项目管理年终工作总结.docx
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项目管理年终工作总结
项目管理年终工作总结
项目管理年终工作总结
项目工作总结项目管理年终工作总结
项目管理年终工作总结
一年来，本着认真学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：
一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。
XX年，中心全面推行项目管理。
保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。
系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。
包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
二是及时发现系统问题，解决问题。
在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。
能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。
项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。
通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划今后工作的方向：
随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。
并进一步做好一下几项工作：
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
项目管理年终工作总结相关内容:
项目部201X年终工作总结范文
xx年，项目部工会在分局党委、工会的领导下，以党的xx大精神和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实公司总工会工作会议精神，紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合项目部的实际情况和特点，以服务生产经营工作为出发点，以开展社会主义劳。
201X年项目部工作总结范文
工作总结范文时光飞逝，春去冬来，**年即将过去，崭新的**即将到来。
回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站1工程建设的顺利进行。
项目监理个人工作总结范文
本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。
xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。
房地产项目部年终工作总结
随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的辛。
201X年度新增中央投资项目自查总结
我县XX年度新增中央投资项目共4项，即勐伴镇、关累镇、勐捧镇卫生院和勐腊县保健院，规划建设规模2900平方米，总投资230万元，其中中央190万元、省级配套40万元。
201X年项目部实习生工作总结
在项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作。
从XX年6月27日至今，一年里，在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高。
项目经理年终工作总结
由我辑收集整理的一篇关于项目经理年终工作总结，给您提供帮助!
我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
201X年5月项目经理工作总结
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作内容：
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
附送：
项目管理模式在服装企业管理中的应用研究
项目管理模式在服装企业管理中的应用研究
对于在管理方面相对传统的服装行业，项目管理模式可以算是一种几乎全新的管理方式。
初次引入项目管理模式可能会有一些不适应的地方，管理人员的思想转变也需要一段时间，产业工人需要适应新的管理模式，一些企业的部门分工可能也需要重新划分，而企业的管理制度也需要作出相应的调整。
我们的服装企业应该充分认识项目管理的重要性，创建出具有相应特色的项目管理机制。
为了进一步促进项目管理在服装企业中的应用与发展，我们认为有必要在如下方面不断改进和完善。
1、定期请相关的项目管理专业人士来企业做业务培训
一个企业要想更好更快的发展，就必须定期对管理层和员工们进行知识拓展。
在项目管理模式引进企业的初级阶段，相关知识的培训更是必不可少。
这样，不仅可以提高员工自身的工作素养，还能使项目管理制度在公司内顺利推广。
每个企业的自身情况不尽相同，所以企业内部的相关管理制度也要做出调整，才能更好的适应企业自身的发展。
3、建立健全问题反映渠道，出现问题要迅速做出反应
一个健全的问题反映渠道能让企业在问题出现的最短时间内觉察并且迅速做出反应，研究应对方法。
这对刚刚起步的服装项目管理模式是非常重要的。
4、加强行业交流，了解并借鉴项目管理模式在不同的行业中出现的问题及与之相对应的解决方式
每个行业的内部情况不同，在项目管理模式的应用中出现的问题也不尽相同。
加强企业之间问题的交流，可以使我们了解该模式应用中出现的其它问题，做好预防措施，更好地完善项目管理模式。
项目管理模式的完善不仅是企业自身的事情，国家宏观政策的支持也是必不可少的。
首先，国家应尽快出台与项目管理相关的制度。
这就要求政府相应部门发挥作用，完善和制定相配套的行业标准以及人才考核的相应标准。
其次，完善项目管理的专业认证标准，建立健全人才培养机制，才能促进制度的完善。
再次，鼓励国内高等院校开设项目管理相关学科，进一步培养项目管理的高端人才。
最后，要促进与国外相关的经验交流，以更好地改进国内的相关制度。
四、结语
作为一个正处于发展上升期的新的管理模式，项目管理在我国得到了迅速的推广。
如何将项目管理在服装企业中广泛推行，是我们当下需要解决的问题。
相信随之项目管理模式的渐趋完善，会有更多的企业愿意试行这种新型管理制度。
这样不仅有利于企业生产效率的提高，也能够加速项目管理模式的完善，实现二者的双赢。
随着国内经济的迅速发展和低碳经济理念的深入人心,商品混凝土企业面临着更大的发展机遇和巨大的
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随着国内经济的迅速发展和低碳经济理念的深入人心,商品混凝土企业面临着更大的发展机遇和巨大的挑战。
物流是商混企业从生产到销售过程中的一个重要环节,如何有效解决物流成本居高不下等问题,是需要广大的商混企业和物流企业共同思考的课题。
商混概述商品混凝土,又称预拌混凝土,是把混凝土原材料各组按照一定比例,在搅拌站经计量、拌制后出售,并采用运输车在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。
现代物流不仅仅只是考虑从生产者到消费者的货物配送问题,还应该考虑之前原材料采购,产品制造过程中的运输、保管和信息传递等各个环节的有效组织,其核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。
对于商混企业而言,其需求预测、原材料采购和运输环节是进向物流,原材料在搅拌站内部工序间的流通环节是生产物流,而配送与客户服务环节是出向物流。
物流管理的关键则是统筹考虑进向物流、生产物流和出向物流的有效衔接,以提高效率,降低成本。
商混物流问题商品混凝土的物流体系由于其行业特点,在具体的应用中又容易产生各种问题,其突出的表现:
一是车辆调度不能满足产品配送要求。
预拌混凝土具有短时间初凝的特性,这就要求物流系统能够实现准时和准确配送,而车辆有效调度是其中重要一环。
在实践过程中,经常会出现有些工地运力过剩,有些工地却运力闲置,造成了不必要的浪费。
二是商品混凝土物流主体多元化、物流过程不均衡。
按照商品混凝土的生产特点,其进向物流依托砂石供应商和水泥供应商,生产物流主要通过自身,而出向物流则往往依托第三方物流公司来解决,这种多元化的物流组织形式若衔接不好,会直接影响生产。
三是商混企业物流环节引发的质量安全问题不容忽视。
现在很多商混企业完全采用第三方物流,缺乏对第三方物流的有效监控,产生了一些问题。
如搅拌车在运行到工地过程中还需要连续搅拌以保证其产品质量,但部分物流企业为了降低费用,在实际操作过程中没有严格履行;还有些司机为了保证混凝土的快速装卸,以洗车为名随意在车内加水,改变了混凝土强度,留下了安全隐患。
商混企业由于其最终产品的交付地大都位于城市中心地带,在运输过程中受路况的影响,也容易引发安全问题,这也直接影响着商混企业的生产经营。
商混物流解决方案一是商混企业应和物流企业携手,采用有效的合作模式。
商混企业目前还是以单站运营为主,未来将会向集团化管控方向发展。
对此可在区域中心站进行物流设备的统一调配,单站以第三方物流为主,区域中心站以自有物流为主。
具体比例要结合区域市场的管控力度、运力运距特点等一系列问题而定,一般自有物流在20%~40%的比例是比较合理的。
既能满足保供需求,又能降低物流投资。
此外,还可以考虑商混企业与第三方物流的合作经营,组建股份制的物流企业。
通过这种合作模式可有效明确双方职责,满足双方利益诉求,实现共赢。
二是加强ERP物流子系统推广应用,推行智能运输系统。
在现在的物流车辆上,普通采用了GPS定位,对于加强管控,提高服务能力发挥了重要作用。
未来的大型商混企业还应该加强ERP物流子系统的研发与运用,使物流子系统组织更科学有序,并实现和其他子系统模块的有效衔接。
此外还要对搅拌车车辆应用智能运输系统进行研究,以加强对运输车辆的管理。
三是推进全供应链管理,提供综合物流解决方案。
未来的大型水泥企业全面整合商混行业已是大势所趋,水泥企业具备水泥、砂石骨料和混凝土一体化发展的资源优势和管理优势,如果推行全供应链管理,提供商混行业从原材料采购到混凝土产品入仓的物流一揽子解决方案,就能大幅度降低物流成本,并使商混企业的经营管理迈上一个新的发展阶段。
内容简介：
如何做好绿化景观工程审计
近年来，随着城市建设投入力度的逐年加大，绿化景观工程投资已占有相当比重，各级政府对环保治理方面的重视力度空前加大。
扎实有效开展绿化工程结算审计，提高投资效益，已经成为固定资产投资审计工作重点内
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如何做好绿化景观工程审计
近年来，随着城市建设投入力度的逐年加大，绿化景观工程投资已占有相当比重，各级政府对环保治理方面的重视力度空前加大。
扎实有效开展绿化工程结算审计，提高投资效益，已经成为固定资产投资审计工作重点内容之一。
一、绿化景观工程的特点作为工程审计的一部分，绿化景观工程拥有其不同于其他工程审计的特点，概括地说就是两性、两难：
（一）绿化景观工程具有附属性目前来看，政府投资的绿化景观项目，一般采取的是专项资金的方式，绿化工程往往作为某个固定资产投资工程项目的附加和补充，在整体工程建设前期并没有相关的标准化和规范化的设计，或者仅做了一笔预备费，有些甚至工程前期并没有相关预算。
这些都给工程招投标和后期结算造成了客观上的阻碍。
（二）绿化景观工程具有变更随意性绿化景观工程施工过程中出现最多的情况就是对景观工程主材的品种以及数量进行随意的变更。
导致这些变更的原因是多方面的，例如：
为了取得良好的视觉效果可以进行变更，为了针对施工环境的变化进行变更等等。
（三）绿化景观工程季节性强，施工期短，养护成本掌控难绿化景观工程往往需要根据固定资产投资项目的工程施工进度确定自身的施工时间，同时还需满足整体工程竣工日期，有时候施工时间变动太大，导致景观工程所使用的苗木品种都需进行相应的改变。
即使施工完成后还需确保满足特定要求的花期和苗木成活率，这些影响花草养护成本的因素往往都难以把握。
（四）绿化景观工程造价控制难建设单位和监理单位关于绿化园林方面的专业人员匮乏，加上监督人员本身的责任心不强等因素往往造成施工现场监管不到位，造价控制不力。
景观工程的主材品类繁多，价格跨度大，特别是近年来高档乔木，规模乔木以及特殊树龄的景观树种越来越多。
如何询价，如何审核，凡此种种都给工程结算制造了困难。
另外，专门从事绿化园林的专业施工队伍较少，各施工队伍间的管理水平也不尽相同。
如何剔除不合理的施工成本暂时也缺乏统一的标准。
甚至绿化景观工程作为某个大型活动的子工程，活动结束主要花木移撤，现场灭失，工程结算审计在无现场的情况下进行，困难程度不言而喻。
二、绿化景观工程审计的重点尽管困难很大，但绿化景观工程审计必须做好，现阶段须把握以下三个审计重点：
（一）审核绿化景观工程的合法性合规性对于符合须公开招投标条件的项目，必须有齐备的招投标资料，这类问题在绿化景观工程审计时显得尤为突出。
由于绿化景观工程的特殊性以及人们认识的局限性，相当一部分须招投标的项目采用的是直接发包的形式进行运作的，有些将绿化景观工程人为拆分，使之达不到招投标标准，此类例子屡见不鲜。
例如，将一年的花卉合同拆分成若干花期的合同，将一条路的景观工程拆分成若干段签订合同。
有些项目虽然经过招投标，但是仔细审核就会发现其招标说明书、结算书、合同条款却在重要事项上却存在不一致的地方。
这些都是重要的审计风险点，审计人员必须提高警惕。
（二）分清绿化景观工程审计的主次绿化景观工程中，主材占款占结算总金额的比重较大，因此绿化景观工程结算的重点在于主材，其他的诸如定额套用相对较为简单，定额套项也不多，涉及乔木的应注意相关规格，涉及花卉的应注意是否带土球或花盆等即可。
针对主材的审计主要关注三个方面：
1.主材数量的审核。
要确定主材即主要苗木的数量，一般分两步进行：
第一步：
掌握合同中约定的数量、施工单位要求结算的数量以及建设方竣工验收报告和签证单上的数量，对比分析，找出风险点。
第二步：
当规模小时可直接人工现场清点，当规模大时也可以采取人工现场清点，但为了降低工作强度最好分情况采用不同的方式确定数量。
当目标乔木、花卉种植具备一定的标准化密度且总体种植面积容易确定时，可通过单位面积密度估算；当苗木属于调拨苗木，审计人员可通过要求取得全部的调拨资料以及询问相关人员形成详细的取证记录来确保调拨苗木的数量是公允的。
主材价格的审核。
要确定主材即主要苗木的价格，一般采用如下三种方法：
第一，信息价法。
和其他工程结算审计一样，信息价内公布了近百种苗木的价格，这些苗木价格范围广泛，可信度较高，现阶段《江西省工程造价信息》已经是一个月公布一次，只要是里面包括的苗木，按月取价既方便又快捷，是理想的选择。
但是值得注意的是，毕竟信息价限于篇幅，很多苗木并没有包含在内，而且随着园林绿化的发展，新品种苗木，反季节苗木的品种层出不穷，单就苗木绿化这方面来说信息价中提及的苗木价格信息已经越来越不全面，甚至已经沦为确定价格的一种补充方式。
第
二，市场询价法。
目前各个地市基本都有苗木花卉集中交易市场，通过深入这类交易市场，基本能够得到绿化景观工程一般品目较为真实的价格信息。
且这类价格处于市场中间水平，施工单位一般比较容易接受。
但是，针对某些特殊的品目，名贵的苗木，市场上本来就难觅其踪，市场调查客观的局限性也暴露无遗。
第
三，网上询价法。
俗话说的好有问题，找XX，对于一些难以询价的品目，网络询价往往取得不错的效果。
此外，上文提及的调拨苗木，在取得其调拨数量的相关资料的同时，取得相关
的调拨价格资料也是个不错的取价方法。
3.主材品目的审核。
主材苗木品种繁多，同一品种的花卉有时颜色不同价格也不一致，同一品种的乔木树形不同、或者高度粗细不同价格波动也非常大，有些苗木因产地不同价格相差悬殊。
审计人员必须深入现场，查找相关资料，对审计中涉及的景观苗木的这些内容做到了然于胸。
对于做惯了其他工程审计的审计人员来说这些方面极有可能被忽略，而这些细节的不注意很可能使上面提及的数量和价格的确定变得毫无意义。
（三）养护费用的确定绿化景观工程审计还需关注的另一个重要方面就是养护费用，它的确定一般合同内都有相关的约定，符合合同约定的一般按合同约定的条款支付相关的费用，但遇到合同未提及的一些特殊情况，审计人员应慎重考虑。
例如，花期的确定和延长，苗木成活率的保证，反季节种植费用，古树养护，苗木损耗费用等等。
这些费用的确定所需的相关的取证资料不仅要考虑其发生的真实性，还要考虑合理性和必要性。
例如，若合同规定主材的合理损耗在合同签订之时就已经默认为施工方自己承担，在没有发生变更事项或相关不可抗力的情况下，就不能结算主材损耗。
但如果因为主体工程提前竣工，导致绿化景观工程的主材苗木为了竣工验收进行了反季节种植，该笔费用是合同内不可预见的因素，就应该进行按标准给付。
关键词：
探析,项目管理,企业
关键词：
程序法,目标,模式
商业模式创新研究开题报告
题目：
商业模式创新研究 文献综述：
一、选题的目的和意义
1．目的：
将通过对商业模式创新的研究，分析商业模式的定
试论外国企业扶持政策及启发
关键词：
服装企业,策略,品牌
升级会员 