创建幼儿园工作计划.docx
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创建幼儿园工作计划
一、指导思想
为创办过程为载体，在改进办园条件，提升办园内涵的工作主旨引领下，深入改革，创新体系，进一步优化环境、浓重特色、提升质量，不断首创我园各项工作的新场面。
二、工作重点
1.建设园舍争优化在督促新园装修工程进展的同时，借助中心环境创立小组的力量，对我园的环境进行规划。
协调各方，保证内部设施改造工程的按期完成，力保暑期后幼儿园的正常使用，为苏州市优异园的成功创办确定扎实的基础。
2.打造团队增合力加强班子建设，在进一步明确园务管理各项职能、提升效能的基础上，以安全卫生工作为着力点，使园内各项保教工作任职责到人的明确分工与清楚的条线管理之中形成优异的层级管理体系，发挥出管理的最大效能。
其他，加强对教职工的学习、指导，以共同的目标及协调的步骤增进教职工集体的凝聚力。
积极睁创始新、有特色的活动，深入师德建设，把师德教育浸透于幼儿园各项活动中，渐渐成立并彰显优异的园所文化。
3.细化考评促标准细节之中见质量，为了不断优化幼儿园管理，提升办园的标准化水平，我们将在过去的考评经验基础上，连续以考评工作为抓手，针对幼儿园工作中的单薄环节及各阶段的工作重点，加强过程管理，扩大考评工作影响范围。
使全体教职工在“树典型、奖优异、带提升〞的考评思想引领下，经过一次次的互相督促、沟通和学习，不断提升园内各项保教工作的
标准化意识和水平。
4.立足实质抓提升为进一步丰富办园内涵，提升幼儿园办园品味，我们将重点围绕以下几此中心工作来抓提升、促张开：
重教研，促张开；重安全，抓落实；重宣传，完满网站建设。
5.深入科研谋特色为了进一步多渠道地彰显幼儿园办园特色，我们将立足十二五课题研究，以园本课程的建构为出发点，从幼儿园整
体环境气氛的创办与园本教研的有效整合，幼儿一日生活他乡文化资源的有机浸透等多种渠道来扎实地打造出更多的办园亮点，从而实现幼儿园办园特色多层次、多渠道的崭新展现。
三、创办小组全体教职工
四、详细工作安排七、八月份
1.在新园进行装修的同时，请中心环境创立团队对我园的布局进
行规划。
在大家的集思广益下，争取把我园建设成农村幼儿园中硬件条件一流的幼儿园。
2.成立创办资料工作小组，到已创办成功的姐妹园学习，并结合实质情况，拟订创办目录。
3.召首创办工作发动会，组织全体教职工明确创办方案，成立共同愿景，做好创办的准备。
九月份
1.依照创办目录，初步完成学年创办资料的整理工作。
2.加强保教人员的培训工作。
3.完成园内环境创立的构思工作。
第五周：
完成班级环境创立构思。
第六周：
完成创办申报表、数据表和自评表的填写工作，做好创
建申报工作。
第七周：
完成各年级地域、角色资料的制作。
第九周：
资料：
1.完成学年各样资料的整理工作。
2.完成幼儿图书目录的辑录工作。
3.完成?
时幼礼仪手册?
底稿，初定大厅楼梯、口号的内容。
环境：
1.完成大厅五块展板的定稿和安装。
2.坛子画，部署大厅楼梯下。
3.完成早教基地的墙面及各功能区的部署。
第十周：
资料：
1.完本钱学期9月、10月各样资料的整理工作。
2.完成资料索引的制作工作。
3.完成教师图书室的图书目录录入工作。
环境：
1.设计各样口号、楼梯礼仪墙，联系制作。
2.各班制作安全警示标记。
3.完成西面楼梯的绘本装修墙面的设计，并联系装修方。
第十一周：
资料：
1.完成资料的封面制作。
环境：
1.完成健康节活动影像的优选，联系装潢公司做。
2.早教基地开班，收集活动画面，部署南小门东墙面。
3.完成西面楼梯的绘本装修墙面的设计，并联系装修方。
第十二周：
资料：
1.复查资料
环境：
1.完成健康节活动影像的优选，部署东楼梯墙面。
2.早教基地开班，收集活动画面，部署南小门东墙面。
3.完成西面楼梯的绘本装修墙面的设计，并联系装修方。
4.完成器材室门口墙面的部署。
第十三周：
资料：
1.对教职工、家长发放访谈问卷的相关内容。
环境：
1.美术室环境部署〔藤球、麻绳等〕。
2.建构室墙面部署。
3.制作种植区班牌。
第十四周：
资料：
1.整理十一月份的各样资料。
2.对教职工、家进步行模拟访谈。
环境：
1.检查各班、各室、各处外环境，有无安全隐患，各样警示标记
有无到位。
十二月份
迎接专家团队来园查收。
一、指导思想：
深故领悟?
幼儿园工作规程?
及?
幼儿园教育指导纲领?
精神，认真学习、比较“xx省优异幼儿园评估标准〞，以“省优异幼儿园〞
的创办工作为契机，创办过程为载体，不断总结“xx市现代化示范幼儿园〞创办以来的办园经验，在改进办园条件，提升办园内涵的
工作主旨引领下，深入改革，创新体系，进一步优化环境、浓重特色、提升质量，不断首创我园各项工作的新场面。
二、工作重点：
1.改造园舍争优化
2.打造团队增合力
3.细化考评促标准
4.立足实质抓提升
5.深入科研谋特色
三、详细工作目标及举措：
〔一〕改造园舍争优化：
立足幼儿园现有办园规模、张开远景，比较“省优异幼儿园〞办
园条件的相关标准，在上级主管部门的关心、支持下，红窑中学将投
资数十万元全面启动幼儿园内部设施改造工程，改造后将以环境优美、设施完满的12个办班规模的标准化园舍，实现幼儿园办园条件的完整改进和优化。
为了有条不紊地保证各项工程的顺利完成，我们将以“两手抓、两步走〞的思路来协调并落实好各项工作：
两手抓，即一手抓园内硬件设施设施的添置和完满，一手抓幼儿园内部设施改造工程的顺利推行；
两步走，即上半学期完成幼儿园内部相关设施设施的添置、完满〔重点在游戏区及局部功能室的设施添置〕，落实并优化幼儿园新建工程的各项筹办工作，保证工程按期动工。
第二步，那么是严格依照预定方案及建设方案，协调各方，紧锣密鼓地推行并保证内部设施改造工程的按期完成，力保下半学期幼儿园的正常使用，为省优异园的成功创办确定扎实的基础。
〔二〕打造团队增合力：
1.各司其职，落实层级管理体系。
加强班子建设，在进一步清楚园务管理各项职能、提升效能的基
础上，以安全卫生工作为着力点充分园内中层领导力量，在增添保健老师、后勤组长、资料员、信息员新岗位的基础上连续明确各自职
责，使园内各项保教工作任职责到人的明确分工与清楚的条线管理之中形成优异的层级管理体系，发挥出管理的最大效能。
2.成立愿景，打造团队精神。
组织学习，明确幼儿园新的张开规划及各阶段工作重心，以共同
的目标及协调的步骤增进教职工集体的凝聚力。
积极睁创始新、有特色的活动，深入师德建设，把师德教育浸透于幼儿园各项活动中，渐渐成立并彰显优异的园所文化。
〔三〕细化考评促标准：
细节之中见质量，为了不断优化幼儿园管理，提升办园的标准化水平，我们将在过去的考评经验基础上，连续以考评工作为抓手，针对幼儿园工作中的单薄环节及各阶段的工作重点，加强过程管理，扩大考评工作影响范围。
力求在园务管理的明确分工与亲密配合下，有条不紊地张开园内保教工作不同样形式和层级的考评活动，使全体教职职工在“树典型、奖优异、带提升〞的考评思想引领下，经过一次次的互相督促、沟通与学习，不断提升园内各项保教工作的标准化意识和水平。
〔四〕立足实质抓提升：
立足幼儿园实质，为进一步丰富办园内涵，提升幼儿园办园品位，我们将重点围绕以下几此中心工作来抓提升、促张开：
1.重教研，促张开
为进一步加强教师集体以研促教的意识和行为，针对教师队伍对
教育授课工作所共同探望的热点及难点，我们仍将围绕课程实践及游戏活动的有效张开两此中心议题来不断调整、优化园内的教研策略，使教研活动能真切地扎根于园本，经过闲聊、沙龙式商议、典型案例研析，主题式漫笔沟通等一系列卓有见效的形式来引导教师集体合作反思、分享经验。
从而渐渐更新教师的授课理念，拓展教师的授课思路，成熟教师的授课机智，推进不同样层次的教师形成教育授课水平螺旋式上升的良
好态势，为增进园内整体教研气氛，打造园本教研亮点，形成反思型、研究型的教师团队不断注入新的活力与活力。
2.重安全，抓落实
安全工作向来是幼儿园各项工作的重中之重，也是省优异幼儿园
所要考评的中心工作。
而从我园现有的办园条件来看，安全工作那么任务更重，责任更大。
为此，我们将从“细管理，抓落实〞下手来保证幼儿园安全工作的警钟长鸣，长抓不懈。
〔1〕进一步明确安全、卫生工作管理责任人及相关职责，加强安全巡视，对幼儿园的设施设施、饮食卫生进行全面按期检查，杜绝安全隐患。
〔2〕完满园内各项安全工作的应急方案，提升安全意识，对教师加强突发事件办理能力的培训等活动。
（3〕加强对幼儿的安全教育和自我保护能力的培养。
3.重宣传，完满网站建设
为进一步翻开幼儿园窗口，加强幼儿园对外宣传与沟通，我们将
从幼儿园的网站建设下手来拓展幼儿园对外沟通渠道，经过信息员的增设及相应的岗位培训来渐渐标准幼儿园的网站建设，在幼儿园的网站信息内容不断扩展的带动下，实现班级网页的渐渐开通，从而加强幼儿园各项工作的对外宣传力度，形成较为完满的幼儿园宣传网络。
成立家、园、社区的优异互动场面。
〔五〕深入科研谋特色
为了进一步多通道地彰显幼儿园办园特色，我们将立足新的市级课题“开发地域文化资源，推进园本课程建构〞的立项与推行，以园本课程的建构为出发点，从幼儿园整体环境气氛的创办，与园本教研的有效整合，幼儿一日生活他乡文化资源的有机浸透等多种渠道来扎扎实实地打造出更多的办园亮点，从而实现幼儿园办园特色多层次、多渠道的崭新展现。
四、详细工作安排：
二月份
中心工作：
落实内部设施改造方案，完满内部设施。
1.争取并落实上级主管部门对幼儿园园所情况的综合调研，初步成立幼儿园内部设施改造规划。
2.商议、论证并完满幼儿园内部设施改造规划。
3.成立内部设施改造工作小组，制定创办工作方案，做好创办申报工作。
4.召首创办工作发动会：
组织全体教职职工明确创办规划，成立共同愿景。
5.落实、完满幼儿园网络建设。
6.调整幼儿园安全卫生、财会工作管理思路，完满人员装备，明确相应的职责及管理体系。
7.丰富图书室、开放式建构区及游戏活动的设施、设施及相关材
料。
8.完满游戏区环境创立，张开游戏活动的主题商议。
三月份
中心工作：
落实筹办工作，全面启动内部设施改造工程。
细化管理，加强内涵。
1.在商议、论证的基础上做好工程的估量和审批，落实好各项先期准备工作，全面启动幼儿园内部设施改造工程。
2.完满幼儿园安全防范应急方案，进行多种形式的安全工作培训及演练。
3.组织全体教职工学习并明确创办评估的相关标准，进一步明确各阶段工作重心。
4.比较评估标准，做好各样资料的整理、汇总工作。
5.加强园本教研、课题研究，张开内容丰富，有特色、有见效的各样活动。
四月份
中心工作：
加强看守，保证工程按期完成。
1.全力加强建设工程的看守，力保工程保质保量地按期完成。
2.比较标准进行各样资料的整理、汇总工作。
3.结合新园舍的布局做好各样内部设施设施的同步配套工作。
4.比较省优异园标准张开自查，掌握重点，夯实管理。
〔重点：
安全卫生、教育内涵建设〕
5.完成各样资料的自查、装订工作。
6.结合创办加强保教人员的培训。
〔进行模拟访谈〕
7.召首创办工作总结大会。
我园创办于1983年9月，随着镇区的调整，先后屡次迁居，于
2021年8月异地创办。
现幼儿园共有6个班级，各项装备比较完满，办园水平及办园声誉比较好，现依照市教育局20xx年度创办规划，我园制定xx省优异幼儿园创办方案以下：
一、指导思想：
以?
幼儿教育指导纲领〔试行〕?
和?
幼儿园管理条例?
和?
幼儿园工作规程?
为标准，以创办xx省优异幼儿园为契机，结合我园实质情况，提升幼儿园办园水平，办人民满意的幼儿教育。
二、创办总目标：
比较?
xx省优异幼儿园评估细那么?
的创办标准，依照铜山县教育局创办工作安排，以提升保教质量为中心，以促进幼儿友善张开为最后落脚点，不断完满办园条件，更新全体保教人员的教育看法和教育行为，努力把我园建设成为“孩子喜欢、家长满意、教师放心、社会相信〞的乐园，并在20xx年下半年度高质量地完成创办任务。
三、详细落实举措：
1、经过召首创办发动大会、?
xx省优异幼儿园评估细那么?
学习等形式，宣传好睁创始办活动的意义，提升全体教师的创办认识，使全体教师充分认识创办江苏省优异幼儿园提升幼儿园办园水平、促进幼儿园张开的重要保证，是办人民满意的幼儿教育重要举措；经过创办活动，可以进一步明确幼儿园的办园理念和办园方向，完满幼儿园的各个方面的办园条件，标准幼儿园管理，提升保教质量。
2、比较?
xx省优异幼儿园评估细那么?
，逐条优选，迅速找出差距也许存在问题，及时与上级主管部门沟通，制定幼儿创办工作详细规划，并有方案地落实。
3、扎实张开幼儿园管理，以创办促进幼儿园办园水平的整体提升，特别是加强领导班子自己建设，吃透创办江苏省优异幼儿园的相关要求，进一步标准幼儿园管理，特别是加强过程管理，以精巧化的管理来提升平时保教质量。
4、深入张开教育研究，以创办促进教师组织活动能力的整体提升。
借创办“xx省优异幼儿园〞的契机，在?
幼儿园教育指导纲领?
的引领下，更新教育理念，深入贯彻“一日活动皆课程〞的教育思想，磨练教师安排和驾驭活动的能力，促进幼儿整体友善张开。
四、组织机构：
为保证创办工作的顺利进行，特成立以下几个工作小组：
1、“xx省优异幼儿园〞创办领导小组：
组长：
副组长：
组员：
职责：
全面负责创办工作的筹办、协调停督查。
详细分工安排：
xx：
负责幼儿园硬件设施的到位、落实，人员装备，园文化建设
等。
xx：
配合校长做好硬件设施的到位、落实，组织协调好幼儿园园文化内容的组稿、更新，做好幼儿园创办全面工作的安排、落实。
加强幼儿园内部管理，全面负责保教工作、安全卫生等各个方面。
xx：
负责幼儿园教育授课管理、教科研管理、园本培训、幼儿一日活动管理、教育环境的创立、家长工作
xx：
负责幼儿园保育工作、保健工作、安全卫生、幼儿一日活动管理、后勤工作、家长工作等。
xx：
协助校长、园长落实幼儿园硬件建设的到位，督促相关人员进行有方案地执行和落实。
xx：
协助幼儿园做好创办过程中相关资料的整理、归类。
2、“xx省优异幼儿园〞创办资料小组：
组长：
副组长：
组员：
职责：
负责创办工作的资料准备。
详细分工安排：
保教队伍〔9-16—9-22〕：
办园条件〔9-16—9-22〕：
保教水平〔9-16—9-22〕：
安全卫生〔9-16—9-22〕：
管理绩效〔9-16—9-22〕：
3、“xx省优异幼儿园〞创办教育科研小组：
组长：
副组长：
组员：
全体教师
职责：
负责创办工作中半日活动的安排、设计、磨课、教科研的落实等
详细分工安排：
xx：
全园各班半日活动的安排兼备、教科研的落实xx：
教研组内大班半日活动的安排、组织进行磨课xx：
教研组内中班半日活动的安排、组织进行磨课xx：
教研组内小班半日活动的安排、组织进行磨课全体教师：
班级半日活动的安排设计、磨课4、“xx省优异幼儿园〞创办环境小组：
组长：
副组长：
组员：
职责：
负责创办工作中幼儿园公共环境、班级教育环境的创立详细分工安排：
xx：
全园环境创立的安排兼备
xx：
配合做好全园环境创立的安排兼备
xx：
环境创立过程中资料的准备和供应
xx：
环境创立的组织落实
xx：
环境创立的组织落实
xx：
环境创立的组织落实
5、“xx省优异幼儿园〞创办办园条件小组：
组长：
副组长：
组员：
职责：
负责创办过程中人员装备、设施的添置保护、校园环境建设等工作。
详细分工安排：
xx：
人员装备、硬件设施到位、校园环境建设。
xx：
配合校长做好人员装备、硬件设施到位、校园环境建设。
xx：
做好各样设施设施的登记、保护、部署等工作
xx：
做好各样设施设施的登记、保护、部署等工作
6、“xx省优异幼儿园〞创办安全卫生保健小组：
组长：
副组长：
组员：
全体保教人员
职责：
负责创办过程中安全卫生保健工作的详细落实。
详细分工安排：
xx：
组织落实好幼儿园安全卫生保健工作
xx：
做好幼儿园卫生保健工作
“xx省优异幼儿园〞创办游戏活动小组：
“xx省优异幼儿园〞创办早操活动小组：
五、推行步骤
〔一〕宣传发动阶段〔时间：
20xx年9月17日-9月-21〕
1、开好幼儿园班子会讲和全体教职工会议，一致思想，提升认识，加强全体教职职工的创办意识，认识到“xx省优异幼儿园〞创办工作的必要性、重要性及紧迫性和艰巨性。
时间：
9月1下旬；
负责人：
2、启动创办的资料工程。
主若是将创办的35个C级资料指标分配给各个组员，并要求各个责任人利用休息日，熟悉35条的详细要求，找出幼儿园现有资料方面的存在问题，准备在9月21日初进行互相沟通。
时间：
9月下旬；
负责人：
4、“教育科研〞小组
时间：
9月下旬；
负责人：
〔二〕准备阶段〔时间：
20xx年9月22——9月30月〕
1、资料小组：
〔1〕周前沟通：
各自沟通幼儿园现有资料方面的存在问题，比较35条中的要求找出需要在平时工作中落实贯彻的内容，并制定出明确的要求。
时间：
〔9月22日〕；负责人：
（2〕完成创办申报表、自评表时间：
9月份；负责人：
2、“教育科研〞小组：
〔1〕运用一课三研、集体观摩、随机听课等多种形式认识教师组
织半日活动的情况，并进行指导、沟通，有目的地选择主题活动中的内容进行磨课，提升教师组织活动的能力。
时间：
20xx年9月22日—9月30日；负责人：
3、环境小组：
（1〕调整幼儿园三层楼面上大走廊、门厅等公共地域的环境。
（2〕进行功能室的环境部署。
（3〕做好班级主题环境的部署。
时间：
20xx年9月22日—9月30日；负责人：
4、办园条件小组：
〔1〕与上级领导沟通，做好幼儿园创办准备工作，为今后招生作好准备。
〔2〕做好玩具、图书、以及功能室、卫生保健方面等必备资料的增添工作。
时间：
20xx年9月22日~9月30日；负责人：
5、安全卫生保健小组
〔1〕进一步标准保育员的工作要求，屡次重申一日活动的工作流程，经过随从和沟通提升全体保育员的操作能力和应变能力，做好班内的授课配合和保健配合工作。
〔2〕及时张开好保健工作，指导全体保教人员做好卫生保健工作，
确保卫生保健工作无过失。
〔3〕健全安全工作各项制度，完满安全工作举措，加强对各部门和岗位人员的安全培训，的确做好安全工作，丰富安全方面的资料。
时间：
20xx年9月22日——9月30日；负责人：
〔三〕推行阶段〔时间：
20xx年9月29日——9月x日〕
1、资料小组：
（1〕资料整理：
各责任人按?
xx省优异幼儿园评估细那么?
35条指标进行资料整理。
时间：
9月28日前。
负责人：
（2〕资料汇总：
由组长对各资料进行逐一过堂查收，发现问题，及时解决后汇总，最后整理成型
时间：
9月30日；负责人：
2、“教育科研〞小组：
〔1〕各班教师定好迎检半日活动内容，精心设计，互相沟通、更正，完成第一次试上；依照第一次试上情况，再次更正，完成第二次试上，更正，初步定型
〔2〕检查幼儿园及各个课题组课题推行情况，并比较要求进一步标准化。
时间：
20xx年9月22日-9月30日；负责人：
3、环境小组：
（1〕做好幼儿园新增活动室、走廊、楼梯等的环境部署。
（2〕进一步丰富班级主题环境和游戏环境。
时间：
20xx年9月；负责人：
及班主任
4、办园条件小组：
〔1〕完成幼儿园场所和活动室的添置，并做好内部授课设施的增添工作。
（2〕做好创办中相应后勤资料的保障供应。
时间：
20xx年30月；负责人：
5、安全卫生保健小组
〔1〕连续完满安全工作举措，加强对各部门、和岗位人员的安全
培训，的确做好安全工作，丰富安全方面的资料。
〔2〕连续扎实张开卫生保健工作，标准保育员管理，标准做好保健老例工作。
时间：
20xx年9月；负责人：
〔四〕提升推行阶段〔时间：
20xx年10月4日—10月13日〕
1、资料小组：
（1〕资料整理：
各责任人按?
xx省优异幼儿园评估细那么?
35条指标进行资料精巧化整理。
时间：
10月13日前。
负责人：
（2〕资料汇总：
由组长对各资料进行逐一过堂查收，发现问题，及时解决后汇总，最后整理成型
时间：
10月13日；负责人：
2、“教育科研〞小组：
〔1〕各班教师定好迎检半日活动内容，精心设计，互相沟通、更正，完成第三次试上；依照第三次试上情况，再次更正，完成第四次试上，更正，初步定型
〔2〕检查幼儿园及各个课题组课题推行情况，并比较要求进一步标准化。
时间：
20xx年10月4日-10月12日；负责人：
3、环境小组：
（1〕进一步丰富班级主题环境和游戏环境。
时间：
20xx年10月；负责人：
及班主任
4、办园条件小组：
〔1〕细化完成幼儿园场所和活动室的添置，并做好内部授课设施的增添工作。
（2〕做好创办中相应后勤资料的保障供应。
时间：
20xx年10月；负责人：
5、安全卫生保健小组
〔1〕连续完满安全工作举措，加强对各部门、和岗位人员的安全
培训，的确做好安全工作，丰富安全方面的资料。
〔2〕连续扎实张开卫生保健工作，标准保育员管理，标准做好保健老例工作。
时间：
20xx年9月；负责人：
以上是我园依照创办要求和幼儿园实质情况制定的创办方案，详细推行过程中可能依照上级的调研方案等有所调整。
我们有信心，有上级的支持，有领导的关心，经过我们的努力，我们必然能高量地完成创办任务。
一、创办优势与存在问题
比较评估标准总结办园成绩与优势、解析诊断幼儿园存在的问题。
二、创办目标与工作举措
组织教职工广泛参加和谈论，形成幼儿园张开的目标，凝聚人心，形成共识，最大程度调动教职工落实幼儿园创办规划的积极性。
三、创办领导与保障系统
经过广泛的沟通沟通，有效改进幼儿园与社区的关系，加强幼儿园与政府、社会的联动，为幼儿园睁创始办最好的外面条件。
四、创办工作月度安排表
3月
召开全园创办发动大会
11月
迎接省评估专家查收
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