施工技术组织设计.docx

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施工技术组织设计

施工技术组织设计

第一章总则说明

我公司对本工程项目认真研究后，为取得装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组的成员，共同编写了本份装饰施工组织设计。

本施工组织设计将是指导本工程施工过程中各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件：

一、本施工组织设计将如下问题提出解决方案

沟通设计和施工的桥梁方案，对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案，我们对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下施工。

1、提出材料准备和人员的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。

2、协调施工过程中各工程交叉作业之间、各种资源供应之间的合理方案。

3、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

4、对各专业的协调，提出建议方案。

5、对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

二、本施工组织设计的任务

施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。

它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。

具体地说，本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的设计方案以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。

从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。

三、编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。

2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，山东省现行有关规定。

3、奎文校区外科学重点实验室房间改造及装饰工程设计方案。

4、勘察现场所了解的具体情况。

5、我公司企业标准和质量保证体系。

6、我公司现有施工力量和技术装备情况。

7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

9、其他参考资料。

四、施工工艺规范及技术标准

本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：

1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

2、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

3、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

4、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

5、建设单位提供的有关该工程设计方案及有关技术规范文件。

6、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。

7、为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将来“以后做到”。

本组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作指导施工的法律文件，并在业主、设计方的指导下进一步规范、完善执行。

第二章施工技术措施

鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。

设计部工程师同时作为施工部管理人员。

一、为设计和施工的技术交接建立桥梁

1、设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，首先以书面形式详细咨询设计师，然后用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。

2、施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由设计部负责向设计师咨询，并完善原设计，经设计师确认后实施。

3、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

4、设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完善各段的图纸说明及施工做法。

5、设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。

6、施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计师商讨解决，不能自作主张。

7、施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部咨询设计师统一调整做法。

二、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法

1、对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。

同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。

2、主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。

3、需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。

4、对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，如石材干挂墙面做10㎡样板（在墙面干挂施工前），经确认达到优良标准后再施工干挂墙面。

5、每道工序完工，我们项目部将邀请甲方代表一起对完成的工序进行检查验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

第三章质量保证措施

一、对材料品质的控制措施

1、对材料品质的控制措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要待定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程如下图所示。

【按品牌厂家订购，生产过程跟进】→【样板确认】→【对生产用原材料的控制】→【对生产工艺流程的控制】→【出厂验收】→【现场验收】

（1）材料“样板制度”

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

（2）材料供应“需求制度”

1材料需求流程

材料需求流程如下图：

工程段材料需求计划表——总材料需求计划表——材料定货计划表——材料定货——合同签定——生产过程跟进——材料进场入仓

2材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸以及我公司的施工方案。

施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。

3材料来源方向

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

4材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

5材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

原材料的质量控制。

除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

6材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放形式：

（1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

（2）石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

（3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

（4）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。

针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护材料，避免材料损坏。

仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。

油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

2、对工人素质的控制策略、管理措施的技术水平要求。

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

对工人素质的控制体系流程如下图所示：

【项目部】—【挑选公司内专业工人】—【进行岗位培训】—【上岗】

【项目部】—【审查合作专业公司工人】—【研究协调做法】—【上岗】

工人素质的控制措施

（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的资金额给达到工种优秀标准的工人，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。

（4）提高工人各项福利

（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

（8）找以最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接而则由技术部统一处理。

（9）所有工程段各班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

1、玻化砖干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组

玻化砖干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂玻化砖和花岗石地面铺设是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在全国有大型工程施工经验。

本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。

同时施行激励措施，达到本项目优秀标准奖励10元/㎡，直接发放给工人。

本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。

一幅墙面完工后验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。

施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

2、木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术确认达到优良标准，奖励工资；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖励。

全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作和门扇在工厂制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

3、油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，实行行业管理办法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

达到优秀标准，奖励工资。

返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣工资款作为罚款。

为确保施工质量，减少伙因素和现场灰尘较多由油漆质量的影响，应昼减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。

为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在油漆房进行油漆工序，木工。

砂纸几道工序完成后在油漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

4、瓦工班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，给予一次性奖励。

5、水电安装班

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。

成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。

还注意与其他专业安装队的协调。

6、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

三、对各专业工人技术水平要求

1、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

附素质审查表。

凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2、素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求。

3、木工技术水平要求看懂装饰施工图、家具施工图。

（1）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

（2）熟练掌握木结构制作安装技能。

（3）熟悉在木结构上的饰丰工艺和操作方法。

如粘贴各种装饰板面等。

（4）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

（5）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

（6）掌握玻璃安装的操作方法。

（7）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

（8）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

4、瓷片工匠技术水平要求

（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。

（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

（6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

5、金属工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。

（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构架的施工方法。

（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。

（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

6、油漆涂料技术水平要求

（1）看懂装饰施工图

（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能

（4）熟悉各种涂料的品种及性能。

（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。

（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

7、电工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。

（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

（4）熟悉常用电器设备的安装。

8、给排水安装工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。

（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑钢管及配件的安装。

（3）熟悉洁具的安装和标准做法。

9、放线员技术水平要求

（1）熟悉装饰、安装施工图纸。

（2）熟悉仪器设备的操作和使用。

（3）熟悉墨线操作方法。

四、施工过程质量控制体系及保证体系

我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。

1、成立质量管理小组

我项目部成立质量管理小组：

项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，工程段长和水电班长为小组成员。

管理小组工作内容

（1）熟悉图纸各节点施工大洋、质量标准。

（2）掌握各种工序质量检查的手段。

（3）现场施工检查。

（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

（5）做好施工日记工作。

（6）各段长互相交流经济，定期召开段长会议。

（7）对各班组交接工序进行检查，如干挂石材钢结构的检查。

（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

（9）成品保护的检查。

2、质量检查的流程

班组自检查——段长检查——下工序班组交接检查——质量管理——小组终检——下工序可以开始。

3、施工技术管理工作的质量控制

4、技术交底流程

技术部向设计师请教——技术部向施工各段长交底——各段长对专业班组长交底——各班组长对主要工人交底。

5、技术交底制度

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误操作失误。

技术交底是的具体内容包括：

（1）设计交底：

由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

（2）施工组设计交底：

由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。

五、建立“样板制度”

即在每道工序开始时，第一天做样板，邀请业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。

建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。

施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

1、建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法：

先按1：

1比例做模型，获得业主、设计师认可后再施工。

班组自检查制度

（1）分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

（2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。

（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡，此为三工序检查制度。

2、建立巡查制度

（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。

（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

现场问题整改卡如表所示。

（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

3、终检制度

由项目部组织，邀请业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收，本验收结果作为分项工程奖罚依据。

4、挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。

为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。

这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

5、质量事故发生后的处理制度

（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因

（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。

（3）召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故为借鉴，杜绝在其余工地发生同类事故，再次强调要确保质量。

附录：

质量保证体系

1、执行公司的质量保证体系文件。

2、执行项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业和协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。

3、执行项目部制定的《质量记录清单》、《文件和资料清单》。

4、执行设计图纸的要求。

5、执行政府质检部门制定的各种施工过程检测评定表。

六、工程质量保证措施

1、工程质量管理目标、计划

质量管理是企业为了保证或提高工程质量，组织全体职工和有关部门，综合适用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理地对工程的结构性能，组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。

质量管理中的“质量”的含义有三方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

工程质量、工序质量和工作质量，是三个不同的概念，但三者的联系极为密切。

工程质量是企业施工的最终成果，它取决于工序质量和工作质量，工作质量是工序质量，工程质量的保证和基础。

以保证和提高工程质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限，又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：

计划—实施—检查—处理四个阶段的管理循环，周而复始地运转，这就是本公司的质量管理形式。

在本施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标。

（1）工程质量目标

贯彻工程质量，保证达到国家验收相应标准。

（2）安全生产目标：

杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1‰以内。

（3）文明施工目标

按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工场标准。

（4）服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方的监督和检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学、求质、求效、求卓越”的质量方针。

（5）科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益达到2%以上。

2、质量管理

（1）我公司已经建立了一套行之有效的质量保证体系（说见图）。

它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。

公司质量安全部专职对公司的所有工程按照质量体系的要求进行全面的质量监督。

（2）为了保证工程严格按照质量体系运行。

我们还制订了现场质量责任制，制定内控质量标准。

贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

（3）质量记录：

为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。

通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。

（4）检查：

我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。

即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题；专职质检员则是通过各分项工程的量化验收、原始记录和报表、材料试验数据的检查，来核定施工员对施工过程的质量管理程度是否到位。

发现施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。

（5）调度和调整：

对在检查中得到的信息，进行分析对止，从而发现问题，找出差距。

重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。

（6）材料质量的控制，进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。

3、成品保护措施

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。

这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷，因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

（1）合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

1装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。

2先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面抹灰不致受渗水污染。

但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。

若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板