煤矿如何做好班组长（共2页）1100字.docx

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煤矿如何做好班组长

　　我有幸参加了“年第二期班组长培训班”。

教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象。

班组长作为兵头将尾，他既是管理者又是生产者，这就要求我们不仅有很好的管理能力，同时还需要极强的技术技能。

但往往因急于应付每天的繁重工作，坐下来思考问题和总结问题的时间就少了，久而久之就养成了“跟我上、看我的”习惯，或“给我上”的坏习惯。

二者不能较好的结合，造成管理效率低下。

参加培训后，我才明白，“领导是通过他人完成工作的一种艺术！

”怎样做才能充分调动他人的聪明才智呢？

我想从以下几点做起：

　　一、培养班组长的“三头六必和四化”能力。

　　班组长作为基层一线的指挥官，他直接掌管着现场的“机、料、法、环和人”这5大要素。

其中“人”是现场的关键因素，这就要求班组长做好一线的指挥官——班头，下属成长的教导员——教头，解决现场的问题能力——锄头。

其次是六必，1、领导激励能力。

2、充分的沟通能力。

3、对下属的培育能力。

4、业绩管理能力。

5、现场管理能力。

6、问题解决能力。

最后是四化，1、行销化——问题解决不好，不要怪部下不好。

2、个性化——了解他人个性，合理分配工作，充分调动积极性。

3、标准化——用标准和规范，凝聚经验之精华。

4、习惯化——让好的行为成为习惯，培养班集体的良好作风。

　　二、用好获得他人支持的“五功”。

　　1、动之以情：

一个优秀的管理者一切都会从“心”开始，无论遇到什么棘手的事情都会先梳理心情，用心去倾听对方的解释，尔后在作出处理意见。

充分调动对方情绪中的积极因素。

　　2、晓之以理：

以理服人，“以对方的理由说服对方”，给对方一个愿意接受的理由。

　　3、诱之以利：

针对不同的人采取不同的方法，以获得他的支持。

　　4、绳之以法：

以制度管人。

在制度前面人人平等。

　　5、挟之以威：

获得下属的信任是建立在个人威严的基础上，以个人魅力来影响他，改变他。

敢于做下属的“挡箭牌”。

只有这样下属才愿意为你两肋插刀。

　　三.针对他人的性格特点采取不同的领导方法。

　　1、对新来的员工，他们一般愿干而又不会干，心里承受能力低。

在工作过程中要高度关注，工作结果要多加赞许。

作好彼此沟通工作。

　　2、对愿干而又会干得积极型人材，要采取授权式领导。

在工作中多放权，让他人充分发挥，因而调动积极性。

　　3、对会干而又不愿干的老资格式人才，应采取参与式领导。

在工作和集体活动中多征求他的意见，发挥他的优势，调动工作积极性，遇到问题要多做好彼此的沟通工作。

　　4.对于什么都不会而又不愿干的老油条型人才，在一般情况下，采用领导式工作。

遇到复杂的任务时，要做好引导教育加管理，切不可任之发展下去以致影响工作。

　　一分努力，将有一份收获。

只要长此经营下去，势必会收到良好的效果。

为我厂的双增双节目标实现贡献力量！