员工定级管理办法.docx
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员工定级管理办法
员工定级管理办法
第一章总则
第一条 为鼓舞职员主动学习和技术进步，发觉、使用人才，为职员提供一个竞争有序、主动向上的学习和工作氛围，制造学习型组织，特制定本方法。
本方法适用于公司全体技术岗位职员，行政、治理人员不参加技能评定。
第二章原则
坚持公平、公平、公布的“三公”原则，坚持民主讨论、集体决策原则。
坚持个人素养全面化、全方位考核的原则。
本人综合能力（技术能力、项目治理能力）
参加厂家考试认证情形
所从事技术岗位的复杂度
考核期内的绩效与奖惩记录
用户反馈与投诉等
坚持实行评定定期化、制度化、透亮化的原则。
坚持由低到高、适当原则。
坚持职员技能级别反映职员技术能力，能上也能下，鼓舞勤学多学精学原则
第三章流程
人力资源部负责每年的职员级别评定工作，各业务专业部门分别负责本部门职员定级、晋级申报工作
评定方式采取自我鉴定、部门申报、综合考评等相结合方式
新职员定级流程
同新职员转正流程，在公司会议进行讨论转正情形决定新职员技能级别。
职员晋级流程
部门经理对职员申请进行初步审核，对不符合条件者部门经理需和申请者讲明缘故；初审合格名单提交公司进行讨论，结果人力资源部将以邮件通知到本人。
申报材料需包含对申报级别规定条件应答、本人考核期内工作业绩及技能证明等，个人申请不迟于每年2月1日和8月1日。
职员降级流程
临时升、降规定
为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对级别进行升、降权益，最大级别不超过一级，单次时刻不超过2个月，连续不可超过2次。
第五章标准
公司制订技能定级标准（见附表1），作为职员技能定级参考。
新职员转正视本人技能和所从事岗位情形能够定级为J级，部门经理提议，公司办公会议决定。
原则上新职员不能够直截了当转A或更高级别，专门情形须经总经理批准。
第六章调整
评定周期为每年2次，分别是每年的8月份最后一周和2月份最后一周，新级别自每年3月1日和9月1日起有效。
临时调整：
为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对技能级别进行升、降权益，调整幅度不超过一级，单次调整时刻不超过2个月，连续不可超过2次。
调整以新《工程任务书》形式报送人力资源部和综合财务部。
职员在考评周期内收到用户有理投诉一次，考评顺延一个周期（六个月）。
岗位转型
职员从技术岗位转为行政、治理岗位，原评定技能级别失效。
从行政、治理岗位转为技术岗位，保留原先转换前技能级别半年，半年后重新评定；原先没有技能级别的，遵照由低到高的评定原则
罚则
职员年度绩效为差，下一年度进行降级；下一个年度考核为良以上（含良）才能够复原原有级别。
J级职员，年度绩效为差，予以辞退处理，
职员不能在规定时刻范畴内通过厂家相应级别考试，给与一个考核周期的降级处罚直至下次考试通过。
考虑到部分绩效的滞后性，公司保留对晋级进行加罚处理的直至取消晋级的惩处。
其他公司认为的缘故。
第七章其他
因为公司缘故，高级别职员短期参加其他专业工作，坚持级别不变。
由于公司专业变更，部分高级别工程师需要调换专业，公司给与一定时刻进行转型，转型期内坚持级别不变。
因为本人意愿从事较低岗位工作，级别评定将参照较低岗位评级进行。
代维工程师临时安排从事非代维工作，视本人技术能力对比级别执行，所属部门经理决定。
考虑地域、专业等区别，部门经理能够就此次任务酌情调整职员（含培训期）补贴标准，然而不得高于本人级别的上一个级别。
第九章附则
本方法由人力资源部讲明、补充、修改，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
附表1：
职员技能标准
级别
补贴标准
差不多要求
差不多要求/专业技能
参考认证准
T
80元/天
试用期/培训期
● 大学专科毕业，具备英语、运算机和学习能力
● 学历证书和有关证明文件
● 能够长期出差
● 能吃苦耐劳
● 良好的团队意识和集体主义精神
J
J1：
100元/天；
J2：
120元/天；
J3：
150元/天
试用期满后转正
●同上
● 厂家认证初级（卡特C级；华为优化初级；朗讯认证初级等）；江苏移动认证初级等
2、理论：
熟悉通信原理，能够在指导下阅读文档。
● 优化：
熟练路测及报告能力
——能独立地进行路测数据采集及分析，能够独立撰写路测报告；
——熟悉常用优化工具及方法，把握对频率、切换等常规项目，能书写初步优化报告
——把握差不多常规的oss操作，把握差不多的信令流程，专门是空口信令。
● 基站：
能够独立完成安装督导、基站调测、故障处理
A
180元/天
J级后满一年
● 同上
● 厂家认证中级（卡特C、B级；华为中级；朗讯认证中级等）；江苏移动认证中级
● 理论：
丰富的通信（设备、无线）理论知识，清晰思路
● 优化：
常规优化能力
J级年度绩效良好以上（含良好）
——独立收集话务统计及分析，熟悉常用优化工具及方法，把握对频率、切换等常规项目，能完整完成步优化报告
——熟练把握的信令（Um、A、Abis）流程，对信令分析有深入了解。
● 基站：
独立基站数据制作；熟练丰富的基站处理能力
● 交换：
独立完成爱护和新局调测工作。
B
220元/天
A级后满一年
● 同上
厂家认证中级（卡特B级；华为中级；朗讯认证中级等）以上认证（含中级）；江苏移动认证中级以上
● 完成公司交待的专业培训工作
● 优化：
能够独立承担teamleader工作（规模较小项目）
——练把握优化技能及优化工具，能制定优化打算，一定的专题优化能力，较高的优化报告水平
A级年度绩效良好以上（含良好）
——能够熟练、独立完成优化工作并能带领优化团队中的新人，较强的举一反三和总结能力
——熟练的沟通和谐能力；
● 基站：
熟练的基站能力、数据能力与无线理论的结合；
——能够完成本专业的技术支持、新设备类型研究工作
——熟练的沟通和谐能力能够承担一个都市的teamleader能力
● 交换：
能够独立完成扩容、换型、升级工作
C
270元/天
B级后满三年
● 同上；
厂家高级认证
● 优化：
能够独立承担各类优化项目teamleader工作
——练把握优化技能及优化工具，能制定优化打算，一定的专题优化能力，较高的优化报告水平
B级每年年度绩效良好以上，其中至少一次为优
——能够独立完成深度技术工作
——熟练的沟通和谐能力，良好的的培训能力；
● 基站：
专业带头人；
——能够完成本专业的技术支持、新设备类型研究工作
——熟练的沟通和谐能力、杰出培训能力
——良好的项目治理能力
● 交换：
——能够独立完成扩容、换型、升级、优化工作
——能够独立完成深度技术工作
——熟练的沟通和谐能力，良好的的培训能力
D
320元/天
无年限限制/每年绩效良好以上
● 同上；
厂家高级认证
● 丰富的项目治理和技术治理体会
● 有专门深的理论基础和实践体会
● 制造性地专业工作
● 每年至少发表一篇专业论文
附表2：
转正申请表
姓名
所属部门
入公司时刻
转正时刻
申
请
人
试
用
期
总
结
试用期工资
转正工资/级别
部门意见
人力资源部意见
总经理
注：
新职员转正定级A以下不需总经理同意
附表3：
职员技能级别调整申请表
姓名
所属部门
入公司时刻
转正时刻
现级别/定级时刻
拟转级别/定级时刻
申
请
理
由
（
部
门
经
理
填
写
）
部门意见会签
人力资源部
人事
总经理
升级会员 