项目立项书实用模板.docx
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项目立项书实用模板
<项目名称>
项目立项书
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长沙驰顺网络科技有限公司
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限公司书面允许，不得复制或向第三方公然。
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目
录
1
前言.........................................................
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目的..........................................................
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背景..........................................................
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定义..........................................................
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参照资料......................................................
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标准、合约和商定..............................................
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2
项目概括.....................................................
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项目目标......................................................
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规定与拘束....................................................
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项目工作范围..................................................
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应交托成就....................................................
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需达成的项目建设.....................................
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需提交用户的文档.....................................
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须提交内部的文档.....................................
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应当供给的服务.......................................
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项目查收方式..................................................
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3
项目团队组织.................................................
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组织构造......................................................
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人员分工......................................................
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协作与交流....................................................
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项目团队内部协作.....................................
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项目接口人员.........................................
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项目团队外面交流与协作模式...........................
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4
实行计划.....................................................
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风险评估及对策................................................
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工作流程......................................................
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整体进度计划..................................................
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项目控制计划..................................................
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质量保证计划.........................................
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进度控制计划.........................................
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估算监控计划.........................................
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5
支持条件.....................................................
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内部支持......................................................
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客户支持......................................................
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外面支持......................................................
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6
估算.........................................................
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人员成本......................................................
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设备成本......................................................
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其余经费估算..................................................错误!
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项目共计经费估算..............................................错误!
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7重点问题（可选）..............................................错误!
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1前言
目的
注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在中说明。
意义：
使项目成员和项目关连人认识项目开发计划书的作用、
希望达到的成效。
开发计划书
的作用一般都是“项目成员以及项目关连人之间的共鸣与商定，
项目生命周期全部活动的行
动基础，以便项目团队依据本计划书展开和检查项目工作。
”
比如能够这么写：
为了保证项目团队准时保质地达成项目目标，
便于项目团队成员更好地了
解项目状况，使项目工作展开的各个过程合理有序，所以以文件化的形
式，把关于在项目
生命周期内的工作任务范围、
各项工作的任务分解、
项目团队组织构造、
各团队成员的工作
责任、团队内外交流协作方式、开发进度、经费估算、
项目内外环境条件、风险对策等内
容做出的安排以书面的方式，
作为项目团队成员以及项目关连人之间的共鸣与商定，
项目生
命周期内的全部项目活动的行动基础，
项目团队展开和检查项目工作的依照。
背景
主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的有关状况。
主要有以下内容：
项目的名称：
项目的拜托单位：
项目的用户（单位）：
项目的主要肩负部门：
项目建设背景：
从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、前因后果。
有益于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
定义
列出为正确理解本计划书所用到的特意术语的定义、量不要对一些业界使用的通用术语进行此外的定义，致。
外文缩写词的原词及中文解说。
注意尽使它的含义和通用术语的习用含义不一
参照资料
列出本计划书中所引用的及有关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发布日期和第一版单位，必需时说明获取这些文件资料和标准的门路。
本节与下一节的“标准、合约和商定”互为增补，注意“参照资料”未必作为“标准、合约和商定”，由于“参照”的不必定是“一定恪守”的。
常用资料如：
本项目的合同、标书、上司机关有关通知、经过审批的项目任务书；属于本项目的其余已经发布的文件；
本文档中各处引用的文件、资料，包含所要用到的软件开发标准。
标准、合约和商定
列出在本项目开发过程中一定恪守的标准、合约和商定。
相应的技术规范等。
“参照资料”一般拥有“物质”特征，一般要说明参照了什么，要说明在哪里能够获取；“标准、合约和商定”一般拥有“精神”特征，一般是一定恪守的，不说明在哪里能够获取。
参
考资料的内容应当涵盖“标准、合约和商定”。
2项目概括
项目目标
项目目标能够进行横向的分解也能够进行纵向的分解。
横向分解一般依照功能或依照建设单
位的不一样业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指依照阶段，
如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。
阶段
目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。
一般要在说了然总目标的基础上再说明分
解目标，可加上“为实现项目的总目标，一定实现以下三个阶段目标······”
规定与拘束
关于项目一定恪守的各样拘束（时间、人员、估算、设备等）进行说明。
这些内容将限制你实现什么、如何实现、什么时候实现、成本范围等各种限制条件。
规定是经过努力能够直接解决的问题，而这些问题是必定要解决才能保证项目按计划达成。
如：
“一定在3天内到位”或“一定在8月8日前确立对需求文档进行确认”
拘束一般是难以解决的问题，但能够经过其余门路回避或填补、弃取，如人力资源的拘束限制，就一定牺牲进度或质量等等。
假定与拘束是针对照较明确会出现的状况，假如问题的出现拥有不确立性，则应当在风险剖析中列出，剖析其出现的可能性（概率）、造成的影响、应当采纳的相应举措。
项目工作范围
说明为能够准时保质实现项目的目标需要进行那些工作。
应交托成就
需达成的项目建设
列出需要项目建设内容等等。
需提交用户的文档
列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容重点，如需求规格说明书、操作手册等。
须提交内部的文档
列出需要提交给公司内部包含公司领导、项目构成员、质量管理等各样文档的名称、内容要
点，如项目更改申请、项目进度报告等等。
应当供给的服务
依据合同或建设工作需要，列出将向用户供给的各样服务，比如培训、安装、保护和运转支持等。
详细的工作计划如需要可编制培训计划等。
项目查收方式
说明项目内部查收和用户查收的方式及查收依照。
3项目团队组织
组织构造
说明项目团队的组织构造。
项目的组织构造能够从所需角色和项目成员两个方面描绘。
所需
角色主要说明为了达成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目总负责人、项目经理、运维工程师、业务接口人、客服、产品等等。
组织构造能够用图形来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门。
除了图形外，能够用文字简要说明各个角色应有的技术水平。
人员分工
确立项目团队的的每个成员属于组织构造中的什么角色，他们的技术水平、项目中的分工与
配置，能够用列表方式说明，详细编制时依照项目实质组织构造编写。
协作与交流
项目的交流与协作第一应当确立协作与交流的对象，就是与谁协作、交流。
交流对象应当包
括全部项目关连人，而项目关连人包含了全部项目团队成员、项目接口人员、项目团队外面
有关人员等等。
其次应当确立协作模式与交流方式。
交流方式如会议、使用电话、QQ、内部邮件、外面邮件、
QuickPlace、聊天室等等。
协作模式主要说明在出现什么状况的时候各个角色应当（主动）
采纳什么举措，包含交流，如何相互当合来共同达成某项任务。
按期的交流一般要包含项
目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等
项目团队内部协作
说明在项目建设过程中项目团队内部的协作模式和交流方式、频率、交流成就记录方法等内
容。
项目接口人员
应当说明接口工作的人员即他们的职责、联系方式、交流方式、协作模式，包含：
a、负责本项目同用户的接口人员；
b、负责本项目同公司内部接口人员；
c、负责本项目同支持方的接口人员。
项目团队外面交流与协作模式
项目团队外面包含公司内部管理辅助部门、支持方、客户等等。
说明在项目开发过程中项目团队内部与接口人员、客户交流的方式、频率、交流成就记录方法等内容。
明确最后用户、直接用户及其所在本公司／部门名称和联系电话。
明确协作开发的有关部门的名称、经理姓名、肩负的工作内容以及工作实行责任人的姓名、联系电话。
确立有关的合作单位的名称、
负责人姓名、肩负的工作内容以及实行人的姓名、联系电话。
4实行计划
风险评估及对策
辨别或预估项目进行过程中可能出现的风险。
剖析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、依据影响应当采纳的举措。
风险辨别包含辨别内在风险及外在风险。
内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。
外在风险指高出项目工作组等控制力和影响力以外的风险，如市场转向或政府行为等
风险的对策包含：
防止：
清除特定危胁常常靠清除危险发源；减缓：
减少风险事件的预期资本投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳：
接受全部结果，能够
是踊跃的（如拟订预防性计划来防范风险事件的发生），也能够是悲观的（如某些花费超支则接受低于预期的收益）。
软件开发项目常有预估的风险：
1）工程／规模／进度上的风险
查收不可以顺利地达成（或许出现了延缓）
2）技术上的风险
使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；是新的行业或业务，没有经验；性能上的要求很严；
3）用户方面的问题
功能会多次更改；与用户分担开发，唯恐工程会迟延（或许出现了延缓）
单位肩负的工作有可能延缓；
4）其余：
应当包含此处没有、但据推断有风险的项目。
；用户或其余有关
工作流程
画出本项目采纳的工作流程图及适合的文字说明。
整体进度计划
整体进度计划要依照确立的项目规模，列表项目阶段区分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成就，在阶段时间安排中要考虑项目阶段成就达成、提交评审、改正的时间。
关于项目计划、项目准备、需求调研、需求剖析、构架设计或纲要设计、编码实现、测试、
移交、内部培训、用户培训、安装部署、试运转、查收等工作，给出每项工作任务的预约开始日期、达成日期及所需的资源，规定各项工作任务达成的先后次序以及表征每项工作任
务达成的标记性事件（里程碑）。
项目控制计划
质量保证计划
说明项目建设过程中，产质量量、建设质量、服务质量等等方面如何进行保证，拟订计划。
记录的采集、保护和保存（指明需要保存的质量保证活动的记录，并指出用于汇总、保护和保护这些记录的方法和设备，并指明要保存的限期）
进度控制计划
本项目的进度监控由项目过程控制部门或控制人员一致进行监控，并保存在监控过程中产生
的平时检查记录。
估算监控计划
说明如何检查项目估算的使用状况。
依据项目状况需要拟订。
5支持条件
说明为了支持本项目的达成所需要的各样条件和设备。
内部支持
逐项列出项目每阶段的支持需求（含人员、设备、软件、培训等）及其时间要乞降用途。
客户支持
列出对项目而言需由客户肩负的工作、达成限期和查收标准，包含需由客户供给的条件及供给时间。
外面支持
列出需由外面支持方肩负的工作、达成时间，包含需要由外面支持方供给的条件和供给的时间。
6估算
人员成本
列出产品/项目团队每个人的估计工作月数。
列出达成本项目所需要的劳务（包含人员的数目和时间）
设备成本
设备成本包含：
原资料费，设备购买及使用费
列出拟购买的设备及其配置和所需的经费
列出拟购买的软件及其版本和所需的经费
使用的现有设备及其使用时间
其余经费估算
列出达成本项目所需要的各项经费，包含差旅费、资料费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等，包含：
（1）差旅费（旅费、出租）（含补助）
（2）资料费（图书费、资料费、复印费、第一版费）
（3）通讯费（市话长话费、挪动通讯费、上网费、邮资）
（4）会议费（判定费、评审会、商讨费、外事费等）
（5）办公费（购置办公用品）
（6）协作费（业务协作款待费、项目团队加班伙食费）
（7）培训费（培训资料编写费、资料印刷费、产地费、设备费）其余（检测、维修费、耗费品等）
项目共计经费估算
列出达成本项目需要的全部经费估算（上述各项花费之和）。
7重点问题（可选）
逐项列出能够影响整个项目成败的重点问题、技术难点微风险，指出这些问题对项目成败的影响。
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