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新的一年即将到来,在过去的一年中,我坚持以马列主义,毛泽东思想,邓小平理论为指导,自觉加强理论学习,认真学习〝某某〞重要思想.刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平.遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在同志们的关心.支持和帮助下,思想.学习和工作等方面取得了新的进步.现将本年工作总结如下:

一.自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高

一年来,我始终坚持运用马列主义的立场.观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持正确的世界观.人生观.价值观,用正确的世界观.人生观.价值观指导自己的学习.工作和生活实践,认真贯彻执行党的路线.方针.政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作.工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在自己的工作岗位上作出力所能及的奉献.

二.强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平.一是认真学习〝某某〞重要思想,深刻领会〝某某〞重要思想的科学内涵,增强自己实践〝某某〞重要思想的自觉性和坚决性;二是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和电脑知识.在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理.电脑知识方面存在的缺乏之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力.三是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,进一步增强法制意识和法制观念.

三.努力工作,按时完成工作任务

一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记党全心全意为人民效劳的宗旨,努力实践〝某某〞重要思想,在自己的工作岗位上,努力做好本职工作.在具体工作中,我努力做好效劳工作,当好参谋助手:

一是认真收集各项信息资料,全面.准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面.准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的.正确的决策.二是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时.按质.按量完成任务.在同志们的关心.支持和帮助下,各项效劳工作均取得了圆满完成任务的好成绩,得到领导和同事的肯定.

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如何编写工作总结根本情况

山西盖利普食品是在原高平市食品公司的根底上改制而成的,是高平市生猪定点屠宰指定单位,被省政府确定为畜牧产业龙头企业.本公司位于高平市东城区凤和村,占地面积26664m2,地处〝太洛〞.〝晋长〞公路和〝太焦〞铁路沿线,交通十分便利,根底设施完善,拥有固定资产1974万元,净值1704万元,共有员工130人,其中大中专文化程度〔包括高中生〕108人,高级职称12人,中级职称36人,初级职称38人,公司重点设立有营销部.技术开发部.综合实验室.化验室.公司固定资产主要有:

年产__吨肉类速冻方便食品生产线三条.年屠宰10万头生猪屠宰线一条.肉鸡屠宰车间一个.300吨冷库和60吨

恒温库各一座.30吨结冻间二间与之配套的制冷车间和完善的供水系统.250KVA变电站和2吨×2锅炉等动力设施以及2047m2办公大楼一座和家属宿舍.食堂.浴室等.

二○○一年工作总结

一年来,在盖利普公司统一正确的领导下,全体干部职工,认真贯彻省市〝调整畜牧产业结构,加快龙头企业建设步伐,带动养殖基地开展,实现规模经济效益〞的总方针,紧紧围绕公司年初所制定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱满的热情,努力工作,为摆脱企业的经济困境,提高企业的经济效益,加快龙头企业建设步伐,做出了卓有成效的奉献,取得了令人满意的成绩.__年,公司实现销售总收入1658万元,比上年增加372万元,各分支单位都比拟好地完成和超额完成了各项任务,根本上到达了预定目标,为我公司顺利跨入二十一世纪,奠定了良好的根底.

回忆和总结一年来的工作,概括为以下四个方面:

（一）〝定点屠宰〞健康开展,社会效益和经济效益成绩显著.我市生猪定点屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实国务院生猪定点屠宰管理条例,在市畜牧局.定点办的正确领导下,我公司义无反顾地担当起历史重任,经过几年来的探索和实践,定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的开展道路,其政策深入人心,得到了各级政府和全市人民的认可和赞扬.特别是__年以来,我们认真总结几年来的经验和教训,围绕提高屠宰效劳质量和加强屠宰执法力度〝二个重点〞,不断改进方式方法,发扬成绩,纠正错误,严格执法,强化效劳,有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行.我们坚持让人民吃上〞放心肉〞.〝卫生肉〞的宗旨,严把生猪屠宰.检疫.价格三道关,虚心听取消费者意见,不断改进效劳质量和效劳方式,优质优价保障人民肉食品供给,表达了〝定点屠宰〞工作的优越性,受到了广阔消费者和上级部门的充分肯定.__年,定点屠宰工作先后受到省.市主管部门的屡次表彰奖励,被列为全省〝定点屠宰工作模范单位〞,我们的经验在省.市同行业中进行了推广和交流,带来了可喜的社会效益和经济效益.一年来屠宰生猪8万头,其中市内屠宰生猪43530头,外调生猪5万头.年初与基地农户签订的生猪收购单90％以上兑了现,较好地完成了年初下达的各项任务,带动了全市养殖业年开展.一年来,我们围绕定点屠宰工作,不断加强基层站的整改,完善基层站屠宰设施,强化基层站的标准化管理.先后对

四个站进行了投资改造,对三个站进行了整顿,并以原村站.北诗站为试点,面向社会公开竞标上岗,从而改善了基层站的面貌,提高了管理水平,积累了不少新的经验,使基层站的各项工作发生了明显的变化.__年全市17个基层站都圆满地完成了各项工作任务,为我公司的经济建设做出了奉献.实践再次证明,定点屠宰工作尽管难度较大,但只要我们坚持正确的屠宰方向,认真执行党的政策,团结一致,依法办事,我们的工作一定能够做好.

（二）坚持品牌战略,提高科技含量,强化肉制品加工,加快龙头企业建设步伐.

肉制品加工是一项科技含量较高的新型事业,是国家农业产业结构调整的重点.__年,我公司肉制品加工尽管开展比拟慢,但经过一年来的不断改革创新,根本上走上了稳步开展的道路.一年来,我们坚持以市场为导向,以管理为重点,以创新为动力,以效益为目标的原那么,大胆引进人才,努力改革创新,坚持品牌战略,提高产品质量,肉制品加工生产稳步开展,销售规模逐步提高,较上年有了明显的提高,为今后开展肉制品事业打下了一个坚实的根底.为加快肉食品加工开展步伐,针对工作中存在的一些问题,我们首先划小核算单位,分灶吃饭,单独核算,自筹资金,自我开展,使广阔员工人人有压力,个个有动力.一年来,肉食品加工不断创新机制,开拓产品,提高产品质量,扩大销售市场,前后有十几个品种根本上到达了市场的认可,汉堡肉饼.冷却肉等销售势头看好,订单销售根本完成,稳固和开拓了河南郑州.北京.山东.济南.太原等地市场,建立了晋城.高平.长治等地销售网络.同时针对当场市场,开辟了营养早餐供给的经营渠道,收到了较好的经济效益和社会经济效益.我们围绕龙头企业建设的核心,千方百计宣传盖利普品牌,提高企业知名度,受到了各级政府的支持.鼓励和帮助,使我公司肉制品加工业提高到一个新的水平.

（三）改进后勤体制,强化后勤效劳,同心同德为企业建设增加动力.后勤效劳是企业建设不可无视的一项内容.一年来,后勤效劳本着〝增收节支〞的原那么,坚持为第一线热情效劳的理念,积极做好本职工作,取得了令人满意的成绩.为加强后勤效劳管理,改革了后勤管理体制,减少了中间环节,强化了管理力度.一年来,后勤效劳紧跟公司生产经营开展步伐,无论是节假日,还是双休日,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,保证了公司生产.加工.

销售的顺利进行,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境.后勤人员为生产所想,自行设计制造屠宰热水器,从而减轻了锅炉的负担,节约了费用,既方便了屠宰,又保证了供暖.他们还千方百计修旧利废,增收节支,按时收缴各种费用,努力降低维修费用,全年维修费50000元,电费支出80.7万元,各项收入14.21万元,供暖煤炭比上年节余80余吨,根本上完成了年初预定的增收节支任务.中国最大的资料库下载

（四）深化改革,创新机制,建全制度,强化管理二00一年是我国人民喜事多多的一年,特别是参加世贸组织,给企业带来了更大的机遇和挑战.面对复杂多变的市场形势,建立现代化企业经营机制,是一项刻不容缓的艰巨任务.二00一年,我们建立完善各项规章制度,强化企业管

理的同时,重点抓了企业体制的改革和创新.首先,实行了全方位的目标化管理,使广阔员工工作有方向,行动有准那么,收到了一定的成效.其次,全面推行了股份制管理机制,划小单位,量化管理,工效挂购,自负盈亏,增强了企业的竞争力,调动了职工的积极性.同时,我们打破了用人制度上的陈规旧习,大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制,面向社会,广开才路,试行和探讨了一些新的举措,有效地增加了企业的经营活力,提高了企业的应变能力.针对企业管理中存在的重经营,轻教育一手软,一手硬的不良倾向,积极抓好企业的精神文明建设.以党支部为核心,组织进行政治学习,业务培训,结合〝三个代表〞的政治教育,开展不同形式的学习活动,逐步提高广阔干部职工的政治业务素质,增强了企业的文化气氛,改善了企业的精神面貌.二○○二年工作方案

__年是盖利普公司胜利跨入第二个开展阶段的头一年,根据山西省1311规划和高平市15131调产方案,结合本公司的开展规划和现实情况,通过审时度势.集思广益,确定__年公司指导思想是:

以市场需求为导向,以制度改革科技创新为动力,努力完成〝五大指标〞,主攻〝三大重点〞,实行〝四大制度〞,创造规模效益,把盖利普公司建成全省生猪产业最强的龙头企业.

（一）努力完成〝五大指标〞,建设一个良好的经济根底.

1.总产量.公司〝两线十七站〞,共屠宰.转化.外销生猪15万头,肉鸡150万只,生产生鲜肉和各类肉制品1500吨;

2.销售收入1600万元;3.上缴税金129万元;4.公司财务收入195万元;

5.职工的平均工资和福利不能低于上年水平.

（二）主攻〝三大重点〞,实施重点突破,拓宽企业开展空间.

1.建立一条龙的产加销科学体系,盖利普担领先锋骨干作用.根据〝市场牵龙头.龙头带基地,基地联农户〞经营模式,在畜牧局统一领导下,把基地中的畜禽改进站.畜禽繁育站.饲料兽药供给站.疫病防治站.龙头企业.中介组织.养殖户有机地调动组织起来,形成种猪繁育.专业饲养.饲料统配.全程防疫.依法稽查.标准屠宰.精细分割.科学加工.连锁销售一条龙的产加销科学体系.效劳组织和龙头企业与养殖户签订互利联营合同,同时,公司在太原.晋城.长治.临汾.晋中五地市建立肉食品销售连锁店,进一步占领郑州.济南超市网,在互利原那么.标准管理.有序运转的环境中,可以预见,高平的养猪基地和龙头企业永立不败之地,成为山西最强的养猪基地和最强的龙头企业.

2.开发常温肉制品.在过去的二年里,公司是重点开发肉类速冻方便食品,在实践中,深切体会到速冻肉制品因为需要深藏于冷库冰柜之中,运输保管温度不好控制,销售展示空间小,目前单纯生产销售速冻肉制品还形不成规模优势,如果增加常温肉制品,能与速冻肉制品优势互补.开发常温肉制品,能充分利用现有的通用设备,需要再投资80万元,增加电油炸锅.蒸煮锅.灭菌锅.烘干机.烤炉等专用设备.主要产品是油炸肉饼.川汤十大蒸碗系列和肉梨脯系列.我们要把常温肉制品努力培育成为高平对外的特色产品.投产达效后,年产量可达600吨,产值1000万元,新增利税100万元,安排就业人员40人.3.启动第二屠宰车间.为适应市场消费多样化和肉食品加工的需求,要启动第二屠宰车间,开展鸡.兔.牛.羊野味的屠宰,与肉制品车间一起联合经营.原料综合利用.生产各种〝盖利普〞品牌的小包装生鲜肉和小包装速冻肉,销售面向宾馆饭店.高消费家庭,实现定点屠宰肉类品种的多样化.对第二屠宰车间,实行经济承包责任制,统一管理,独立核算.设计产量400吨,产值600万元,新增利税40万元,安排就业人员18人,需要投入启动资金20万元.

（三）实行〝四大制度〞,实现企业经营管理制度化,现代化.1.定点屠宰实行经济承包制度.定点屠宰所属〝一部十七站〞,承包上缴公司屠宰利润65万元,房租5万元,合计70万元.其中:

批发部30万元,各站40万元.各基层站如果是社会人员承包,要一次先交清承包金,如果是公司正式职工承包,实行按季上交.一部十七站和稽查大队统一由一名副经理承包经营管理,在公司指导下,自筹资金.自主经营.独立核算.承当债权债务.实行自负盈亏.副经理与公司签订合同后,再与下属各站责任人.稽查大队签订经济合同.我们要自觉维护公司的利益,按>改善屠宰设备和环境,标准屠宰行为,特别要注意环境卫生和肉品卫生.

2.食品加工实行经济承包制度.食品加工包括营销部.食品车间.第二屠宰车间.面食车间,即〝一部三车间〞全年上交公司利润50万元〔第二屠宰车间利润单列另计〕平均每季上交12.5万元.一部三车间.冷库.机房.冷藏车由一名副经理承包经营管理,在公司指导下,自筹资金.自主经营.独立核算.承当债权债务.实行自负盈亏.副经理与公司签订合同后,再与下属单位责任人签订经济合同.我们盖利普公司的食品加工事业,气可鼓而不可泄,要清醒地认识到只靠我们目前自己的力量是难以办成大事的,要借助外力才能开展,我们必须引资金,引技术,引人才,引合作伙伴,在借助外力方面,要打破旧观念,创造吸引力,要搞好与〝绿是金公司〞的生产合作.我们企业的每位员工必须懂得:

立业先立志,脱贫先脱愚,开展靠人才,创新靠科技.公司新成立并直管〝技术开发部〞,该部负责定点屠宰.食品加工的质量监控.新产品新工艺开发.销售市场开发.工程开发.技术引进.人员培训.实行年初立帐.按季考核.年底结帐的管理制度,保证人才到位,资金到位.

3.实行增收节支,财务预算制度.公司增收节支的目标是:

全年比去年增加收入15万元,节约支出15万元.主要方法是:

抓关键事.抓关键人.一是启动第二屠宰车间,选好带头人,争取当年投产.当年见效;二是以工程引资金,建立良好的公共人际关系,争取引资60万元;三是盘活企业资产,通过回收.出租增加收入,要选一名经验丰富.德高望重的领导负责此项工作;四是节约用电,重点管好机房.外接.单元楼等重点用电单位,公司全年用电量不得突破7

0万元;五是节约利息支出,降低仓库损失,节约旅差费.办公费.后勤.财务和内务职能科室全年增收节支25万元.

4.进一步完善企业的股份制.分类拨离置换,新产权一步到位,旧产权逐步到位.人事制度改革的思路是分类签定劳动合同.停薪留职合同和福利合同,对新新岗位实行新方法.旧人老岗位逐步更新.依法成立公司工会组织,建立职工代表大会制度,依法保障企业和职工的正当权益,提高职工的收入和福利,创造更多的就业岗位.特别要提的是,我们永远不能忘记过去在公司战斗过的离退休干部职工.离岗职工.病休职工.特困职工,你们的现在和将来与公司的命运息息相关,公司离不开你的理解和支持,让我们为创造一个相对稳定的企业环境互谅互让共同努力吧!

产权制度和人事制度改革不能简单马糊.急功近利,要因势利导,首先从标准企业根底管理制度着手,建立现代财务.人事.财产管理制度;质量技术.平安管理制度;销售.生产.采购管理制度;工资.津贴.奖金管理制度;差旅.医药.福利制度;制定企业奖惩条例;员工权利和义务;仪表和行为标准.合理成立经营管理组织机构,有效宣传和树立公司品牌.〝优胜劣汰,适者生存〞的警钟长鸣,在__年盖利普公司必须努力完成〝五大指标〞,主攻〝三大重点〞,实行〝四大制度〞,这是企业生存开展的需要,是职工安居乐业的需要.简单地说,企业开展最大的问题不是来自市场,而是来自企业内部的整体水平.企业要想开展,职工的总体素质也必须同时提高.没有一个对手能打垮我们,但我们自己会把自己打垮.在新的一年里,我们要高举邓小平理论伟大旗帜,卓有成效地实践〝三个代表〞认真遵守公民道德,爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强,敬业奉献,以优异的成绩迎接美好的__年.

党支部工作总结范文

〝群众富不富,关键在支部;支部强不强,关键在班长〞.能否选配好支部〝一把手〞,是加强农村基层党组织建设的核心.在首期整组中,我们积极围绕支部班子建设这个重点,紧紧抓住配好支部书记这个关键,着力走好〝选人〞.〝育人〞.〝用人〞三步棋,努力把整组工作引向深入.

选人围绕支书建班子

我县首期整组的共有30个村.为了确保整建任务圆满完成,在工作部署和指导思想上,我们突出支部班子这个核心和支部书记这个关键,主要抓了以下四

个环节.

坚持标准定调子.

首期整顿的后进村中,班子松散软弱,缺乏凝聚力,工作拖后腿的有13个;领导班子成员不团结,工作配合不力的10个;班子不健全,主要领导成员缺额的7个.组织整顿一开始,县委明确提出了选用支部书记的三条根本标准.一是公正正派听党话;二是组织领导有能力;三是没有问题受拥护.依据以上标准,我们首先依据〝看本质,看主流,看实绩〞的原那么,对全县30个整组村的152名村级干部进行了民主评议,积极开展思想整顿,确定出了稳定提高的14个村级班子;其次,坚持〝不手软,不推诿,不回避矛盾〞的原那么,坚决不搞〝凑合班子〞.〝拉手班子〞,对剩余16个村中只占位子.缺少点子.四平八稳.工作平庸的软班子和长期搞内耗.工作不协调的散班子和只拿补贴.不干工作.把公事当作捎带事的懒班子以及以权谋私.多吃多占的贪班子及主要领导成员缺额.工作瘫痪的瘫班子,果断予以调整.拓宽视野选苗子.

在工作实施上,我们改变过去在农村〝一把手〞选拔上,〝找些人谈谈〞.〝几个人议议〞的考察方式,坚持〝不画框框,不戴帽子,不任人唯亲〞和〝条件公开,提名公开,评议公开,选举结果公开〞的原那么,坚持群众路线,拓宽选人视野,从复退军人.回乡青年.乡镇机关和企业.农村专业户及农民技术员等多渠道中筛选,真正把在改革开放中成长和成熟起来的优秀党员骨干选拔到村级领导岗位上来,全力选准和配备能够总揽全局的支部〝一把手〞.降帐镇的街子.春光等村,为找一个好苗子,镇党委领导和工作组分别三进省城,三上太白,发动邀请在外搞建设的能人回村任职.法门镇南佐村工作组,与镇党委紧密配合,向全村党员和群众代表发放百余份征求意见书,充分依靠群众,民主推荐书记候选人.视野的扩大,为选准支书人选创造了条件,也为选举奠定了根底.严格程序搞选举.

在整组初期,我们参照有关章程.条例,及时出台了>,对村级组织设置.干部配备.职能职责.选举程序和干部报酬等,提出了标准性的意见和要求.班子建设中,我们坚持程序,依照组织章程办事,选出的新班子,普遍得到群众信任.召公镇袁新村,村情比拟复杂,派性斗争严重,利用小字报互相攻击.在组织整顿中,工作组严格履行有关程序,积极稳妥地选出了能为群众谋好事.办实事的新的支部班子.着眼长远抓后备.

为了有效解决目前农村党员老化现象和村干部难选的问题,县委要求各工作组,在整组期间,每个村支部培养7～10名入党积极分子,对符合入党条件的积极分子,及时吸收到党内来,按照1:

1的比例,与乡镇党委配合,建立起村级干部后备队伍.各工作组以此为整组工作的主要任务之一,着眼长远抓后备,积极主动搞开展.据统计,全县30个村,在整组期间共培养入党积极分子271人,建立后备干部队伍187名.与此同时,工作组帮助村支部,落实开展责任,形成了基层党员干部队伍开展的良好机制.育人-解放思想换脑子

随着建立社会主义市场经济体制实践活动的深入,农村党员干部旧的思维模式和工作方法越来越不适应经济开展的需要.为此,县委在抓好〝选人〞的根底上,下大力气狠抓村支书特别是新上任支书的教育培养工作,以提高他们的工作能力和政策水平.一是充分发挥县乡党校的作用,对整组村支部书记集中进行党

的方针.政策和建设有中国特色社会主义理论的教育,引导他们解放思想换脑子,带动本村经济快速开展.二是建立领导谈话制度.县委提出,乡镇党委主要负责同志,针对整组村支部书记在开展思路.工作方法.领导艺术和工作作风等方面的实际,坚持同他们谈心,交流思想,帮助解决思想问题和工作上的具体困难.三是分类指导,重点培养.举办支部书记读书班.座谈会.现场经验交流会,重点培养其驾驭全局.统揽整体工作的能力.对能力强.工作方法欠妥的通过教方法.教思路,帮助提高领导水平;对有群众根底,但缺少致富本领的,帮助学技术.理思路,提高开展经济的能力;对缺乏闯劲,工作疲软的,通过〝结对子〞.〝走出去,请进来〞的方法,帮助解放思想,振奋精神,不断创新;对主流是好的,但存在弱点和失误的,那么通过支部班子民主生活会,开展批评与自我批评,帮助其克服缺乏,努力工作.

在培训方法上,努力做到四个结合:

即形势教育同实用技术培训相结合;集中学习与电化教育相结合;培训学习与外出参观相结合;教思路与教方法相结合.通过多种形式的学习培训活动,新班子很快进入角色,老班子有了新的起色.南阳乡坊村.建和乡墩底村.城关镇扶乾等村支部,通过培训,进步解放了思想.村支部班子围绕本村苹果.辣椒和笼养鸡等骨干工程,树立大市场,大流通观念,带着群众努力开展规模经济,形成了一条能够发挥各自产业优势的致富路子.用人明确职责压担子

在整组中,我们一方面要求驻村工作组长按整组的〝五个好〞目标全面完成整组任务;一方而又积极创造条件,让支部书记放手工作,不断激发村支部一班人努力进取的积极性.涉及班子调整的,在班子调整完后,县委根据新时期农村工作的任务和特点,及时明确了村党支部书记的五条工作职责,即:

抓经济,带着群众致富奔小康;抓支部,发挥其在村级组织中的核心作用和战斗堡垒作用;抓干部,建设好村组两级干部队伍;抓党员,发挥其先锋模范作用;抓思想,建设一个好的村风民风.以此来标准基层支部书记的行动.在此根底上,要求乡镇党委对支部书记制定严格的考核标准,凭政绩用干部.一是考核经济开展水平,看致富奔小康实施情况和人均纯收入增加幅度;二是考核党支部的战斗力.凝聚力,看两支队伍建设和两个作用发挥情况;三是考核思想作风建设,看能否廉洁勤政,为群众办实事;四是考核精神文明建设,看有无打架斗殴.赌博.偷盗等违法乱纪行为.在明确职责.严格考核的同时,工作组还注意引导支部书记正确处理好四个关系:

一是支部书记和支委的关系.使其明确在支委会重大问题的表决中,支部书记与其他支委享有同等的一票,支部书记起着组织.主持的作用.二是支部书记和党员的关系.支部书记有定期向党员大会报告工作的义务,自觉接受党员监督.三是支部书记与村干部的关系.村干部有为支部书记提建议的权利,支部书记要善于采纳合理化建议.四是支部书记和群众的关系.支部书记要能够倾听群众意见,走群众路线.通过上述工作,促使支部书记和班子整体作用的发挥.不少整组村支部书记提出要〝任职一届,致富一方〞,也出现了一批〝舍小家,顾大家〞的支部书记先进典型.

农业工作总结