完整升级版某某广场中心幕墙工程施工组织设计.docx

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完整升级版某某广场中心幕墙工程施工组织设计

品鉴中心外幕墙工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

深圳市中科建设工程有限公司

编制日期：

2012年03月26日

第一章综合说明

第一节编制说明及编制依据

一、编制说明

本施工组织设计是响应品鉴中心外幕墙工程施工招标要求而编制的，使本工程的施工满足招标人对工程质量和工期等要求。

本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定工期内完成本工程的全部施工内容。

在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，制定针对措施，保证人力、物力、财力的合理调度、保障施工人员的安全、避免环境污染和能源浪费；有效的保证工程施工的顺利进行，从而在预定的工期内高质量的竣工。

最后，我们必须指出：

在现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际。

现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。

二、编制本施工组织设计的依据

1.业主提供的招标资料，其中包括质量要求、工期等。

2.幕墙设计图纸。

3.国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。

规范如下：

《建筑结构荷载规范》GB50009-2006

《建筑抗震设计规程》GB50011-2001

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJT139-2001

《铝合金建筑型材》GBT5237

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

《钢结构设计规范》GB50017-2003

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

《建筑幕墙》GBT21086-2007

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《建筑钢结构焊接技术规程》JG181-2002.

4.建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

5.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。

第二节工程概况

深刻地了解本工程的概况，有利于宏观把握和调控本工程的施工，编制合理的施工进度计划，保证工程的有序进行。

工程概况简表及建筑概况：

工程概况一览表

工程名称

品鉴中心外幕墙工程

建设单位

南昌铜锣湾广场投资有限公司

设计单位

浙江中南建设工程有限公司

建设地点

南昌市

工期要求

90天

质量要求

合格

工程主要施工内容

玻璃幕墙

第三节施工目标

我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部（现场办公），代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。

与此同时，我司将在人力、机械设备、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要和有序的进行。

为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。

一、质量目标

贯彻“质量出于计划，而不是出自检查”的精神，制定好完善的质量计划，施工过程中严格把好质量关，保证工程质量满足业主质量标准。

二、工期目标

我司将提前做好施工前的各项准备，保证按时进场，幕墙现场安装工期为90天,按开工报告签发时间起算，施工过程中要合理统筹安排，保证在工期之内高质量的完成任务，在保证工程质量基础上尽量争取提前完成任务，为内装修等其他专业赢得时间，在幕墙施工阶段之前，要配合土建单位进行预埋。

三、安全文明施工目标

安全文明施工和工程质量具有同等重要的地位，安全文明施工是公司形象的重要体现，是整个工程有序进行和竣工的有力保障，我司将服从建设方的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，确保达到文明工地。

四、承包服务目标

诚信铸就品牌，数十年来，我司始终为业主提供着优质的服务，将根据本工程的具体要求，从选材、质量、文明施工等多个方面列出具体的计划与实施方案，信守合约，为业主提供优质服务，协调相关专业共同建造优质工程，实现对业主承诺。

五、工程资料管理目标

工程档案资料必须按《中华人民共和国档案法》，并满足业主对档案资料的要求，在施工中及时作好汇总、整理工程档案。

在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程竣工档案资料及相应电子文件。

第二章项目管理组织结构

第一节组织管理框架

针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。

第二节施工管理人员职责

针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次（高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下：

一、高级管理层

1.项目总负责

对整个工程全面负责，进行整体宏观控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过5天）听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。

2.项目经理项目副经理

主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。

A、具体任务

2.1组件项目的管理机构，聘任项目管理的工作人员。

2.2确定工期、质量、成本、安全目标。

2.3确定项目管理总目标和分阶段目标，制定总体控制计划，并按目标和计划实施控制。

2.3及时适当地作出项目管理决策，包括施工规划决策，重大技术措施决策，资源优化配置调配决策，合同决策以及例外性事务决策。

2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案；

2.5协调本项目管理与各协作单位之间的关系，代表项目管理机构在企业法人代表授权范围内进行有关签证和处理公共关系。

2.6将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。

B、具体责任

2.7执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规和制度。

2.8组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

2.9做好项目管理机构一班人的思想政治工作，使之按制度和职责分工进行管理，处理好项目的内部关系和外部关系。

3.10对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议

3.11合理组织，配置；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

C、具体工作

3.12全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

3.13认真执行有关生产的各项决定和规章制度，完成和超额完成各项生产计划。

3.14做好本工程的劳动力，机械、材料等平衡制度，召开生产会议，下达生产任务。

3.15抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。

3.16认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度。

把安全生产工作列入日常的议事日程上，不违章指挥。

3.17对本工程项目的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产情况。

3.18制定和实施本工程施工技术措施。

认真落实各项规章制度。

3.19带领本工地有关人员进行月度一次量质安全生产大检查，及时制止违章作业，发现不安全的因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然。

3.20对本工程全体职工进行经常性安全技术和尊章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。

3.总工程师

主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。

3.1全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产经济技术目标全面负责。

3.2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；

3.4与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；

3.5负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。

3.6认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡制度，完成和超额完成各项生产计划。

3.7制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

3.8对工地全体施工人员进行安全技术和尊章守纪教育。

3.9带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

3.10发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

3.11负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、抄平复核及各项技术交底和施工纪录，抓好各工程岗位责任制和贯彻措施，做到文明施工。

3.12搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度。

做到项项有纪录，有资料，抓好管理，搞好生产。

3.13指导技术员及时编制月生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

3.14认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度。

把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

二、技术指导、协调运作层

该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下；

1.项目设计组

该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。

1.1根据投标文件进行深化设计；

1.2负责施工图的交底。

与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；

1.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；

1.4根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸；

1.5负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。

2.厂内加工工程师

厂内加工工程师的工作包括两部分内容：

一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；有效地保证生产有序进行。

3.现场施工工程师

3.1解决施工中出现的技术问题，提出合适的施工工艺；

3.2分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门；

为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。

3.3在主任工程师的指导下，全面负责本工程的技术工作。

深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高，结构形式，位置，质量要求和材料规格、提出修改意见。

3.4参加施工图纸会审，负责办理隐蔽工程验收及设计图纸修改变更手续。

3.5对工程概况，质量要求，施工安全措施及施工方法等在施工前向施工员、施工班组长进行技术交底，对关键部位的工程质量、安全措施于施工前向参与施工的全体人员进行交底。

3.6负责检查单位工程的定点、定位、测量，抄平放线，放大样的复核检查工作，负责指导试验员做好工程原材料施工前送检试验工作。

3.7对施工中发生的一般工程质量事故，提出处理意见并报总工程师，对较大的工程质量事故，经总工程师签证后方能处理。

3.8经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全操作规程。

3.9做好组织分部分项隐蔽工程质量评定和验收工作，整理及编审竣工报告。

3.10熟悉工程质量检评标准，做好各项工程技术档案的积累整理和总结工作。

3.11负责提出改善工地施工安全环境的措施并付诸实施。

3.12在进行施工项目交底的同时进行安全技术交底，，并提出有针对性的具体措施。

3.13对工地职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。

4.物料采购组

4.1按工期要求制定整体物料供应及使用计划；

4.2提出材料定额，负责材料采购；

4.3负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。

4.4负责材料的运输。

5.质量监控组

5.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；

5.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；

5.3对产品、半成品保护措施的检查；

5.4在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；

5.5对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗

5.6配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。

6.技术培训组

6.1进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的认识；讲解相关的标准规范和安全准则；考核特殊技术工种人员的专业知识和技能。

6.2对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题，及时对相关工人进行培训，进行技术指导。

三、一线施工层

一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。

我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。

对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。

1.材料员

负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。

并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。

1.1制定本工程的各项材料计划，认真做好采购，运输，保管，堆放工作，对各项材料质量应严格把关（出厂证，合格证），对不合格的材料坚决不组织进场。

1.2施工现场的材料堆放，必须按照施工平面图堆放齐整，随用随清，无底脚材料。

1.3各类周转材料应分类堆存，整齐平稳，规格成方，不散不乱。

1.4做好各种材料的记账，盘点，报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。

2.安检员

2.1做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。

2.2保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。

2.3建立和健全各项住宿、保卫、值班和管理制度。

参加事故调查处理，防止事故发生。

2.4参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

2.5组织义务消防队，配备、配齐有关安全防火器材，定期换药。

2.6经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

2.7全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作。

贯彻执行有关安全防火、防暴的法规法令。

3.质检员

根据ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。

3.1认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量，施工安全法规法令，规范规定。

把“一标一规范”认真落实到班组和个人。

3.2经常进行“保卫安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

实现安全生产，提高工程质量。

3.3对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正，对出现的工程质量，视其情节轻重，有权责令返工，整改和暂停施工，并可越级上报。

3.4对原材料、成品和半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

3.5按照质量验评标准要求，帮助班组，开展质量自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

3.6参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

3.7主持或参加各种定期质量检查，做好纪录，定期上报。

3.8参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见的措施。

3.9认真学习规范及操作规程，为工人班组上技术课。

4.施工队

施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。

他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。

我司将投入经验丰富的施工队，统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。

施工队应根据工程施工需要必须配备特种施工人员，为本工程施工配备的特种施工人员均具有作业操作证。

施工班组长有以下责任：

4.1班组是确保工程质量、安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，领导本组安全生产作业。

4.2班组长负责班组内的全面工作，互相关心，互相爱护，搞好班组内外的团结协作。

4.3班组长要组织本班组职工，学习技术，学习操作规范，遵守劳动纪律。

安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务。

4.4班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

4.5班组长对新调入工人要进行现场安全教育，同时要办好安全教育交底卡的签证。

4.6教育班组成员，合理使用原材料，及时清理施工垃圾，，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

4.7当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

4.8班前要检查安全，班后要检查质量。

对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

4.9组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主“的安全意识和自我防护的能力。

4.10尊章守纪，反对违章作业。

当发生违章事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

4.11服从领导听指挥，工作时思想要集中，要坚守岗位，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。

4.12严格遵守施工现场安全生产纪律各项规定，正确使用安全“三宝”，爱护各种安全设施及安全标志牌，不得任意撤除挪动。

四、本项目管理班子的工作思想

我们的指导思想是：

发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保整个工程高质量的按期完成，全面贯彻ISO9001标准，严格按《质量保证手册》要求运作。

“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，我司针对本工程专门成立的项目管理班子作为一个有机的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量合格的工程。

第三章施工进度计划

第一节施工进度编制原则

施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。

工期计划对业主工期调整、幕墙类型和工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性。

第二节施工进度编制依据

目标工期：

建设单位的要求工期（90日历天）

资金实力：

我司现有资金状况保证本工程需要；

人力资源：

我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等；

技术装备：

我司现有加工、施工设备，及在本工程施工前计划添加的新设备；

施工方案：

施工方案根据设计方案科学制定。

第三节施工进度计划编制

根据土建的进度情况配合预埋件施工，主体完工后，进行现场复测、放线，通过测量的结果对设计文件进行校正和必要的修改，接着开始幕墙钢支座、龙骨结构安装，，龙骨的安装顺序为自下而上的有序进行；龙骨安装完成后要对其检测，对位置的准确性、结构的稳固性等检查合格后方可进行幕墙面板安装，面板安装完成以后，进行淋水试验和幕墙表面清洗。

第四节施工进度分解

进度计划应分解为材料采购进度计划、厂内加工进度计划和现场施工进度计划。

一、材料采购进度计划保证措施

在施工图确认后3天内，我司提出玻璃、铝板等面板、型材、五金配件等主要材料订单。

确定供应商，订立供货合同。

物资供应进度控制流程如下图：

我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：

材料预算或概算；

材料定货或加工；

材料发货和运输；

材料检测或化验；

材料验收入库并分发至使用地点。

二、厂内加工进度计划保证措施

厂内加工做好调度计划，避免与其他工程的加工工作发生冲突，保证施工现场及时、全面供应安装材料。

根据施工进度和加工图要求，编制厂内加工计划，并严格按计划加工。

三、现场施工进度

施工过程是整个工程的重点，结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。

组织多方位立体施工

针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，安装过程分区段流水作业，大流水、小节拍，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。

尽快确定和现场监理、土建方的合作

在合同签订与土建总承包签订施工配合协议，并于5天内进场完成先期放线，提出建筑洞口和预埋件修正报告（若有），于进场施工前向监理、土建总承包提出详细的进度计划表。

按倒计时法确定进度计划

本工程的单位时间的工程量负荷较大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。

第五节施工进度保证措施

一、人力资源保证

人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。

1.项目管理人员保证

为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。

2.施工作业人员保证

为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：

选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。

在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。

施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。

二、物资设备保证

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。

施工用主辅材；

施工材料保证及时供应、足量、配套。

施工机械设备

我司的加工设备完全满足本工程的需要，有很多从国外引进的国际上最先进的全套幕墙加工设备，完全实现生产线的自动化，使每件产品都有高品质的保证，为客户提供国际一流之产品和技术。

生产流程完整地配合ISO9001品质管理质量保证体系和产品质量认证之需求，用以满足客户最高品质要求。

本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作；需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。

现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。

三、资金保证

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。

本单位有上千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。

对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。

特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。

在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。

四