公司综合部门个人工作总结3篇Word文档下载推荐.docx

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无领导签字的，一律不予办理。

　　5、按时完成了月考勤统计、考核统计。

按财务部长修改的工资表模版计算2月份员工基本工资。

　　6、配合工会主席完成公司成立工会的准备工作。

　　7、发挥团队精神，在其他部门工作繁忙之时，能伸出援手，相互配合，更好的完成工作任务。

　　8、配合业务部门下户贷前、贷后调查。

　　二、存在的问题

　　1、会议纪要整理不及时。

　　公司2月29日召开全体员工会，由于月底必须要统计考勤，做员工考核，计算员工基本工资，还要临时随章公出，未利用休息日加班，造成会议纪要滞后整理，以后要坚决杜绝这种情况的发生，尽可能在做好其他工作的同时及时完成会议纪要。

　　2、考勤管理不及时。

　　原管理办法是月底统计当月考勤，由于部分员工公出不登记，请假无假条，无签到、签退登记，导致考勤统计困难。

需要加强考勤管理，每日统计，希望全体员工严格遵守公司考勤制度，上班签到，下班签退，请假有假条，公出有登记，为方便业务人员作好外勤登记，将《员工外勤登记表》移至收发室，员工公出前必须到收发室作好登记，并由主管领导签字后生效。

　　3、工作效率有待提高。

　　综合部工作千头万绪，任务十分繁杂，不仅要一丝不苟地抓好劳动人事、政务、档案管理、以及后勤保障等各项工作，更要突出重点、抓住关键，做好各项协调服务工作。

　　第一，要把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升工作效率，要善于把握分寸，做到方圆有度，既坚持原则，该方的地方不糊涂，又机动灵活，该圆的地方不呆板。

　　第二，要善于综合各方意见，在公司领导和综合部之间，在综合部与各部门、各位员工之间，架起一座理解信任、配合协作的桥梁。

　　第三，要牢固树立抓落实的意识，要坚持原则，始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。

　　第四，牢固树立细节决定成败的意识，严字当头，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎，确保领导安排的各项工作零搁置、零积压、零失误。

　　4、从学习入手，加强业务建设。

　　要进一步增强学习的自觉性和紧迫感，牢固树立终身学习的观念，努力使笔头成为插头、人脑变成电脑，不断扩充知识存量、丰富知识内涵、更新知识结构，全面提高业务能力。

　　5、加强食堂管理。

　　本着积极负责的态度，认真搞好食物安全和卫生工作。

在采购方面，做到有计划、有措施、有步骤，先进先用，价廉物美，不采购腐烂变质食品，不采购过期食品，不采购危害人身身体健康的食品，做到货比三家，足斤足两，使员工伙食标准不浪费，不损失，无损耗。

　　三、20_年工作总结努力做好行政管理工作

　　1、劳资管理。

每月按时统计上报员工考勤、考核，计算基本工资，配合财务工作，提供有关资料。

做好员工社保、公积金管理工作。

　　按要求为员工办理入职手续，劳动合同签订，员工试用期满，经公司领导认可后，转入工作关系、档案，为员工办理社保及住房公积金。

　　作好社保及公积金台账，建立个人账户卡，按时完成社保年报、年审工作。

通过学习有关劳动政策及相应的法律法规，不断提高自身的业务素质。

　　2、按时完成公司营业执照年检工作。

　　3、做好会议各项准备工作及会议记录。

20_年公司组织召开了全体员工会_次，董事会2次，经理办公扩大会1次。

　　4、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写和上报。

做好各种文件的收发及打印工作。

及时请领导阅办，部门下达做好记录，按时布置，全年起草行政法文21个。

　　5、完成20_年公司大事记的编写工作，使其真实准确、简明扼要。

　　6、做好办公用品的管理、发放工作。

按程序及时为员工发放办公用品，做到管理有序。

　　7、实行固定资产按部门登记，责任落实到具体负责人。

　　8、认真做好信件、报刊的收发管理工作。

　　9、作好电脑、打印机设备的维修和耗材管理工作。

　　协助党支部做好各项工作积极做好党员组织关系调转工作，当前组织关系在公司党支部的党员：

7名。

协助支部培养入党积极分子，建立党员及入党积极分子档案，完成森工系统三建四争活动承诺践诺写实，完成优秀共产党员、先进党支部的申报工作。

　　四、20_年工作计划

　　1、加强综合部门建设，内部相互协调，努力使工作更加有序性，提高办事效率，使其真正发挥办公室应有的作用。

　　2、严格执行印章管理办法，监督印章的保管和使用，发放和回收。

要求公司各级人员使用印章必须按要求填写《印章、文件申请单》，经部门负责人审核，领导审批后生效，工作人员公出办理业务，请示后可以携带合同章，不能携带公章。

　　3、按照公司的营销理念，积极开发客户，发挥办公室的窗口作

　　用，努力赢得客户的认可。

　　4、抓好员工食堂的管理工作，按照采购、验收分开原则，保障

　　员工生活的同时，降低成本。

　　5、配合各部门做职工培训学习工作，与各部门协商具体的培训

　　计划。

　　6、车辆管理，是办公室的重点环节，按照公司领导要求，车辆

　　出行统一管理，车辆出行前必须填写行车命令单，写明去向、用途，业务部门主管部长签字，到综合部登记备案后方可出行，车辆定时维修，保证车辆完好率，降低各项费用。

　　7、节约开支。

办公室负责公司所有办公用品及福利用品、业务招待、食堂的采购、保管和发放管理，在采购时，本着节省费用的原则，仔细比对商家价格，选择质优价廉的商品进行采购，在领用发放时，既要创建条件尽量给人以方便，又要本着厉行节约、反对浪费的精神，严把领用登记关，杜绝不必要的浪费开支，为公司员工做好后勤服务。

　　8、强化协作意识，为公司经营服务，做好后勤保保障，做好员工社保工作，使员工无后顾之忧。

　　9、打造团队精神，尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人，精诚合作，同大家一起努力创造出快乐和谐的工作氛围。

综合部将继续在公司领导的大力支持和全体同事的共同配合下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，牢固树立服务大局的意识，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为企业的发展做出更好更大的贡献。