应聘最新范文部主任演讲稿（共3页）1900字.docx

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应聘XX部主任演讲稿

　　尊敬的各位评委、各位同事：

    您们好！

    今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

    一、首先，向大家作自我个人工作简介    本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作，**年至 **年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。

 二、应聘***部主任的理由   今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。

但是，我自信：

凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。

因此，我竞聘****部主任。

 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路    紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。

树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。

紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。

建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体##市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

（一） 、今后工作的重点：

 1、编制人事开发规划；  2、加强人事管理制度建设； 3、研究劳动组织管理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育； 

（二） 、具体措施和做法：

 1、 推进二个创新，开创人事人才工作新模式     一是创新工作理念：

要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

    二是创新工作方法：

要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。

把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

 2、 合理配置人才，优化人员结构   认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。

做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。

研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。

进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

 3、 加大人事开发力度，全面提升员工素质   要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。

充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。

从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。

  按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。

以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

 4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象    人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

 四、对竞聘结果的态度   今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。

对此，我不想否认。

我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。

若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

谢谢大家！