农电服务部副经理精彩竞聘演讲稿（共3页）1300字.docx

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农电服务部副经理精彩竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　我报名的竞争职位是用户服务部副经理。

从心里来说，我非常希望得到这个机会，因为我渴望在华油公司服务事业上能有更大的用武之地。

我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要求。

我具有较高的文化水平、年富力强、经验丰富;我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调能力和管理水平;我熟悉用户服务部的工作业务，在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成绩。

当然，成绩的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。

对于我，更增添了成熟的经验。

所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。

我相信，给我机会，我就能再创辉煌!

　　用户服务部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。

我认为，服务部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。

接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。

应热情服务，做到以诚相待、以心换心;要体现以人为本、客户至上。

所谓&;金杯银杯不如用户的口碑&;，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立&;华油服务&;优质品牌。

做销售、安装、维修等事务性工作时。

首先要诚信守时，做到一诺千金;其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将安全记心;最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。

　　重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。

我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是&;服务用户、奉献华油&;。

如果竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。

我的工作思路是：

全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心服务，让用户安心、放心、舒心;以人为本，以客户为中心，打造华油优质服务品牌。

　　首先，推进部门工作的制度化、规范化、程序化。

要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监督执行，用先进制度促进部门工作。

要进一步规范工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲规范。

要发挥激励机制作用，破除&;步子不快天天走，成绩不大年年有&;思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。

　　其次，亮化窗口形象，提升服务水平。

通过学习培训，进一步提高部门工作人员素质，提升业务能力，特别是使&;用户是上帝&;思想深入人心。

强化服务意识，从着装、语言、举止各方面进一步规范，树立良好形象，形成&;人人都是华油形象，个个展现华油风采&;意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。

通过不懈努力，打造华油服务品牌。

　　再次，活跃部门工作，凝聚人员思想。

部门工作成绩的取得离不开全体成员的共同努力，特别在用户服务部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。

要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。

通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新提高、工作有新亮点。

通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目标同向;通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。

　　尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业激励人去创造，。

记得古希腊科学家阿基米德说过：

给我一个支点，我可以撬动整个地球。

那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：

给我一次机会，我将与同仁一道，携手共创华油服务事业的辉煌!

　　谢谢大家!