职务评审及管理办法.docx
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职务评审及管理办法
职务评审及管理办法
第一部分总则
第一章原则
第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。
1．管理职务系列：
适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能管理岗位正、副职负责人，即副部长/副主任以上。
2．业务职务系列：
适用于公司内从事市场销售工作的员工。
3．技术职务系列：
适用于公司从事生产、研发、客户服务等各类技术工作的员工，及其他从事职能支持工作的员工（包括各类职能部门内员工，研发、客服、市场部、生产部门内从事事务性工作的员工等）。
第三条各系列职务采取分级管理方式，管理职务由公司统一任免，根据工作需要随时进行。
第四条技术、业务职务均须按照相应的评审方法、评审程序，由公司负责职务评审的组织统一评议，通过后才可实行。
第五条职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源制度。
第二章职务评审的组织和管理
第六条职务评审根据需要进行，一般每年一次。
第七条公司职务评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助开展。
人力资源部承担组建职务评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职务评议会等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职务评审所需资料等工作。
第八条公司设立职务评审委员会，评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
第九条职务评审委员会职责是负责有关评审制度的制定及参与各类职务的评审工作。
第十条公司中、初级职务晋升、降级时间以评审通过时间为准，高级以上职务的晋升、降级时间以公司发文时间为准。
第十一条员工流动的职务管理
1．管理职务的员工，即公司正式任免的担任副部长（副主任）及其以上职务的，不再同时参与技术或业务职务系列评审。
2．副部长（副主任）以下管理人员，如组长，可同时参与技术或业务职务系列评审，最终职务级别确认遵守就高原则。
3．担任技术或业务职务的员工，改任副部长（副主任）及其以上管理职务的，不再考虑其技术或业务职务。
4．发生跨系统流动，如技术岗位流向业务岗位的，或业务岗位流向技术岗位的员工，按照流动前的级别对应流动后的相应级别，并上报人力资源部备案。
正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。
第十二条新进员工职务的确定
员工转正定级时，部门负责人必须按照有关规定并结合其所在岗位工作性质提出待评职务且预定级，并上报人力资源部备案。
正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。
第三章职务的晋升与降级
第十三条晋升条件（须同时满足以下条件）：
1．需担任本系列低一级职务，或其他系列同级职务满xx年以上；
2．全年四次季度考核成绩中至少有二次为“优秀”（S）；
第十四条降职条件
全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”（C）；
第二部分职务评审实施细则
第十五条每年职务评审期间，公司职务评审委员会通过对各位参评者的素质、能力、近期贡献进行综合评议，确定参评者职务级别的晋升和降级。
第十六条评审方式和程序
1．评审采取部门推荐，评审委员会评审的办法进行。
2．评审委员会对各职务系列参评者所需评审项目分别评议，确定各项目最终得分。
3．采取实际评分与评审积分标准对应，并由评审委员会成员集体投票表决相结合方式进行综合评审。
第十七条参评者申报职务需填写《职务评审申报表》（附件1），并提供有
关证明文件，如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。
第一章评审的项目
第十八条评审的项目有考核加分、职务加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。
第十九条评审的项目
1．考核评分
考核评分将参评者当年四次良好以上的考评成绩加成计算。
职务评审加分标准为：
考评成绩
S
A
加分
10
5
2．职务评分
本项所指时间段为参评者在评审前12个月内连续担任某种职务的时间。
职务评审加分标准为：
职务
组长
项目经理/片区经理/驻点经理
每月加分
0.5
1
3．论文评分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。
职务评审加分标准为：
发表刊物
三级刊物
二级刊物
一级刊物
国际学术刊物
每一篇
1.5
3
5
10
4．学历及资历评分
与现岗位类似的工作经验积分
一年以下
2分
1年至5年
每年5分
5年以上
每年10分
学历积分
博士
10分
硕士
7分
本科
5分
大专及以下
2分
5．外语水平评分
外语水平
分值
全国外语考试6级；或通过国家认可的高级工程师外语考试
10
全国外语考试4级；或通过国家认可的工程师外语考试
6
全国外语考试4级；或通过技术委员会考试
3
6．文字能力评分
文字能力
分值
优秀的书面逻辑组织能力；概念抽象能力
10
良好的文字组织能力；起草、审核合同文本等书面逻辑严谨的文档资料
8
通畅的文字表达能力；起草技术文档资料
5
一般文字表达能力；起草简单文档资料
2
7．业务能力评分
业务能力评分适用于公司从事各类研发、工程服务、市场销售业务及各类事务性工作的员工。
其中：
1）．从事研发、工程服务技术类工作的员工业务能力具体评分办法见第三部分第一章。
2）．从事市场销售工作的员工业务能力具体评分办法见第三部分第二章。
3）．从事事务性工作的员工业务能力（包括各类职能人员，生产、研发、客服、市场等部门内从事事务性工作的员工）具体评分办法见第三部分第三章。
第二章评分对照标准
第二十条评分结果计算
各类人员职务评分结果=1+2+3+4+5+6+7
评分结果对照不同系列职务积分要求，根据个人得分对照评审标准评议参评者是否有资格获得相应的职务。
第二十一条研发、生产与工程技术人员职务基本任职资格
研发、生产技术人员与工程人员适用职务范围：
专业技术职务系列。
职务名称
基本任职资格
员级职务
具有一定的专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、质量控制或者施工、维护及其他技术支持工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力
初级职务
具有一定的专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体的研发、工艺改进、质量控制、项目开发及其他技术支持工作，同时无重大工作失误，并且注重公司形象的宣传
中级职务
具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和设计能力，能负责具体项目的组织开发工作、工艺改进、质量控制工作或者至少负责过一个重大工程（指在全省、全区域或全国范围的重大示范工程的组织实施或是主要参与者）
高级技术职务
有系统的专业理论知识或者重大项目设计的实践经验，正承担（或负责过）分系统的主要设计或正主要负责某产品（项目）的生产、质量控制、工艺改进全流程或者参与过2个以上重大工程（组织实施或是主要参与者）
资深技术职务
正承担（或负责过）大系统设计，或学术领域公认专家、学术带头人，或正承担公司产品、技术发展研究及改进总体规划工作，或具备丰富的工程设计经验且负责过2个以上重大工程的系统设计及组织实施工作
第二十二条职能人员职务基本任职资格
职能人员适用职务范围：
专业技术职务系列。
职务名称
基本任职资格
员级职务
具有一定的专业基础知识，在上级指导下从事专业性工作
初级职务
具有一定的专业基础知识和实践经验，能够独立承担任务，一般不需要指导
中级技术职务
有系统的专业理论知识和较丰富实践经验，可以在不影响自身工作的基础上，给与他人专业指导
高级技术职务
有系统的专业理论知识和丰富的实践经验，可指导、纠错他人工作，并给与上级领导一定的建设性的支持
资深技术职务
有系统的专业理论知识和极为丰富的实践经验，是学术领域公认专家、学术带头人，对公司某专业总体规划工作起着重要的指导作用，或对公司在某职能专业上的发展做出过突出贡献
第二十三条业务人员职务基本任职资格
业务人员适用职务范围：
业务职务系列。
职务名称
基本任职资格
业务员
在别人的指导下承担具体的销售业务工作
初级业务员
具有一定的实践经验，能够独立承担销售业务任务，一般不需要指导
中级业务员
有一定的专业理论和较丰富销售实践经验，可在一定程度上指导他人业务的开展，并承担较大的业务开展工作
高级业务员
有系统的专业理论知识和丰富的销售实践经验，可指导、纠错他人业务错误，并承担重要的业务开拓工作或一定规模销售网络的建设工作，对公司营销战略及年度营销计划能起到一定的指导、策划作用
资深业务员
有精深的专业理论知识和极为丰富的销售实践经验，并承担重大的业务开拓工作或大型销售网络的建设工作，对公司营销战略及年度营销计划能起到重要的指导、策划作用
第二十四条专业技术职务系列年度积分职务评审等级适用于从事研发、工程服务、生产工作的技术人员以及各类职能人员，具体如下表所示：
职务
职级
积分标准
资深高工
一级
资深高工
二级
资深高工
三级
资深高工
四级
高级职务
一级
高级职务
二级
高级职务
三级
高级职务
四级
高级职务
五级
高级职务
六级
高级职务
七级
中级职务
一级
中级职务
二级
中级职务
三级
中级职务
四级
中级职务
五级
初级职务
一级
初级职务
二级
初级职务
三级
员级职务
一级
员级职务
二级
员级职务
三级
第二十五条业务职务系列年度积分职务评审等级适用于公司从事销售业务的人员。
具体如下表所示：
职务
职级
积分标准
资深业务员
一级
资深业务员
二级
资深业务员
三级
资深业务员
四级
高级业务员
一级
高级业务员
二级
高级业务员
三级
高级业务员
四级
高级业务员
五级
高级业务员
六级
高级业务员
七级
中级业务员
一级
中级业务员
二级
中级业务员
三级
中级业务员
四级
中级业务员
五级
初级业务员
一级
初级业务员
二级
初级业务员
三级
业务员
一级
业务员
二级
业务员
三级
第三部分业务能力评分细则
第一章研发、客服、生产技术人员业务能力评分细则
第二十六条根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体项目的计算和累加。
具体包括：
责任能力、组织能力、知识水平。
责任能力：
承担责任的能力和应该胜任的工作；
组织能力：
领导组织能力和协调合作能力；
知识水平：
知识广度和专业知识水平；
经验要求：
以往技术工作的成绩和经验；
第二十七条责任能力
责任能力
分值
全面把握公司的技术发展方向，并为公司作出技术决策
20
指导产品技术方向，大项目总体设计
18
一般项目总体设计，大项目子系统设计
16
小项目总体设计，主持工艺、质量改进
14
软件/硬件模块独立设计、开发、调试
12
独立软件开发、调试/硬件电路设计、调试；担任较低级技术员工的导师
10
辅助软件代码开发、调试/硬件电路设计、调试
8
辅助技术性工作；系统安装、生成
6
第二十八条经验要求
经验要求
分值
有指导技术方向，项目策划、开发推广实施的全面经验
20
有项目策划和系统总体设计的丰富经验
17
多次参与重大项目开发的经验；或丰富的现场工程经验
14
丰富的带队施工经验；较多的软件或硬件设计经验；工艺改进和质量管理经验
11
独立开发软件/硬件模块的经验；独立解决施工问题的经验
8
参加开发、施工、工艺、质量的经验
5
第二十九条组织能力
组织能力
分值
全面制定公司产品研制规划
20
负责大项目开发
16
负责一般项目开发
12
负责小项目开发，作为工程区域负责人
8
独立带队施工，作为工程负责人
4
第三十条知识能力
知识能力
分值
广博的知识面，深厚的理论基础对系统、软件、硬件技术有全面了解全面掌握国内外同行业最新技术发展
20
广博的知识面；良好的专业理论基础对系统、软件、硬件技术有全面了解掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展
18
良好的专业理论基础对系统和软件，或者系统和硬件技术的广泛了解了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展能迅速将市场信息转化为工程技术决策
16
良好的专业理论基础掌握系统总体体系结构掌握软件或硬件开发的全过程能把握系统整体，解决系统设计中的关键技术问题能根据用户需求作出整体技术方案
14
熟练应用程序设计语言或硬件开发工具熟练的程序设计、调试能力；或熟练的硬件设计、调试能力能根据功能描述设计出实际产品或部件
12
软件或硬件设计基本技能熟悉程序设计语言或硬件开发工具
10
熟悉计算机操作系统的使用简单程序设计或硬件设计
8
本专业基础理论、专业知识、基本实验技能
6
第二章销售业务人员业务能力评分细则
第三十一条销售业务人员业务能力评分从业务和能力两方面评定。
第三十二条业务评分与销售员工所参与的两年以内的销售合同有关，两年之后不再因此合同给参评者加分。
职务评审时正在进行的销售合同以最近的销售周期阶段性的进展结果为标准进行评审记分，否则不列入评审范畴。
第三十三条业务评分
业务能力
计算公式
得分
合同额的计划完成情况
20×完成率
回款能力
20×个人回款率÷平均回款率
费用控制能力
20×个人费用率÷平均费用率
第三十四条能力评分
分值
能力
20
16
12
8
责任和组织能力
能负责特大型项目策划运作；负责全系列产品的策划运作
负责大区市场和某一产品线的营销工作；能够组织策划大型项目，业绩优秀
能够独立运作一般项目的销售工作；可参与大型项目工作，并承担较重要角色
可独立运作小项目，在一般项目中承担部分工作
产品知识
可引导顾客需求，指导顾客系统设计，对顾客需求和实现技术非常了解
可参与顾客系统设计，对顾客需求和实现技术有一定了解，深度了解全线产品
充分了解全线产品，对顾客需求有一定了解
熟悉公司产品
第三章从事事务性工作员工业务能力评分细则
第三十五条从事事务性员工业绩主要看在实际工作中体现出的能力。
第三十九条能力评分A=∑Ai
分值
评分标准
20
15
10
5
A1工作性质
大量的例外事务、计划及方案设计推行工作
较复杂的、例外的工作事务
需要一定知识技能进行判断和调整的工作
标准化，重复性工作
A2指导别人工作能力
能够协调多人完成共同的目标
能从工作方针上指导他人
指导他人具体实施办法
无
A3业务熟练程度
堪称专家
熟知本工作范围内一切细节
较熟练
尚未上手
A4责任和组织能力
负责某一方面总体运作
负责并组织重要工作
独立负责工作或者承担重要角色
从事一般的辅助性的工作
第四部分附则
第四十条本办法由人力资源部负责解释。
第四十一条本规定实施细则由人力资源部负责修改，报总经理批准后执行。
第四十二条本规定自公布之日起实施。
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职务体系
职档
级别
主管职务
技术职务
业务职务
（销售员工）
职务
职级
职务
职级
职务
职级
1
1
总经理
资深职务
一级
资深业务员
一级
2
2
副总
一级
资深职务
二级
资深业务员
二级
3
副总
二级
资深职务
三级
资深业务员
三级
4
副总
三级
资深职务
四级
资深业务员
四级
3
5
部长
一级
高级职务
一级
高级业务员
一级
6
部长
二级
高级职务
二级
高级业务员
二级
7
部长
三级
高级职务
三级
高级业务员
三级
8
部长
四级
高级职务
四级
高级业务员
四级
9
部长
五级
高级职务
五级
高级业务员
五级
10
部长
六级
高级职务
六级
高级业务员
六级
11
部长
七级
高级职务
七级
高级业务员
七级
4
12
组长
一级
中级职务
一级
中级业务员
一级
13
组长
二级
中级职务
二级
中级业务员
二级
14
组长
三级
中级职务
三级
中级业务员
三级
15
组长
四级
中级职务
四级
中级业务员
四级
16
组长
五级
中级职务
五级
中级业务员
五级
5
17
初级职务
一级
初级业务员
一级
18
初级职务
二级
初级业务员
二级
19
初级职务
三级
初级业务员
三级
6
20
员级职务
一级
业务员
一级
21
员级职务
二级
业务员
二级
22
员级职务
三级
业务员
三级
职务评审申报表
姓名
部门（中心）
性别
出生年月
最高学历
毕业院校及专业
毕业时间
现任职务
任职时间
申报职务
学术
情况
论文（专利）名称
发表刊物名称及期次（专利号）
时间
主要工作经历
现工作岗位及主要工作业绩
考核
情况
年 半年
年 半年
部门推荐意见
评审小组初审意见
评委会
评审意见
升级会员 