如何做一个真正的CFO.docx

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如何做一个真正的CFO

如何做一个真正CFO

说个实话，干了二十五年财务与审计工作，做了差不多十年财务总监与财务副总，终于闲下来了。

闲暇时间上上网，看看同行们文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监经历及作为一个财务总监应具备能力，也算是给同行一点帮助。

除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定工作；上学那么是想有个国家正式干部身份；真正从事商业那么是在抛弃稳定工作之后下海，最初下海也是为了混口更好饭吃而已、没有其他想法。

93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本领，虽然也在大型国企〔几万人〕干了十来年会计与审计，也混了副科级，工作颇得处长与局里总会计师看重，也有过做处长与总会计师想法，可也只能自己慢慢熬而已，那时是评资历与那种关系〔大家都明白〕吃饭年代，也不知要混到哪年哪月才行。

但这段时间我没事就看书，而且涉及得比拟广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识积累对我以后时机与财务总监生涯是至关重要，也使我养成了不断学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少，特别是在中国，变化日新月异。

我这个人性格当初比拟内向，所以比拟适合干财务工作，自己也喜欢。

我觉得做你自己喜欢做工作就会全身心投入，你就会开展得很好，就会有前途。

我做财务总监是在我下海十个月以后。

刚开场是应聘到一家香港上市公司做股东代表〔相当于作审计工作，主要是对所投资大陆企业进展审计，我负责其中三个省九家企业〕，当时大局部企业当时还没有投产，主要是筹建与公司标准化运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆经济法律及会计审计了解得比拟多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司标准性文件都是我起草，同时还对我所负责几个企业上报财务报表提出审计意见。

在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业情况。

回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源问题，提出组建区域性企业集团想法得到香港总部首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。

该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开场了我财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真还不错〔还有那么几斤几两〕，过去十几年会计与审计工作经历对我来说是无比珍贵，认识到自己价值，增加自己自信心，你就能做好财务总监。

抓住时机首要就是你信心与能力。

做财务门栏比拟低，这也是会计人员比拟泛滥原因之一，但做一个好财务人员却实实在在不容易，做一个合格财务总监更不容易；如果你所在企业只把你当帐房先生〔当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是根底，改行吧！

〕，而你又不能凭你能力改变这种状况，让老板欣赏你才能，履行一个财务总监应有职权，即便你是有财务总监头衔，你也永远做不了一个真正财务总监。

我很欣赏香港人对做财务负责人看法，除了老板，很多公司第二号人物就是财务总裁〔总监〕，他地位是仅次于老板，而且他对老板或CEO有制肘作用，甚至常对老板或CEO说：

NO！

〔当然你得注意方法〕。

其实，这对防范企业在经营过程中风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是与你意见一致或附与你意见、那你财务负责人是不合格财务总监。

真正财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直与谦逊、总是在主动忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作人。

你是吗？

我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少东西，特别是对工作态度认真仔细与扎扎实实，与在商业谈判过程中所表现出来技巧，才理解什么是市场经济。

不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等效劳行业与地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。

以致后来我在第二家公司时，常与公司战略投资者〔在香港资产也是排前五位很大公司〕说这样话。

他们很同意我这种观点。

我被朋友拉到第二家企业时候，刚开场也只是老板一块牌子，对外被介绍为：

我财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。

其实对内是董事长助理〔其实这很自然，财务是一个敏感部门，财务总监是一个敏感职务，得到信任总是有个过程〕，实际上是不履行任何职能财务总监。

如果这个时候，你仅仅从一般财务根底入手，那么，你很难树立起自己形象，怎么办？

那你需要解决或那么提出本企业其它所有人解决或者提出不了问题，而且这不仅限于财务方面。

你记住，公司所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好更包括缺乏方面，你得优势也在这里，就看你是否有本领发现并提出解决这些缺乏有效方法与途径，同时它还是你老板关心并得到你老板认可才行，最后还要得到你同事认可。

很难！

我在这家公司方法是：

从公司战略高度提出公司今后开展方向及财务战略、财务方案与预算等具体意见与建议〔注意：

不同公司有不同方法〕。

到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司与集团投资业务决策了。

积十年之经历，我觉得做一个真正财务总监，你必须具备：

1、财务总监根底就必须天天与各种数字〔包括财务与非财务数字〕打交道，你如果喜欢与数字打交道话〔但是你要记住，你工作是与数字打交道，但不只与数字打交道，更不是指与财务数据打交道，只是与数字打交道是财务总监工作根底而已〕，又有相当丰富财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度敏感经历，如果你是财务总监，这种高度数字敏感性可能是对企业是生死攸关。

财务行业同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在企业数字中看到企业未来开展趋势，而且又被证实过你预测是对，你差不多就可以胜任财务总监之职。

说个不客气话，很可惜，有这种对数字高度敏感财务总监少之又少，包括与我一起工作过香港同行，在讨论过程中每每对企业未来预测都让我说中了。

企业破产绝大局部原因是由于经营不善或财务风险引起，而经营不善结果导致财务状况恶化最后破产。

从这个角度来说财务总监位置关系到企业生死存亡。

而你对数字高度敏感是一个危机预警信号，很关键！

从财务管理角度来讲，对财务上数据你要把握住两个关键点：

控制财务风险，降低本钱费用。

及时做好完整财务报表等工作时不用这里讨论，这是帐房先生式财务总监职能上最重要工作。

2、你知识不仅限于财务会计。

一个优秀财务总监因该是T型知识构造。

即在专业知识方面必须有相当深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并与重组、本企业生产技术根本知识与一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

我特别强调财务总监应精通管理会计与绩效管理、公司治理、公司战略等方面知识，这是大有裨益。

我平时学习很注重专业以外知识积累。

比方现代企业扩张大多是通过兼并来进展，而兼并过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。

其中陷阱最多是财务陷阱，落入陷阱公司轻那么遭受损，重那么企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决，你必须对相关知识都必须了解才行，比方对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业律师〔如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言〕。

我与很多律师打过交道，他们很喜欢与我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。

虽然是辛苦，但很有趣。

又比方谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家身份出现，当然你要有技能才行，可能关键时刻你发言也许就是时机转折。

有一次我带着中方合资伙伴及当地政府领导去深圳与老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己方案。

还有一次公司转让一个工程，我去与买方洽淡，对方一个是从德国回来研究生与一个从清华毕业研究生〔而我学历是不值一提〕，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉东西把被动变为主动，最后工程以三倍回报出售〔老板要求仅一倍半回报〕，谈完了，刚好我一个同学到北京进修给我，我推辞了对方宴请，单独请同学吃饭。

与同去参加谈判同事与我同学一块边吃边聊。

饭毕送走我同学后，我同事们都笑说我同学比我可单纯得多了。

我很清楚地告诉他们，我同学是一所重点中学副校长，他所面对是单纯而幼稚中学生，而我面对是一群具有高度商业头脑人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我鱿鱼。

所以，你们要学会面对不同人，就要掌握必须谈判技巧。

记住商场就是战场〔同样我自己也有过于没有经历而感到很失败案例〕。

你要学会你将要面对一些解决问题商业头脑与商业技能，这不仅仅是你财务会计方面专业知识就可以了。

我看有些财务总监谈体会时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是根底东西或者说是工具性东西，你掌握了当然很好。

至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决。

我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业〔中港合资〕，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。

就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统作用吗？

知道如何利用其信息吗？

可是现在公司信息终端除了财务总监电脑上〔港方派〕看得到之外，其他任何高层都看不到〔其实他们也没有兴趣看〕，起什么作用？

如果你企业不能有效掌握与利用系统提供信息资料进展决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。

最后结果大家也猜得到，理所当然是一败涂地，成了摆设。

同样作为一个优秀财务总监如果你对你所在企业生产技术过程不了解，你也就不能很好发挥本钱管理制职能，切中时弊提出意见与建议，也就不能为企业竞争打下良好根底。

所以，你要把你财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识构造。

假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业付现支出降低百分之十吗？

3、良好文字功底。

我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。

我刚到公司大局部都是从事文字工作，那个时候我用电脑还不熟练，所有公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及不光是财务分析与制度方面，包括股权重组方案、工程商业方案书、甚至包括产品出口销售合同。

实际上你文字功底也反映了你各项知识综合水平。

学知识目使用，你必须会把所学东西用恰当文字表现出来，而且尽量不要用专业化术语表达。

你要记住你写东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。

就像我常给我会计人员所讲那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计标准化语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行〔即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你水平越高，嗬嗬！

〕。

财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写财务分析才会起到真正作用。

如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业方案书吗？

4、团队精神。

独木不成林，你必须把你所属财务团队搞好，这个团队是由不同经历、不同学历组成不同层次人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己岗位上才工作，发挥他们各自特长。

在业务上你是他们导师，平时你是他们同事，只有你在公司为他们争取应得利益与承当责任时才是他们领导。

你要他们好好工作，更要为他们争取应得利益，这点非常重要。

我有一个香港来下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部平均工资比别部门都低，同级别也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变与平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大怨言了。

工作出了过失也是这样，首先是你要替他们先在公司承当责任，下来在找原因，作出恰当处理。

团队精神是你顺利搞好工作根底，千万不能马虎。

还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。

为培养稳定团队，你人员组成从学历上来讲是不同层次人员。

譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生就可以了。

但对于专门从事本钱管理与控制人员必须要求素质高与有经历人。

5、沟通能力。

大多数会计人员不善于沟通，性格内向。

我开场也是这样。

但随着地位上升与业务扩大，沟通能力成了财务总监必备能力之一。

沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少前提。

二是外部沟通，这里面有分内外两局部，包括企业内部与企业外部。

先说企业内部沟通：

比方做企业年度预算，我看到一家企业作预算，他们财务总监高快乐兴拿来让董事长审批，董事长征求我意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算细节是一问三不知，问分管部门高层管理人员，也答复不出细节来或是一肚子不满情绪或只答复到自己那一局部。

这样预算执行起来结果可想而知。

实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度与其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现是综合性结论，所以你就必须站在一个比他们更全面角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成一致意见，只有深入让企业所有人理解了，企业目标才能到达，这就离不开沟通。

记住，沟通过程也是你作为财务总监深入了解企业一个过程，你越了解深入，沟通也就容易得多了。

企业在制定公司战略中财务总监沟通职责更是显位重要，所以，在西方有教材中，认为财务总监新职能应成为沟通部门主管战略/经营重心与公司及其投资者财务要求二者之间桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能财务总监称之为：

超级财务总监。

再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府有关机关等。

与他们保持良好持久关系，对于企业来说只至关重要。

这需要感情与物质投入，最高境界是与他们做朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。

但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如与银行沟通、与政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有只可心领神会，不可言传；当然，如果你是一家上市公司话，那你沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分慎重，其沟通能力要求更高。

我特别强调是经常保持与银行沟通，及时地把企业情况与之沟通好处多多。

我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作工程，是高科技，药业工程，工程启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。

当时这家企业不属于我管，由于我刚好与当地好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本领，饭都没吃他公司〔不过已经吃过了他不知道，没出钱而已〕就把贷款解决了。

这家公司2000年已经在香港创业板上市了。

6、要有工作压力与吃苦准备。

会计工作日常业务现在公司大局部都用软件来处理，要求你下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。

但是加班加点是一个常事，如果你公司还有其他投资业务话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

我曾经为一个工程审计事宜在酒店里吃了一周方便面、八宝粥，以致工作完毕后，我闻到方便面气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面。

按时出报表，这是根底要求，所以免不了常常加班加点到深夜。

如果你配合或做过四大事务所无论哪家进展外部审计工作，你对此应有深刻理解，把它当成家常便饭吧！

还有一种压力，独立成担责任压力与企业风险给你带来工作上压力，这种压力一般如果方案好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张很，譬如老板突然让你解决某件很棘手事，如短期融资以解决燃眉之急之类事。

有一次集团一个下属生物制药企业进展GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类认证，到对医药企业认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品认证又是国家组织认证，应该说是要求最严认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交朋友帮助，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。

对了，我一般缓解压了方法是看武打小说，而且只看金庸、梁羽生，看得快，忘得也快。

金庸小说中一个大侠名字与我一样〔猜得到吗？

〕。

在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？

你对数字高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来经历而已。

还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。

千万不要小看这种压力，我见过很有些才华老板对财务认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台对话节目，国内某著名企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好聪明人才适合做财务负责人。

形成这种帐房先生观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来对待结果，实在是有点可悲！

7、持续不断学习准备。

中国处于一个改革年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说：

每一天太阳都是新。

这就要求我们必须不断学习。

我学会计教材还是资金平衡表，完全是方案经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。

九三年会计制度改革后，才走上轨道。

为了适应这种变化，就开场参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试〔很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了〕，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱专业书籍自学。

说实话，不管在哪家公司，闲暇时我根本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多是自己不断学习结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备人。

当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你经历积累与职业开展。

我在网上看开注册会计师人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试前十天我才请假回去参加考试。

我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考〔当然你总考不过也不行，跌份！

〕。

对于自学，如果你已经有相当专业理论根底知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。

如果你英文好就看原版〔可惜，我英文不行，这也是我最遗憾一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师与基金经理资格，就是考不过中国注册会计师资格〕，否那么就看翻译。

就我看，国内出专业书籍还没有脱离方案经济时代痕迹，太浅！

不如一次到位，毕竟市场经济条件下经济论述，西方人是我们前辈。

对于持续不断学习体会〔包括参加考试等〕是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进展学习。

8、财务管理工具掌握。

计算机大普及对会计人员来讲，是效率提高，这种提高集中反映在对市场决策快速反响。

你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问。

不用我唠叨。

我觉得，你不应限于对财务工具掌握。

你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。

但你要记住，所有管理工具掌握，都是为你分析企业未来开展趋势效劳，为你预测与将要实施目标效劳；是为了快速获得有用信息，及时决策，以便适应企业所面临市场不断变化情况。

9、关于用人。

我再次强调财务总监用人本领，财务是一个至关重要部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部人，你得亲自选人与鉴别人。

如果一个人用两个标准来衡量话，对这四种人你必须有清醒认识。

一个标准是品质〔或人品〕；另一个标准是专业〔或学识〕。

10、原那么性与灵活性把握。

财务是一个直接关系到企业每个人利益部门，很容易成为众矢之。

如果你把很多人都得罪了，你工作就很难展开。

其他工作就做不下去，比方让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。

我在第一家公司最后大约半年，被调到公司在大陆设总部任企业总监助理，主要协助他们〔香港人与台湾人〕为在大陆设立几十家企业进展管理与提供管理效劳咨询工作。

当你与财务总监打交道时，就会体会到把握原那么性与灵活性重要性。

我这位同行是上市公司董事会秘书，任公司财务总监。

他几乎与所有高层都有矛盾。

说起来也不是全是他错，但由于在工作中不能很好把原那么性与灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，与同事吵架也不少。

其结果是他在公司成了孤家寡人。

弄到最后连老板都烦他了〔当然说到底也是沟通问题〕，这显然对企业一点好处都没有。

这种人叫我来看，他做财务部经理适宜，肯定不是合作财务总监。

因为他不能站在企业一个战略高度来把握财务工作中原那么性与灵活性，那时他失职！

有人可能说：

我要是具备你上面说那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正财务总监，你在企业地位是仅次于CEO人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底消除这个念头，老老实实做CEO助手与参谋角色，永远不要有替代他想法。

你记住，在企业你与CEO共生存！

我把财务总监分成三种：

第一种：

账房先生式财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

第二种：

总会计师式财务总监，其职责除了上面内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；本钱控制。

第三种：

超级〔真正〕财务总监：

除了上面工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理与控制；企业价值评估；公司治理；管理勾通；还是公司战略制定主要制定者之一。

如何做好民企CFO

民企CFO确实难做，仅牢狱之灾就足够吓退所有CFO。

老板出事了，CFO跟着进去屡见不鲜，有名企业不少，没名企业也不乏其例。

为此，要所有CFO都不到民企做事，那也是不现实事情。

那么作为CFO，该如何在民企做事呢？

　　不要抱怨民企财务管理太乱

　　民营企业开展有一个过程，从注册公司到一天天长大，有其艰辛复杂过程，老板从最初一人，逐步开展到数十人、数百人、数千人、数万人规模，营收也从千元、万元、亿元逐步开展起来，不可能像外企、国企那样是成熟企业投资，一开场就有明细标准帐目。

　　民企一定是从记流水帐开场，甚至流水帐都记不全。

随着企业规模日渐成长壮大，才逐渐聘请得起有一定专业知识财务人员；等到开展壮大后才聘请较知名CFO，帮助理账、理财。

有人会说，一开场就标准起来不更好吗？

到后来再理帐本钱太大了？

这话有道理但不现实，只是理论上可行，是书生之见。

民营企业头几年生存问题还没解决，哪里还有时间与精力去理帐？

那些创业伊始就标准民营企业几科全死掉了，不然我们看到民营企业为什么大多都是不标准呢？

要求刚出生婴儿长好一口牙，是绝对不现实。

　　前几天，看了一本叫?

创业邦?

杂志，介绍了美国创业失败情况：

美国每年有4000万家新企业诞生，其中35万家能够破壳成长，概率是8.75‰，最后能站住脚跟只有四万家左右，也就是说能够存活下来只有1‰。

用我观点表述是每年新诞生企业，能够活过婴儿期进入成长期企业不到百分之一，能够进入成熟期只有千分之一，就是这千分之一企业为美国提供着新就业岗位。

这是在美国，如果在目前中国，创业时机也许比美国多，但创业环境恶化