企业生产管理部工作总结Word文件下载.docx

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　　在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，XX年1~12月，共完成工业总产值

　　34827.9万元，同比XX年1~12月工业总产值

　　18899.6万元，增加

　　15928.3万元，上升

　　84.3%，幅度较大。

具体各公司1-12月产值见下图表：

　　公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业1-12月总计

　　XX*1-12

　　22437.9

　　3716.1

　　912.5

　　854.0

　　1250.2

　　32.6

　　429.0

　　598.8

　　63.84533

　　34827.9XX*1-12

　　11999.1

　　4284.1

　　675.2515.0

　　347.9

　　48.9

　　308.8

　　699.8

　　42.0

　　18899.6增减

　　10438.8-568

　　237.3339

　　902.3-

　　16.3

　　120.2

　　101.0

　　21.8

　　15928.3增长率

　　87.0%-

　　13.3%

　　35.2%

　　65.8%

　　259.4%-

　　33.3%

　　39.0%

　　14.5%

　　52.0%

　　84.3其中电气成套公司完成工业总产值为

　　22437.9万元同比XX年

　　11999.1万元增加

　　10438.8万元，上升

　　87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值

　　3716.1万元同比XX年

　　4284.1万元下降

　　13.3%，中策电器XX年完成了工业总产值

　　912.5万元同比XX年

　　675.2上升了

　　35.2%，四方完成工业总产值

　　854.0万元，同比XX年

　　515.0上升

　　65.8%，伊顿完成工业总产值

　　1250.2万元，同比XX年

　　347.9万元上升

　　259.4%，大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关公司增长最为显著。

　　3、安全生产管理

　　3.1签订安全生产目标责任书集团公司和旗下各公司前签订了《安全生产目标责任书》，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期总结及时向主管领导通报安全生产情况，监督各公司的安全生产、不安全状态，确保安全生产。

　　3.2安规生产：

现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了

　　374.02万元。

　　3.3安全生产检查日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公

　　司的生产安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。

　　5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。

　　生产工作总结

　　10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了安全生产检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产。

　　3.4培训根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参加xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。

同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。

11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。

　　3.5生产现场管理XX年集团开展生产现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深入的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。

与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。

　　“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。

目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。

　　3.6生产、特种设备管理1）作业人员管理2）设备的管理XX年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行

　　了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。

　　注：

我公司特种设备管理注意事项：

　　1、起重作业时的注意事项；

　　2、单梁桥式起重和安全操作注意事项；

　　3、叉车安全操作管理规定；

　　4、载货电梯操作工安全操作规程；

　　5、电梯司机安全操作规程；

　　6、特种设备操作证；

　　7、特种设备年检报告；

　　3.7生产进度协调及存在的问题：

目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大，因此给企业生产管理工作带来一定的困难；

主要问题是上半年1~3月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；

针对此状况，企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析，找出问题的根本原因：

采购与生产脱节、采购资金不足。

经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开始，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；

c50公司，因管理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、生产计划等，现基本满足供货要求。

下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新能力不足，急需提升。

　　3.8生产流程与制度管理完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江

　　控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为XX年生产管理工作打下基础。

　　lXX年生产工作设想

　　一、对外：

及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，积极主动做好XX年的安全检查准备、接待工作，保证公司的正常生产状态。

　　二、内部管理：

　　1.合作协议的签订。

　　牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进行划账。

　　2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；

　　XX年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进行分析总结

　　3.安全生产管理

　　3.1签订安全生产目标责任书签订集团公司和各控股公司之间的《安全生产目标责任书》，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。

　　3.2安规生产XX年对公司没有安规生产的产品严格控制，

　　3.3安全生产检查XX年每月对集团下属各公司进行隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门进行应急演练，并加强日常生产安全监督管理工作。

　　3.4培训XX年准备组织开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训。

　　3.5生产现场管理XX年6s活动全面展开，基本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得一定的成果。

XX年主要以监督检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目标，做好XX年的6s推行工作。

　　3.6生产、特种设备管理

　　1.对作业人员的管理包括人员的资质，和员工签订XX年的责任书等

　　2.设备的管理XX年对设备的档案进行整理并更新

控股公司具备一定的生产管理能力和人力资源配置，管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心生产管理部进行生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满足供货需求，各公司完成生产计划情况的协调，各公司生产管理现场状况的协调等。