一些纰漏，反映了我们在生产组织、计划调度和职能把关方面存在着差距。

计划预算管理上，无论是采购计划、还是设备检修、技术改造项目安排，都存在着计划滞后现象，甚至缺乏计划，项目审核和执行过程粗放不严格，不利于公司总体控制。

如：

从上报数据看，板材垫木采购进货数大于计划数，100*100垫木采购价格不合理;仓库积压电缆0万米，积压电阻器0箱，还有减速机、车轮组等积压物资，而新的采购计划数量控制也滞后。

由此说明公司在计划管理上需要进一步加强。

设备和检修管理上，各工作部不同程度存在着检修人员素质和检修质量不高的问题，设备完好率水平需要持续改进，锻炼和培养检修人员，稳定检修队伍，提高以我为主的检修模式，提升大中修、技术改造能力，减少外委项目，需要公司和职能部门去认真研究解决。

工程和技改项目管理上，欠缺周密的计划性和有效的监督制约。

个别部门从成本和部门利益出发，利用技改、外修和日常维修规避成本考核。

工程项目的规划、计划审批、前期准备、队伍招标、质量工期费用控制、验收等各个环节均需加强，尤其要加强验收环节工作。

如：

工程分项验收与总体验收没有按照程序去组织，施工队伍采取各个击破的办法签字验收，失去验收作用。

财务管理上，对钢铁料等中间物料的核算不够细致，个别工作部利用中间料调节成本，间接影响成本控制，一期工程甲供料底数不清影响到工程算和资产转，长期挂账应收、预付款清理不及时，特别是个别报表数据异常得不到及时处理等，影响到报表信息的可靠性和可比性。

4）数据信息方面比较混乱。

由于数据接口和统计口径不一致，造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善，直接影响到财务核算的效率和准确性，甚至影响到经营决策。

整个信息系统缺乏有效指挥协调，销售与收款、采购与付款、生产与存货等各个循环体系，缺乏内部核对、监督核查程序，没有合理统一的、可操作的制度规范，不能及时准确反馈数据信息。

社团监事会工作报告

各位股东:

根据<公司法>�p<公司章程>赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做新版年监事会工作报告，请各位股东审议。

一、监事会会议情况:

（一）报告期内，公司监事会共召开了五次会议:

1、xx年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。

2、xx年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。

3、xx年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按合同办，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会按照公司章程办理，并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。

监事会工作报告。

4、xx年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。

刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。

5、xx年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论通过了，审议通过了关于向股东会会议提出<关于派监事会代表列席经营班子会议>的提案。

（二）、报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。

列席或参加了中层干部或班组长以上的骨干会。

二、监事会工作情况:

报告期内，公司监事会仍然严格按照<公司法>、<公司章程>、<监事会工作细则>和有关法律、法规及的规定，本着对公司和对股东负责的态度，认真履行监督职责，对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，尽力督促公司规范运作。

一年来，监事会列席了公司部分董事会会议，参加了公司班组长以上的骨干会，通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务，抽看了综合科的账本，对公司的财务着力进行了了解，对公司董事�p经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查，对公司经营管理中的一些重大问题认真负责的向董事�p经理提出了意见和建议，对公司经营中出现的疑问提出了质询。

监事会工作报告。

根据一年的工作实践，监事会对报告期内公司情况向股东大会作报告:

1、公司依法运作情况

公司的董事�p经理和高级管理人员基本能遵循<公司法>�p<公司章程>行使职权;能够按照上年度股东会上提出的工作目标开展公司的经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制定的新版年度经济责任指标。

但是公司董事会和经营班子没有认真贯彻落实上年股东大会精神，没有执行上年股东会形成的关于<>、<>决议，对上年股东会上监事会提出的关于对公司新版年的三点建议不予重视，没有严格按照公司法、公司章程的有关规定和相关程序进行工作和处理问题，公司董事会、经营班子没有从机制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大胆管理的精神，公司董事会、经营班子在对一些重大问题的处理和决策忽视股东的权益，从而使得公司工作成效不大，职工积极性不高，股东不满意的状况。

2、检查公司财务的情况

从四川神州会计师事务所出具的公司新版年度财务审计报告基本上反映了公司的财务状况，报告表明:

公司全年总收入3012500、82元，其中实现主营业务收入1625443、80元（公司本部收入为1350951、20元，物管公司经营收入274492、60元），营业外收入1387057、02元。

公司净利润为377218、58元（其中公司本部净利润为409039、11元，物管公司净利润为-31820、53元）。

公司累计利润（公司本部累计利润，物管公司累计利润）。

监事会通过检查公司财务，查看公司会计账簿和会计凭证，认为虽然公司报表完整，账目清晰，但是公司财务不能完整真实反映公司的财务状况。

其原因是公司没有统收统支。

监事会还对二级部门物管公司及物管公司的综合科的财务进行了检查。

物管公司的财务决算报告通过了四川神州会计师事务所的审计，全年物管公司收入295923、02元（其中的100000、00元是茶楼交虹开公司的审计经济责任指标）。

物管公司的财务仍然没有完整真实的反映出物管公司收支情况，以收抵资的财务处理受到了神州会计师事务所审计人员的口头警告。

通过对物管公司及综合科的财务检查，咨询有关主管领导，他都不知道综合科有本独立的已收抵支的帐。

监事会认为:

物管公司的财务没有做到统收统支，责任在公司领导，广大股东要求公司财务统一的问题是在上次换届时股东会上就提出来了，上年股东会上又形成了决议，由于公司董事会和经营班子不执行决议，不进行统一管理，使得一些部门和科室有资金进行二级部门甚至科室的分配，因而引起各部门之间科室之间的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，进而造成了公司职工之间、股东之间的不和谐。

3、报告期内，公司投资情况和处置资产情况

报告期内，公司对新办的秀苑茶庄（截止20xx年6月3日）共投资了405674、25元;建设巷工程（截止20xx年12月）投资了265797、50元;东方明珠商铺2间共计86、25平方米，投资金额789676、00元。

固定资产的投资为公司的发展打下了基础。

总之，监事会在20xx年的工作中，本着对全体股东负责的原则，尽力履行监督和检查的职能，竭力维护公司和股东的合法权益，为公司的规范运作和发展起到了一定的作用。

但是，由于主客观原因，监事会的工作不尽人意。

其主要原因:

一是监事会没有很好完成上年股东会所提出的工作目标，监事工作不够大胆，监督检查不到位;二是由于公司的经营和决策没有分离，董事会与经营班子是两个班子一套人马，相互不能形成制约和监督，并且对一些重大问题没有按照有关规定和相关程序通过会议的形式进行决策;三是经营班子研究讨论一些重大问题时，没有监事会代表列席有关会议，对一些问题的决策是否规范，是否正确，监事不能很好的提出意见和建议，监事会的工作常常处于被动的窘境。

所以，监事会认为，在过去的一年里，监事会工作不能使股东满意，有愧于全体股东对我们监事会诚挚的信赖。

在此，监事会成员诚恳接受股东的批评。

三、20xx年监事会工作的打算和对公司20xx年的工作建议:

当前，我们公司面临的困难和问题很多，我们要齐心协力，奋发努力，抓住机遇，促进公司的稳定发展。

监事会将紧紧围绕公司新版年的生产经营目标和工作任务，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。

1、继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。

以财务监督为核心，建立完善大额度资金运作的监督管理制度，建立监事列席公司有关会议的制度，建立对公司二级独立法人单位委派监事的制度，强化监督管理职责，确保公司资产，集体资产保值增值。

2、坚持每年两次对公司、公司二级部门生产经营和资产管理状况、生产成本的控制及管理，财务规范化建设进行检查的制度。

了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。

3、坚持定期不定期地对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行检查。

督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。

4、加强对公司投资项目资金运作情况的监督检查，保证资金的运用效率。

5、加强监事会的自身建设，积极参与在建工程项目，办公物资采购、租房合同谈判。

监事会成员要注重自身业务素质的提高，要加强会计知识、审计知识、金融业务知识的学习，提高自身的业务素质和能力，切实维护股东的权益。

6、对新版年度公司工作的三点建议:

一是建议对公司的财务进行统一管理，统一调度，统一核算，全面完整的对公司各二级部门进行成本核算，增强公司的财务管理，使公司财务做到真正意义上的统一;二是再次建议公司对重大问题的决策，特别是应该由董事会、股东会决策的问题和事项实行会议决策制度，并做到公开、透明，以使决策更加科学和规范;三是建议本公司董事会、监事会成员的报酬，严格按<公司法>和<公司章程>的规定，由股东大会审议决定。

在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强工作责任心，坚持原则，大胆、公正办事，履职尽责。

同时，监事会将根据<公司法>，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任。

我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。

以上报告请审议，谢谢!