现场管理实施方案Word格式文档下载.docx

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为实施精益管理要求，能够更好的实现现场的可视化管理，结合实际，现成立现场管理推进领导小组：

组长：

许仕明副组长：

孟亮

领导小组义务权利：

推进领导小组全体人员具有推行、宣传、执行现场管理之5S管理的义务;

同时具有对现场管理之5S管理工作提出合理建议权力。

（一）组长职责1、对现场管理活动作方针性指导，全权负责公司现场管理工作的推行；

2、负责现场管理各项规范、制度讨论、审核和审批；

3、负责激励措施讨论、审核和审批；

4、对现场管理推行进行督导。

5、举办促进现场管理的活动，例如岗位整洁比赛、展览会等；

6、组织召开本单位现场管理推行周、月例会；

7、现场查核现场管理推行情况及成效；

8、收集现场管理推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施；

9、定期汇报现场管理推行进度及情况；

10、负责配合现场管理领导小组拟订本区域现场管理标准；

（四）员工职责、义务1、积极参与现场管理各项培训、宣传、竞赛活动；

2、落实本岗位或责任区的各项现场管理实施项目；

3、协助相关人员制定现场管理、办公室管理准则，并执行；

（五）相关要求对现场管理相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由各单位负责人报现场管理推进小组，小组讨论、决议、审核后再报现场管理推进领导小组组长进行批准，再执行。

五、现场管理考评项目规范内容分值考评标准得分制定要与不要基准20分自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到5分一次扣1分

制定「要」和「不要」的判别基准5分一次扣1分

对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5分一次扣1分

制订废弃物处理方法5分一次扣1分

现场实行定置管理23分通道畅通，标志线清晰3分一处扣0.5分

物品的保管要定点、定容、定量；

岗位附近只能放真正需要的物品（原则：

易取）

5分一次扣1分

规定放置方法、明确数量、划线定位5分一处扣1分

物品分类清楚、有标准5分一处扣1分

合理使用工器具位，避免零件磕碰划伤5分一次扣1分

制定现场责任区内建立清扫责任区（室内、外），定责任人4分一处扣0.5分

及时清理脏污，建立清扫标准,作为规范5发一处扣1分

把生产现场的垃圾清扫干净、没有卫生死角、把设备擦拭干净5分一处扣0.5分

清扫标准及实施22分每日自我检查地面上：

废纸、灰尘、杂物、油污、不再使用的设备、不再使用的办公用品、垃圾桶、纸箱、抹布墙面上：

蜘蛛网、无用的宣传图画、无用电线、桌面：

破旧书籍、报纸、破椅子、损坏的工器具5分一处扣0.5分

调查污染源,予以杜绝或隔离3分一次扣0.5分

现场实行目视管理25分遵守规章制度、着装规范、爱岗敬业2分一次扣0.5分

检查设备、工器具具、材料，达到清洁、整齐、润滑、安全5分一处扣1分

熟记图纸要求、工艺规程、安全规程2分一次扣0.5分

随时目视，维护清扫成果，随时保持工作场地的清洁、整齐5分一处扣0.5分

认真填写作业记录2分一处扣0.5分

工作结束后把设备、工器具擦拭干净5分一次扣0.5分

了解第二日工作计划、设备、所需材料3分一次扣0.5分

做好检查，离开时关灯，与同事说再见1分一次扣0.5分

本单位协作风格好10分态度热情、讲文明礼貌、相互尊重、信任2分一次扣0.5分

团队意识强，不搞个人主义

2分一次扣0.5分

协调配合、及时有效、主动与其他人员进行沟通2分一次扣0.5分

严格按照岗位职责分工主动积极完成、关心和帮助他人、愿意分享2分一次扣0.5分

按时按质按量完成各阶段任务2分一次扣0.5分

注：

1、以上考评打分，满分为100分，合格为95分（试运行期间为80分合格，自2022年5月28日后按正式导入期打分，95分为合格）；

2、考评打分最后得分与绩效考核挂钩，对应比例如下表：

考评得分（试运行）

≥8075-7970-7465-6960-6455-59考评得分（正式导入）

≥9590-9485-8980-8475-7970-74绩效对应扣分分值0246810

六、现场管理之5S为了规范现场管理，全力推行现场管理之“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”，为全面开创公司现场管理新局面，提升现场可视化管理水平，营

造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，改善员工的精神面貌，提高员工的品质，减少浪费，降低成本，提高工作效率，最终改善和提高企业形象，促成效益的提升。

2、培训

（1）5S推进小组成员培训。

5S推进小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。

培训采用观看vcd以及发授材料、ppt自学的方式进行。

（2）实施车间负责人、班组长5S培训。

针对于5S实施车间干部，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。

（3）基层员工培训。

基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。

主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。

（4）5S培训考试。

根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况。

要求：

1月25日各车间在下午5点之前报本单位5S培训现场照片、签到表（扫描件）

3、宣传造势

（1）简报专刊宣传5S相关知识及写出培训5S管理的心得体会；

（2）各车间制作5S管理推行宣传专栏，营造5S推广氛围；

（3）各单位内部组织5S管理演讲活动，选出优秀参加生产部组织的演讲活动。

2月22日各车间组织完成，23日将人员名单、演讲稿、车间内部组织的照片等报生产部，于2月25日生产部组织5S宣讲活动4、现场管理部署阶段

各车间将5S管理组织架构及责任区划分图、责任人分配到位情况与2月26日报生产部

（1）整理阶段整理：

对所辖区域内的物品、设备、空间盘点，并区分其“要”和“不要”。

各单位制定区域“要”和“不要”品判别基准，督促各自区域人员根据判别基准对现场物品进行整理；

1）每月对界区内物品作盘点，把界区内物品分为必要（有效）和不必要（无效过期）的，不要的退库或清理，必要物品整理摆放整齐。

2）“不要”物品经确定后，集中报废，集中指定存放。

3）“必要品”根据常用程度基准表进行处理4）各单位制定整理检查表，并于2月6日报生产部。

整理阶段按3月15日全部完成。

常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中在过去半年里只使用过一次的物品，一个月使用一次的物品集中存放（例如归档或放在库房中）

高每周或每天都使用的物品，每小时都要使用的物品保存在办公桌或随身携带

XX车间XX岗位整理检查表序号区域名称物品名称数量要与不要使用频率责任人1XX值班室

值班桌2要每天张三

……

对讲机2要每天李四

（2）整顿阶段（标准见附件）

整顿：

按区块规划定位，定制标准。

各单位组织各自人员对现场设施及用品进行划分，在平面图上标注位置进行定位，现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率；

各单位按界区区域划块，制定区域物品摆放位置图，并于3月1日交生产部。

整顿阶段按3月31日全部完成。

（3）清扫阶段各单位对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫，并建立清扫责任区及责任人，调查污染源，予以杜绝或隔离；

各单位将区域内清扫对象进行统计，建立清扫基准表，并且标定责任人、清扫周期及清扫标准。

并于3月1日报生产部。

清扫阶段按3月31日全部完成。

（如下表）

对象标准周期清扫时间责任人监督检查人

（4）清洁、素养阶段要求：

清洁：

各单位制定检查考评表，对现场各区域定期进行检查评比，确保成果。

将各自的检查考评及检查时间计划表（如下表）于4月1日报生产部，4月20日导入考评表的实施，生产部定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督，并完善检查考评表的内容；

素养：

长期保持，养成良好的工作习惯。

5、总结

6月25日组织召开现场管理推进总结会议，各实施单位负责人汇报整个方案实施期间的成绩和表现及现场达到的效果图片，存在的问题及整改改进措施。

各车间在6月20日之前将汇报材料以PPT的形式报生产部。

七、现场管理之看板管理看板管理是将本单位的管理目标、管理项目等通过展板的形式显示出来，使本单位的各项指标达到众人皆知的一种方法，以此提高管理透明度的一种手段。

通过看板管理可引导员工形成统一的认识，朝共同的目标前进，营造竞争的氛围，让员工体会到参与者的成就感和自豪感。

1、前期准备各单位制作各自所需要的看板（如，室外：

XX车间告知牌、XX车间工艺流程图、XX车间巡检路线告知牌、XX车间危险告知牌、XX车间消防设施、气体检测布置图、XX车间危险源分布及疏散路线图、XX车间安全通道布置图、安全周知卡，等；

室内：

生产管理类、安全管理类、学习管理类、团队管理类、荣誉类，等）及方案，完成后于7月21日报生产部，由生产部汇总，组织现场管理推进领导组成员共同评审，确定统一的看板，于7月28日完成。

2、看板制作8月28日前完成3、看板导入充填看板内容，室内看板每月最后一天对每一块看板进行拍照存档，每月第一天跟换充填内容。

4、看板实施后的总结根据各类展板进行员工的行为规范，总结看板实施的效果，将总结材料做成PPT型式，图文并茂，在9月20日之前报生产部，9月24日组织领导组成员共同分享各单位的成果。

生产部2022年1月21日

附件现场划分标准一、颜色线条标准1、厂房颜色项目颜色名称标准样色厂房围墙企业定

围墙栅栏黑色

厂房内墙乳白色

厂房外墙乳白色

厂房地面自定义

厂房分隔线自定义

厂房墙群自定义

厂房踢脚线黑色

2、办公室颜色项目颜色名称标准样色内墙白色

踢脚线黑色

过道自定义

地面自定义

门自定义

楼梯扶手不锈钢色

楼梯踢脚线黑色

楼梯地面自定义

3、工业管道颜色物质种类基本识别色色样水绿色

蒸气红色

空气蓝色

氮气黄色

荒煤气浅紫色

可燃液体（焦油）

棕色

4、其他颜色

项目颜色名称标准样色隔栏、安全网、罩黄色

货架自定义

安全通道、扶手黄色

手推车绿色

推车轮子的支撑黄色

斑马线黄黑间隔色

5、常用线条颜色宽度规格（（油漆或胶带））适用项目基准规格（mm）

基准颜色备注仓库主通道线100

黄色地面时使用白色车间主通道线100室内一般通道线50仓库区域线50车间区域线50辅助通道线50可移动物（移动架台、工具车等）50清扫工具类50门开闭线25小物品定位线（测试室仪表等）25桌面物品定位线10不合格品区域线、待修物品50

红色地面时使用斑马线废品、闲置物、垃圾桶50灭火器、消防栓、危险区域50回风口10警告警示、配电柜50

斑马线突出物、坑道周围50合格品区域线50

绿色地面时使用蓝色

二、基础建设类1、厂区建筑表示对象：

厂区所有厂房、仓库等主体建筑。

标准：

规格：

直径900mm，绿色圆环宽度10mm，内径800mm；

颜色：

底色为白色，字体和圆环为绿色（企业颜色标准）；

字体：

方正姚体加粗，大小“1#”为100、“备煤焦棚”40；

张贴于各建筑物的显眼位置。

如下图：

2、楼层及楼层间标示对象：

厂区超过两层的建筑；

楼层标准：

直径300mm，白色圆环宽度10mm，内径270mm；

底色为绿色，字体为白色（企业颜色标准）；

黑体加粗，大小“2F”130；

张贴各楼层的楼梯入口处；

地表所在的楼层命名为1F，向上类推为：

2F、3F、4F……NF，地下室为-1F、-2F……-NF。

如图一楼层间标准：

直径300mm；

上半部分为绿色，下半部分为白色，字体：

数字为黑体加粗55；

字母为黑体加粗，小初；

统一张贴于楼梯拐弯处。

如图二：

图一

图二

3、厂房门标示

对象：

厂区各厂房、仓库等标准：

厂房门允许张贴物：

各种通用标识，门牌标识、门开关标识，厂房门责任人；

粘贴在厂房门整体高度的2/3处。

单扇粘贴在门上方中间。

如双扇门，统一粘贴在左侧门中间。

厂房门开关标识粘贴在门把手的左右两侧。

字体为黑体加粗，大小“开关”42、“责任人”四号、“推拉”72，如下图三、四、五。

门牌标示：

规格长600mm、宽400mm，字体为隶书，大小“电气车间”20、“735变电站”28，如下图六：

图三

图四

图五

图六

4、厂房门线表示对象：

厂区厂房门或仓库门（旋转门）

以门轴为圆心,以门最外侧为半径的圆弧，角度为180度。

黄色线条宽5－8mm。

地面刷黄色，红色地面刷白色。

如下图

5、安全桩表示对象：

厂区厂房、仓库通往车辆的门口标准：

安全桩离地面高度800mm，红白间隔为200mm，如图七：

图七

图八6、安全护栏表示对象：

厂区厂房、仓库不允许车辆进出的门口标准：

离地面高度800mm，红白间隔为200mm，拐角处为白色，如图八三、地面通道类1、地面导向标示对象：

厂房内部交叉路口，引道路口标准：

线宽为50mm，字体：

宋体，大小“出口”小四，如下图

2、步行方向标示对象：

厂区楼梯、走廊及室内通道

走廊的宽度超过1800mm时或者楼梯宽度超过1500mm时标示中央线，中央线规格：

宽50mm黄色胶带或油漆。

交叉路用虚线标示，交叉路上附着方向引导标示。

步行标示规格:

长200mmx宽100mm,颜色:

黄色胶带或油漆。

四、设备、电器类1、设备管理卡片标示对象：

重要设备、电器标准：

长120mm宽：

90mm；

宋体，大小“设备管理”小一、“三定”五号；

牌子附着在重要设备的正面显眼位置；

负责人填写设备使用人员。

2、设备备用标示对象：

厂区备用设备标准：

长80mmX宽160mm；

黄色；

字体为华文中宋，大小“检修中”26；

标示牌附着在备用设备的醒目位置；

在标示牌确认人栏内填上确认人的姓名；

在标示牌确认时间栏内填上确让日期。

如下图九

图九

5、额定电压标示方法对象：

所有容易混淆的电源插头、插座标准：

规格:

圆形直径20mm、等边三角形边长20mm、正方形边长20mm；

圆形代表220V，等边三角型110V，正方形代表380V；

材料:

塑光纸,单面黄色底红字印刷；

在各插座的上部及插头上附着额定电压标示。

6、空调风口标示对象：

空调风口、电机散热口、控制柜散热口。

制作红色飘带，如图所示；

长100mmX宽10mm；

张贴时要统一方向.统一位置；

也可以适用于简易小风扇。

7、螺栓、螺母状态标示对象：

风机、电机、泵等旋转振动体的螺母（地脚螺钉）、螺栓的旋转部位标准：

标示（划红）顺序:

清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污；

锁紧螺栓、螺母至紧固状态；

划线：

当线被破坏或颜色看不清再按前三步顺序进行划线涂色。

划线方法：

使用红色油漆来标示；

标示线的宽度为mm2~3mm，具体宽度根据螺栓、螺母大小而定.如下图

8、转体旋转方向标示对象：

皮带、排焦链条、联接器的外罩标准：

底色：

箭头颜色：

红色；

附着在安全罩的前面或联接器罩的侧面；

9、计量器界限范围表示对象：

电流表、电压表、压力表、温度计、流量计、真空表等

标示管理范围时用颜色来区分，最大值：

最小值：

黄色，正常范围贴附绿色。

10、液位计、油壶等界限标示方法对象：

液位计、油壶等标准：

在其上进行上限/下限、正常标示，上限为红色、下限为黄色、正常为绿色，宽度为3mm11、扳手型阀门标示方法对象：

扳手型阀门、球阀标准：

长120mmX宽80mm。

如图所示

12、轮式阀门标示对象：

各类轮式阀门标准：

经常变动的阀门的标示方法：

制作活动式开关标示，每次开关阀门时，标示牌的状态应能方便地随之改变；

长40mmX宽60mm；

开：

白色字；

关：

黄色字；

移动条：

一般不变动的阀门的标示方法：

制作常开、常闭标示；

长20mmX宽60mm;

阀门的开关标示牌应悬挂在显眼的地方。

五、设备、物品、材料类1、固定物品位置标示对象：

厂区所有固定的设备、物品等标准：

标示方法：

线宽50mm。

线形：

全封闭。

黄色。

标识线应与物品的外沿（或投影部分）保持10mm左右的空隙。

如图

2、废弃物品位置标示对象：

厂区所有废弃的物品、材料标准：

线宽50mm；

封闭实线；

标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙。

3、