加油站副经理竞聘报告.docx
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加油站副经理竞聘报告
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加油站副经理竞聘报告
篇一：
加油站副经理竞聘演讲辞
竞聘演讲辞
尊敬的各位领导，各位评委：
大家上午好!
首先感谢公司领导、感谢大家给了我这个展现自我的机会。
每个人都希望在自己的成长过程中找到一个大舞台，但是我却认为舞台并非越大越好，最重要的是合适自己。
在柳州石油这个大家庭里，在领导的悉心栽培和同事们的热情帮助下，经过近两年的锻炼，我认为我已经找到了一个适合自己的小舞台。
我叫xx，今年24岁，大学本科毕业。
20XX年4月到柳州石油工作，在银山加油站做加油员；20XX年11月，调到东环一加油站工作，主要负责非油品销售；20XX年1月，调到东环二加油站从事非油品销售至今。
我个人认为自己竞聘加油站副经理，有以下几个方面的优势：
一、热爱本职工作，敬业爱岗、勤恳踏实。
加油员是我人生的第一份工作，也是一份让我为之挥洒汗水和倾注心血的职业。
近两年来，虽然工作历经调动，但我始终勤勤恳恳、任劳任怨，努力在加油站这个小小的舞台上演绎好自己的角色：
认真完成领导交办的每一件事；不轻易麻烦别人，凡事努力做到让领导放心、让顾客满意。
二、适应能力较强，善于学习、努力钻研。
从一名金融专业的毕业生，到一名普通的加油员，这中间，我冲过厕所，扫过地，偶尔还会莫名其妙地被装满火药的顾客当做出气筒痛骂一番，但我都一笑置之。
我们是做服务的，不是与顾客的吵架的。
心态正了，定位就准了，工作也就顺了。
即使每天又脏又累，我还是不忘学习，抓住一切可以学习的机会，虚心向同事和领导学习非油品销售数据录入、加油卡充值、进油登记等业务操作技能，不断充实自己的基层工作经验。
三、熟悉内务管理，精益求精、拓宽视野。
我积极参加公司组织的后备发卡员培训、安全员培训和加油站后备力量培训等各类技能培训班，不断积累和充实业务知识，提高管理能力。
目前，我已熟练掌握卸油、进油、做账、加油卡充值等业务操作，成为站长的得力助手。
业余时间，我还想方设法在各方面提高自己的综合能力，拓宽知识视野。
我自学了财务
方面的知识，并于20XX年7月顺利取得了会计从业资格证书。
四、精通非油业务，敢于创新、灵活变通。
在三个加油站工作期间，我主要负责非油品销售和管理，积累了较为丰富的管理经验。
在东环二加油站工作期间，我们建立起了一套自己的记账方法，理顺了非油品的管理思路，促使业务很快就走上了正轨，销售额突飞猛进：
从3月份的3千多元，到7月份的3万多元，而且损耗不到50元。
目前，东环二加油站的非油品管理日趋规范，销量持续保持在柳北片区的前两名。
当然，我也还有缺点和不足，还需要向大家学习。
我将一如既往地努力改正和完善自己！
如蒙各位领导和评委的垂爱，我能在这轮竞聘中胜出，我着重抓好以下几方面的工作：
第一、团结合作，协助加油站经理开展好工作。
作为加油站经理的副手，在工作上，我将在积极配做好油品销售和站务管理工作，认真负责督导加油站的经营管理,做好片区与员工的传导工作,使上级的工作指示能得到落到实处。
第二、搞好站务及非油品销售工作。
一是抓站容站貌。
我会先把自己降级为“厕所所长”，从厕所卫生抓起，从细节的卫生抓起，引导并督促全站员工重视细节卫生，保持站内干净整洁。
二是抓内务管理。
创建整齐划一的工作秩序和整洁舒适的工作环境。
根据站
内条件，合理布局，严格定置站内每件物品的摆放，做到方便、整洁、美观。
三是抓非油销售。
广结客户，扩大销量；探索和制定积极有效的激励措施，如将员工的站内福利与非油品销量挂钩，激励员工销售的积极性和主动性。
第三、抓好安全与服务工作。
加油站是文明服务的窗口，也是安全重地。
为此，我将不断加强安全知识教育、业务技能培训和服务意识培养，使员工能够胜任工作，使中石化的服务品牌能够深入人心，以优质服务赢得客户，促销增量。
第四、做好协调沟通，提高工作效率。
主动关心员工的生活和思想状况，重视员工的情感需求。
带领员工做到“三个多一些”，即服务时主动沟通多一些、工作中操作技能切磋多一些、工作之余交流学习多一些、生活中互助友爱多一些。
不断增进与员工的交流，形成团结、友爱、互助、共进的站内文化，从而激发员工活力，提高工作效率与质量。
第五、主动向领导汇报工作。
及时向领导汇报工作情况，努力完成上级领导
交办的其他工作。
工作中碰到自身无法解决问题，及时向上级领导汇报和请示，并提出自己的见解和建议。
尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将加倍努力，以扎实的工作，回报大家的信任与支持！
如果大家觉得我与这个岗位的要求还有一定距离，我将以此为鉴，继续充实、修正和完善自己，在自己的岗位上做出应有的贡献。
最后，再一次感谢大家多年来对我的支持与鼓励！
谢谢大家！
篇二：
加油站站长竞聘报告
加油站站长竞聘报告
尊敬的各位领导：
大家好，我叫xx，xx年生，本科文化。
xx年xx月起进入中石化xx分公司工作。
xxxx年x月起担任xx加油站站长。
历任xx站、xx站、xx站等站长职务，现担任xx加油站站长，在担任站长的这些年，无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。
今天在这里，我竞聘xx加油站站长职务。
在20XX年，在xx原因的不利局面下，xx加油站通过全体员工的不懈努力，依然完成了汽柴油销量：
xx吨，润滑油销售：
xx公斤，燃油宝销售：
xx瓶，便利店销售额：
xx元。
除汽柴油销量因政府原因未完成公司下达的销量指标外，其他各项指标均超额完成。
自进入中石化工作以来，领导和同事们给予了我很多锻炼和学习的机会，也使我积累了一定的工作经验。
我参与竞聘的优势有三点：
1、较为丰富工作经验。
工作xx年来，我通过在加油站各岗位的实践锻炼，并积极参加xx的各项培训，增强了自己在记账、计量、安全管理、经营管理等方面的知识和能力，积累了较全面的加油站管理的实战经验和协调内外关系的能力。
2、较强的工作责任心。
xx年的一线工作培养了我吃苦耐劳、自信奋进的性格。
任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得成功。
3、较为宽广的客户网络。
利用现有的客户网络和本人的社会关系，努力扩大固定客户数量。
同时采取走出去、请进来的办法，听取
客户的需求和建议，改进加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品销售量。
如有幸竞聘成功，我的工作思路是：
（一）加油站管理工作
1、安全是永恒的主题，安全是加油站生存发展的根本保证，要时刻将安全工作放在首位，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。
开展好安全教育工作，增强员工的安全意识和自我防护能力，利用班前班后会组织员工学习和掌握油品安全知识以及加油站日常工作中的应知应会及注意事项，严格执行公司的各项制度，健全应对突发事件的预案机制，训练员工应对突发事件的能力，让每位员工都具有高度责任心和防范意识。
同时抓好现场管理，严格遵守“十大禁令”，严禁“三违”现象的发生，扎实的做好加油站日常安全管理工作。
2、加强数质量管理。
加油站的数质量管理，涉及到进、销、存等三个环节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。
我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，降低接卸环节的油品损耗。
二是储存保管环节，严格执行xx的各项规定，落实每班交接测量水高，每车接卸遵守卸油规程，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。
3、加强“三基”工作。
要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。
对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公平合理。
4、加强资金管理，确保资金安全。
严格遵守总部以及xx公司资金管理制度，加强加油站资金的日常监督，落实员工白天现金不超过2000元，夜间不超过1000元，及时投币并做好记录，保险柜钥匙密码分人保管等安全措施，确保加油站资金安全。
（二）加油站营销工作
1、强化员工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念。
在市场竞争如此激烈的今天，导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，认真落实加油“八步法”、“xx”等。
使员工认识到提高服务的重要性。
员工提高认识的同时，加大监管力度。
只有通过不断的学习才能够提高自身的业务能力和服务水平，也只有不断的改善服务、创新服务才能紧跟公司的发展要求，才能立于不败之地。
2、依托xx站现有的硬件优势，开展特色服务，在公司给予的权限内，最大限度的为客户提供优质服务，配合洗车服务、加水，检查轮胎，做好非油品业务。
首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提下，尽可能的解决顾客之急。
在非油品上，动员全体员工大力展开非油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。
顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。
在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。
其次，学习xx站的先进经验，结合xx站现有的情况，充分挖掘
xx站的市场潜力，利用xx站地处xx的地缘优势，开展非油品特色经营，比如引进生鲜经营，联合长期在站内定点加油的出租车群体，开展各种特色商品的促销活动。
如果本次有幸竞聘成功，在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，围绕今年的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美好明天而努力工作。
xx加油站
站长：
xx
篇三：
加油站经理竞聘演讲报告
加油站经理竞聘演讲报告
李丁波
一、尊敬的各位领导、亲爱的各位同事:
大家好!
我叫李丁波，出生于1983年2月，毕业于小学教育专业，20XX年9月——首先感谢中国石油接纳了我，感谢中国石油让我成为宝石花中骄傲的一员。
今天，我怀着激动的心情登上了这个公平竞争的平台,来接受组织的选拔。
进中石油后，我凭借着自己的勤快、细心、实干和成熟老练的办事能力,很快熟悉并掌握便利店知识及日常运行。
熟练掌握了一定的安全、计量、记帐、经营管理等方面，并由当初的日均商品销量400多元，增加到现在的六、七百元。
如果我是油站经理，我会认真做好以下三方面:
（一）稳定客户，做大销量
目前，同行业加油站竞争激烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我们的销量、削弱我们的市场、抢走我们的客户。
我们将面临一场激烈的竞争，所以，我会做好以下工作：
1、落实便民措施，推行免费茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。
2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时享受优先权。
3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。
4、抓住资源，在中石化脱销时抓好服务，做好宣传争取用户。
5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。
6、建立客户视像档案，做到人车合一。
开展特色服务，亲情服务，在公司给予的权限内，最大限度的为他们提供优质服务，洗车服务、加
水，检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系。
走访大客户把用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。
（二）抓规范化服务,树品牌效应
加油站是中石油对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。
为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。
抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。
规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石油加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上层的服务。
让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。
（三）、在安全和经营方面，我会正确处理好一个“兼”字。
安全是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远；安全工作是一切工作的保证，必须万无一失，否则一失万无。
既要让职工知道99+1=100，又要让职工知道100-1=0的深刻内涵。
在安全工作中，我会层层落实好安全生产责任制，开展好安全教育，完善安全设施，落实好安全措施，扎实的做好日常基础工作。
让安全和经营永远朝着企业的经营目标迈进。
回首往事,历历在目,多年来辛勤工作,诚恳做人,虽然社会在变,机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未改变.无论这次选拨成功与否,我都无怨无悔,甘做企业永远的一颗螺丝钉.谢谢大家!
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