CPA考试公司战略与风险管理真题及参考答案Word下载.doc
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D．跨国化战略
4．下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（
A．产品差异化
B．购买生产专利权
C．创新生产技术
D．聘用生产外包商
5．甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（
A．公司战略
B．业务单位战略
C．产品战略
D．职能战略
B
业务单位战略属于竞争战略。
6．甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。
乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。
甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。
根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（
A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构
7．企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（
A．企业生产计划的可见程度
B．企业产能计划的可见程度
C．企业运营流程为客户所见的程度
D．企业产品和服务需求变动的可见程度
C
可见性是指运营流程为客户所见的程度。
8．甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（
A．增量预算
B．零基预算
C．动态预算
D．静态预算
该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。
9．甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。
当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。
甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（
A．输入控制
B．一般控制
C．设备控制D．网络控制
最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。
数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。
所以选项D正确。
10．某科技类上市公司董事会由下述人员构成：
董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。
最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（
‘
A．刘克、翟飞、肖峰
B．林君、区翔、刘克
C．张跃、刘克、肖峰
D．张跃、林君、区翔
审计委员会成员是董事会下辖的委员会，全部又独立、非行政董事组成，所以选项A正确。
11．某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（
A．产品风险
B．信用风险
C．流动性风险
D．汇率风险
解析市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险。
12．某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（
A．甲项目，建设办公用房，预计的损益为0
B．乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元
C．丙项目，短期股票投资，预计的损益区间一l600万元至+1400万元
D．丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元
因为各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，所以选项B最合适。
13．甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10％。
为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。
甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过l800万元。
截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3000万元。
甲公司截至2010年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（
A．120万元
B．300万元
C．1200万元
D．3000万元
信用风险敞口=3000-1800=1200（万元）。
14．某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80％从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50％，经营所需流动资金50％需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。
2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3％，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。
假定该企业管理层属于风险厌恶型。
下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（
A．借入1年期人民币借款20亿元
B．借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）
C．借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值
D．借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约
15．下列关于资本再调配的表述中，正确的是（
A．发展稳健的公司不会进行债务重组
B．公司分拆应维持公司原有的所有权结构
C．上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本
D．对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益
16．某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。
集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。
该风险监控信息系统是（
A．企业资源计划系统
B．管理信息系统
C．决策支持系统
D．专家系统
二、多项选择题（本题型共l6小题，每小题l．5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；
不答、错答、漏答均不得分。
1．甲公司为国内上市的电信公司。
甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。
下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（
A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍
BCD
解析PEST为宏观环境分析，分析的关键因素包括：
政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。
选项A不是外部环境的分析。
2．按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（
A．进入航空业需要大量的资本投入
B．航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C．由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D．由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
3．下列关于企业资源的表述中，正确的有（
A．企业文化和组织经验属于企业的组织资源
B．企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
C．企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D．企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
CD
选项A企业文化和组织经验属于企业的无形资源；
选项B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的组织资源。
4．按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（
A．书店提供网络在线销售服务
B．家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C．快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力
D．制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
选项A为基本活动中的服务；
选项B为基本活动中的进货后勤。
5．下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（
A．销售环节利润率较高的企业
B．供应环节利润率较高的企业
C．现有上游供应商供应成本较高的企业
D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
AD
选项B、C为后向一体化的适宜条件。
6．某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。
根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（
A．密集型成长战略
B．无变战略
C．维持利润战略
D．扭转战略
BC
适合采用稳定型战略。
7．某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（
A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B．乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
选项A适合采用差异化战略；
选项D适合采用集中化战略。
8．下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有（
A．资源配置分析
B．盈亏平衡分析
C．价值链分析
D．现金流量分析
ABD
分析战略可行性的方法有：
资源配置分析、盈亏平衡分析、现金流量分析。
9．下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（
A．对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
B．对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
C．对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
D．对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
AC
解析选项B对于增值型现金剩余应选择加速增长或分配剩余现金；
选项D对于减损型现金短缺应选择彻底重组或。
10．企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有（
A．办公楼设立门禁系统
B．人力资源部门安排员工年度考核评价
C．员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准
D．复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算
ACD
选项B属于控制环境中的人力资源政策和实务。
11．下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有（
A．确保公司内部审计部门能直接与董事长接触
B．批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述
C．就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定
D．针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核
选项B是董事会的职责；
选项C，审计委员会就任命、重新任命或解聘外部审计师向董事会提出建议。
12．下列关于风险管理的表述中，正确的有（
A．有效的风险管理有助于节约筹资成本
B．有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理
C．企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险
D．风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素
ABC
13．某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。
下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（
A．与当地职工建立良好关系
B．向国际保险公司对该项目政治风险投保
C．当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助
D．在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先
ABCD
以上都正确。
14．下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中，正确的有（
A．更有效地开展对冲
B．强化各经营单位管理动机
C．使各单位更认真地管理自己的现金余额
D．集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本
15．具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有（
A．高财务杠杆的企业
B．处于行业衰退期的企业
C．风险定价功能失效的企业
D．劳动密集型企业
劳动密集型企业不容易在经济危机中发生倒闭，因为其一般有低成本优势。
16．甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入使用了一套标准化的审计软件系统。
下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有（
A．发现员工的新技能，提升团队协作效率
B．减少手工数据处理，提高审计工作效率
C．挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险
D．树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司
三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；
如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上解答，答在试题卷上无效。
1.张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。
南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。
为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。
南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。
他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：
（1）简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
（2）简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
答案
（1）采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的影响：
①从组织结构和控制角度来看，目前的组织结构必须进行调整，以适应内外部环境发展变化的需要，相对来说，开设分店还是较容易实现控制的。
②开设分店需要大量资金，因此资金方面的需求可能会限制企业的发展。
③采用开设分店扩张，各方面投资较大，利润归企业享有，相对于加盟来说，风险及赢利性都较大。
（2）采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的影响：
①采用加盟方式扩张，企业需要成立专门的部门管理加盟事项，其他方面对组织结构的影响不大。
但是，控制加盟公司是企业面临的首要难题。
②加盟方式有利于企业的快速扩张。
③采用加盟方式扩张，风险投资小，企业收取固定加盟费用，所以赢利性固定，风险主要由加盟店来承担
2.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。
乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。
大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。
乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。
乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。
由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。
最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
（2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
（3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
（1）战略变革的时机选择主要有三种：
第一、提前性变革。
指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。
第二、反应性变革。
指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
第三、危机性变革。
指的是企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
根据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。
而该公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%，但尚未达到破产的境地。
这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，因此判断属于反应性变革。
（2）乙公司面临的挑战为：
根据案例材料可知，在成人奶粉市场上，出现了某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
针对这种情况，该公司可以采取的战略如下：
第一，采用集中差异化的战略，针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，研发出低脂、并具有独特口味的奶制品，不断改善自身的市场份额。
第二，采用成本领先战略。
由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。
各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
所以该公司也可以同时采取措施降低成本，例如将厂房搬离市郊，设在离市场较近的地方；
对现有生产及包装模式进行改造，采用现代化的生产及包装模式以改善效率，降低成本等。
（3）乙公司实施区域事业部的主要好处是：
在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；
建立地区工厂或办事处会削减成本费用；
有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。
针对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部，分别负责亚洲、美洲、欧洲（英国之外的其他欧洲国家）和英国本土的相关的事物。
3.甲公司是一家物业管理服务企业。
为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。
以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：
（1）出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。
（2）出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。
（3）出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。
当天下午收到的现金在下午18:
00后进行清点，然后把现金放进保险库。
（4）出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:
00后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。
可打印凭证记录均预先连续编号。
（5）月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。
（1）指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动，并简要说明其所属类别。
（2）针对甲公司上述工作程序第（3）项和工作程序第（4）项，指出可以强化内部控制的改进措施。
（1）根据案例材料可知，该公司上述工作程序中涉及如下三项控制活动：
第一、调节和复核。
涉及上述工作程序中第
（2）项：
出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。
第（5）项：
月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。
调节和复核属于财务报告这一类别。
第二、实物控制。
涉及上述工作程序中第（3）项：
出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。
实物控制是为了保证资产的安全，因此属于运营这一类别。
第三、计算和会计。
涉及上述工作程序中第（4）项：
出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:
计算和会计属于财务报告的类别。
（2）针对第（3）项在每
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