县电信年度工作报告Word下载.docx

县电信年度工作报告Word下载.docx

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　　发展步伐，全面达到业务收入、业务收入增长率、通信市场份额、通信市场增量份额、全员劳动生产率、成长性业务收入占比等wts综合衡量指标要求，着力提升比较优势，争取市场竞争的主动地位。

　　其次是树立效益是企业生命的观念。

时间就是金钱，效益就是生命。

企业的生存价值就在于不断创造效益。

它是衡量一个企业生存空间大小和生命力强弱的最显著标尺。

所以我们要不断创造良好的效益，要转变靠投资拉动收入增长的发展模式，注重网络的增值、运营、管理及合理的投资回报，最大限度地优化配置资源，盘活存量资产。

要注重强化系统执行力，改变过去粗放的管理方式，明确管理目标，细化管理，改进管理方式，向降低经营成本，提高运营效率为核心的精细管理转变，把发展、改革、服务等各项工作做得更深入、更透彻、更精细、更科学。

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～年的宽带业务发展以驻地网业务为突破口，以用户密集、消费能力高的小区为目标市场，加快宽带小区的发展进度，在兼顾效益与市场份额的基础上，确保有效益地投入；

同时进一步加大宽带应用、内容及增值业务的推广进度，以妙妙邮、绿色上网、楚楚宽带、互联星空亮点业务等组合的营销方式，丰富电信宽带业务内涵，提升宽带品牌形象，走集约化、规模化发展之路，确保4000户的宽带业务发展目标。

　　第三，以phs社会代办为契机，有价值地发展小灵通。

　　～年将把phs社会代办、代销作为小灵通销售的主要途径，同时加强与电信全业务代办点的合作，强化管理和监督职能，使社会代办规范化、正规化，拓宽电信产品的销售面。

　　在品牌定位上将小灵通从“低资费、工薪族、本地通”的弱势品牌中转变过来，丰富其内涵，做好重新定位，进一步加大小灵通品牌形象宣传和网络优化宣传，发展以彩铃和短信为主的增值业务，进一步转变、美化和丰满小灵通在客户心目中的品牌形象，为小灵通业务发展营造良好的外部环境。

　　建设管理程序，按内控管理规定做好相关工作，利用项目投资效率工具，优化工程项目，使效益高的项目先上马、早上马，进一步贴近市场，提高投资回报率和市场反应速度，力争5月底前保质保量完成80%以上的投资计划，达到早建设早受益的目的。

　　～年全县网络建设投资计划为

　　1554.37万，除已安排项目外，待安排计划为

　　686.6万初步安排为adsl扩容2232线

　　78.1万，新建驻地网4300线

　　170.9万光纤接入网60万，零星接入及市场响应20万，线路扩容3800线左右358万新建模块局1个。

根据市场需求，将在充分的利用好全县建设计划的情况下，积极申请市公司总经理建设基金，投入到效益明显的项目。

　　2、在运行维护上要确保网络安全运行，以预防为主，强化服务，全力服务市常强化“安全第一，预防为主”和“维护就是经营，维护就是服务”的理念把安全可靠运行放在运行维护的首要位置，认真落实维护作业计划和“五防”工作，确保各项维护指标的落实，明确各岗位考核的主要kpi值，保证网络安全畅通。

进一步优化完善phs网络，确保小灵通来话接通率，掉话率达到和超过规定的指标；

加大adsl异常掉线，网速不达标的整治力度，解决数据网络存在的各种问题；

进一步搞好网络巡修，线路抢修工作，保障设备完好，缩短障碍历时。

认真落实线路维护的“五个一”提高服务质量改善服务形象。

进一步细化大客户的差异化服务标准，确保大客户端到端维护服务水平的不断提高。

　　廉洁相结合；

治标与治本相结合；

抓过程监督与重点监督相结合。

　　注重调查研究，广泛征求各方面意见，抓住管理中的问题，本着先易后难，先专题后综合的原则，把企业领导关心的重点、生产经营管理的难点、员工关注的热点、改革触及的焦点作为效能监察的重点，把领导有决心、群众有反映、问题突出、有条件解决、易见效果的问题作为效能监察的切入点。

～年的工作重点是绩效管理，规范内部的招标投标工作等方面。

　　4、加强安全生产管理，杜绝安全事故。

完善业务检查制度，减少“跑、冒、滴、漏”的损失。

　　进一步落实安全生产责任制。

明确安全责任，通过例行检查与突击性检查相结合，查找、治理各种安全检查隐患。

做好季节性及特殊时期的安全预防整治工作，把因工责任死亡率、因工责任重伤率为零两个硬指标纳入绩效考核体系并实行一票否决。

　　业务部门要建立健全各类业务的检查稽核制度，严格按照检查稽核流程落实，加强检查力度和频次，确保业务收入“颗粒归仓”。

　　以培育先进企业文化为主线，弘扬企业精神，形成良好的企业文化氛围。

　　文化是企业的灵魂，是现代企业管理的最高境界，要按照市公司的统一部署和要求开展推进企业文化建设工程。

积极倡导并大力推进优秀的企业文化，有计划、有步骤地进行企业文化宣贯工作，引导员工认同“对成效的不懈追求，无边际合作和学习型工作方式”的bpr主流文化。

以培育核心价值观，服务理念为重点，推行员工行为规范。

要把深化企业核心价值观教育与解决企业发展中的实际问题结合起来，认真分析企业存在的各种矛盾和问题，做好员工的思想政治工作。

要把精神文明创建与企业文化建设相结合，通过文明创建，将企业文化建设提升到新的高度。

　　以民主管理为主线，强化企务公开，服务中心工作，增强企业凝聚力。