最新关于企业价值观和行为模式的思考精选多篇 精品.docx

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关于企业价值观和行为模式的思考（精选多篇）

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇

目录

第一篇：

关于企业价值观和行为模式的思考第二篇：

企业价值观与企业管理模式第三篇：

对如何培育企业精神、企业价值观的思考第四篇：

对人保公司企业核心价值观的思考第五篇：

阳光企业价值观体系思考大纲

正文

第一篇：

关于企业价值观和行为模式的思考

“感恩的心，感谢有你，让我有勇气做我自己……”这是流行歌曲《感恩的心》中的一句歌词。

感恩是人类最为淳朴、最为原始、最为真挚的情感，也是当今世界上东西方各种文化所公认的基本道德元素.。

作为一种意识，感恩与企业文化息息相关。

感恩是企业诚信文化的精神源泉

企业的价值观与行为模式中所倡导的诚信文化中，感

恩意识不可或缺，恒天重工已有60年根基，来到世界上，从小到大、从弱到强，每一步都离不开各种环境因素的支持帮助，国家给了企业发展的政策，法律保障，应当感恩，60年风雨几代员工的心血汗水锤炼出了“协同、创新、卓越的企业精神与创新能力，应当感恩；社会的改革给企业发展提供了广阔的发展平台，应当感恩；而企业的发展也给广大员工提供了工作岗位和业务素质不断提高的平台，作为员工更应当感恩自己的企业，感恩企业一流的团队。

从企业核心价值观“业绩、规则、诚信”来看，业绩、规则是看得见，摸得着的客观存在的事物；而诚信是一种理念意识，根植于头脑深处，三者存在方式不同，从相互关系来看，诚信文化决定了业绩与规则的大小成败。

感恩意识应当是企业诚信文化的源泉，因此，从哲学角度来看，企业的价值观和方法论通过精神和物质的不同形式，只有被员工们在经营管理实践中不断植入自己的意识之中，使员工们在各自岗位上，以此为价值取向，坚守自己正确的理念，无论市场多变，潮起潮落，始终如一，经历无数番实践---认识，物质变精神，精神再变物质的往复循环，企业得以振兴，职工得到实惠，就是必然的现实回报。

由此看来，在深入推进中国恒天企业文化建设的系统工程中，培养感恩意识很有必要。

通过企业各种经营活动，再结合各种有益的文化娱乐形式，来强化全体员工对企业，对客户以及对国家，对社会的感恩意识，逐步将感恩文化融入企业核心价值观和行为规范的规章制度层面，循序渐进，营造与和谐企业伦理观念相融合的感恩文化。

敬畏是企业核心价值观的思想基础

与感恩意识相伴共生的是敬畏意识。

不久前，中共中央政治局委员，中央组织部长李源潮同志讲过：

“领导干部要有敬畏之心，敬畏历史，敬畏百姓，敬畏人生”。

这虽然是对领导干部个人修养和自律方面讲的，同样适用于中国恒天的企业文化建设。

敬畏意识包括以下几个方面：

一是弘扬中华民族优秀文化，崇尚先师哲人，畏圣人之言，以诚信为修身立业之根本。

如孔子言“人而无信，不知其可也”，孟子讲“诚者，天之道也，思诚者，人之道也”。

二是坚持社会主义核心价值观和道德伦理观。

三是自觉维护和遵守国家法律、制度和各项规定。

衡量一个企业在经营过程中，是不是时刻坚守自己正确的核心价值理念，观察其核心价值理念中有没有敬畏意识，市场是最准确的检验平台。

只有使恒天员工从内心敬畏中华民族优秀文化传统，敬畏国家和企业的历史文化传承，敬畏中国恒天企业的核心价值观，敬畏法制制度，敬畏自然，顺应事物发展变化的客观规律，在经营管理活动中，经常对比如“丰田召回门”，“三鹿牛奶门”等活生生的案例，对自己的企业现状进行一点并不玄奥的哲学反思，理出企业文化中较深层次的问题，前车之鉴，避免重蹈覆辙，这对于我们推进企业文化建设，实现企业可持续发展，尽快做大做强中国恒天企业，将会大有裨益。

第二篇：

企业价值观与企业管理模式

企业价值观与企业管理模式

一、企业管理模式

企业管理模式是指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。

它通过将企业的人、财、物、信息等资源，高质量低成本快速转换成为市场所需要的产品和服务，使有限的资源发挥更大的效益，以实现企业经营管理的目标。

企业管理模式的内容，从广义上分为软件和硬件两部分，软件包括目标、信念、企业文化和价值观，硬件包括术、设备、方法、规章、组织机构和财务分析等；从狭义上分企业文化和经营理念，决策和领导体制、管理技术、管理体制和规章四部分。

企业管理模式一般是从狭义上来理解的。

企业文化和经营理念处于企业管理模式的核心，渗透和影响着企业管理模式的各个方面，决定了企业内外行为模式和企业目标优化模式，以潜移默化而又十分深刻的方式影响着企业系统选择和构造，调节企业管理模式运行机制的每一个方面和每一个环节。

决策和领导机制，是指企业为进行有效的决策活动而相应地设置的组织机构与组织关系，以及保证决策过程运行的制度和方法，其对企业管理模式的影响主要体现在企业目标确定、目标的贯彻、目标的实施保证以及决策的控制系统的建立等方面。

管理技术的本质是有效使用资源的手段或途径，包括管理方法和管理规程，管理方法是企业在整合资源过程中所使用的工具，直接涉及资源的有效配置，管理规程规定三流（资金流，物流和信息流）的流程、方向、路径和形式，

管理体制和规章中的管理体制包括职能分工，信息和指令传递系统，规章制度包括从产权制度到企业内部制度等各个方面，它是企业和企业中人的行为尺度和标准。

二、企业价值观与企业管理模式

所谓企业价值观，是指企业在长期的经营管理实践中，处理各种关系时所形成和遵循的最基本的价值理念和行为准则以及所追求的目标，是企业对自身存在和发展的意义，对企业经营目的，对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判企业和员工行为的标准。

企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。

（一）企业价值观和企业管理模式的历史演化

1．以生产为导向的企业价值观和企业管理模式

19世纪20年代到20世纪20年代，整个社会生产仍然远远不能满足日益增长的社会需求，致使企业更多地关心如何扩大生产规模和增加产品质量，在这种情况下，企业管理的重心是

生产管理，企业管理形态是以生产为主的生产型企业管理模式。

2．以推销为导向的企业价值观和企业管理模式

从1920年到1945年，由于科学管理和大规模生产的推广，产品生产出来以后销售不出去，特别是在1929年所爆发的世界性经济危机中，许多企业的商品卖不出去，许多企业因销售受挫而纷纷倒闭。

于是，这一阶段形成了以本企业已有产品为出发点，以推销为主的企业管理模式。

3．以市场为导向的企业价值观和企业管理模式

从20世纪50年代到60年代中期，市场逐步转化为“买方市场”，这时的管理思想认为，过去的管理，都是从本企业的生产或产品出发，而没有真正考虑市场的需求，如果一个企业在满足市场需求的基础上讲求企业经济效益，便可实现企业的经营目标，于是形成了经营型的企业管理模式

4．以战略为导向的企业价值观和企业管理模式

从20世纪60年代开始，世界经济发生了深刻变化，科技进步迅速发展，市场竞争日益激烈，企业要生存和发展，必须站在全局的高度，去把握环境的变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部资源的动态平衡，于是形成了战略型的企业管理模式。

5．以知识为导向的企业价值观和企业管理模式

随着知识经济的到来，经济发展中的知识含量越来越高，知识和信息逐渐变成与人力、资金并列的企业第三大“战略资源”，知识型的企业管理模式应运而生。

（二）国际两大企业管理模式及其企业价值观分析

1．美国企业管理模式

美国企业价值观带有浓厚的个人主义、理性主义和功利主义特征，决定了其独特的企业管理模式。

即

以效率优先，不断寻求新的市场，新的需求，新的发展空间和推崇制度规范、物质激励为主的“理性主义”的典型美式企业管理模式，反映了美国企业个人主义，竞争倾向强，社会趋于扁平的文化价值观。

ib公司所以能在激烈的竞争中不断取得成功，一个最重要的原因是彻底贯彻了“尊重个人”这一经营理念.

2．日本企业管理模式

日本企业价值观强调以忠诚为核心的集团主义精神，具有独特的家族制度和等级观念，由此形成了日本企业管理模式，即家族主义，终身雇佣制，年功序列制，实行群体管理，和谐管理。

日本企业员工较团结，较具集体主义精神使得日本企业管理模式合作与团队精神突出，

反映了日本企业是以集体而不是以个人为重的价值观。

松下公司提倡正大光明，团结一致，顺应同化，力争向上的企业精神。

三、知识管理模式及其企业价值

知识管理模式是以人为中心，以信息为基础，以知识创新为目标，将知识看作一种可开发资源，使员工在企业管理中对其集体的知识与技能的捕捉与运用的过程和模式。

知识经济时代，知识作为一种战略性资源，是一种无形资本，将超越土地货币资本成为第一位的生产要素，人是知识创新的主体，企业把知识作为企业生产的首要任务，把人才的选拔，任用和保护作为企业管理的中心

知识管理模式突出知识化的智能资本管理，整体目标由快速增长转向可持续发展，突出产销一体化的“生态营销管理”，企业发展以高新技术开发应用为先导，突出创新的技术开发管理，企业组织无形化，突出软性的“人本化”管理以及虚拟化企业管理，企业组织由金字塔式的指挥链管理结构趋向组织机构中空化，突出络化的模块组织管理，以新型精神激励为主，突出组织企业文化建设。

知识管理模式中的价值观包括尊重知识，重视人才的知识价值观；开拓奋进，不断进取的创新价值观；以人为本全面发展的管理价值观；诚实经营信用至上的生产价值观；相互吸收取长补短的文化价值观；保护环境持续增长的发展价值观等等。

知识管理模式与传统管理模式有着显著的区别。

在管理目标上，传统管理模式通过增加产量追求高额利润，知识管理模式通过给顾客提供满意的服务追求超额利润；在管理思想上，传统管理模式以物为中心，知识管理模式以人为中心；在管理组织上，传统管理模式是一种金字塔式的组织机构，知识管理模式形成扁平化的水平管理模式；在管理策略上，知识管理模式是以信息为基础，以创新为纽带，以电脑和络为特征。

所以，知识管理模式，将是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。

第三篇：

对如何培育企业精神、企业价值观的思考

对如何培育企业精神、企业价值观的思考

李巧模

我国著名经济学家于光远先生有句名言：

国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。

企业文化是企业的灵魂,是凝聚和激励员工促进企业发展的强大内在驱动力，是企业取之不尽、用之不竭的宝贵财富和智慧之源，是企业发展的灵魂。

它是企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化建设的内容十分丰富，从哪里入手才是最佳切入点，才能抓住企业文化的灵魂和核心？

实践中我们认识到，企业文化的构成要素很多，但起决定和支配作用的是企业价值观和企业精神，其他因素都属从属地位。

只要抓住这个核心，就能提纲挈领，其他问题就可以纲举目张。

企业精神、企业价值观作为群体的共同信念和价值追求，并不是企业一诞生就有的，而是企业在多年经营管理实践的基础上，对实践经验进行理性的提炼加工而确认形成的，它一般要经历由经验上升为理念，再由理念内化为信念，最终达到共识的演化过程。

因此，这就注定了企业文化建设是一个长期的过程，企业精神和企业价值观的培育和形成也是一个长期的过程。

现结合我厂近几年在企业文化建设理论与实践的探索，谈几点在企业文化建设中应如何培育企业精神、企业价值观的体会：

一、在认知的过程中要注重解决四个问题

要坚持企业文化就是企业家的思想员工行为化。

企业文化从某种意义上说就是企业家文化，但同时又是全体员工的文化，简言之，就是企业家的思想员工行为化。

因为，任何一个优秀企业的企业文化都是企业家和员工共同创建的。

企业家的管理思想、管理理论和管理方法，只有通过全体员工的实践和再创造，不断丰富和完善，才能最终形成一种文化。

这种文化是企业管理理论和管理方法的升华，是全体员工知识、经验、智慧的积累和结晶。

因此，员工实践企业家管理思想、管理理论的过程，也就是培育企业价值观的过程。

要坚持与时俱进。

面对厂分开，竞价上的电力体制改革形势和全球经济一体化的竞争局面，企业文化建设必须围绕企业的改革和发展，体现企业的经营战略，不断创新，赋予新的内容。

否则，企业就会在激烈的市场竞争中被淘汰。

要坚持与企业管理相融合。

脱离管理的企业文化是无源之水、无本之木，是注定没有生命力的。

管理如果没有企业文化作支撑，注定是散乱、空泛、没有生气和活力的。

只有文化与管理相融合，才能产生巨大的神奇力量。

企业管理和企业文化的有机融合，是企业发展永恒的生命线。

要坚持以人为本。

企业的基础是员工，员工是企业创新的主体。

没有员工个人能力的充分发挥，企业就不能成为一个有机的生命体。

企业要把员工的全面发展视为目的，而不是手段。

要为员工的发展创造良好的环境，提供个性化创新的空间，要把员工实现自我价值作为企业实现价值理想的重要组成部分。

只有把员工的积（更多内容请）极性创造性充分地发挥出来，企业才能在市场的海洋里自由驰骋。