经济学沙盘实验报告家电C.docx
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经济学沙盘实验报告家电C
经济学模拟沙盘实训报告
学校：
四川师范大学
学院：
经济与管理学院
专业：
金融工程
班级：
2014级8班
成员：
向雪唐小莉王会
王雨蕾王韵王娜
指导教师：
黄善明
实验日期：
2015.11.21—2011.11.22
报告日期：
2015.11.27
一、小组信息简介..................................3
二、沙盘简介及实验过程............................4
三、宏观经济分析..................................5
（一）上年经济指标...............................5
（二）本年经济环境...............................6
（三）经济指标目标与完成情况对比...................6
（四）本届政府经济措施...........................7
（五）对下年度政策的建议........................8
（六）宏观经济政策分析小结.......................9
四、微观经济分析.................................10
（一）企业的生产....................................10
（二）资金竞标....................................13
（三）成本分析......................................15（四）市场需求分析..................................18
五、实验总结与反思.................................20
1、小组信息简介
1.小组名称：
家电C公司
2.学校：
四川师范大学
3.学院：
经济与管理学院
4.专业及班级：
2014级金融工程8班
5.成员分工
成员学号
成员姓名
岗位分工
2014120837
向雪
总经理
2014120833
王会
生产总监
2014120834
王娜
助理
2014120835
王雨蕾
财务总监
2014120836
王韵
采购总监
2014120831
唐小莉
营销总监
2、沙盘简介
沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
经济学沙盘模拟就是模拟一个企业实际经营的过程，让学员对企业的整体运作有一定的了解！
在本次培训中，学员将分组经营数家企业。
学员的每一步决策对整个微观经济和宏观经济的影响都一一在沙盘上展现。
学员在一个仿真的经济社会中，需要理解企业、政府在产品市场和要素市场的各种经济行为。
经济学沙盘模拟试验须切实地将所学的经济知识和理论付诸实践。
因此，经济学沙盘可以有效地增强学生的学习趣味性，使学生对所学的理论知识理解更透彻，记忆更深刻。
同时学员也能体会并触摸到宏观和微观经济运行规律。
实验过程
在此次试验中，共有两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司模拟经济运营，共分为8个小组，我们小组扮演的是家电C公司的角色。
在正式开始公司运营之前，我们在老师的带领下了解了此实验课程的背景：
该课程假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。
其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。
在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费者市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。
在老师的带领下我们也渐渐熟悉沙盘实验规则，企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监负责人员招聘与工资谈判。
企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，规避经营风险与陷阱。
汽车和家电厂商向钢铁厂商采购原材料，并受政府的财政政策和货币政策调控影响。
政府根据产品市场和原料市场的价格涨幅得出CPI、PPI数据指标，同时依据GDP等数据判断通货膨胀和经济周期，在此基础上，政府采取相应的财政政策和货币政策对经济进行调控。
当汽车和家电行业受调控影响时，将同时影响钢铁行业的景气度。
2、宏观经济政策
（一）上年经济指标
指标
政府目标
实际情况
CPI涨幅
4%
-1.67%
GDP涨幅
7%
-11.58%
失业率
7%
15.22%
个人总收入增长率
19%
23.43%
表1：
上年经济指标
（二）本年经济环境
我们在本年执政时考虑到上一年发行过多货币，可能导致通货膨胀，所以继续采取紧缩性的货币政策和财政政策牵制通货膨胀，同时上届政府执政时，最低工人工资定的10万/年，失业率呈正增长，为刺激工人就业，我们提升工人工资为12万/年，以此控制失业率。
1.预计可贷资金总量（万元）：
125160
2.预计国内消费总金额（万元）：
89450
3.家电汽车实际出口额（万元）：
27933
4.进口钢铁现货价（万元/万吨）：
7400
5.进口钢铁期货价（万元/万吨）：
6900
6.汽车销售最高价（万元/辆）：
15.70
7.家电销售最高价（万元/台）：
1.57
8.进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：
300
（二）本年经济指标目标与完成情况对比
指标
政府目标
完成情况
CPI涨幅
4%
5.94%
GDP涨幅
7%
12.27%
失业率
8%
17.65%
个人总收入增长率
25%
-7.75%
表2：
经济指标完成情况对比
（三）本届经济政府措施
1、紧缩性货币政策
鉴于上两届政府采取宽松型的货币政策，大量发行货币，为减少通货膨胀，我们未发行货币，通过减少流通中的货币量来治理通货膨胀，但是我们没有考虑到当时大多数企业属于亏损状态，不利于控制失业率和GDP。
图3：
LM曲线左移
2、紧缩性财政政策
我们将所得税税率提高了0.5%，
通过小幅度提升税收的方式，在不引起市场大规模震荡的情况下执行紧缩性的财政政策，并且也提高了贷款利率，
以此牵制通货膨胀，同时抑制财政赤字。
图4：
IS曲线右移
3、土地拍卖：
因为考虑到有部分企业想要建立新的生产线扩大生产，故提供200亩土地进行拍卖。
（二）未达到目标的原因分析
经过一年的执政，我们发现我们这届政府有三个目标未达标：
CPI涨幅、失业率、个人总收入增长率，我们经过讨论分析，总结原因如下：
CPI涨幅：
（1）劳动力最低工资上涨，这一年我们将最低工资提到了12万，相比上一年提高20%，造成了需求拉动的通货膨胀。
（2）最高限价报低，导致家电公司和汽车公司的成本上涨，铁精粉价格上涨，导致钢铁公司的成本上涨，造成成本推动型通货膨胀。
（3）由于成本的上升，很多企业提高产品的价格，所以订单的竞标激烈，广告费用上升。
失业率：
（1）由于政府采取紧缩性的财政政策，未考虑绝大多数企业处于亏损状态，同时最低工资上涨，导致企业生产力下降，劳动力需求减少，失业率自然提高。
个人总收入增长率：
CPI上升，物价上升，因此个人实际收入降低，导致个人总收入增长率较低，同时政府财政刺激资金不足，导致失业率居高不下，也是个人总收入增长率下降的重要原因。
（四）对下年度政策建议
CPI稳中求降：
为了达到稳定CPI的目的，我们建议政府应该合理设定家电和汽车的最高限价，与此同时可以一定程的下调贷款利率，降低铁精粉的价格来降低钢材价格，以此降低家电和汽车厂商的成本，抑制成本推动的通货膨胀，同时减少进口，抑制了输入性通货膨胀。
促进GDP增长：
由于本年度采取紧缩性的货币政策和财政政策，可能导致厂商对经济前景呈观望状态，建议下一届政府适当降低银行利率，刺激市场生产，从而促进GDP的增长。
控制失业率：
可以对最低工资标准做适当调整，同时通过调高最高报价，降低成本的方式鼓励企业进行生产，增多就业岗位，从而达到控制失业率的目的。
提高个人总收入增长率：
由于工人工资涨幅不及CPI增长速度，所以建议下一届政府严格控制失业率的增长，稳定CPI,同时可适当降低税率，刺激市场经济。
避免财政赤字：
由于本年度的财政刺激结余只剩下155，所以下一届政府很有可能出现财政赤字，所以要适当地调整贷款利率，并且应该调整增值税税率、所得税税率来提高政府的收入，并且通过降低补贴率来减少支出，以此来规避财政赤字的风险。
（三）宏观经济政策总结
在这一年的执政中，我们没有足够冷静的去分析，以至于在上一年通货紧缩的情况下，我们提高了贷款利率，并且盲目的提高了工人最低基本工资，导致了企业的成本上升，产品的价格随之而升高，以致我们只实现了一个指标。
所以在制定宏观经济政策的时候，不仅要考虑自己制定的各项宏观经济政策指标，还要结合市场实际情况，还必须综合考虑各项因素，因为各项经济目标之间存在互补性和矛盾性，制定合理的货币政策和财政政策，以此来达到理想的宏观经济政策目标。
四、微观经济分析
（1）企业的生产
通过将不同的生产量和劳动力数量做回归分析，利用产能计算表得到劳动力和产量的关系并确定最优产量，为劳动力竞标做准备。
劳动力（人）
130
170
220
280
330
410
家电产量（台）
6000
8000
10000
12000
13000
14000
表3：
家电单线产量（单线生产无加班无技改）
图5：
劳动力投入及产量的关系
可从图中得知，在技术水平不变的条件下，连续地增加劳动力投入，会不断增加家电的产量，但当增加到一定的水平后，边际产量递减，这就是边际报酬递减规律。
在通过回归分析之后，可以得到在无加班无技改的情况下的最优产量是438个工人创造出14046台家电产量，然而因为模拟条件下的规则限制，在410个工人时达到的14000台家电的产量已经达到最大，在继续增加劳动力边际产量为0或者为负，导致产量下降。
在实验的过程中，我们小组选择了通过竞标新的土地并且安装生产线，借此来完成生产线技改的投资，但生产线的技改需要一年的时间才能生效。
我们所采取的决策是以销定产，根据每一年的订单来生产，能够有效地避免不必要的存货积压所造成的浪费。
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
投入劳动力（人）
280
330
220
130
280
支付加班费（%）
0%
30%
0%
11%
0%
技改投资
0
900
0
0
0
技改后的产能
12000
15000
11000
7000
13000
表4：
每年度的生产情况
上表为家电C公司每年的生产情况，第一年四家家电公司的生产情况相同。
以第一年为例，我们的以12万的价格招聘了280人得到12000台家电的产量。
若只在一条生产线上生产，需要280人，此时除去原材料之外的成本为：
12*280+1000+600=4960（万）
工人工资土地租金购买生产线贷款利息（6%）
若在两条生产线上同时生产，则需要260人，成本为：
12*260+2300+1200=6320（万）
租用新土地实际用了1300
由此可得在产量不算很大的情况下一条生产线就可以满足生产。
同时我们可以以第二年为例，此时已有两条生产线，第二年的产量为15000，但我们采取的是以14万的价格招聘330人并支付30%的加班费在一条生产线上生产。
工资为：
14*330（1+30%）=6006（万）
由产能计算表可得290人在两条生产线上工作并在支付30%加班费的情况下同可以完成15000的产量，工资为：
14*290（1+30%）=5278（万）可得此时企业的决策做错了，在有两条生产线且订单量较大的情况下利用两条生产线生产成本更低。
与此同时若在两条生产线上生产，320人不加班便可以达到产量，工资为:
14*320=4480.由此可得多招工人是解决产量且控制成本的主要方法。
关于技改：
我们小组在第二年开始投资技改，但由于技改投资需要一年才能生效，技改最主要的效果是增加产量但由于我们企业的产品价格较高所以每年的订单量并不算高，技改没有真正的用到实处，却徒增了大量的成本。
企业资金竞标
企业资金的竞标，要考虑到利率与本企业的现金流，以及可供贷款资金和其他厂商的贷款需求。
1、当企业的现金流足够用于企业生产的时候，就没有必要再多加贷款。
现在以本组第四年为例分析，年初盘点现金为20100万元，偿还未到期贷款利息1000万元，偿还一年期贷款1.5亿元，预计今年的订单量为7000台左右，成本耗费用（新购原料成本、人员工资、土地租赁费、广告费、管理费等）需要不到一个亿，并且没有扩大生产的计划，所以现金流量够，在本年度我们没有选择贷款。
图7：
每年度的贷款及利息
2、每年年初的时候都需要考虑今年企业的贷款需求。
首先预期当年的预计可贷总量后，最后分析企业的贷款需求。
1）对预计可贷总量进行预期。
第一年：
在老师的带领下，每家企业都获得15000万元的贷款。
第二年：
每个公司归还4000万的贷款，预计下一年可贷总量比较充足。
第三年：
我组执政，为了提高生产的积极性，刺激企业生产，以便能顺利完成指标。
通过宏观政策分析，可贷资金比较充裕。
第四年：
大多数企业已经获得了生产利润，现金流量充足。
而且政府并未增发货币，所以今年可贷总量没有多大变化。
第五年：
政府贷款利率下调，上一年政府可供贷款资金剩余充裕，所以今年可贷总量还是充足。
2）以第五年（最后一年）来分析，政府为了鼓励企业生产，贷款利率由6%下调到5%。
，由于上一年度没有贷款导致今年期初现金量剩余很少，上一年度没有原料囤积，且我们想要在最后一年翻盘扩大规模生产，获得较多的利润，所以决定以增加贷款一亿元。
这样使得后续生产过程有了资金保障，保证了订单的按时完成。
成本分析
原材料谈判
在本次沙盘实验中我们与两家钢铁企业进行谈判，因价格不划算等原因我们只向他们买了现货而没有买期货。
第二年钢铁A的现货是6600/T，如果要预定三年期货价格为6800/T。
钢铁B的现货7000/T，期货预定三年期货价格为6800/T。
因为未来钢铁的无法预期价格走势，政府价格有下降的趋势，因而向两家钢铁公司预定期货存在很大的风险，所以我们没有向两家钢铁公司预定期货。
而选择的是购买现货，再根据每年钢铁的预期价格来预定期货
我们预定钢铁的原则是依据：
成本最小化和风险最小化。
向两家钢铁公司预定期货存在很大的风险，故不向他们预定转而向政府预定降低风险。
原材料采购
第一年向钢铁B公司现金购买钢材0.5万吨，金额3000万，向政府预定下一年进口钢材1万吨，支付预付款7000万。
第二年因为新政府执政提出GDP上升指标，原材料价格上涨，以3300万向钢铁A购买0.5万吨原材料，由于钢铁A竞标得到足够量的铁精粉且期货价格低于政府，故向钢铁A预定1万吨钢材，但材料采购成本相较上一年仍有所提高。
第三年因为产品的价格提高以致订单降低，所以购入原材料减少，材料采购成本下降，且由于经济不景气，钢铁公司以6800的期货价格卖给我们一万吨的原材料。
第四年因为劳动力竞标时几家生产企业给出的竞标工人工资都很低，工人少，部分企业无法完成订单，原材料可能会有库存，所以预测下一年原材料价格会有所下降，故没有提前预订下一年的原材料。
第五年以5300万的低价购入0.7万吨原材料，降低了生产成本。
1.土地竞标
在第二年时以1300万的价格竞标得到新土地，并在第三年退租最初拥有的土地。
3.劳动力竞标
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
获得工人数量（人）
280
330
220
130
280
支付工人工资（万元）
3400
4700
2700
1300
3100
表7：
劳动力竞标情况
由上表可得：
第一年时，各个企业的工资定的都比较高，出来工作的工人比较多，我们以14万的价格得到足够的工人造成成本较高，同时失业率也提高。
在第二年时由于我组政府，最低工资提高到12万，大大的增加了工人出来工作的积极性。
在前两年的充裕劳动力分配后，第四年政府调低最低工资的标准，但大部分企业对工资竞标价格都比较消极，基本在最低工资标准处，导致大部分的企业劳动力所需不足，无法完成生产，向政府交纳一定的罚金。
图8：
利润最大化的就业量
5、利息费用
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
获得贷款金额（万元）
15000
10000
7400
0
10000
应付利息金额（万元）
1500
1800
1900
1000
1000
表8：
利息费用
通过以上分析可得出几年的成本趋势：
图9：
成本趋势图
4、市场需求分析：
（1）价格对市场需求的影响
产品的市场价格直接影响产品的需求，从而影响单个企业的市场需求。
市场的平均价格=（家电A+家电B+家电C+家电D）/4
第一年=1.45第二年=（1.39+1.40+1.40+1.45）/4=1.41第三年=（1.49+1.52+1.55+1.45）/4=1.50第四年=（1.45+1.50+1.58+1.55）/4=1.52第五年=（1.56+1.52+1.55+1.60）/4=1.55
价格对市场需求的影响
价格
总市场需求
第一年
1.45
48000
第二年
1.41
58000
第三年
1.50
47000
第四年
1.52
50000
第五年
1.55
56000
表9：
价格与市场需求
通过对以上数据的分析，可知价格是需求变化的主要影响因素，需求随着价格上升而下降。
我们预测总的市场价格会上涨，那么家电的总需求会相应下降。
我们应该根据市场需求合理定价，如果定价太低则不能让厂商的利润实现最大化；如果定价太高则需求下降，有可能会出现供大于求的状况。
2、广告费对市场需求的影响
市场平均广告费均价=（家电A+家电B+家电C+家电D）/4
第一年=500
第二年=（800+700+700+600）/4=700
第三年=（700+1200+1200+800）/4=975
第四年=（700+500+1200+1000）/4=850
第五年=（700+800+1200+800）/4=875
广告费对市场需求的影响
广告费
订单
第一年
500
48000
第二年
700
58000
第三年
975
47000
第四年
850
50000
第五年
875
56000
表10：
需求与广告费的关系
得出结论：
广告会引导消费者的偏好，广告费增加会增加市场需求，从而引起需求曲线的移动。
并且投入广告费越多，品牌效应越大，获得订单越多。
（3）此外还有品牌效应、消费者的偏好等因素会影响市场的需求。
由于品牌效应=上一年的销售额*0.1+广告投入，品牌效应受销售额和广告同时影响，品牌效应越好，市场的需求就越大。
消费者喜好的产品、厂商市场需求就越大。
2、弹性分析
由前面的价格和订单的数据计算可得，需求价格弹性为富有弹性，即Ep>1,企业降低产品的价格可以提高收益增加利润，而我们在这几年的经营中主要以提高价格增加广告的方式销售产品，但降低价格才是增加收益的主要办法，所以我们的决策出现错误，以致我们的收益较低，成本较高。
5、实验总结与反思
第一年由于大家的操作相同所以没有出现任何错误，在第二年时我们以较高的工资雇佣工人，竞标土地，购买新的生产线以此来技改，并且我们并未在这一年使用第二条生产线，而是在一条生产线上生产并使用了加班但是也造成了成本的大幅度增加，以致我们的亏损十分严重，第三年我们产品价格定的较高，利润仍旧为负，卖掉老的生产线弥补了部分亏损。
第四年时由于工人工资定得太低以致没有足够的工人生产，不能完成订单，造成了大量的损失。
第五年，我们终于实现了盈利，但却无法弥补前面的亏损，所以我们的所有者权益仍旧处于较低水平。
通过这次经济学沙盘实验，我对厂商经营管理有了一个全新的认识。
它并不是一个简单的生产与销售的过程，它还需要管理者运用经济学知识进行宏观、微观的分析，重在需求与供给的平衡。
在处理单个厂商的经济问题时还需要将政府的政策措施考虑进去。
还要将所学的经济知识综合运用起来，做好整体市场分析。
在这个过程中我没有将所学的知识很好的运用到实践中导致出现了很多错误的决策，因此给企业造成任了一定的经济损失。
模拟经营中的教训和失败的经历让我在特定的竞争环境下，得到与实战相比更深切并且具体的体会。
在事后的经验总结中我们也意识到了，更加体会到了经济学在整个市场中的重要性，这次沙盘提醒我们应该活学活用，不能把知识停留在书本中。
同时必须发扬团队精神，与队友相互合作相互帮忙。
树立良好的厂商意识，在决策失误的时候及时改正错误。
希望下次还有此类的实训！
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