管理模式和组织机构的设置车站一工区.docx

管理模式和组织机构的设置车站一工区.docx

《管理模式和组织机构的设置车站一工区.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理模式和组织机构的设置车站一工区.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

管理模式和组织机构的设置车站一工区

管理模式和组织机构的设置

第一章项目部管理模式

1.1项目部管理模式

由广东省水电二局厚街车站工程项目部直管，实行项目经营目标责任制。

以项目为管理核心，独立核算，自负盈亏。

整体项目形成车站一工区项目部为作业层的一级管理模式。

1.2项目管理实施的条件

1、签订《项目管理目标责任书》；

2、进行承包基数的测算；

3、每月对项目进行检查和监督；

4、每月进行经济运行（成本）分析；

5、每周召开生产会议，对项目管理进行总结分析和计划安排。

1.3项目部组织架构

项目机构详细架构见示意图。

第二章项目部组织机构设置

2.1项目部领导班子

项目经理：

赖艳兴

项目总工：

陈加桓

2.2项目部部门设置

施工组：

邓利文、潘伟胜、李运英、钟振和

安全监督组：

范尚伟

物资采购组：

范尚南

财务组：

陈耀元

综合办公室：

邱平

第三章项目部在管理中的职责和权限

3.1项目部在项目管理中的职责和权限

一、根据工程项目的需要和授权，代表企业优化配置并动态管理生产要素，组建精干高效的项目各办公室人员。

二、确定的经济技术等指标为目标，实行独立核算，承担相应的经济责任，追求企业效益的最大化。

三、严格按照公司的各项政策、规定和指令，行使管辖内的指挥、协调和管理职能。

四、按时汇报工作,定期或不定期向公司各职能部门上报规定的各类资料（报表）。

3.2项目部领导班子及主要骨干的分工

一、项目经理：

负责项目的全面管理工作，分管财务部、办公室；

二、项目总工：

全面负责项目技术、档案、科研、创优管理工作，分管施工组、安全鉴督组；

第四章项目部各部门的岗位职责

4.1项目经理

一、负责协调同分包商、建设监理等各方面的关系。

二、确保按合同及经济责任书要求进行施工，完成规定的施工管理内容。

三、确定项目组织结构，选择合适人选并上报公司。

四、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

五、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目工作保证计划”。

六、组织制定项目管理手册。

七、监督施工单位按设计要求和规范组织施工。

八、监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任；

九、审查并批准现场人员名单、工程费用报告及财务报告。

十、组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。

十一、安排竣工后的结算工作。

4.2项目部总工职责

一、负责项目工程技术管理工作

二、参加工程项目的设计交底和图纸会审，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

三、规划施工现场及临时设施的布局。

四、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

五、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

六、负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

七、核定各施工班组的施工计划、方案。

督促总体方案的实施。

八、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

九、组织主持关键工序的检验、验收工作。

4.3施工组职责

一、针对工程施工的不同阶段，提前编制切实可行的年度、季度及月度施工计划，动态掌握工程各部位进度情况，并对阶段任务完成情况进行分析，提出改进措施。

二、做好质量、安全、职业健康与卫生一体化管理体系中本部门主控和协助要素运行工作，特别是前期方案策划和工程项目在各阶段的测量、监测、试验工作。

三、做好分部、分项工程开工前技术交底工作，针对工程特殊部位和关键工序，编写作业指导书和特殊过程预鉴能力表，及时收集施工过程控制中的各种参数信息，为生产工艺改进和生产水平提高提供智力支持。

四、做好各生产作业班组的施工任务协调工作，并根据工程实际协助项目管理小组制订各班组管理规章制度、岗位责任制，使操作层明白“做什么、如何做”。

五、针对项目中施工会出现的问题，会同项目领导班子和其它职能部门进行技术攻关。

六、对施工现场危险源进行辨识、风险评价，进一步完善安全、职业健康与卫生管理方案。

七、积极配合监理、设计部门工作，对设计图纸、施工方案的变更部分及时上传下达。

做好工程分阶段验收准备和工程量签证工作。

八、协调好各班组现场施工，做好工程调度工作。

4.4施工质检人员职责

一、熟悉掌握相关合同文件、施工图纸、施工技术规范和验收标准，不断提高技术专业水平。

二、在项目总施工领导下，负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，组织建立各级质量保证体系，做好工程的验收工作。

施工过程中，积极参与组织指导施工，做好每个工序的技术交底，严格做到过程控制。

三、施工过程中，根据工程进度，严格材料的控制，做到按进度复核工程量。

四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

五、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。

对不符合工程质量评定标准和质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

六、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

七、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

八、协助项目总施工做好QC小组及科研创新等相关工作。

4.5财务部职责

一、维护国家财经纪律，遵守国家法律及各项财经规章制度。

二、认真贯彻执行公司、项目部经营方针政策，遵守公司项目规章制度，积极完成公司、财务部下达的工作任务；迅速准确地反映本项目经营状况，编制财务情况报告书，为项目管理者日常经营决策提供会计信息。

三、制定项目会计管理制度、财务规章制度，进行会计核算和财务管理。

四、加强监督管理，不断降低管理成本，考核各施工点的经营业绩。

五、积极凑筹，合理使用资金；负责对现金、银行存款日常的管理。

六、负责编制财务报表及申报。

七、保管及合理使用财务印件章及文件，负责保管会计原始凭证和有关票据及财务报表。

八、积极配合管理设备和库存材料，并参与实物管理。

4.6设备物资部职责

一、贯彻执行公司设备物资管理的各项制度，结合本项目部的实际制定设备物资管理实施细则。

二、负责编制年度、季度、月度的机械设备和配件、物资购置申请计划。

保证配件物资供应，满足施工需要。

三、负责设备中、小修理的计划安排和组织实施，负责设备大修理计划的编制和申报工作。

四、负责本项目部统管设备的启用申请、报停封存和运转台班及折旧费的统计工作。

五、负责项目部设备的管理、使用、保养、修理的组织工作；掌握设备的技术状况，解决设备使用、检修中出现的技术问题；检查、督促设备的正确使用、定期保养和检修；负责油料的正确选用；负责落实大、中型设备的定人定机工作。

六、建立设备的台帐、履历书，收集、保管技术资料，入库物资应做好标识，帐、卡、物三相符。

每年进行一次设备盘点。

配件、材料每季盘点一次，半年盘点和年终盘点按公司要求进行。

七、督促、检查设备运转的各项原始记录，汇总上报有关设备统计资料报表。

八、负责一般事故的调查、分析、处理、上报，参与大事故和重大事故的调查、分析、处理工作。

九、组织机电设备操作、维修人员的业务培训工作。

年终组织设备先进个人、红旗机组、优秀机手、优秀维修人员、优秀仓管员的评比，并做好设备物资管理先进单位的申报工作。

4.7安全员职责

一、熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全环保管理工作，监督检查工程项目制定的安全、环境保护管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。

二、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。

对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。

整改后要组织复查，并将有关资料存档。

三、参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。

四、制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。

五、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

六、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

七、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。

八、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。

4.8综合办公室职责

一、协助项目部领导处理日常事务，积极高效地完成领导下达的各项任务。

二、草拟、校核、打印、收发项目部文件、文字材料。

三、负责行政会议的通知及会务组织、安排，负责项目经理工作会的通知、提案收集、会议材料准备、会议记录，会议纪要整理。

四、负责项目部与外界的信息交流，保持电话、传真、信件、电子邮件等信息渠道的畅通。

五、负责项目部的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

六、负责公务接待和公务用车安排。

七、负责项目部档案收集、整理、归档、管理，为本项目部的经营发展提供有力支持。

八、协助有关领导和部门做好质量、环境、安全一体化管理的有关工作。

九、加强对外联系，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

十、妥善保管并合理使用项目部公章、法定代表人私章等公司重要印章、证书、资料。

十一、配合有关部门做好合同的评审用印，合同发放工作。

十二、负责场容场貌及环境卫生管理。

十三、负责日常接待工作。

十四、负责完成上级机关和项目部领导交办的其他工作。

4.9设备物资组职责

一、贯彻执行公司设备物资管理的各项制度，结合本项目部的实际制定设备物资管理实施细则。

二、负责编制年度、季度、月度的机械设备和配件、物资购置申请计划。

保证配件物资供应，满足施工需要。

三、负责设备中、小修理的计划安排和组织实施，负责设备大修理计划的编制和申报工作。

四、负责本项目部统管设备的启用申请、报停封存和运转台班及折旧费的统计工作。

五、负责项目部设备的管理、使用、保养、修理的组织工作；掌握设备的技术状况，解决设备使用、检修中出现的技术问题；检查、督促设备的正确使用、定期保养和检修；负责油料的正确选用；负责落实大、中型设备的定人定机工作。

六、建立设备的台帐、履历书，收集、保管技术资料，入库物资应做好标识，帐、卡、物三相符。

每年进行一次设备盘点。

配件、材料每季盘点一次，半年盘点和年终盘点按公司要求进行。

七、督促、检查设备运转的各项原始记录，汇总上报有关设备统计资料报表。

八、负责一般事故的调查、分析、处理、上报，参与大事故和重大事故的调查、分析、处理工作。

九、组织机电设备操作、维修人员的业务培训工作。

年终组织设备先进个人、红旗机组、优秀机手、优秀维修人员、优秀仓管员的评比，并做好设备物资管理先进单位的申报工作。

第五章项目部人员调配和管理

5.1项目部人员的配备

一、项目部根据工程需要设置有技术总负责办公室、施工组、安全监督组、财务组、征、设备物资采购组、综合办公室等四组二室，各部门按规定配置有部门主管及部员。

工区团队根据工程量大小，配备各岗位技术管理人员，并将人员名单报项目部审批确定。

审批通过后将不能随意更换和增减。

二、当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部报请公司人力资源部门调配，内部不能调配时，经公司人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。

三、项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由公司内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。

四、进入项目经理部的人员均由公司人力资源部门办理相关手续。

5.2项目部人员的任用

项目部工作人员一律实行定员定岗，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。

5.3项目部的人员管理

一、项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。

包括规定范围的辞退权、奖惩权等。

二、项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。

三、项目经理部行政部门在项目经理的领导下，进行人事管理工作，及时准确地向上级业务部门报送各类报表和传递信息。

四、对调离项目部的人员，办公室在确保其已进行了工作交接之后，才能开出人事、工资关系，同时将项目经理对调离人员的书面评价，报送公司相关职能部门，以便作为业绩考核资料存入个人档案。

第六章项目部分配制度

6.1分配原则

一、项目经理部的工资奖金分配依据其所负责任轻重、贡献大小及其在施工活动中的作用而定，分配方案由项目定，经公司批准后执行。

二、施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是分包队伍，均按约定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包质量、工期、文明施工，多劳多得。

6.2分配方法

一、项目经理部的奖金分配方案应按公司的规定由项目经理负责提出，项目班子讨论，报公司批准后执行。

二、项目经理部完成承包责任后，应当由公司按《项目经营目标责任书》中规定的奖项兑现；兑现奖的确定以审计结论为基础，兑现奖的分配由项目经理主持制订，报上一级主管部门批准后执行；在成本预测可靠的前提下，可每年预兑现一次，当项目完工，进行最终兑现时，如预兑现已超过应兑现数，必须将多余部分退回，发生亏损时，应全部退回并扣除风险抵押金。

五、项目经理部的分配应遵循《劳动法》、《妇女权益保护法》等国家有关法规。

第七章项目部人员考核

7.1考核流程

实行逐级考核打分，综合得分由考核小组核定。

一、项目考核小组：

考核工区；

二、项目经理:

考核项目班子成员；

三、项目班子成员：

考核分管的部门主管；

四、部门主管：

考核本部门部员。

7.2出现以下情况者，扣发当月岗位工资

一、发生生产（工作）事故，给公司生产经营造成严重损失者，或发生严重的工程施工质量安全事故，应负主要责任者；

二、严重违反劳动纪律和公司有关规章制度，经教育无效者；

三、工作态度差，工作不负责任，玩忽职守，群众反映强烈，没有完成生产任务或工作任务者；

四、消极怠工或无正当理由不服从组织调配，经多次教育不改者；

五、无故旷工连续三天或累计旷工超过7天，经批评教育不改者；

六、违反计划生育条例者；

七、无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产、工作、社会秩序者；

八、当月自动辞职，自谋职业者；

九、犯有其他严重错误者；

十、所分管部门被公司相关主管部门通报批评的。

第八章项目部对工区的管理

8.1工区设置及管理模式

厚街车站一工区：

负责人赖艳兴；技术负责陈加桓。

为原厚街车站工区所辖厚街车站工程及附属工程。

要求其配齐现场管理人员，如不能做到则建筑公司原有管理人员以借用模式参与其现场管理。

项目部、项目部各部门按职能协助其完成任务，参与制定其生产计划、技术方案、安全文明方案，参与质量验收工作。

8.2对工区经济财务的总体要求

实行项目经济财务统筹管理，做到人力资源、资金、材料三统一。

材料进出审核、工区成本均由项目部统一管理，同时，完善激励机制，做实二次经营。